2022年年度培训计划方案15篇.docx

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1、2022年年度培训计划方案15篇年度培训安排方案15篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。安排怎么写才不会流于形式呢？以下是我细心整理的年度培训安排方案，欢迎大家共享。年度培训安排方案1餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务看法、服务学问、服务实力、服务身体素养要求等四个方面来进行培训的。该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训，但针对不同的餐厅服务员还须要进行相对的增加和删减一些培训内容。一、服务看法服务看法是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态，其好坏干脆影响到来宾的心理感受。服

2、务看法取决于员工的主动性、创建性、主动性、责任感和素养的凹凸。其详细要求是：1.主动餐厅服务员应坚固树立“来宾至上、服务第一”的专业意识，在服务工作中应时时到处为来宾着想，表现出一种主动、主动的心情，凡是来宾须要，不分份内、份外，发觉后即应主动、刚好地予以解决，做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤，把服务工作做在来宾开口之前。2.热忱餐厅服务员在服务工作中应酷爱本职工作，酷爱自己的服务对象，象对待亲友一样为来宾服务，做到面带微笑、端庄稳重、语言亲切、精神饱满、恳切待人，具有助人为乐的精神，到处热忱待客。3.耐性餐厅服务员在为各种不同类型的来宾服务时，应有耐性，不急噪、不厌烦，看法亲善。服务人员应擅

3、长揣摩来宾的消费心理，对于他们提出的全部问题，都应耐性解答，百问不厌；并能虚心听取来宾的看法和建议，对事情不推诿,火锅加盟。与来宾发生冲突时，应敬重来宾，并有较强的自律实力，做到心平气和、耐性劝服。4.周到餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、四平八稳、周密妥当。在服务前，服务人员应做好充分的打算工作，对服务工作做出细致、周到的安排；在服务时，应细致视察，刚好发觉并满意来宾的需求;在服务结束时，应仔细征求来宾的看法或建议，并刚好反馈，以将服务工作做得更好。二、服务学问餐厅服务员应具有较广的学问面，详细内容有：1.基础学问主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店平安与卫生、服务

4、心理学、外语学问等。2.专业学问主要有岗位职责、工作程序、运转表单、管理制度、设施设备的运用与保养、饭店的服务项目及营业时间、沟通技巧等。3.相关学问主要有宗教学问、哲学、美学、文学、艺术、法律各国的历史地理、习俗和礼仪、民俗与宗教学问、本地及周边地区的旅游景点及交通等。三、服务实力1.语言实力语言是人与人沟通、沟通的工具。餐厅的优质服务须要运用语言来表达。因此，餐厅服务员应具有较好的语言实力。对餐厅服务人员的语言要求为：“语言要文明、礼貌、简明、清楚；提倡讲一般话;对客人提出的问题无法解答时，应予以耐性说明，不推诿和应付”。此外，服务人员还应驾驭肯定的外语。2.应变实力由于餐厅服务工作大都由

5、员工通过手工劳动完成，而且来宾的需求多变，所以，在服务过程中难免会出现一些突发事务，如来宾投诉、员工操作不当、来宾醉酒闹事、停电等，这就要求餐厅服务人员必需具有敏捷的应变实力，遇事冷静,刚好应变，妥当处理，充分体现饭店“来宾至上”的服务宗旨，尽量满意来宾的需求。3.推销实力餐饮产品的生产、销售及来宾消费几乎是同步进行的，且具有无形性的特点，所以要求餐厅服务人员必需依据客人的爱好、习惯及消费实力敏捷推销，以尽力提高来宾的消费水平，从而提高餐饮部的经济效益。4.技术实力餐饮服务既是一门科学，又是一门艺术。技术实力是指餐厅服务人员在供应服务时显现的技巧和实力，它不仅能提高工作效率，保证餐厅服务的规格

6、标准，更可给来宾带来赏心悦目的感受。因此，要想做好餐厅服务工作，就必需驾驭娴熟的服务技能，并敏捷、自如地加以运用。5.视察实力餐厅服务质量的好坏取决于来宾在享受服务后的生理、心理感受，也即来宾需求的满意程度。这就要求服务人员在对客服务时应具备敏锐的视察实力，随时关注来宾的需求并赐予刚好满意。6.记忆实力餐厅服务员通过视察了解到的有关来宾需求的信息，除了应刚好赐予满意之外,艺术涂料招商，还应加以记忆，当来宾下次光临时，服务人员即可供应有针对性的特性化服务，这无疑会提高来宾的满足程度。7.自律实力自律实力是指餐厅服务员在工作过程中的自我限制实力。服务员应遵守饭店的员工守则等管理制度，明确知道在何时

7、、何地能够做什么，不能够做什么。8.听从与协作实力听从是下属对上级的应尽责任。餐厅服务人员应具有以听从上司吩咐为天职的组织纪律观念，对干脆上司的指令应无条件听从并切实执行。与此同时，服务人员还必需听从客人，对客人提出的要求应赐予满意，但应听从有度，即满意客人符合传统道德观念和社会主义精神文明的合理需求。四、身体素养1.身体健康餐厅服务员必需身体健康，定期体检，取得卫生防疫部门核发的健康证，如患有不相宜从事餐厅服务工作的疾病，应调离岗位。2.体格健壮餐饮服务工作的劳动强度较大，餐厅服务员的站立、行走及餐厅服务等必需具有肯定的腿力、臂力和腰力等，因此，餐厅服务员必需要有健壮的体格才能胜任工作。此外

8、，餐厅服务工作须要团队精神，餐厅服务质量的提高须要全体员工的参加和投入。在餐厅服务工作中，要求服务人员在做好本职工作的同时，应与其他员工亲密协作，敬重他人，共同努力，尽力满意来宾需求。最终对该份的运用进行一下提示吧，该份资料虽说可以拿来即用，但必需依据自身餐厅的详细状况来进行增加或削减一些相关培训内容，比如餐厅的管理制度、考核管理制度、员工工作手册等对餐厅服务员进行培训。资料前面三项都是可以通过自身不断的努力进行提高的，第四项可能会因为个人身体状况不同而有所不同，自身依据自身体质来进行熬炼加强体质也是可以的。年度培训安排方案2(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金

9、从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简洁，而是繁杂，不是可有可无，而是特别重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不行缺少的“管家”，是领导决策不行缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有醒悟的相识，不论是财务人员还是非财务人员，都应当进行相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。(2)加强学习，提高素养21世纪是学问经济快速发展的经济。在

10、这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为确定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，很多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种安排项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，提高素养。只有这样，才能精确领悟财务管理工作的政策和规定，刚好驾驭最新的管理手段，更好地履行法律法规给予的职能。(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们特地组织了财务培训，希望每

11、位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一、要明确培训的重点和要求，刚好了解财经法规的规定，娴熟驾驭财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创建性开展财务工作奠定基础。二、要结合岗位的实际和特点，仔细听讲，广泛探讨，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三、要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必需把遵纪遵守法律，廉洁奉公作为自己的命脉。(二)课程介绍讲师：xx开课地点：三楼培训室上课时间：xx适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注意与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算

12、等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。分组授课、互动沟通、案例分析、小组探讨。课程大纲： 一、财务部基本状况讲解并描述 1、财务部的岗位设置及职责、职权表述：总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)1)财务经理：负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，驾驭公司收入和支出状况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在

13、品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，刚好传递出入库单据。5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1)财经法规2)公司详细制度差旅费管理制度：报销必需取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必需报，每超出24小时削减票面金额的10%。报销凭证仔细填写，字迹清晰，内容完整。选购报销制度：选购人员欲借款需去财务部领取选购申请单;选购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经选购人签字，物流部经理签字

14、，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最终交出纳审核方予以报销。工资发放要求：每月10日定期发放工资。每月25日17：30统一结账。存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为

15、三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采纳先进先出法。3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)客户代表签定销售合同，填写销售订单及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部支配发货。二、财务会计信息系统1、浅谈会计的基本学问在会计文献上有一个广为流行的说法，即“会计是经济活动的语言”。当然，它不是原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言(不管是

16、口头上的或书面上的)都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们肯定的思想文化内容包括有关人们的价值观、道德风尚和行为准则。会计的功能，不管会计文献上有多少种说法，归根究竟，是行为功能。会计的技术方法不管如何困难、先进，假如它供应的信息不能有效地影响人们的行为(包括组织行为和个人行为)，就不行能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠探讨它的技术方法所能奏效的，还必需深化探讨它的社会文化层面，使会计探讨的技术观和社会文化观相结合。更详细一点说，一个组织的领导人假如要求会计部门根据他们的意志行事，那他们在道德上就不行能做到诚恳守信，在行为上就会假帐真算

17、或真帐假算，导致会计信息的严峻失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改进会计的技术方法所能解决的，而必需探究问题产生的社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德风尚和行为准则入手，才能从根本上解决问题。1) 会计的丁字账法账户的基本结构通常可以简化为丁字账户(或T型账户)，用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和削减额。2) 会计业务处理流程3) 会计及会计要素会计是以货币为主要计量单位，核算和监督企业、政府、非营利组织等单位经济活动的一种经济管理工作。4) 会计等式2、透视企业的窗口财务报表阅读1) 案例：财务报表的作用2) 财务报表特征3) 资产负债表阅读4) 损益表阅读5

18、) 现金流量表阅读6) 三大财务报表之间的勾稽关系7) 区域销售业绩排名表阅读(举例说明)8) 全公司个人业绩排名表阅读(举例说明)9) 各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读(举例说明)10) 分公司费用预算表阅读11) 分公司拨款、收入、费用、余额汇总表阅读12) 本月收支与上月收支财务分析表阅读3、财务报表分析1) 虚假财务报表( 财务欺诈)识别的基本技巧 选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常运用的一种操纵利润的方法。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等状况在实际操作中屡见不鲜。例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，“帮助”公司增加利润，由亏损变

19、为盈利。 选用不当的收入、费用确认方法：提前或推迟确认收入或费用也是上市公司普遍采纳一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在_年12月5日与美国公司同意以12000万元的价格购买国嘉实业开发出的软件，合同约定的交货时间为_年的6月和9月，_年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在_年12月25日与一家外贸公司签订协议，以9600万元的价格“卖断”软件，据此确认了5100万元的利润。明显，国嘉实业在尚未供应商品时就确认收入是不符合准则规定的。 通过其他手段操纵利润通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入

20、的款项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，从而达到削减利润的目的。2) 财务报表分析与财务诊断4、其他非财务信息对信息运用者的影响企业的经济活动日益困难化，现有的企业财务会计报告因滞后于环境的改变而显示出了它的缺陷与不足，如：财务报告只注意历史而不注意将来，只注意货币性信息而忽视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等，都日益深刻地影响着财务报告的相关性。财务报告存在的基础之一就是有用性，即为与企业会计信息运用者或有利害关系的利益集团供应有用的信息，假如财务报告无法为这些信息运用者供应有用的信息，那么，财务报表存在的合理性就必定受到质疑。提高

21、财务报告内容的有效性，必需重点增加披露以下几个方面的会计信息。非财务信息可以帮助信息运用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的不足。这些信息一般包括：(1)企业经营业绩信息，如市场份额、用户满足程度、新产品开发和服务等；(2)企业管理当局的分析评价；(3)前瞻性信息，即企业面临的机会和风险以及管理部门的安排等；(4)主要管理人员的信息；(5)背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争对手以及企业发展目标等。非财务信息，有利于会计信息运用者对企业的综合分析评价及对企业前景的推断。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以说明。三、管理睬计信息系统1、管理睬计

22、应用的必要性管理睬计的应用，实行事先计算、事中限制和事后分析相结合， “标准成本”、“实际成本”、“差异分析”的运用，更为干脆有效地服务于企业管理。财务会计领域的探讨，特殊是对财务会计准则体系的建立与完善的探讨，始终是我国会计界广泛加以关注并深化进行探讨的课题。而在同一期间，由于种种缘由，我国会计界对管理睬计领域的探讨却缺乏应有的重视，我国的管理睬计无论是在理论探讨还是在实践应用方面，同美、英等西方发达国家相比都存在着很大的差距。管理睬计作为一门独立的学科，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理睬计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大。实务界缺乏对管理睬计的重视

23、和系统应用我国自本世纪七十年头末期从西方引进管理睬计学问体系至今已约有二十年的历史，但令人缺憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理睬计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理睬计；企业会计人员驾驭管理睬计学问有限，相当一部分会计人员根本不了解管理睬计，管理睬计在我国没有引起多数企业的重视；管理睬计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了肯定的运用，但从总体来讲，管理睬计在我国企业中应用有限。2、管理睬计基础学问管理睬计是为企业的领导者和管理人员供应管理信

24、息的会计。管理睬计的形成与发展，是和“二战”以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展干脆相联系的。从本世纪50年头起，资本主义世界进入所谓战后期，战后期资本主义社会经济和科学技术发展的新形势和特点，促进了现代管理科学的形成和发展。“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，正是现代管理科学适应新的状况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理睬计的形成和发展。3、成本性态与变动成本根据管理睬计理论的说明，在相关范围内，产品成本数额的多少必定与产品产量的大小亲密相关，在生产工艺没有发生实质性改变、成本水平保持不变的条件下，产品总额应当随着产品的产量成正比例变动。明显，根据传统成本计算和安排

25、方法，当期即使没有生产产品，由于制造费用仍旧要安排给产品，则出现有成本而没有产品的“怪现象”。并且，传统的计算方法忽视了成本与产量、利润与销量之间的关系。经过进一步的分析，过去某些我们认为应当组成产品成本的费用只是定期地创建了可供企业利用的生产能量，因而只与期间关系更亲密。成本性态是指成本发生额与业务量之间的依存关系。进行成本的性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。根据成本对业务量的依存关系,我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。干脆人工、干脆材料都是典型的变动成本项目,在肯定期

26、间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。4、本量利分析本量利分析，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一样的状况下，依据成本、业务量、利润三者之间的关系进行预料和决策的一种技术方法。其原理在决策、安排和限制中具有广泛的用途，是管理睬计的重要基础。5、管理睬计与决策系统的关系现代管理科学认为，管理首先是决策，决策是领导者和管理者的首要职能。因而以现代管理科学为指导所形成的管理睬计，也把“决策会计”放在首位。现代管理科学从决策是管理的首要职能这一基本相识动身，把一个完整的管理系统区分为三个层次：一是决策系统;二是决策支持系统;三是执行与限制系统。与此

27、相适应，管理人员也可区分为三种不同类型：一是决策人员;二是参谋人员;三是执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。决策支持系统与决策系统的关系，实质上是“谋”与“断”的关系，即以后者作为前者的“外脑”，为前者最终进行科学决策而充分发挥“智囊团”的作用。“谋”、“断”相对分开、相互协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科学提出来的。因为大量的斗争实践和多数血的教训充分证明：不通过参谋部详细驾驭各有关方面大量的军事情报(信息)，据以进行分析探讨，制定各种科学可行的作战方案，然后由司令部作出正确的推断和选择，从中选取在肯定条件下最可行的作战方案，要打胜仗是不行

28、能的。甚至可以这样说：没有参谋部的“多谋”，就不会有司令部的“善断”，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因而现代军事科学非常重视参谋机构(人员)的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济管理实践中显示出强大的生命力。四、预算制度管理(包括预算的编制及其贯彻执行)预算制度管理通常根据“由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总”的方式进行。预算管理的重要性在于它对管理睬计的两大组成部分决策会计与执行会计起着承上启下的作用。它既是决策会计所定决策目标的详细化与协调化，又是对决策目标的贯彻执行落实责任与指导行为的重要规范。也就是：预算管理首先

29、要对按决策程序所定的决策方案进行加工、汇总，形成企业生产经营在肯定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目标和任务;为促进企业总体目标和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进行指标分解，形成各个“责任中心”的责任预算，使它们明确各自的目标、任务，井以责任预算所规定的目标作为开展日常经营活动的准绳;各个“责任中心”在日常经营过程中，通过“责任会计”对预算的执行状况进行系统的记录和剖析，从实际完成状况和预定目标的对比，评价和考核各个“责任中心”及其有关人员的经营业绩，并通过信息反馈，刚好对企业生产经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目标的顺当实现。由此可见，预

30、算管理的技术方法，通过较长期的实践，已经得到充分的发展并趋于定型化了。问题在于它的社会文化层面。实践证明：预算的制定和执行，是一种群体行为，工作群体内部的凝合力越强，群体对预算目标的认同感就越强，取得的效果也就越好；反之，取得的效果就越差。群体动力充分发挥的最高境界是使之达到最佳的“竞技状态”，即使每一个职工目标一样，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而然地能取得在可能范围内的最佳集体成果。要使预算管理达到这样高的境界，就要以基层作为管理权力的基点，真正确立广阔员工的主体地位，给予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原则，以员工满足作为顾客满足的基础和条

31、件，以促进在生产经营第一线的广阔员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。据此，在预算管理工作中，要留意如下两点：第一、总预算指标的分解、落实，必需充分敬重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发“强加性的分预算”变更为由广阔员工亲自参加制定而形成“参加性分预算”。这样做的结果，就会使分预算的执行者增加主子翁责任感，从而把所制定的有关分预算的执行看作是“自己”义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目标的主动性与主动性。其次、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位动身，相互承诺，形成相互遵循的权、责关系，并详细化为一系列相互联结的内部契约关系，以此作为各自的行为规范。从而使预

32、算执行者在其运作中，形成一种以“自主管理”为基础的“自行调整”、“自行限制”、“自行适应”的机制;并依据一套动态追踪式的瞬时信息网络，相互予以沟通，如若发觉任何“失衡”现象，即刚好据以订正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目标的顺当实现。以上所述，是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理睬计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的水平发展的显明体现。五、内部限制体系1、内部限制及其在企业管理中的作用为了有效治理睬计信息严峻失真的现象，xx年10月31日修订通过的会计法的第27条中，从实质上要求各单位必需建立健全内部限制制度。新颁布的会计法明确要

33、求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部限制，特殊是与会计监督干脆相关的内部会计限制又是会计限制得以最终实现的前提。2、内部限制的重点内容及方法对于内部会计限制的详细内容，一般说来我们可以将其分为基础限制、纪律限制和实物限制。它们是实现限制目标的最终途径。基础限制基础限制，即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、精确地记录一切合法的经济业务，刚好发觉处理过程和记录中出现的错误。基础限制是确保会计限制目标实现的首要条件，是其他会计限制的基础。主要包括以下几个方面：1)凭证限制。凭证限制就是利用会计凭证对经济业务进行的限制。

34、会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业实施内部限制的重要工具。良好的凭证限制制度是其他内部限制有效运作的前提。要做好凭证限制，一般应从以下几个方面入手：(1)单位发生的一切经济业务活动都必需填制或取得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必需是真实、有效的；(2)要设计良好的凭证格式和内容；(3)规定合理、有效的凭证传递程序；(4)在入账之前对全部的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账；(5)做好会计凭证的保管工作。2)账簿限制。账簿是全面地、连续地、系统地进行归类和整理经济活动数据的重要手段，是编制会计报表的依据。因此账簿限制对保证会计报表的质量具有重要的意义。账簿限

35、制一般包括以下几方面的内容：(1)账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业管理的须要；(2)账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完整、精确性，又要注意会计工作的效率；(3)登账应以合法凭证为依据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系统地、刚好地反映和限制企业的经济活动；(4)全部的账簿都必需内容完整，手续齐备，按规定运用，并要妥当保管。3)报表限制。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量干脆确定着会计信息的质量，因此，报表限制的作用不言而喻。一般来说，报表限制应留意以下几点：(1)会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准

36、则及相关会计制度的规定；(2)报表的编制必需以核实后的账簿记录为依据，并做到数字精确，内容完整；(3)定时、按时编制规定的报表；(4)报送刚好，为有关决策者供应相关信息。4)核对限制。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进行的限制，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。完善的核对制度对有效爱护资产的平安完整，保证会计信息的质量具有重要意义。纪律限制基础限制是会计限制的前提，但要使其充分发挥作用，必需切实地加以贯彻执行。纪律限制就是为保证基础限制能充分发挥作用而进行的限制，它主要包括内部牵制和内部稽核。3、内部限制实施的实务企业内部限制的组成(案例，销

37、售业务的限制要点)六、纳税筹划1、现行主要税种有哪些我国现行税种共有24个，根据财政分税制的要求，将24个税种根据实际状况划分为中心税、中心与地方共享税、地方税三种。其中，中心税归中心全部，地方税归地方全部，中心与地方共享税安排后分别归中心与地方全部。为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局(简称国税)和地方税务局(简称地税)，负责征收不同的税种。国税主要负责征收中心税、中心与地方共享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：1)国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建设维护税，中心企业缴纳的所得税，

38、中心与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资源税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税(开征之前为对证券交易征收的印花税)，个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的部分，中心税的滞纳金、补税、罚款。2)地税局系统：营业税、城市维护建设税(不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的部分)，地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税(不包括对银行储蓄存款利息所得征收的部分)，资源税，城镇土地运用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船运用税，车船运用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席

39、税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。为了加强税收征收管理，降低征收成本，避开工作交叉，简化征收手续，便利纳税人，在某些状况下，国家税务局和地方税务局可以相互托付对方代收某些税收。另外，对于特别状况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特殊的支配和调整。因此，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。2、公司涉及的主要税种解析3、纳税筹划企业从事生产、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一部分。因此，就像企业节约费用、节约成本一样，为了获利，企业起先节税，也就是通常所说的纳税

40、筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进行，任何企业都应驾驭好筹划的尺度，不行过度筹划，否则将导致与市场规律相悖，从而得不偿失。税务筹划是一项艰苦困难的脑力劳动，犹如搞独创创建，须要创新实力，不行能听一下简洁介绍就开药方，必需望、闻、问、切，实地考察，依据企业自身特点才能对症下药。正确的流程应当是：税务部门筹划法律部门合同定税业务部门执行生税会计部门缴税。 企业的财务资料是须要严格保密的。纳税筹划是须要企业各个环节全面协作才能得以实施的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。例如，利用固定资产的折旧年限进行纳税筹划：一般来说，折旧年限取决于固定资产能够运用的年限，由于运用年限本身

41、就是一个预料的阅历值，使得折旧年限容纳了许多人为的成份，从而为纳税筹划供应了可能性。财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知(财工字_041号，以下简称通知)第一条规定：探讨设备计提的折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用(统称为“技术开发费”);工业企业的技术开发费用年增长幅度在10%以上的，可再按实际发生额的50%抵扣当年度的应纳税所得额。通知第四条还规定：为推动企业机器设备的更新，对一些在国民经济中具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备可以采纳加速折旧方法。可见，对探讨设备实行不同的折旧方法，干脆关系到不同年度技术开发费用金额的大小，从而将影响到企

42、业的税收负担。下面举例分析。甲企业适用33%的所得税税率，20xx年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、运用期限为5年的机器设备。企业实行年数总和法计提折旧(为简化分析，未考虑该项设备的净残值)。20xx年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后的费用总额为200+150 5 15=250万元。20xx年，企业实际发生了开发费用225万元，则本年度费用总额为225+150 4 15=265万元，年增长率为(265-250) 250 100%=6%，可以据实列支。那么，企业两年的开发费用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。可以计算出，当企业20xx年

43、度的技术开发费用增至250 (1+10%)=275万元时，技术开发费就被允许在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税收实惠的唯一途径吗?下面进行分析。假定甲企业按直线法计提折旧，则年均折旧额为30万元，20xx年度的技术开发费用总额为200+30=230万元。经测算，其次年度的数额达到230 (1+10%)=253万元时就可以加计扣除。事实上，企业20xx年度的技术开发费用总额为225+30=255万元，增长率为10.87%。因此，按规定允许再按实际发生额的50%抵扣当年的应纳税所得额，则两年的技术开发费用总额为485万元，累计可削减所得税支出(485+255 50%) 33%=20

44、2.125万元。经过分析可知，企业根本无须加大科技投入，只需变更折旧方法，就可以享受到加计扣除税收实惠，从而节约税款32.175万元。由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回，企业事实上能够节约税收支出32.175+(515-485) 33%=42.075万元(也就是255 50% 33%=42.075万元)。所以，选择直线法计提折旧是特别有利的。年度培训安排方案3第一章：防火检查消防工作是物业管理工作的一个内容，尽管火灾的发生是由各种缘由造成的，但是这是可以预防的，并且预防火灾是一项只能做好，不能做坏的工作。否则，将会有严峻后果和不可思议的损失。所以，要求我们值班员做到：“懂本岗位（责任区

45、）火灾危急性和火灾预防措施，检查并刚好发觉隐患。熟识花园内消防器材性能、运用方法和存放地点。熟识火灾的扑救措施，熟识消防水源（地上消防栓、室内消防栓、消防栓加压阀、水泵房）。”即“一懂三熟识”。做到“ 三懂、三会、三能”：三懂：懂本岗位的火灾的危急性、懂火灾预防措施、懂火灾的扑救方法。二会：会运用灭火器材、会报警。三能：能自觉遵守消防规章制度、能刚好发觉火险隐患、能有效的扑救初期火灾。第一节 防火检查其目的防火检查目的在于贯彻“预防为主，防消结合”的方针。发觉和消退火险隐患，要求对防火的对象、设施查个明白。以现担心全的因素，刚好整改解决，落实防火平安措施，消退火险隐患。把火灾事故歼灭在萌芽状态

46、，做到防患于未然。火险隐患：是指生产、生活中有可能干脆造成火灾危害的担心全因素。其次节 防火检查的组织形式防火检查不是一项临时性的措施，更不能一劳永逸，这是一项长期的、常常的工作，开展防火检查，一般为常常性检查和季节性检查相结合。（一）、班组检查。（二）、定期检查。（三）、部门经理检查。第 三节 防火检查的内容防火检查工作，涉及面广、技术性强，这就要我们检查人员必需熟识了解防火对象，和设施的特点。学习驾驭防火业务、技术，要擅长发觉火险隐患。主要的检查内容有：1、 用火、用电的平安管理状况；2、 易燃、易爆防火平安管理状况；3、 消防器材维护、保养状况；4、 火警事故调查、处理状况。第三节 消防

47、工作的基本任务一、限制、消退发生火灾、爆炸的一切担心全条件和因素。二、限制、消防火灾、爆炸扩散，扩大的条件和因素。三、保证有足够的消防人员和消防车设备，以便一旦发生火灾能刚好扑救，削减损失。四、保证有足够的平安通道、出口，以便人员逃命和物资疏散。五、彻底清查火灾、爆炸缘由，做到“三不放过”：三不放过：即缘由不明不放过；责任事故者和群众未受到教化不放过；防火措施不落实不放过。其次章 高层建筑的消防工作任务第一节 高层建筑的防火高层建筑，顾名思义是指体型高、楼层多的建筑。10层（含10层）以上24米以上的建筑物。高层建筑的火灾危急性比一般建筑要在的多，一旦发生火灾，由于楼层高、人员多、扩散快、扑救疏散都很困难，往往造成惨重的人员伤亡和经