2022年年终工作计划10篇.docx

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1、2022年年终工作计划10篇年终工作安排10篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，此时此刻我们须要起先做一个安排。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的年终工作安排10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。年终工作安排 篇1一、xx年工作思路紧紧围绕全县“推动农业标准化生产和农业产业化经营，培育农业发展新优势，促进农业大县向农业强县转变”的总体要求，努力提高全县农业装备水平，促使全县农业机械化发展再上新台阶。二、重点工作1、仔细组织落实中心惠农政策，扎扎实实做好农机购置补贴工作xx年，我县争取上级农业机械购置补贴资金147

2、0万元，位列全省第十、全市第一。补贴机具4768台套，拉动农夫自筹资金5890万元。有力地促进了全县的粮食生产、设施农业、经济作物等产业的发展。xx年，县农机局接着把最大限度地争取上级补贴资金、扎实做好农机购置补贴工作做为工作重点，进一步加大工作力度，想方设法争取省局、市局的支持。同时，依据上级提出的“转变工作作风、亲密联系群众”的要求，在做好补贴的详细工作中，以群众满足为最高标准，把中心的农机购置补贴实惠政策不折不扣地兑现落实到千家万户。2、围绕提高粮食生产综合实力，着力提升玉米生产机械化水平围绕全县农业生产大局，坚持把提高粮食综合生产实力、确保粮食生产平安放在农机化工作的重要位置。在进一步

3、提升巩固全县小麦生产全程机械化的同时，着力提升玉米生产机械化水平。接着把提高玉米机收率作为重点，通过加快机具更新换代优化升级、进一步提高机械运用效益及补贴政策扶持等多方面的努力，加快提高以机收为重点的玉米生产全过程机械化，全面提升我县主要粮食作物生产全程机械化水平和质量。3、围绕农业标准化和品牌农业发展，加快推动经济作物生产机械化及农机化示范基地建设以实施农机化科技创新示范工程为抓手，紧紧围绕全县的农业标准化生产和发展品牌基地的须要，根据突出特色、先易后难、先急后缓、稳步推动的原则，实行有效措施，大力推动经济作物机械化发展及农机化示范基地建设。一是要瞄准主攻方向，把经济作物的播种、收获等关键环

4、节的机械化作为发展重点。依靠重点作物、关键环节的有效突破，带动经济作物机械化的快速发展。二是要进一步加大创新示范力度，加快农机化示范基地建设。依托特色品牌基地和农业园区，加快建设新的农机化示范基地，深化开展所需机具的试验改进和示范推广工作，主动探究总结不同经济作物的机械化生产模式，以加快全县经济作物的机械化进程。4、大力推动农机专业合作社建设，努力提高全县农机服务组织化水平依据全县发展农业强县的须要，进一步把农机合作社建设放在突出位置。目前，全县已发展农机合作社16家，入社农户230户，服务农户5800户，作业服务总面积14.24万亩。其中，“三夏”“三秋”订单作业14万亩。xx年，依据实际须

5、要和群众意愿，稳步推动农机合作社建设。一是充分激励和调动各方面的力气投入到农机合作社建设发展中来，吸引更多的农机大户和农机专业户加入到农机合作社中来，从而稳步推动农机合作社总量增长。二是不断加大政策扶持力度。利用购机补贴、秸秆综合利用等各项农机化扶持政策，主动扶持农机专业合作社发展。三是主动稳妥地推动以机械化带动土地集约化经营。在农业生产全程机械化水平较高、农机合作组织实力较强、条件比较成熟的乡镇，主动激励农机合作组织搞土地连片承包作业，降低生产成本，提高土地集约化程度。5、进一步加强平安监管，确保农机化服务平安（1）以提高“三率”水平为重点，确保农机平安生产。坚持关口前移、源头治理的工作机制

6、，不断完善工作内容，强化评价考核指标，深化开展以“三率”整治为基础的“平安农机”创建活动，试点推广粘贴农机平安反光贴，保障夜间行驶平安，不断创新平安监督管理的有效实现形式，努力提高农机平安生产监管水平。（2）加强农机修配服务网络建设。严格实施农机修理技术资格准入制度，深化开展“星级文明农机修理网点”创建活动，进一步提高农机修理网点管理水平；加强修理网点的规范化管理，主动培育和规范农机修理市场，试点建设集修理、配件供应、技术培训于一体的多功能农机修理中心，探究新时期、新形势下农机修理服务体系的经营模式，逐步形成结构合理、优势互补、便捷高效、保障有力的农机修理服务网络。6、围绕生态农业发展，进一步

7、健全秸秆综合利用长效机制在推动秸秆机械化还田、过腹还田的基础上，加快秸秆饲料、秸秆建材、秸秆肥料等技术的推广应用，重点扶持壮大一批效益好、带动力强的秸秆综合利用企业（合作社），主动探究秸秆商品化、市场化、产业化的路子，将秸秆综合利用作为一项产业做大、做强，不断健全秸秆综合利用长效机制。年终工作安排 篇2*公司：20xx年是*公司承前启后、全面提升的关键一年，上半年进一步完善和落实了调整的策略，下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署，在集团公司、*公司两级领导的关切和领导下，开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下：一、基本状况（一）、在建项目全面提速（发力）*公司目前有3个在建项

8、目和1个新中标项目，分别为*ras al-zawr连接马路一期项目（桥梁及房建）、*高校男子宿舍一期项目(房建)、*法哈德国王石油矿产高校土地开发(二期)项目（市政）和c2&c3土地开发项目（新中标市政项目），合同总额为18923万美元。本年度在建项目共完成了土石方开挖8.8万方，桥梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，浇筑混凝土1.8万方，钢筋绑扎3867吨，完成施工产值3572.5万美元，占年度产值安排4464.8万美元的80.01%，占合同总额18923万美元的18.88%。（二）、公司各项工作稳步提升，规章制度进一步完善今年来，在规章制度的进一步完善后，*公司加持规范化

9、管理，各项目工作稳步提升，取得了显著成效。6月份获得了*国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖，嘉奖在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成果，成为*国境内首个获此殊荣的中资企业。依据*国政府新政策出台了*公司wps工作管理方法。财务部等方面出台了关于进一步加强账务核销管理的通知 、关于下发劳动爱护用品管理规定的通知、关于明确聘请人员相关待遇的通知*公司责任成本考核及奖罚方法（试行）等10个方法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。（三）、财务工作步入正轨通过20xx年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理，20xx年初正式启用浪潮记账软件，“内帐”

10、的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中，会计科目的设置、协助核算的选择全部依据集团公司账表一体化会计科目体系，详细会计核算方法和规则依据*公司会计核算基本账务处理实施细则进行操作，重新建立账套，严格遵循会计核算管理方法，做到了账务核算清楚规范；完成建立了银行现金台账、备用金台账、银行保函台账、债权债务往来单位清欠台账、工资管理等台账，能刚好为公司领导供应真实牢靠财务信 。配备将更加有效保障施工现场须要。2、对劳务队伍实行人性化、规范化管理，全年未出现劳务纠纷针对各项目上外籍劳务及中国劳务为数众多，且风俗习惯、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加强工人生活区管理，并结合工程项目实际状况，力所

11、能及地为工人供应舒适的生活坏境，丰富其业余文化生活。另一方面实现定期慰问检查制度，由项目部相关负责人组织，定期到工人生活区慰问检查，了解生活费给付状况，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人无后顾之忧。其次提倡人性化管理。在人员管理方面注意人性要素，充分挖掘个人潜力，提倡人性化管理。详细到生活和工作中，关切工人生活、了解工人思想、敬重工人劳动、确定工人成果、发掘工人优点，并制定了行之有效的激励措施。（四）、仔细实行党的群众路途教化实践活动，促进党群工作全面提升*公司党委在集团公司机关党委的正确指导下，在*公司党委的干脆领导下，今年来，根据*公司教化实践活动领导小组工作支配，在公司教化实践活动巡

12、回工作组的悉心指导下，*公司党委组织全体党员干部职工共同努力，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“xx”、服务职工、搞好生产、抓好党建为重点，紧紧围绕保持党的先进性和纯净性，仔细抓好教化实践活动三个环节工作，努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色，切实改进了工作作风，有力促进了企业建设和发展。其次，围绕中心开展工作推动生产经营的进步和发展。党委始终坚持发展是硬道理，生产经营是企业的中心任务，并紧紧围绕这一中心开展工作。三月中旬，党委组织全员进行了“公司如何发展的大探讨活动”，深化思想动员，让职工为公司多提建议和看法，充分调动了全员的工作主动性。第三，党

13、的建设工作求真务实强基固本。依据*公司党委关于加强基层党的建设的部署，*公司党委在仔细检查分析本单位党建工作实际状况的基础上，针对薄弱环节，做了重点强化工作。第四，主动做好思想政治工作保持队伍稳定。企业思想政治工作是经济工作的生命线，为造就项目部生产经营工作的良好环境和条件，公司党委注意全方位多角度努力做好各层面的思想政治工作。（五）、创新工会工作方式工会是企业最广泛的群众组织，在党组织与职工群众之间，起着桥梁纽带作用。一是全力维护职工权益。按时召开了职代会，围绕公司的重大事项、职工群众普遍关切的热点问题、对领导干部的评议等方面找问题，定议题，征提案；职代会结束后，主动做好决议的落实和提案的办

14、理，确保实现预期目标，维护好职工权益。八月中下旬，开展了职工代表巡察质询活动，通过查资料、听汇报、组织职工座谈和个别谈话等方式，全面了解集体合同的履行状况，并刚好反馈看法和建议。重视并切实解决职工关注的热点和敏感问题。二是满意职工的精神文化需求。主动为职工办好事办实事，活跃职工业余文化生活，通过举办形式多样的创争和文体活动，增加企业的凝合力，满意职工的精神文化需求。文体活动有安排，重实效，注意特色，突出亮点，结合实际扎实推动。一年来，公司党委支持工会通过举办足球赛、篮球赛、xx竞赛、节日文娱活动等，为职工打造了良好的平台，营造出健康和谐的文化氛围，受到了职工的一样好评。三是主动关切帮助困难职工

15、和一线职工。公司工会接着抓了送暖和工作，对困难职工的日常救助做到“四必帮”，落实好“三不让”。通过职工状况调查表、困难职工调查表等形式建立特困、重困职工档案。在每年的双节期间，主动筹集送暖和基金，走访慰问困难职工家庭，并为基层项目职工购置床单、枕巾、浴巾等生活用品。平常对公司职工的来访，工会经过调查符合条件的都赐予了相应的救助。八月上旬，正值*国燥热季节，公司工会刚好转送了*公司工会为海外职工购置的送凉爽慰问品，随后又主动为一线职工送去了统一印有集团标识衬衣，极大地鼓舞了职工的工作热忱。（六）、加强企业文化建设，全面提升新闻宣扬工作宣扬工作是一门科学，不仅仅关系到企业的品牌形象，更关系到企业的

16、持续健康稳定发展。今年来，公司宣扬部门紧紧围绕企业中心工作，开展对外宣扬。第一，公司重点培育多个兼职通讯报道员，以党委书记牵头，制定学习安排，找准视点、把握重点，坚持正确的舆论导向。其次，深刻领悟中铁建“九种文化”内涵，增加认同感，不断丰富、发展与传承。第三，运用各种文化传播手段，“讲解并描述漂亮铁建好故事，传播中国铁建好声音”，不断增加企业的文化影响力。截止今年12月份，公司共发表60篇新闻稿件，其中总公司、行业、省部级报、网、刊稿12篇，同比增长316%。二、主要做法（一）、以年初工作会议部署为指导，推动公司全面提升年初工作会议中，*公司坚持贯彻集团公司“四会”、*公司“两会”的主要精神为

17、前提，在充分剖析了公司目前面临的内外部形势和当前存在的主要问题，围绕公司“一年调整、两年提升、三年全面发展”的总体规划思路，提出了20xx年为“全面提升年”的工作思路和目标， 以抓好在建为首任、以经营承揽为重任，切实做到“工作标准要高、施工组织要紧、技术方案要细、成本限制要严”的四项要求，正规精细，真抓实干，全力提升公司水平，推动公司在困难困难的形势下良性发展。为保障全年工作安排目标顺当完成，一是公司与各项目部负责人分别签订了经济责任状和平安责任状，责任落实到人头。二是召开各方面人员参与专题会议，为使会议精神取得实效，集体会诊，充溢完善，规范职能，力求联动。三是突出好用，在见实效上下功夫，要求

18、以项目部为单位，针对遇到的问题、困难结合实际，探讨探讨出解决问题的方法和措施，切实能用于规范指导下一步工作。为全年公司工作的全面提升供应了有效指引。（二）、以理顺机制为龙头，努力构建科学管理体系*公司根据坚持贯彻“集中化、专业化、集约化”的原则构建公司的管理体系。集中化即加强统筹管理，一是加强战略探讨，对*国市场的发展态势、企业发展状况等进行深化探讨，明晰公司发展的重点和方向。二是强化制度管控，在原有制度方法的基础上，建立健全有关管理的各类制度方法，依靠完善制度和落实制度，加强对下属项目部的管控工作。三是加强高层公关，切实与大使馆、经济商务参赞处、皇家委员会、交通部、城乡事务部等国家相关机构以

19、及战略合作伙伴的高层沟通。四是加强经营协调工作，本着防止重复投入，努力实现资源最佳配置的原则。五是加强项目监管，进一步细化了施工管理的周报分析制度，确保刚好发觉问题，超前化解。专业化即把市场经营和项目生产分别作为专业来看待，专业事务确定专职负责人详细办理。一方面有效发挥有既有优势行业市场中的优势作用，合理整合资源，有针对性的采纳不同的经营方式。其次，充分发挥自有相关专业优势，注意依靠专业力气来提高市场竞争力。集约化即坚持运转高效、经营有力、风险可控、效益良好。（三）、以考核为手段，成本限制为目标，全面启动项目责任成本管理在公司领导的支持下，财务部牵头，全面启动项目责任成本管理工作。8月份特地新

20、设立了责任成本中心，依据三个在建项目的内部成本定额，8月份正式出台符合我公司实际的一套责任成本管理方法（*、*和*项目是按项目单独下发管理方法），正在试行阶段，下一步会主动推行责任成本考核制度贯彻实施，有效限制成本支出，达到降本增效的目标。（四）、以资金管理为基础，不断加强企业员工成本意识随着*公司整体管理水平的不断强化，财务管理水平也逐步提高。加强了对资金的统一归口管理，大额资金支付全部通过机关财务部审批支付，强化了资金运用的安排性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避了资金风险；各项目部的资金运用必需经层层审批，监督其对资金进行合理、有效地运用，在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，能刚

21、好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差；通过对资金的严格管控，也逐步增加了企业员工的成本意识。（五）、以创新、创效为核心，进一步提升物资、设备管理水平目前*公司在*国市场有五个在建项目，各个项目配置的施工设备、运用的物资材料不尽相同。为了充分发挥这一优势，盘活各项目部的闲置资产，在公司领导的协调下，各项目部的设备物资管理部门互通有无，初步建立了对闲置资产调配运用的操作平台。截止到11月底，各个项目之间相互调配的施工设备、周转材料、小型机具等达到200万里尔的原值，有效地盘活了闲置资产，提高设备、材料的利用率，削减了成本投入，增加了企业效益。年终工作安排 篇320xx

22、年度，电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，精确推断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝合发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。一、20xx年主要工作回顾市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂233mw机组、甘肃发电厂26mw2机组、东方k厂26m

23、w机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城其次发电有限责任公司升压站改造、电厂23mw机组工程2机组调试、国电电厂26mw机组扩建、华能电厂16mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺当推动，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季寒冷大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，主动参加到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。

24、神华神东电力发电厂23mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主学问产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今日的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深化现场探讨和分析每一个技术难题，仔细消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用22mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的2mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件困难，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的阅历。印尼南望电厂（23mw）机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充

25、分确定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（干净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程（233mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（22mw）机组、神华神东电力发电厂23mw循环流化床机组、神华新疆23mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司233mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂233mw机组1号机组、发电集团热电厂233mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（266mw）工程2机组调试、神木洁能电厂25mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量

26、检验工作，已顺当移交生产投入营运。印尼南望电厂（23mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（16mw）燃煤发电机组调试工程、国电其次发电厂（26mw）机组调试工程、balco（433mw）机组调试工程等4项工程顺当推动，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格根据“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。仔细梳理完善相关管理和限制制度，对公司原有各项规章制度进行逐

27、一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参加编写了火电标准化建设委员会的达标投产规程和火电建设质量管理规程，编辑调试手册，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研限制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满足”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在电力建设和清洗世界发表，有1篇论文获得省公

28、司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关切员工生活。一年来，我们始终把服务重点放在一线，坚持以?“一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特殊是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的状况下，我们更加注意关切员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜刚好组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，实行篮球竞赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培育专业人

29、才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。重视员工思想教化，努力建设一支高素养的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程状况，布置工作，组织开展网络沟通与探讨，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教化员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，始终坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调

30、试正处在惊慌阶段，妻子一人毫无怨言地担当起照看两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，静默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中惊慌工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照看孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场打算相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，静默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家多数的汗水和心血。二

31、、存在的主要问题和不足1、主营业务单一，拓展新的业务领域燃眉之急。虽然在调试方面我们占有肯定的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特别试验，在性能试验及特别试验方面我们还存在肯定的不足，拓展新的业务领域燃眉之急。2、人员素养、技术水平、技术装备有待进一步提高。由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且实力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严峻短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践阅历，特殊是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素养还不能满意

32、工作须要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有肯定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，须要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满意调试需求。特殊是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特别试验方向发展，但这方面须要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特别试验的仪器设备须要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。三、对形势和问题分析20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难照旧是调试市场竞争加剧，公司在调试

33、的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟如同战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。四、20xx年的工作准备工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的实力，接着拓展新的调试领域。重点工作：20xx年调试公司各项工作依旧很重，面

34、临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台3mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增加危机感、紧迫感，又要坚决信念，提高工作实力和管理水平，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，常常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务看法及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺当。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大

35、对技术装备的配置，特殊是配置高精尖的测量设备，以满意调试的须要。明年工程主要有：印尼南望电厂（23mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（16mw）燃煤发电工程、balco（433mw）燃煤发电工程、国电其次发电厂（26mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期（266mw）工程2机组调试、陕西榆横电厂（26mw）燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂（23mw）燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂（266mw）调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂（233mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要根据达标投产、创优质工程要求按质按期完成。2、增加“三种”意识。要以转变观念为

36、先导，增加市场意识、服务意识、质量意识，根据市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以敏捷的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋勉拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特殊是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要主动拓展国外市场，使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，接着扩大对外影响力。3、建设“三支队伍”。全面提高职工素养是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培育教化的步伐，建设

37、一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采纳多种形式的培训，加强对专业技术人员的培育，使他们能够刚好应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培育成为具有较高反事故实力的专业技术人才，培育出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。4、建立完善自己的学问共享数据库。学问和阅历的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的学问和阅历相互共享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快发展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。

38、20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满意，永攀高峰”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。年终工作安排 篇4回顾这一年来，我众和物业公司在建设局，和静县保障房公司的领导下，全体工作人员以饱满的热忱来做好各项工作，发扬爱岗敬业、吃苦耐劳的精神、先后顺当的完成了各项工作，取得了较好的成果，现将这一年来的工作总结如下:一、 客服部工作1.*年的工作的重点是费用的收缴工作金泉、康泰、海泉三个小区

39、应收工作完成较好，三个小区总收费达48万8千元，收费率达95%，由于工程遗留问题，一部分业主各种借口推迟或拒交物业管理费用和相关的一些费用。公司客服部因其他缘由未能完成百分之百的收费任务，但公司各部门耐性的、深化细致的做每一户业主的工作刚好协调解决业主内存在的问题，常常上门走访业主、了解业主的要求，并刚好解决贫困业主自身生活状况，以及收到我公司上班工作，得到了业主的好评，并提高了费用收缴率。2、业主满足度调查及投诉处理今年公司物业咨服部及各物业管理处，紧紧围绕修理工作进行跟进，依据实际状况、回访业主、记录在档、针对投诉，公司各部门科室立刻进行协调和整改，刚好总结阅历教训，并通过回访，将最新状况

40、和处理结果向业主通报，在做好说明工作的同时，得到了业主的理解。（1）每月开一次行政例会，在总结工作的同时，主动充分的听取各基层主管的呼声、看法或合理化建议和指责。（2）不定期开展团队活动，组织员工进行爱国，扶贫等活动增加团队凝合力和向心力。3、报修状况：客服部与工程部依据实习状况对不同性质小区报修的内容和问题进行了刚好跟进处理，并刚好建立相关保修档案，无发生一起因报修投诉引起的有效投诉。3、文件存档管理档案管理也是物业管理工作日常工作之一，其中包括物业管理资料，公司内部资料，合同协议等。人资部对文件进行分类加以归类。4、企业培训状况员工仔细学习管理处判定的质量标准，礼仪接待、文件程序流程，收费

41、台账制度，在日常工作中改善了服务流程科学规范化，使各部门工作更加规范化，管理人员都取得了岗前培训上岗证，加大了员工技能。员工职业道德培训，创建条件为各个部门员工供应了学习专业技能的机会，加强了各部门员工的沟通与沟通、使员工增加了专业学问和责任心，正确的解决了管理上各种冲突和问题。5、社区活动开展状况*年，我公司大力协作公安、社区严抓维稳和平安化管理工作，同时多次组织员工对小区内贫困业主进行了慰问和资助。同时对物业管理相关文件与政策进行了大力宣讲工作，受到了业主的好评。二、 秩序维护部（1）严格执行外来施工人员出入制度定时定岗进行装修现场的检查检验，对装修人员办理出入证，进出货运材料登记，对每一

42、个环节进行平安工作督促，垃圾清运到箱，保持环境卫生，都一一落实到位，对外来人员进出安检到位，确保小区平安。（2）秩序维护员，对简化加强消防平安管理，每日一巡查，消防设施设备督检到位，同时*年进行了多次消防演练，达到了全民消防规范化。（3）形象礼仪秩序维护员24小时岗位值班，统一着装，挂牌上岗、巡查有序。三、 保洁部制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织支配相关区域的保洁工作并每天开展巡检管理工作，同时装修整改施工环境，全员开展了专项扫除工作，没有发生因保洁工作内容和考核标准，对员工工作进行督促管理，为业主供应了良好的居住运用环境，得到了业主的好评。四、 绿化养护在绿化养护工作上，从

43、春季到秋季，我公司细心养护园区内花草树木、定时喷水、施肥，依据周边实际地形以及苗木生长的习性、注意细微环节，进行养护，各区域绿化植物树木生长良好。五、 工程修理养护部公司成立了专业工程修理养护部。统一支配、分流接单服务、接报及修、修后回访、备案记录，对各种修理事项派休有序、分类落实、收费规范、对管理内各种设施设备细心定期进行巡检保养护、责任到人、限制设备能能稳定节能，且管理上正常运行良好。六、 全年安排完成状况（1）*年是我公司成立以来第一个5年安排完成的关键一年，为了实现公司年总化突破450万元的总收入，全体员工奋进拼搏努力，*年总收入完成目标达到了预期标准全年完成拓展收入达477万元，（有

44、70万元政府拖欠未收回）（2）企业文化发展状况：*年成立了客服平台，无字化办公流程、微信宣扬平台、质检通报平台、员工探讨平台、专业培训中心、标准化管理系统。七、*年目标任务一、组建稳定办公机构二、成立专业培训部三、推动小区职能化服务平台四、拓展新盘百分之三十五、增收总额要达到百分之十、努力突破500万元年总收入六、员工薪水在上调收入增收达百分之三十七、员工年轻化占比达百分之六十八、专业水平要同周边同行提高、与大城市水平接轨九、企业职能部室：总经办、客服部、培训部、人资部、品质部、法务部、财务部、工程部、秩序维护部、绿化保洁部。管理干部15人、全体员工104人。为实现*年安排目标、奋力拼搏而努力

45、奋斗！年终工作安排 篇5一、指导思想加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元；其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。2、客户流失率为总客户的 ，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 。3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 。4、实现净利润 万元。 5、托付银行扣款胜利率达 。三

46、、工作措施1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收” 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，接着做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，供应差别化、特性化服务；二是对

47、重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5. 努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。7.强化员工教化培训工作。（1）职工思想教化方面：一是通过培训教化，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化，以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。（2）职工业务教化方面：一是接着学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人