2022年实用的培训计划范文六篇.docx
《2022年实用的培训计划范文六篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年实用的培训计划范文六篇.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年实用的培训计划范文六篇好用的培训安排范文六篇培训安排 篇1通过参与钦州市区培安排-钦州市实力提升工程培训项目,我更加清楚的相识到驾驭娴熟的信息技术应用实力是一个现代老师必需具备的业务实力,应用多媒体计算机和网络技术进行来协助教学是很有必要的,有着很强的现实意义和深远的人生意义,使学生在欢乐中活动,在活动中学习,在学习中创建,对学生以后的学习、生活和工作都是具有前瞻性的引领作用。把信息技术和英语教学有机整合,可以切实提高英语课堂的实效性,因为运用多媒体协助教学可以很好的激发学生的学习爱好;有利于创设情境,升华拓展教学;能够增大教学容量,提高学生的动手操作实力。再如,在日常英语教学中,应
2、用电子白板的资源库,可以创设情境,增加爱好;应用书写功能,可以自主互动,注意生成;应用探照灯放大镜功能,可以突出重点,关注难点;应用绘图功能,可以理清思路,把握文脉;应用记忆回放功能,可以回顾重温,课堂小结。只有这样才能做到全面提高学生整体素养。通过这次学习,使我对今后的教化教学工作有了一个全新的相识:作为一个老师,信息技术实力的应用,不能只是停留在ppt课件的制作和应用上。使我相识到做为一名老师应主动主动吸纳当今最新的技术微课程的设计与制作、翻转课堂的设计,并致力于把它们应用于课堂内的教与学活动中。为此,在日常教化教学工作中,我要坚持做到以下几点:1树立终身学习的理念、不断学习新的教化教学新
3、技术来提高自身的业务实力。2努力学习新的教化教学理念和思想,并有意识的运用到教学实践中。3老师应具备良好的信息素养。关注时事,关注学生所关注的新动态,合理引导学生运用电脑、手机等来学习。“区培安排”告知了我们,在教化教学中,要把我们学到的新学问、新理论、新方法、新思想、新技术应用到我们的教学当中去,努力提高教学质量,促进每一位学生的发展。培训安排 篇2一、政治思想指导思想仔细学习、全面贯彻区教化行政部门关于平安工作的文件及会议精神,珍爱生命,平安第一,责任重于泰山的意识,充分相识保障少年儿童的平安,是幼儿园教化工作的首要职责,是构建社会主义和谐社会的重要基础。依据幼儿园平安教化的要求,结合本幼
4、儿园实际状况,特制定教职工平安教化培训安排。二、工作目标1、进一步完善幼儿园平安教化与管理制度,推动幼儿园平安教化与管理工作进一步规范化、科学化,增加平安教化与管理的实效性,不断提高平安教化与管理水平和学生自我爱护实力。2、开展优秀平安管理员评比,力争90%以上的教职工达到要求。3、严防发生有幼儿园责任的平安事故,杜绝群死群伤及恶性事故发生;学生事故出险率限制在1%以下。三、工作措施1、加强培训,提高平安管理水平幼儿园要抓好平安管理员、教职工的平安教化培训。通过培训,使平安管理员、广阔教职工能驾驭平安教化与管理的基本学问,能运用科学理论学问去管理幼儿园平安工作。(1)平安教化培训要有层次性。对
5、平安管理员、教职工、学生、家长等不同层次的对象,要有不同的培训内容。对平安管理员、广阔教职工平安教化培。训的内容不仅要具有学问性,而且要具有理论性与科学性,使平安管理员、广阔教职工能驾驭一套行之有效的平安教化与管理方法。对学生及家长的培训,要注意直观,通过对身边的平安防护、平安事故的典型案例分析,提高学生遵遵守法律律、法规和幼儿园纪律的自觉性,增加学生预防损害和避开危急的实力,提高学生的自护实力和家长的监护水平。(2)平安培训内容要具有理论性。要充分发挥有关法律、法规、文件在平安教化工作中的作用。全体教职工要驾驭有关平安教化的法律、法规、文件的有关学问,学会运用政策规范平安教化与管理。(3)平
6、安管理的方法指导要具有针对性。幼儿园要依据平常的平安工作,分析总结幼儿园平安工作中带有普遍性、规律性的问题。幼儿园平安管理要突出制度的落实,突出教化与防范,突出细微环节管理,要将幼儿园每个岗位的平安责任,逐条细化,分解到人、落实到每项工作、每个环节之中。2、注意整改,刚好消退平安隐患。平安教化与管理要非常重视平安隐患的整改。平常,要细致视察、刚好发觉平安方面存在的问题,不轻易放过任何一个平安隐患,确保防患于未然。(1)提高警惕,预防校内侵害。一是切实做好平安保卫工作,健全外来人员登记制度,加强夜间巡逻,严把校门关。切实作好双休日校内外车辆的出入管理工作。(2)加强交通平安管理,进一步实施好放心
7、车工程,规范大型活动学生班车管理。试行学生交通平安联系卡和交通平安义务监督员制度;培训安排 篇3一、培训目标提升基本医疗和公共卫生服务实力,对全市基层医疗卫朝气构的临床执业(助理医师进行全科医生转岗培训。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设。二、培训时间理论培训1个月,根据省卫生厅和卫生部颁布的基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲培训共12个月。临床科室轮转10个月,社区实习1个月。省卫生厅制定实施方案,并组织实施。培训时间从20xx年5月起-20xx年5月完成年度全科医生转岗培训工作。三、培训地点临床轮转和社区实习支配在经省卫生厅批准的全科医学临床和社区培训基地进行。理论培训集中在南昌
8、高校接着教化学院培训基地进行。四、培训对象选派有较扎实理论基础和临床诊疗技术、男50岁以下、女45岁以下的单位业务骨干。城市社区卫生服务机构、乡镇卫生院从事医疗工作的注册执业助理医师。实行个人自愿和组织举荐相结合。五、培训人数全市12人,依据省卫生厅关于下达20xx年基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训安排的通知文件。其中城市社区卫生服务机构2人、乡镇卫生院10人(各县(市、区卫生局安排详见附件1)六、培训内容和方式临床培训和社区培训根据按需、分程、个体化原则,理论培训为全科医学及相关理论。以全科医疗岗位任务需求为导向,实行一对一的老师带教制(每名老师带教2-3名学员依据培训大纲结合自己的培训需求
9、,本着“缺什么,补什么”原则,急诊急救、内科、外科、妇产科、儿科、传染科等专业科室进行临床实践。培训方式实行集中理论学习、导师带教、个别面授、临床观摩、参加查房和病案探讨等方式,增加培训效果。七、经费补助标准和运用市财政依据国库集中支付规定,中心财政培训经费补助标准每人10000元。经费运用由省财政拨付各设区市。市卫生局按确定的安排和经费标准拨付理论、临床、社区培训基地。一理论培训补助经费1640元(1个月用于培训费、教材、住宿、伙食补贴、结业综合考试考核、证书。住宿费、生活补助费、管理费。其中带教费180元/人.月、住宿费200/人.月、生活补助费300元/人.月、管理费80元/人.月。二临
10、床轮转补助经费7600元(10个月、每月760元用于带教费。三社区实习补助经费760元(1个月用于带教费180元/人.月、住宿费200/人.月、生活补助费300元/人.月、管理费80元/人.月。八、培训考试由省全科医学管理办公室负责组织结业考试考核,培训结束。分临床实践操作和理论两部分,临床实践操作战总成果60%理论占40%考试考核成果合格者颁发“全科医生转岗培训证书”并可转注册全科医生执业范围。九、培训工作要求省卫生厅已下达各市医改目标任务,一基层卫生人员全科医生转岗培训是落实医改工作的重要组成部分。各单位主管部门要高度重视,加强对培训的组织、协调和领导,落实各项培训工作。落实培训人员。培训
11、人员须填写省全科医生转岗培训申请表附表2一式二份,二各县(市、区卫生局要依据安排的培训安排。一份留市卫生局,一份培训报到时交理论培训基地,市卫生局资格审核盖章后,将培训人员名单于6月8号前报省全科医学教化管理办公室备案。工资福利待遇根据国家有关政策执行,四各培训人员派出单位要全力支持选派的人员参与培训。培训期间。工龄连续计算。培训期间派出单位不得以任何理由要求派出人员回单位上班,不得扣发培训人员工资和福利。规范各项管理制度,三各临床、社区培训基地要加强培训管理和落实带教老师。严格根据基层医疗卫朝气构全科医生转岗培训大纲要求,仔细组织教学,保证培训质量。市卫生局将适时组织专家对培训过程进行检查和
12、督导。培训安排 篇4一、指引思维:在区教化局的领导下,以创“一流学校”为指标,以先生的发展为本,办老百姓满足的学校。力争做到“学校治理规范化、教学技术古代化、学校环境生态化、先生治理自主化”。二、学校定位:普及青少年基础教化培训。三、办学理念:确立创办特征培训学校的工作思绪,拓展非义务教化,发挥规模和精品优势,确立品质品牌战略,实行独立办学模式。坚持以“以人为本,科研兴校,幼教、小教、特教谐和发展”的办学理念和“让少儿成才,让家长释怀,让人民满足,树文化新风,造就古代型、创外型人才”的工作指标,办成一所以治理规范科学,教学手段先进,业余特征显明、文明氛围深厚、引领区域教化的古代化培训学校。四、
13、奋斗指标:依附本地区教学资源和社区教学资源,一年内力争取在学校常规治理、教化教学品质、师资队伍结构、招生宣扬、谐和校内建设、学校布局发展等方面有严峻打破。招生方面一年内100人、两年内生源达到160人,3年内200人的招生规模。五、次要措施:(一)完善治理机制,进步治理效劳。培训学校,各项制度必需通过“制定试行修订完善”的过程,才能构成可行性的制度。因此,要逐步完善各项制度、规范学校治理、实现制度与人文双重治理,使我校工作走上科学化、规范化的治理轨道。1、致力完善和推广分层治理,构成“理事长(法人、校长)副校长校办校务办教研组招生办”的“金字塔”形的治理结构,促进我校常规治理的规范化、零碎化和
14、科学化。2、在实施校长担当制的基础上,推动老师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为次要内容的学校外部治理体制,建立多劳多得、优教优酬、重实力、淡文凭的竞争激励机制,致力做到治理机制运转良好,领导职责明确,各项考核、评价和奖惩制度科学正值。3、仔细贯彻各项教化法规,增加培训学校依法行政实力的建设,端正工作作风,规范行政行为,进步治理效率,制订并完善教职员工的治理和监督机制,进步按章行政、依法治教的程度(二)增加学校领导班子建设,构建一个“思维素养高、治理实力强的”领导集体1、班子成员要增加学习,同时要学会信息网络的应用,始终学习各地兄弟学校的教化治理阅历,进步治理效率。要构成“廉洁勤政、徇私办事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 实用 培训 计划 范文
限制150内