2022年幼儿园园长工作计划范文集合8篇.docx
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1、2022年幼儿园园长工作计划范文集合8篇幼儿园园长工作安排范文集合8篇时间稍纵即逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,此时此刻我们须要起先做一个工作安排。好的工作安排都具备一些什么特点呢?以下是我整理的幼儿园园长工作安排8篇,希望能够帮助到大家。幼儿园园长工作安排 篇1幼儿园的工作虽然很琐碎,但我们坚信,只要我们努力,我们肯定可以精彩地完成任务,并用我们浓浓的爱心、耐性和责任心,换取每个家长的放心。一、做好开学前的打算工作1、召开教工大会,宣布新的学期安排和实施要点,探讨全园大事、教工福利等问题。2、资料室、保健室、总务室向各班分发所需的教玩具、学习用品、清洁消毒材料、备课笔记本,等等。3、各班
2、老师依据全园工作安排,结合本年龄组安排和本班实际状况,制定班级第一阶段具体工作安排。4、考虑到开学后可能出现的状况,有重点地进行家访。5、局部调整班级墙饰和生活区域,清除不符合季节特点的陈旧布置,在活动区供应新的玩具、材料、磁带等。6、出黑板报,告知家长新学期幼儿园的工作重点、家长学校工作安排、家园联系方法及收费通知等。二、组织好开学初的保教活动1、让幼儿在喜庆气氛中入园,对幼儿进行常规教化。2、视察、了解幼儿的身体健康状况和各种习惯,收集有关家庭成员,包括亲属、邻居有无疾病的信息,有针对性地防病治病。3、做好秋季传染病的预防工作,特殊是留意空气消毒和幼儿的衣着。4、开展敬重父母、老师和各行各
3、业劳动妇女的教化活动。5、抓住季节特点,引导幼儿视察初春的季节改变的特征,帮助幼儿积累感性阅历。三、加强安排调控1、制订幼儿园各个部门工作安排,形成本学期配套的安排体系。2、召开家长委员会会议和家长会,更新“家长园地”内容。3、每位老师(或科研课题组)依据上学期探讨工作状况,修订、调整探讨安排,落实详细措施,保证探讨项目顺当、保质完成。4、各班按安排对幼儿发展水平进行又一轮视察、记录。四、后勤工作要点1、制订全年度财政收支预算。2、结合物价和幼儿伙食状况,分析幼儿养分供应和伙食费收支状况,需调整改进的提出实施看法。3、花工接着做好树木施肥、修剪工作,并有安排地栽植新品种。幼儿园园长工作安排 篇
4、2一、指导思想本学期,我园将以新纲要、规程精神为指导,以幼儿园教化指导纲要(试行)为行动指南,在仔细总结分析上年度工作的基础上,合理调整我园办园目标,实行科学管理,主动推动“教化理念、教化管理、教化师资、教化内容、教化手段、教化环境”等现代化的建设,不断提高保教质量,以优质的保教服务、特性化的办园特色不断开创幼儿园各项工作的新局面。二、主要工作(一)管理工作1、强化目标管理。在综合分析我园实际状况及幼教发展趋势的基础上,仔细修订、调整、制定好幼儿园长期、中期和短期发展目标,进一步突出办园特色,引导老师从新的高度关注幼儿园的发展,关注幼儿教化改革的方向,从而为幼儿园的发展出谋划策,贡献力气。2、
5、加强老师队伍建设,注意学习、实践和思索,扎扎实实地做好各项工作。坚持“为幼儿发展服务,为幼儿成长服务”的思想,努力营造学习和探讨的良好氛围。3、依据新形势新要求,进一步修改完善各类规章制度,调整考核激励机制;加强园里文化建设,接着优化园里文化环境,创设和谐的幼儿园文化氛围。4、本学期,我们将接着坚持“以人为本”的管理理念,主动探究人性化的管理方法,努力创建一种相互敬重、宽松和谐的工作氛围;进一步深化园务公开工作,以老师、家长、社会的主动广泛参加为基础,提高管理效率。5、进一步加强班级工作的管理。本年度,各个班级对常规管理要常抓不懈,强化班主任的管理意识,提高班主任的管理水平、决策水平以及协调水
6、平,以良好的班级形象、优质的服务看法、全新的工作理念,精彩完成各项工作任务。(二)保教工作:1、关注老师专业发展,提高老师教学水平(1)努力营造学习化环境,创建学习型组织,让老师在学习中成长,主动开展读书活动,不断丰富文化科学学问,驾驭现代教化理论和技术,不断提高其专业素养和实力。要求老师每月撰写教化个案、教学反思、典型案例、教化教学论文等,并主动向各级各类报刊杂志投稿。(2)大力开展师德教化系列活动,使老师在学习和实践活动中提高思想素养,增加教书育人的责任感、使命感,树立典型和榜样,形成“敬业、爱生、创新、奉献”的良好风气。2、加强常规管理工作,提高教学管理水平(1)以新纲要、规程精神为指导
7、,以幼儿日常行为规范的养成和常规性教化活动的有序开展为重点,以科学、合理、立体化的管理运行机制为保障,淡化一日活动中的教学活动环节,激励老师依据活动的须要自由调整。主动利用三八节、劳动节、儿童节等节日开展主题教化活动,擅长利用周边人文资源、社区资源对幼儿进行爱老师、爱他人、爱祖国的教化。(2)加强教学常规管理,督促老师做好常规工作。每位老师要依据我园的教化实际,落实园务安排精神,有针对性地制定主题教化安排、月安排、周安排和班级工作安排等。园长坚持深化教学第一线,加强随堂听课,刚好发觉问题,分析探讨,找寻解决问题的对策,并将检查结果纳入“老师教化工作质量管理”考核体系。3、主动开展教科研活动(1
8、)本年度,按实施教学的单、双周时间,划分出两个备课组。每一位老师要仔细执行备课制度,准时参与集体备课,参与前要先熟识教材,分析教材中的重点和难点,为集体研讨做打算,年级组长要组织好每一次的集体备课活动,努力营造深厚的研讨氛围。分管领导要做好督促、检查(抽查)工作,指导老师以幼儿发展为本,不断改进教学方法和模式。(2)加强教研组活动的管理工作,充分发挥各教研组长的指导作用,要求每学期制定具体的教研活动安排,避开活动的盲目性和随意性。4、开展丰富多彩的大型活动(三)后勤工作:1、卫生保健仔细执行托儿所、幼儿园卫生保健制度,结合我园实际状况,制定合理的保健工作安排,把幼儿园平安、卫生、保健工作放在首
9、要位置,确保每个孩子在幼儿园健康、欢乐地成长。我们将仔细做好新生的入园体检,建档工作,对体弱幼儿及心理行为异样的幼儿建立视察记录档案,对有既往病史的幼儿做到心中有数,以便在日常护理中实行必要的措施。接着做好晨检和全日健康视察工作,仔细执行一摸、二看、三问、四查的原则。做好流行病的预防工作以及儿童的体格发育测量及检测工作。卫生检查小组随时检查园内环境卫生、班级环境卫生及个人卫生,并记录检查状况,与考核挂钩。2、提高平安意识,加强平安工作(1)完善平安管理网络,健全平安管理机制。定期召开幼儿园平安领导小组会议,探讨及完善幼儿园平安工作制度及各项应急预案,并严格执行。同时,要加大对各项制度落实、执行
10、的检查力度。(2)不断强化教职工平安责随意识,通过多种途径宣扬平安工作。充分利用网络、宣扬栏、家长园地等途径向教职工、家长宣扬平安防范学问,提高平安意识。每月由保健大夫向教职工进行平安学问讲座,将平安教化渗透在幼儿一日活动之中,不断提高幼儿的自我爱护实力。(3)做好家长接送工作,增设园内各班平安监控系统,定期检查室内照明线路、电器设备及其它设施,并做好记录,强化平安意识和服务意识,杜绝平安事故的发生。园内实行“平安区域责任制”;由各岗位人员负责包干地区的平安工作,并定期向平安员汇报。3、不断改善办园条件(1)不断改善校内环境,对幼儿园室内外环境进行整体设计,制订平安、美丽、好用、具有特性化的园
11、舍改造方案:进一步扩大幼儿活动空间,因地制宜地进行绿化美化工作,使我园环境更具特色。(2)充分发挥各个功能室的作用,提高其运用率,添置室内、外玩具,使其更符合教化的须要。(3)充分发挥现代化的教化手段,主动采纳无纸化办公、备课,激励老师上网收集更多的教化信息。(四)家长工作:要锤炼老师与家长沟通的技巧,进一步提高服务意识与服务质量。重视家园互动的实效性,开展丰富多彩的活动,让家长了解幼儿园。做到每学期一次家长会,一次开放日活动,一次亲子活动,每次活动的流程设计进一步合理化,做到丰富而高效,把每一次活动做精做细,起到引领作用;每周更换一次家长园地,刚好向家长宣扬幼儿园的教化教学安排,幼儿的表现状
12、况及班级动态;每月至少有一次与每一位家长面对面沟通孩子状况的机会;学期中进行一次卫生保健讲座;期末进行一次家长问卷,了解家长的看法、建议。接着加强及QQ群建设,充分发挥网络的信息传递及互动功能,刚好向家长介绍幼儿园的活动动态,创设家园之间网络资源的沟通平台。总之,在新的一年里,全体教职工应以更加饱满的热忱努力工作,锐意进取,勇于创新,使我园更上一层楼。幼儿园园长工作安排 篇3基本状况:前一阶段,我园赶时间、抢效率,围绕明确的目标,创一类优质园、创省示范幼儿园、迎接八方来客来园沟通参观,用较少的时间取得了很大的业绩,用不凡的成果在市幼教界迈出了引人注目的第一步。下一步工作的重心将是夯实内部每一位
13、老师的教化教学水平,培育有影响的各级名老师,提升幼儿园整体教化实力。一、指导思想深化学习幼儿园教化指导纲要,深刻把握纲要精髓,遵循幼儿身心发展规律和学习特点,自觉创建与个体生命相和谐、相一样的教化;坚固树立以人为本的管理观念,将最科学的思想理念渗透到幼儿教化日常管理的各个环节,做到四个新:与时俱进,教化观念不断更新;坚持素养教化,开展工作不断创新;深化探究实践,课程改革成果新;促进老师专业成长,师资素养面貌新。二、工作目标:加强园本内涵建设,大力提高教化实力。三、工作宗旨:重细微环节、讲实效、看长远四、工作要求务实与敏捷兼俱、求真与创新统一,立足本职岗位锐意进取创新发展。五、主要内容与措施(一
14、)园务管理:科学管理,提高效益1、办园思想:依法治园,严格按标准收费;依法治教,注意行风建设。幼儿园一切工作以促进幼儿发展、促进老师成长、推动幼儿园发展为工作的动身点。园部提倡三性(创建性、能动性、开拓性)、三效(效率、效益、效能),考虑到工作成本(时间、精力、财力)与工作成果的关系。2、管理方式:以人为本,刚柔并重,以开放而弹性的管理、敏捷而务实的作风激发教职工工作内驱力。在统揽全局的基础上,领导参加实践教化教学第一线。3、班子建设:注意学习反思、提倡指责监督,内省与外力共同推动班子队伍的建设。班子人员在思想上强化三个意识:“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”,形成一支“开明、团结、廉洁
15、、高效”的好班子,使幼儿园整体工作快速发展。4、师资建设:通过不断完善竞争激励机制,促进老师实力、素养、学问结构的提升,更好地促进幼儿园的内涵发展,多途径促进青年老师快速成长。主要方法有:一是充分发挥骨干老师的传、帮、带、模范带头作用;二是搭建舞台,施压熬炼;三是园本培训有的放矢,促进胜利;四是加强对话与沟通,激励优势互补、相互合作、共同提高。另外,本学期要重点增加老师的服务意识,提倡微笑服务,要提升老师与家长沟通交往的技巧。5、后勤队伍:充分挖掘我园保育队伍懂教化、素养好的独特优势,进一步加强保教合一的意识,增加岗位角色意识,强化责任感和服务意识,以园为家,视幼儿为己出,为教化一线作坚实保证
16、。6、家长工作:宣扬与沟通并举,引导与合作并重。召开不同类型的特性化家长会,争取家长的支持协作,接着做好“彩虹报”、家教讲座、幼儿家庭阅读一、二、三工程等活动,提高家长的满足度、提高社会的信誉度。7、工会与团妇工作:依据条线的总工作精神与要求实行,激发教职工的工作乐趣、满意青年人的生活情趣,开展丰富多彩的工会活动与团活动,提高生活质量,使幼儿园成为每个教工的精神家园。同时,要主动发挥团员、党员的先锋模范作用,健全组织生活、民主生活活动,形成一个师德高尚、业务精良的优秀教工集体。(二)教改科研:立足实际,大力提升园部工作重点:各层次团队围绕目标加强协作,酝酿较高组织才智,大力提升个体教化实力,把
17、全体老师的教化教学水平提升到一个新的档次。操作原则:下保底,上拔尖。思想上:教研合一,教中有研,研不离教。老师一要咀嚼消化有关理论,二要厚实实践基矗老师要依据新的基础教化理念来谛视和反思自己的工作,自觉地规范自己的教化行为,理性地构建自己的教化观念。实践中:在“存精、吸纳、创新”的总原则下,老师要提高教化艺术、积累教化才智、互动策略和技能技巧。工作不流于形式,不浮于表面,不任务意识。详细工作:1、教研工作:本学期着力细化管理,分层提高,注意两头老师的培育提高,进行更合理更有效的分层管理。园部“成长组”老师着力课堂集体教学的探讨,分科、分类入门过关;“探讨组”老师着力于“探讨、创新”,在不断的探
18、讨实践中培育名师;基层注意加强年级组团队工作效益,提高团队合作效能。各年级组进行师徒结对,方向性提高,要充分发扬年级组小团体的才智,形成学习型、探讨型老师群,分工合作,优势互补,充分发扬1+12的工作效益创建性工作,建设成老师成长的第一平台。接着进行理论引进、专题讲座,内化研讨,检查落实,特性化、特色化的老师培育,运用表彰、鞭策、激励机制推动老师成长,要求青年老师依据实际状况自我定位,向着各级名师的目标奋进。通过各种教科研活动,熬炼培育一批教有所长、教有所特的学者型、专家型人才,在各级各类竞赛中露头角。拟:开展以提高老师集体教学活动水平为宗旨的教学竞赛,促进全体老师悉心钻研教学艺术,提高课堂教
19、学质量。拟:进一步提高老师操作现代教化设备的实力,特殊是要提高多媒体教学水平、课件制作实力。在新的教化理念引导下,本学期要实实在在地对家长园地的布置进行改进。宗旨是“削减学术性,增加互动性、情趣性”,要切切实实把它做成教化家长、引导家长、激励家长科学育儿的重要阵地,办成呈现班内幼儿发展动态的窗口,要依据班级幼儿的发展状况增加家长喜闻乐见的好用信息量,想尽方法吸引家长关注、参加。2、课程改革:在园部基本课程的平台上各班创建性地实施课程,开展有意义的生成课程。总体来说,在课程实践中目的性要更强,内容选择更具可行性,组织开展活动更具系统性,家庭社区资源的利用更具开放性,总结反思更具针对性。依据本人、
20、本班实状况创建性教学,学会变通、迁移、再加工。用好成长册,进一步开拓家长、社区之教化资源,把教化的课堂拓展到广袤的社区中去,与社区中的环境、人、事、物充分发生作用。坚持课程与课题探讨整合相融求效益,课程接着向关注幼儿发展的活动型课型转变,从注意静态的、表征性的、驾驭性的学问传授,向让幼儿主动获得过程性、行动性、构建性的学问转变,课程做到生活化、幼儿化、社会化、长远化,教化内容做到情景化、活动化、过程化、阅历化。3、科研工作:本学期科研工作的总思路是探讨要深、操作要实,成果意识要强。园部小课题探讨要进一步精简整理,集中力气,做到课题有实效能结果。在课题探讨不断向纵深发展的同时,要注意资料的搜集整
21、理,注意过程性资料的择优积累。4、笔头工作:要旨:少而精,重实效。本学期大力进行园部局域网的资源共享。班班互通、上下级互通,充分发挥局域网的作用,提高园部管理透亮度,增加班际教学沟通。提倡老师在教学活动中充分利用网上资料、多媒体课件、影像资料、幼儿嬉戏等内容,有机选择改为我教学所用。5、加强托班教化教学的管理仔细贯彻无锡市政府关于进一步推动学前教化现代经的指导看法,加大力度开展03岁教化的探讨,学习有关理论学问,观摩有关托幼一体化的详细做法,建构托班系统课程,尝试开展假日亲子园,开办家长讲座,摸索科学做法。6、幼儿发展:要旨:在有目的、有打算的活动中促进幼儿发展。培育自信、活泼、大方、英勇的特
22、性是我园始终提倡的,开发幼儿语言潜能,使幼儿想说、敢说、会说、善说则是我园幼儿语言教化的培育目标。创建性地实践“幼儿语言教化活动化”,创新幼儿活动内容,不断完善幼儿语言智能培育机制,推陈出新,做实做好。重点提高幼儿语言交往实力,创建性地设计一些语言交往活动,培育好新一批“小导游”,提高幼儿说新闻、说广告、讲故事、信息发布等活动的水平。三、后勤管理:优质服务,提高素养要旨:增加专业化,促优质服务,做到现代的园所条件,优秀的保育队伍。本学期要从每个职工的思想素养、业务实力、服务看法入手抓提高,以优质的服务提高全体师生的生活质量,赢得老师满足、家长满足。1、加强以法治园的观念,收好用好经费,处理好节
23、约开支与幼儿发展的冲突,加强班级、幼儿园物品的管理工作,以实效为原则合理添置物品。2、强化平安意识,平安第一,警钟长鸣。细化平安工作岗位责任制,防患在先,每天一小查,每周一大查。定期检查修理,合理考评,台帐齐全。3、严格执行食品卫生法,做好保健卫生工作,做细做实,严格规范。注意消毒、防病的过程工作;加强食堂管理,严格把好进菜关,做好索证和人员体检工作。保证餐点的质量平安,科学合理制定菜谱;刚好更换橱窗,向家长宣扬防病学问,主动做好预防传染工作。4、加强门卫工作责任,确保幼儿出入平安,以良好的素养与服务建成园部的窗口形象。幼儿园园长工作安排 篇4新的学期已进入正轨,通过领导传达本学期的工作重点以
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