2022年店长的工作计划集合7篇.docx
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1、2022年店长的工作计划集合7篇店长的工作安排集合7篇日子犹如白驹过隙,不经意间,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,不妨坐下来好好写写安排吧。我们该怎么拟定安排呢?下面是我帮大家整理的店长的工作安排7篇,希望能够帮助到大家。店长的工作安排 篇1作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说:一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察,专心去与顾客沟通,你就可以做好。一、清点货品,做到心中有数1、驾驭每款货品数量2、驾驭每款号码状况及数量3、驾驭前十大货品库存状况刚好补货,并让每位员了解
2、。4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。2、招,聘请新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。3、训,培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度,(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。5、提,提高销售人员的销售技巧,货品学问等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业供应优秀的管理人员。四、商品陈设1、按公
3、司要求,做好服装陈设。做到精中有细,细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。2、在陈设上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。3、调整服装陈设,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。2、驾驭每次促销活动,在活动前与全部员工共同分析,做到事前的打算,事中有跟进,事后有总结。3、促销宣扬方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过宣扬页等方式,争取更大的宣扬范围。4、对于销售业绩较高的员
4、工和销售附加较高的员工,做到业绩共享,共同学习提高,增加整体销售业绩。以上就是我对新一年的工作安排。店长的工作安排 篇2作为一名店长,必需要有爱岗敬业的精神,在日常的管理工作中应深刻理解、把握和落实公司的服务理念和核心价值,严格执行公司各项规章制度,驾驭管理和激励员工方法,激发员工的工作激情,调动员工的主观能动性,加强和提高员工的工作质量和服务质量,发挥每个员工的主动性和创建性,增加超市凝合力的团队合作精神,从而营造令员工工作安逸开心的工作环境。加强超市人员的团队合作精神, 在门店管理方面,必需精通各种流通环节和业务流程,明确工作重点,确保超是正常运行,驾驭顾客的消费需求,以人为本,引导消费,
5、为顾客营造一个干净整齐舒适的购物环境。一、一名合格店长:除自身的综合素养以外,还要指导和来店购物顾客的管理,要做好门店员工的分工协调管理工作,高效合理的支配好员工的出勤、休假,并严格考勤制度,加强新员工的培训、现场带训、技能培训工作,使之以最快的速度和最佳的状态融入到工作中。二、对员工的工作质量优劣进行检查:超市的全盘工作是否按安排正常运行心中有底,过程确定成败,管理出效益,管理就是要抓细微环节,抓落实,细微环节检查标准包括员工仪表、商品陈设、清洁卫生、商品管理、服务质量、商品平安、库存平安,只有达到日常的管理标准,才能做好日常的销售服务工作,满意顾客的需求。三、对顾客的管理:对超市顾客的基本
6、状况、人数、性别、消费水平、消费需求,要有肯定了解,按不同时间和不同季节所需求的商品,针对性地合理商品库存结构,建立与顾客的沟通关系,供应优质的服务,并让每一位员工增加商品的防范意识,真正做到全员防损。四、商品质量管理,“质量就是生命”。确保超市的商品质量,让顾客放心购物是我们的工作重点,仔细检查商品的“三期”对于上架商品要检查是否符合上架要求,严格遵循商品的陈设原则,确保上架商品质量。五、服务管理:“追求学校与师生更满足”是我们工作的方针,以质量为生命,以服务求生存,以经营求发展,以管理增效益,以师生为上帝,以市场为源泉,以满足为目标。作为超市的店长要不断的强化服务意识,专心去视察,专心去做
7、每一件工作,主动主动的为每一位顾客服务。超市的文化促销魅力无穷,要把校内文化融入到超市中来,有节做节,无节造节,构建和谐超市,为顾客营造一个舒适、实惠、干净、整齐的购物环境。在社会主义市场经济的浪潮中,超市的管理工作逐步走向数据化、科学化、制度化,管理手段的提升对我们的工作提出了更高的要求,我们只有坚固树立为师生服务的意识,仔细学习、以敬业的看法、扎实的工作、娴熟的业务技能对待本职工作。总结昨天的阅历,脚踏实地的今日,开拓创新的明天,才能做一名合格的店长。店长的工作安排 篇3为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避开出现无章可循的状况,特制定此安排。一、早班:按店规规定穿制服
8、上班,早八点半开门后,支配一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分支配早班工作,详细为依据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区。留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接:下午班店员*点进店后,店长和副店进步行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长
9、在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点全部货品的库存。三、下午班:下午接班后,主要留意四个问题,应于店堂无人时逐次检查。销售 灯光 卫生 样面至晚七点整,起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。留意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,肯定留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,肯定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存:每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,其次日作好盘存报表交给会计。五、整店销售:不要把视野局限于个人利益
10、或只考虑为老板创建多少利润上。应考虑怎样把店内团队的气氛带动好,把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适,如何让能者上、庸者下。应考虑怎样把*品牌做到地区文胸行业的第一品牌应怎样把没有品牌概念但有消费实力的潜力顾客充分挖掘出来应怎样把已经认同我品牌的顾客能够长期锁定并通过口碑效应带 来新主顾而且不仅仅是因为你所给的折扣低这是我们现在面临的一些难题,希望我们共同努力店长的工作安排 篇4店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用,市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培育与管理都是一个店长所干脆接触到的工作,没有一个店长是十全十美的。20xx年直营店店长工作总结范文20xx年转瞬过去,20xx年接
11、着到来。在一年年首接岁末,对20xx年作为地区的负责人一年来的工作做个总结,酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的阅历与教训,希望在20xx年能有更多的收获与进步,对公司及自己都有个好的交代。一、人员方面1、目前直营店在职人员有31人,储备9人。(1)区域人员状况11年区域总入职68人,现在职31人。有30人先后离开工作岗位,包括7人被辞退(不符合公司要求3人;不符合工作岗位要求4人),外派到其它片区12人,辞职18人。(10年1月4月期间的记录不全,会稍有出入)店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用,市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培育与管理都是一个店长所干脆接触到的工作,没有一
12、个店长是十全十美的。七个店长中各有长短、只要听从管理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。对一个店长的成长要有耐性。帮助与培育是管理工作的重点,假如有更优秀的来取代不合格的,要做到以事论事,不行以无缘由的几顶帽子给扔过去。绝大部分员工跟顾客都是很好的,假如在员工间出现了这样那样不和谐的问题,我宁愿信任是管理方面出了问题。所以只要解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。(2)区域人员流淌状况:通过图3,的人员流淌量是很大的,当然一个主要的缘由与今年7月份的验证学历有关。在员工辞职方面主要有以下几个缘由:a、心态缘由:当领导给了某个员工很大的工作信念,给了她一个比较不错的承诺让她相当的
13、有成就感,但是某一天她发觉这份承诺无法得到兑现,巨大的成就感及信念变成了失落,心理上的失衡会造成其主动辞职。b、经济缘由:无积蓄。缺乏在生活下去的志气,辞职回家。c、休息缘由:工作无双休日、节假日,一部分员工会在此方面无法做出让步造成辞职。d、环境缘由:宁愿去办公室做文员不想到店里面去。e、工资缘由:有员工会反映无保险无节假日我们的工资不占优势。f、地域缘由:店面位置距离员工租房地点太远,也会造成辞职。每个辞职的员工都有自己辞职的不同缘由,但是留下来的员工却有留下来的相同缘由,爱公司珍惜这份工作的机会。所以结合以上辞职缘由,我们的聘请工作的重点主要放在应届毕业生上,但是假如不重视在员工对公司的
14、感情方面的培训的话,员工的离职率会比较大。(3)员工的流失是否会对销售造成很大的影响结合区域的状况,人员流失对销售状况的影响并不明显,7月份左右因学历等问题上海离职人员11人其中包括3个店长,当时我们的压力前所未有的大,办公室人员像救火一样从这个店跑到那个店,但是七月份的销量同期相比销的还算可以,一个店里面能够保证有一个比较稳定的店长或老店员应当不存在什么问题。小结:人员的相对流淌会给店里面不断补充簇新的血液,会让店长及老员工有一种想要表现的欲望,不但不利于懒散气氛的形成反而会对工作主动性起到肯定的作用。但是肯定要做好员工的储备工作,这样管理方面才不会显得被动。二、销售、店铺方面(一)销售状况
15、总分析10年各店总销量为:一千三百九十六万八千四百三十九元1、销售状况总分析图表1本年度总销量为13968439元,销售最好的月份为10月份,其次为11月份、9月及7月份,所以区域今年的销售旺季基本上就是在10月份的前后,与去年相比少了一段时间,去年的销售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有两段销售旺季期;5月份拿销售比较稳定及突出的来看,这个月均是两店年度销售最差的月,再结合的实际状况在五月份前后我们的销量一度萎靡不是偶然的,应当是与的实行有着干脆的联系,因为在这一段时间里各店有一个共同的反应那就是客流量突然少了许多,尤其是店这个问题特别的突出。而且在这个时间段上不仅我们红木其它的现代家
16、居销售状况也不志向。2、各直营店销售状况分析(1)、由图1可以看出在这一年里,销售比较突出的是店,在销售旺季期每个店都有比较好的表现的时候它会有更好的表现,但是它的销量与商场的一些活动干脆挂钩,因为它地处比较偏僻,在销售旺季期商场的活动会带来许多的客流,所以它的销量也会明显的上去。(2)、在图1中销售比较平稳的是店,因为它的位置在市中心,客流量相对来说比较稳定,所以除了五月份的突然下降及11、12月份的商铺撤场来看它一年的销量都很稳定。(3)、图1中显示区域最有规律及代表性的直营店应当算店,店虽然很小,只有90平米。但是从图1来看它一年的销售状况特别符合市场规律。它5月份前后的销售旺季期及10
17、月份前后的销售旺季期都很明显。也就是说在本年度中店还是有两段销售旺季期的。这与它所在商场及商场的位置有很大关系。所以我们在这边的店面假如面积大一点的话,一年里应当会有不错的销量。(4)、店7月份开业以后,销量稳步提高,整个销售趋势来看都很不错,在来年的销售中应当会有很大的潜力及不错的表现。(5)、在图1中年度表现较弱的为店,刚开业但是它开业前两个月的销量不亚于店,所以后期的销售状况还有待视察。3、3、各店租金状况分析(1)、本年度在面积最大,租金最高。年销量为4773466元,年租金为1087800元。年销量租金比为:4。39;09年度的总销量为4017736元,年租金为865800元,年销量
18、租金比为4。64。虽然今年年度销售提高11。88个百分点,但是在租金、材质价格及员工工资都同时提高的基础上销量提高度所占的比例特别的小,可以说今年的销量很不志向。(本年度3月份装修,影响了一个月的销量)。(2)、店7月份二楼撤的场,没撤场前面积有1346平米,租金 117720元;7月份撤场后面积506元,租金65974元。10年总销量为3592722元,年租金为1153910元(略有出入)年销量租金比为3。11。(3)、店本年度总销量为844826元,年度总租金为160050元。年销量租金比为:5。28。(4)、店本年度总销量为1473202元,年度总租金为327600元。年销量租金比为:4
19、。50。(5)、店本年度总销量为1051778元,年度总租金为921456元。年销量租金比为:1。14。(6)、开业均不到半年时间,在此不做分析。(二)影响销售的缘由分析产品及店面等缘由影响销售状况分析1、材质缘由影响销售状况分析(1)、各材质年销量占年总销量的百分比红酸枝:45。13%;鸡翅木:31。33%;紫檀:6。315%;越黄:1。765%;布艺:0。87%;工艺品:1。17%;螺钿:0。06%;花梨木:13。03%;围屏:0。33%。(2)、各材质销售状况分析全年红酸枝的销量虽然占主体,但是主体地位不明显。因为酸枝每公斤的价格均在鸡翅木的两倍以上,但是销售比例上只是略高于鸡翅木。并且
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