2022年年终工作计划模板集合六篇.docx
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1、2022年年终工作计划模板集合六篇年终工作安排模板集合六篇时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,不妨坐下来好好写写安排吧。我们该怎么拟定安排呢?下面是我细心整理的年终工作安排6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。年终工作安排 篇1一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;主动学习医院管理的新方法和新理论,在总经理领导下做好办公室的全面工作,做好参谋、助手、仔细做到全方位的服务。20xx年工作目标:体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素养修养,带好医疗护理队伍,提高体检质量,保持某某体检品牌效益,确保
2、全年无重大医疗事故和投诉;二在总经理领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况,帮助总经理调查探讨、了解公司管理状况,并提出处理看法或建议,实事求是的为中心领导决策供应信息,供总经理决策。;三是在驾驭全中心工作动态方面,进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;主动深化检区临床和医技科室,驾驭第一手资料,为检区临床医技科室供应一流的服务。四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,帮助杨主任做好重大医疗器械的管理工作,保障健康体检一线工作顺当进行。五是在树立某某体检中心形象上,发挥好医事部、护理部的管理职
3、能,做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、工作流程,并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务,提高自身修养素养,做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作,依据中心发展要求制定人力资源安排、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常聘请工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。八、做好某某体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理,完成批文手续等事宜。九、做好示范
4、,凡要求别人做的,自己要先做好。平常在工作中:坚持三管三不管,事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损公司利益事管;管则管严,不留余地。个人私生活,不管;个人习惯,不管;与公司无关的事,不管;不求全责怪,不管小节;xx中心虽小,立志远大;基础薄弱,目标雄伟,20xx年北京体检中心取得更大的成果。年终工作安排 篇2合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理
5、,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作,我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习 相识到位为提高合同管理人员的整体素养,适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质,更好地为企业生产经营服务,公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训,全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化,严格规范合同审查工作人员行为,明确合同审查工作程序,依法履行合同审查工作职责,提升了合同管理战线的整体素养,为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理 制度到位1、
6、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们建立健全了各项规章制度,特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理,保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求,主动帮助合同签订单位依法签订合同,严格审查合同,全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理,程序合法,杜绝了不完善和不合法的合同的出现,
7、依法检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同中出现的问题,会同合同承办人员办理有关合同文书,建立合同档案,有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为,并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况,依法执行合同审查制度,有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展,切实维护了企业的合法权益。三、注意质量 履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定,并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,本年上半年我公司成立工会委员会,在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面,仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货
8、与间或购货,针对常常性的选购,意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方,本年度对合格供方进行了评审,仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购,我公司由选购部门考察、询问、联系,在综合各方面因素后形成书面合同工,报总经理签字,转交综合部,综合部留存签字联并审核后赐予盖章,在付款时转财务一份,财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作,在各部门的协作下,取得了肯定的成果,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需进一步完善。展望将来,我们信任在上级领导的指导下,在全体员工的共同
9、努力下,把企业的信用管理工作做得更好。合同管理工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不无影无踪的根本。在公司领导班子重视和带动下,坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面,进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作,维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 以下今年以来的主要工作:(1)加强学习宣扬,提高合同管理人员的整体素养为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质,更好地为企业生产经营服务,我司组织合同管理人员全面、系统地学习了xx有限公司合同管理制度、及相关法律法
10、规,强化合同管理人员职业素养教化和职业道德教化,严格规范合同审查工作人员行为,明确合同审查工作程序,依法履行合同审查工作职责,提升了合同管理战线的整体素养,为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。(2)细化合同管理,保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据xxxx有限公司合同管理制度的要求,主动帮助合同签订单位依法签订合同,严格审查合同,全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理,程序合法,杜绝了不完善和不合法的合同的出现,依法检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同中出现的问题,会同合同承办人员办理有关合同文书,建立合同档案,有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为,并依法监督合
11、同承办人员的工作职责履行状况,依法执行合同审查制度,有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展,切实维护了企业的合法权益。总的来看,今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲,也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题须要在来年的工作中加以解决、完善。年终工作安排 篇3一、 轻油销量和IC卡比例回顾去年,经过我们全站人员的努力,加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起,由于上海实现“国四”标准,加油站的销量有了较大增长,20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨,杭浦
12、高速南站销售轻油9245吨,非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨,南站为9300吨,非油品南北站指标均为5万元。截止本月初北站销量为2607吨,完成年度指标的15.33%,南站销量为1567吨,完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成肯定的影响,但根据南北站1月份的销量1500吨和900吨,如无特别状况,预料到今年年底南北站均能顺当完成指标。本站将接着加强市场开发力度,主动发展新客户,利用本站的价格优势,努力提高销量。IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号:北站IC卡共消费64,222.61元,占总数(17504594.89)的30.39%,缘
13、由为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成,而柴油车司机一般都为大额消费,消费多为现金,故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410,4119.02元,占总数(1350,4265.31)的30.39%,南站持卡比例相对较高缘由为汽油车加油较多,且私家车客户IC卡持有量较大。提高持卡消费比率,主要可以从以下几方面进行:1、肯定要做好IC卡的宣扬工作,张贴海报,发放传单等措施。让用户了解运用加油卡不仅能够在全国储值加油,而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能,加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在本站开展加油卡办理业务,并开展办卡送礼品的营销活动,进一步促进加油卡持卡率。3、放
14、大加油卡的作用,提高加油卡利用率,例如可以运用IC卡购买润滑油,交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝,今年公司的指标为北站汽油600瓶,柴油500瓶;汽油1000瓶,柴油300瓶,平均每月北站汽油50瓶,柴油42瓶。南站汽油83瓶,柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶,汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶,汽油157瓶。从以上数据看,汽油燃油宝南北站均能顺当完成,但柴油燃油宝离指标仍有肯定的差距,今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销,做到每辆车都能技巧化推销,大力宣扬燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%,接着加大力度销售燃油宝,从而提高本
15、站的毛利率。三、硬件问题本站由于站内设备运用率较高,设备简单发生故障,特殊是南站,站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有肯定程度的渗漏。以上设备均已刚好和修理方取得联系,等待近期修理。南站餐桌损坏,北站卸油区移动门也有肯定的损坏,南北站雨后地面积水较严峻希望公司赐予修理。四、内部管理今年本站依据管理须要,根据最新中石化加油站规范化管理标准,以“提升强化加油站服务管理细则”为依据,结合神奇顾客访查制度的须要,并借鉴其他加油站的先进阅历,进一步完善站内的考核制度。存在问题:卫生细微环节做的不够到位,上月南站考核,发觉有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待提高。针对以上问题
16、:本站将细化加油站卫生管理制度,明确责任对象,做好奖惩工作,细心对待台帐的遗漏问题,做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的平安培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。五、神奇客户检查去年南北站的神奇顾客检查都较好,今年本站1月份,2月份都顺当通过了神奇顾客的检查,为本站开了个好头。今年的目标:接着保持现有的水平,并努力提高。年终工作安排 篇4忙劳碌碌中,又一个学期过去了,回顾整个学期,我们班老师都能仔细贯彻国家的教化方针政策,遵守本园的规章制度,酷爱幼儿,酷爱本职工作,在自己的岗位上踏踏实实地工作。在我们班三位老师的相互帮忙、默契协作下,班务工作开展得井井有条。该学期,我班幼儿的生活自
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