2022年年度培训计划方案模板（通用11篇）.docx

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1、2022年年度培训计划方案模板（通用11篇）年度培训安排方案模板（通用11篇）导语：为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常须要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我为大家整理的年度培训安排方案模板（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。年度培训安排方案 篇1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心

2、态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责

3、和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训；二是机械设备维护和保养学问的培训；三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门专业学问培训各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于

4、三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与

5、培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、年度培训安排要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导；培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，

6、培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训安排执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。年度培训安排方案 篇2培训时间三天：20xx年5月12日5月14日晨会时间培训地点：一层大厅培训内容：消防学问培训目的：增加公司内部员工对于消防学问的相识和应用。参与人员：公司内部全部员工5月12日培训内容：（有关火灾的一些学问）一、什么是火灾

7、？火灾是在时间和空间上失去限制燃烧所造成的损害。二、火灾根据物质的燃烧特性可分为四大类：1、A类火灾：固体物质火灾2、B类火灾：液体火灾或者可溶性固体火灾3、C类火灾：气体火灾4、D类火灾：金属火灾5、E类火灾：电气火灾三、根据火灾的危害程度分为四大类：1、特殊重大火灾：死亡大于等于30人或者重伤大于等于100人或者损失大于等于1亿2、重大火灾：死亡大于等于10人或者重伤大于等于50人小于100人或者损失大于等于5000万小于等于1亿3、较大火灾：死亡大于等于3人或者重伤大于等于10人小于50人或者损失大于等于1000万小于等于5000万4、一般火灾：死亡小于3人或者重伤小于10人或者损失小于

8、1000万四、火灾中人员的伤亡分类状况：1、有毒的烟气，不完全燃烧产物引起的2、高温烧死的3、窒息死的4、意外死亡的（跳楼死的，拥挤死的，吓死的）五、什么是燃烧？俗称“着火”，是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应，通常伴有火焰，发光和（或）发烟的现象。六、燃烧的必要条件：1、可燃物2、助燃物（氧化剂）3、点火源燃烧的充分条件：三者相互作用，缺一不行。七、消防法规：消防法规定，任何人发觉火灾，都应当马上报警（无偿），严禁谎报火警1、放火罪：尚未造成严峻后果的，处三年以上十年以下有期徒刑，致人死亡，重伤或者公私财产损失严峻者，处十年以上有期徒刑、无期或者死刑。2、失火罪：情节轻者，三年以下有期徒刑或

9、者拘役情节重者，三年以上七年以下有期徒刑5月13日培训内容：（有关消防设备的物品）一、平安疏散通1、畅通无阻2、离地面1.8米处上空不得有突出物3、不能有急上坡二、疏散楼梯1、放开式的2、封闭式的3、防烟式的4、室外式的三、防火门必需是平开式的，而且是自动关闭式的甲级：1.2H一般用于配电室、计算机房等重要地方乙级：0.9H一般用于楼梯间防火门丙级：0.6H一般用于垃圾通道、管道等地方四、平安出口1、一切有利于逃命的门口2、标记挂于门口正上方3、不少于2个平安出口五、疏散指示标记“平安出口”1、有灯光、完好无损2、指向最近平安出口3、设在地面一米以下4、标记之间距离不超过20米六、应急照明灯1

10、、蓄电池作用电源2、停电后5秒钟切换时间3、灯亮时间不少于20分钟，高楼一般不少于30分钟七、楼层指示盘挂于通道旁墙上的，一般显示楼层数和时间，一旦发生火灾上面显示火灾的地点和时间八、防火卷帘1、一步式：一般设在非平安通道，一降究竟，靠烟感感应2、二步式：一般设在平安疏散通道，第一步受烟感限制降到离地面1。8米处，利于防烟和人员逃命，其次步受温感限制，下降究竟。5月14日培训内容：（面对火灾的应对措施）一、发生火灾后消防员应如何去做？第一步：限制室内（消防联动室），两个值班人员，当消防限制室内发生报警状况，首先按消音按钮，由一个值班人员拿着通讯工具（对讲机、手机）等查看火灾真假状况。其次步：误

11、报，通知中控室内人员，并且手动复位，并查询误报根源，解决问题。真实火灾：通知中控室消防人员将手动变为自动，同时启动送风口和防排烟系统。第三步：通知人员疏散逃命，通知依次为着火层、上一层、下一层，然后其他楼层。二、人员如何逃命？逃命方法视现场状况而定1、弯腰匍匐前进，低头看“平安出口”沿着箭头方向逃命，如火势烟雾太大，可用湿毛巾捂嘴逃命。2、如被困在某一区域，则另想方法三、如何运用灭火器和消火栓？（面对初期火灾）灭火器：首先拿着灭火器站在上风口，离火源5米处，扒开保险栓，一手捏住软管头，另一手压紧手柄，对准火焰根部左右扫射，平稳推动。（假如是二氧化碳灭火器则须要带上手套）消火栓：按下红色开关，门

12、自动弹开，假如没有弹开，可用随意东西砸开，按下报警按钮，拉开水袋，然后接好水袋和枪头，水袋不得打结，逆时针方向旋转开关，紧握枪头进行灭火。四、消防员（保安）平常的工作内容？1、查看平安疏散通道，疏散指示标记，应急照明灯和平安出口状况。2、常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否有堵塞物。3、消防车道，消防水源状况。4、灭火设施（灭火器、消火栓）等配置有效状况。5、用火用电有无违章状况。6、易燃易爆危急品和防火防爆措施落实状况。7、消防限制室值班状况和设施运行、记录状况。8、火灾隐患整改状况及防范措施状况。五、防火巡查的频次？依据机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定，机关、团体、企事业

13、单位每季度进行一次检查，其他单位应进行每月一次检查。白天：每2小时一次巡查夜间：一次巡查年度培训安排方案 篇3一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素养和管理服务水平，驾驭酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“”的职业团队，实现企业的跨更加展。二、培训原则统一安排、统一内容、统一考核、分散实施。三、培训方式全员参与，分阶段、分层次的实施。1、入职培训：对20xx年新进员工进行针对性培训，物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。培训方法：

14、集中授课，公开探讨，分析案例，总结学习体会。考核方法：1、口试：以现场提问方式，检验员工对培训内容的驾驭程度；2、笔试：每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受实力和培训效果。3、抽查：工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。四、培训内容刚好间支配1、公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟识企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，驾驭服务技能，增加服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。2、岗位课程培训熟识个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增加服务意识，努力做好各自工作。年度培训安排方案 篇4针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄

15、弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力，推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不

16、断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相

17、关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式（一）公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营

18、理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。专心激励贴合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业

19、管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理（建立师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建立师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题

20、技术讲座，并建设公司自我的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训20xx年

21、接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。2、转岗职工培训20xx年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训20xx年

22、公司安排新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发

23、展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要专心创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。年度培训安排方案 篇5为了做好我校的消防平安工作，预防火灾事故的发生，爱护全校师生员工的人身平安和公共财产平安，仔细落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强教职工、学生的消防平安意识和消防设施、器

24、材的管理，特制定本学期消防平安培训安排如下：一、培训时间第一阶段：老师：全体班主任、宿舍管理人员、安保人员；学生：七年级全体学生其次阶段：老师：其他教职工。学生：八、九年级全体学生二、培训方式理论学问、现场示范演练。三、参与培训人员：全体师生四、培训内容1、仔细组织教职工学习消防法、消防平安管理条例等有关法律法规。2、加强对师生员工的消防平安教化，增加教职工的法制观念和平安意识，使师生员工了解本岗位的防火措施，做到会报警，会运用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃命，会组织人员疏散。3、每月组织一次消防平安检查，重点部位要坚持每日检查、巡查，并建立月查记录。4、保障消防平安疏散通道、平安出口畅通，消

25、防平安疏散标记、消防设备处于正常状态。5、组织教职工、学生开展消防演练。6、加强消防器材、设备的管理、养护，每月进行一次全面系统的检查。7、使消防平安工作有安排、有检查、有奖惩、有预案，把消防工作落实到实处五、培训目标全体教职工都应做到“三懂”、“三会”：懂的火灾危急性、懂预防措施、懂扑救方法。会处理险兆事故、会扑救初期火灾、会报火警（火警电话119）。年度培训安排方案 篇6为响应董事长在年初提出的*年度为“管理培训年”的号召，稳步推动“学习型组织”的创建，进一步提高公司全体员工的业务素养、管理水平、凝合力和向心力，我们在征求各单位看法的基础上拟定了*年度培训方案（探讨稿）。一、培训目的接受培

26、训不仅是公司员工的权利，更是公司员工的义务。通过大力开展内部培训活动，旨在实现以下目标：1、创建“学习型组织”。“学习型组织”是使企业通过学习，提升整体运作“群体智力”和持续的创新实力，成为不断创建将来的组织。学问经济快速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教化、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的主动渗透，为组织学习供应理论上支持。2、提高凝合力和向心力。凝合力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度；向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。公司通过制定共同愿景、核心价值观、道德规范并将其运用适当的方式灌输给全体员工，使之潜移默化，

27、就可以最大限度地凝合人心。3、提高专业胜任实力和业务素养。公司是由不同的专业部门组成，组织能否高效运转，很大程度上取决于这些部门的业务娴熟程度。二、培训方式员工接受培训的方式多种多样，包括经批准脱产外出培训、远程教化、内部培训、参与探讨会、职称考试自学等，本方案重点探讨内部培训和远程教化，不涉及脱产培训。其中：内部培训由各单位自行组织，每周六为固定学习日，各单位应当特地支配23课时培训学习安排的内容；远程教化由各单位自行组织，合理支配学习时间，目前可以利用的远程教化包括会计x网校、东北财经高校、北大东奥的财务管理、会计核算、工程管理课程。三、培训组织（一）各单位、部门负责人应当做好培训组织工作

28、各单位应当依据各自实际拟定相应的专业培训内容，确定培训目标、撰写讲义、确定授课人和参加人员、安排课时等；参加人员应当做好预习、培训笔记、复习，在培训过程中，要仔细听讲，勤于思索。机关各职能部门在组织培训时，应当考虑发挥业务指导职能，尽量汲取成员企业的相关科室人员轮番参加。比如会计专题培训，应当汲取各财务会计人员参加；供销部组织选购、存货方面的培训时，应当汲取洛矿保管参加；人力资源部组织人力资源方面的培训时，应当汲取各单位人事专员参加等。各成员企业应当依据本单位实际和二级职能科室的业务特点，机关各部室应当依据专业性质和我们的建议，制定本单位、部门2022年度培训安排和方案（培训安排的格式附后），

29、并于*年2月28日前报内控审计部备案。每月中旬，各单位、部门负责人要检查下属的学习笔记，确定是否按安排完成了培训任务；每季，应当考虑采纳笔试方式对培训效果进行测试，测试试卷及成果作为隐私级档案保存。（二）内控审计部应当做好培训效果检查工作为保证培训效果，不致流于形式，内控审计部在每季对各单位的培训状况进行特地检查，检查内容包括：是否按安排完成了培训任务，学习笔记是否齐全、完整、字迹端正，单位（部门）负责人是否对下属的培训状况进行了检查，是否对培训效果进行了测试。必要的状况下，由内控审计部依据培训教材或讲义命题，对相关员工加以测试。（三）培训课时限制公司的各类员工应当保障足够的学习课时，其中机关

30、各部门、各单位负责人不得少于60课时，二级科室负责人不得少于80课时，主办科员不得少于100课时。员工通过自学参与职称类考试，并获得通过的，可以抵顶一部分课时，其中，初级职称可以抵顶40课时，中级职称可以抵顶60课时。各单位负责人指定专人对员工的培训、学习课时进行照实统计（可以参照后附的统计表），内控审计部在每半年进行一次检查。四、培训内容依据公司实际，各单位、部门必需列入培训范围的内容包括共性课程和特性课程两部分。其中国共产党性课程包括：企业文化、相关的限制制度（章程、制度、方法、程序）；共性课程的学习实行分级方式，由内控审计部组织讲义撰写，各单位、部室的副职以上人员参加，培训时间暂定为67

31、月份，培训课时约20个，学习内容包括：内部限制的定义、原则、要素、限制方法、案例等。此后，各单位自行组织共性课程培训，向其他员工讲授。特性课程是依据各个部门的专业性质和特点加以学习的内容，后附的表格列举了一些我们的建议。各单位、部门必需学习培训共性课程，学习安排自行制定；后附的特性课程安排建议也是各部门应当必修的，详细的时间支配、课时预算、培训方式可以依据状况略加调整，同时，各部门也可以依据人员素养增加培训内容。建议的表格所称“举荐教材”由内控审计部统一邮购；“参加人员”中的“全体”不仅指本部门全体人员，还包括成员企业与业务相关的主办人员；培训方式既可以是自行组织，由负责人或其指定人员讲授，也

32、可以是网络课堂。五、培训考核1、组织实施部门：内控审计部、人力资源部2、考核频率：半年3、考核方式：百分制，同时赐予加分嘉奖4、考核内容：包括四个方面A、课时保障（20分），平均课时每少1课时，减1分；B、培训内容（30分），共性课程每少一项减2分，规定的选修课程每少一项减1分；C、培训测试（30分），测试平均成果以70分为基准，实际成果与70分相差多少分，相应增减多少分（最多10分）；D、培训档案（20分），培训档案包括学习笔记、讲义、试卷、培训安排、课时统计等内容，培训档案每少一项，视其重要性分别减15分。5、课时认定：由各部门负责人依据实际培训状况进行照实统计，内控审计部与人力资源部依其

33、培训安排联合不定期抽查，在抽查时，未进行培训的相应扣减其课时。6、加分规定：各单位、部门应当激励所属员工参与相关专业技术资格的全国考试，其中获得通过的，初级职称每人每科加0。5分，中级职称每人每科加1分；每一单位最多加10分。对于获得通过的，各单位应当向考核部门供应考试人员的准考证、查分网站等信息。年度培训安排方案 篇7首先我们来明确培训的目的及作用：1、传递公司文化和企业价值观2、沟通公司新的战略目标3、变更员工观念4、帮助新项目推广、解决眼前问题5、提高员工岗位工作技能6、推广新的观念、学问和技能7、提高团队整体素养水平8、供应个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持

34、续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白奢侈时间、金钱和精力呢？培训胜利与否的秘诀是确定培训的基础是什么？假如培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么多数次培训的阅历可以告知我们，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在公司发展战略基础上，常常了解培训对象的须要和爱好基础上制定的，那么肯定会是个胜利的安排。成人培训和儿童教化是截然不动的两种教化方式，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教化和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期

35、的成果。年度培训安排方案 篇8一、培训背景概述：遵循XX公司（后简称XX公司）“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司将来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、学问层次和综合素养，从整体上优化公司人才结构，培育能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增加企业的凝合力和综合竞争力。二、培训的指导思想通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有安排地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参与国内闻名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期支配中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理实力和业务实力的“内训

36、”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。三、培训目标（一）实现企业人力资源规划的预期目标。（二）有效改善员工的工作效能，提高综合素养。（三）把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。（四）促进公司管理的规范化、科学化和现代化。四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查，发放培训需求表。依据需求表、公司明年发展安排、比照20xx年度培训安排及详细实施状况，制定20xx年培训安排报总经理办公会议审议。五、培训详细内容及相关支配在培训内容上，在需求调查的基础上，每月实行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统

37、一组织和公司协作各部门开展培训。依据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、一般员工培训和新员工岗前培训。（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者实力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、凝合力和创建力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和驾驭，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、安排、组织、执行和协调实力。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。培训方式有以下几种：1、参与各种研修班、研讨会、公开课及学问讲座。由人力资源部供应相关资

38、讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织；2、集中探讨与自学相结合；3、定期组织内训；4、参与拓展训练。（二）专业技能人员选择忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维实力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培育。培训方式有以上几种：1、选择内训或外出参与公开课方式，提升管理、岗位技能；2、接着教化学习；3、职业资格认定；4、参与拓展训练。（三）一般员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，提高工作的主动性和主动性。员工技能培训由所在部门经理制定安排，并负责组织实施，人力资源部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参与公司企业文化

39、、管理制度培训；2、采纳内训与光盘学习结合的形式，对一些操作技能，平安生产等进行培训，人力资源部组织和跟踪考核；（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关内容等。对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步适应公司的发展环境，加深对公司企业文化的理解和认可，帮助新员工尽快地熟识业务。（五）培训时间支配：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司生产营销的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习依据业务须要和本部门工作安排支配；组

40、织内部组织多媒体教学或培训时间支配二个月不得低于一次。（六）培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全权负责。（七）针对培训工作的细微环节，人力资源部可依据宏峰公司的培训制度执行。（八）培训费用：2030万元。六、目标实施留意事项：（一）人力资源部平常留意培训课题的探讨与开发，刚好搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司须要和部门需求，不定期地向有关部门举荐相关培训课题信息。（二）培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人

41、培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。（三）人力资源部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训的现象，综合考虑，以公司利益和须要为标准，全面提高员工队伍素养。（四）要重点考虑资源共享和科学配置的问题。（五）对单个人培训金额较大，时间较长的，依据宏峰公司的培训制度需签订员工培训协议。七、培训效果评估培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个动态过程，对受训人应进行动态评估。（一）培训评估步骤：1、受训人员的反应在培训结束后，向受训人员发放员

42、工受训结果评估表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。2、受训人员对学问、技能的驾驭评估受训人员培训后，是否驾驭了学问、技能，通过培训前后考试成果或工作效能的比较，或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得，评估培训效果。3、受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能马上显示出来，因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价须要工作一段时间后进行，采纳跟踪视察、考核等方法，干脆领导视察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例

43、，来证明实践了培训内容，干脆领导考核，假如没有实践，要求受训人提出改进方法，接着实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训为公司带来的影响和回报对培训进行综合评价，包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。（二）建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的支配；在满意工作须要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满意。另外，学习成果必需全员共享，参与外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感爱好的员工共享。八、目标责任人：第一责任人：人力资源部主管协同责任人：培训专员（编缺）九、实施目标需支持与协作的事项和部门：（一）在实施培训安排时，公司各部门

44、应主动赐予协作和支持。（二）鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应选择一名内部培训讲师。年度培训安排方案 篇9一、培训实践目的：1、参加到项目运作中去，深化了解，参加其中发觉问题；2、通过参加与会诊沟通，赐予实践项目团队帮助的同时，在诊断与沟通实践中，使参训人员能够进行结合自身的反思、提升与发展；3、通过这样的培训实践方式，使各分公司、开发商能够感受到这种专家型学习实践方式的作用以及主动的意义。二、培训实践时间：1、培训实践时间：4月下旬或者5月上旬2、培训实践周期：13天（安排周一到周三）三、培训实践项目：长沙分公司XXXXX项目四、此次培训实践参加人员：1、培训实践组织小组

45、成员：（1）总部：副总经理（组长）、总经理助理（副组长）、培训经理（组员）（2）长沙分公司：综管经理（组员）等2、参与实践人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计15人五、培训实践的开展形式：团队组建体验+交叉团队现场实践+团队探讨与展示沟通+复盘与解决方案制定+培训实践结束后的方案落地检验六、培训实践的详细设计：第一阶段：破冰与启动（正式实践前一晚进行）1、任务布置：角色安排、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定备战安排（工作安排）。2、实现目标：（1）团队组建与管理的过程（核心、目标、精神/氛围、收获）；（2）对竞争的相识（危机的敏感性与重要信息的洞察力）、资源的获得与运用、合作的重要性（合作选择的正确性与重要作用）；（3）短暂忘掉参训人员各自的身份，投入到实践中扮演的角色上，并担当起各自的工作与目标，在协作实践的过程中了解项目状况、发觉问题（团