基于智能制造的开放式创新模式——以沈阳机床为例-杨兴锐.pdf

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1、第G21 G22卷G21第G23 G24期G25 G24 G23 G26年G21 G21 G23 G24月G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21技G21术G21经G21济G27 G28 G29 G2A G2B G2C G2D G2C G2E G2F G30 G29 G2C G2B G2C G31 G32G29 G33G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21G34 G2C G2D G35G21 G22G21G36 G2C G35G23 G24G37 G29 G38 G35G21G25 G24 G23 G

2、26基于智能制造的开放式创新模式G25 G25 G25以沈阳机床为例杨兴锐G23G21G25G21王宗军G25G21G23 G58黄冈师范学院商学院G22湖北黄冈G39 G21 G3B G24 G24 G24G23G25 G58华中科技大学管理学院G22武汉G39 G21 G24 G24 G3D G39G24摘G21要G22以世界机床行业排名第一的沈阳机床为案例G21采取纵向案例研究方法G21从动因G27路径G27主体G27保障G27平台和商业模式等方面研究了沈阳机床基于智能制造的开放式创新模式G23研究发现G24对于开放式创新而言G21体制是保障G21内外结合是必然路径G21平台搭建是关键G

3、21商业模式创新是助推器G23制造企业可充分利用信息技术G27大数据技术来拓展开放式创新的广度和深度G21推动商业模式创新G21加快企业向智能制造方向迈进的步伐G23关键词G22智能制造G25开放式创新G25沈阳机床中图分类号G22G3C G25 G3D G24 G21 G21文献标志码G22G3E G21 G21文章编号G22G23 G24 G24 G25 G3F G3A G3B G24 G40G23G25 G24 G23 G26G24G23 G24 G3F G24 G24 G39 G23 G3F G24 G3D收稿日期G22G25 G24 G23 G26 G3F G24 G3D G3F G

4、25 G3B基金项目G22国家社会科学基金重大项目G26中国低碳经济的多维评估体系及可视化平台G28 G29G23 G23 G63 G6A G53 G23 G26 G22G2A G25湖北省教育厅人文社会科学研究项目G26新常态下湖北经济增长的动力机制G22 G22 G22基于G3C G53 G57视角的研究G28 G29G23 G26 G41 G23 G3A G23G2A作者简介G22杨兴锐G29G23 G3A G3B G24G22 G2A G21女G21河南南阳人G21黄冈师范学院商学院讲师G21华中科技大学管理学院在站博士后G21研究方向G24创新管理G27国际企业管理G25王宗军G29

5、G23 G3A G26 G39G22 G2A G21男G21山东青岛人G21华中科技大学管理学院教授G21博士生导师G21研究方向G24创新管理G27技术经济与管理G21中国技术经济学会会员登记号G24G57 G37 G21 G24 G24 G24 G24 G24 G3A G22 G4DG23G21 G21资源基础观认为G21企业拥有稀缺的G26难以模仿的G26有价值的资源是企业获得竞争优势的关键G22创新能力就是企业获得竞争优势的一种重要资源G21许多企业通过不断增加研发投入来提高和维持自己的创新水平G21进而构筑不同程度的垄断优势G22然而G21随着信息技术的发展G21企业的经营环境动态化

6、G26复杂化G21用户需求多样化G26异变性G21企业内部创新的风险和成本越来越高G22国际上一些知名企业G25如西门子G26宝洁和波音公司等G27开始采用社会化的开放式创新G21通过与外部组织密切合作来有效获取创新资源G22这不仅加快了企业创新的步伐G21而且更好地满足了消费者的需求G22随着第四次科技革命的到来G21互联网G6C和智能制造的深入发展使企业形成了新的生产关系和竞争格局G22在这种竞争格局下G21企业必须构建面向智能制造的开放式创新模式G21深度整合和利用内外部创新资源G21通过商业模式创新实现技术领域和经济领域的有效连接G21促进价值的获取和创造G22机床被称为工业的母机G2

7、1是先进制造技术的载体和基本装备G21因此装备制造业的现代化水平取决于机床的发展水平G22近G25 G24年来G21中国机床行业的发展举世瞩目G21自G25 G24 G23 G23年开始中国已连续多年保持世界机床生产第一大国的地位G22在机床行业中G21沈阳机床股份有限公司G25以下简称沈阳机床G27是一道亮丽的风景G22从创建以来G21它就肩负着振兴中国工业的使命G22近些年G21沈阳机床通过开放式创新填补了多项国内空白G21不仅成为中国机床行业的领头羊G21而且在世界机床行业的排名也从G25 G24 G24 G25年的第G21 G26位跃升到G25 G24 G23 G23年的第G23位G2

8、2在国家G2D互联网G6CG2E行动计划和G2D中国制造G25 G24 G25 G22G2E战略双重叠加的大背景下G21很多制造企业面对大数据G26云制造G26智能化等新鲜概念不知何去何从G21仍沿用传统的创新模式G22本文深入探讨沈阳机床在智能制造背景下的开放式创新模式G21以期为向中国制造G25 G24 G25 G22迈进的制造业企业提供借鉴和参考G22G21 G21文献综述G21 G22 G21 G21开放式创新模式随着工业化G26信息化的深入发展和融合G21虚拟实验室和创新平台得以建立G21大企业被搁置的研发成果有了外部选择G22在这样的背景下G21哈佛教授G5E G2A G28 G3

9、3 G4F G44 G2C G49 G2E G2A提出开放式创新概念G21认为从知识流动方向看开放式创新包括外部知识流入企业内部和内部知识流向外部G21并从这个角度将开放式创新分为内向型和外向型G23G23 G24G22前者是指企业从外部知识源中将有价值的创意G26知识和技术整合到企业内部以进行创新和商业化的过程G2B后者是指企业主动将冗余的创意G26知识和技术输出到外部G21由其他组织进行创新及商业化的过程G22G50 G46 G33 G33 G31 G46 G2B G2B和G30 G2B G4B G28 G2D进一步将G23G39万方数据开放式创新流程分为三种类型G2C G2C G2C由外

10、向内型G26由内向外型和耦合型G23G25 G24G22G5B G46 G5D G5D G46 G38 G2C G38G38G32和G45 G46 G2B G5DG32 G2B G32基于合作者数量和过程开放程度G21将开放式创新分为封闭式创新G26专门化协作G26整合性协作和完全开放四类G23G21 G24G22陈钰芬通过研究中国企业开放式创新的发展动态G21指出企业的开放式创新分为产品创新阶段G26工艺创新阶段和平台创新阶段G21并认为在不同的发展阶段开放式创新模式所需的外部创新要素数量G26技术能力和市场能力是不同的G23G39 G24G22G53 G46 G2A G2D G46 G2B

11、 G51 G28 G44和G50 G46 G2B根据知识流动方向和是否获利G21将开放式创新分为G39类G2C G2C G2C内向获利型G26内向非获利型G26外向获利型和外向非获利型G23G22 G24G22G4C G49G32G5DG32 G2B G2E G2A从过程和结果两个维度将开放式创新分为G21类G2C G2C G2C过程封闭结果公开的公共创新G26过程开放结果封闭的私有创新G26过程和结果均开放的开源式创新G23G26 G24G22马文甲和高良谋将市场动机和技术动机作为开放式创新模式类型的划分指标G21根据动机程度的高低将开放式创新分为G39种类型G2C G2C G2C保守型G2

12、6技术创新型G26市场扩张型和双元型G23G3D G24G22G21 G22 G23 G21开放式创新模式的运行机制和影响因素一些学者从组织管理角度研究了如何实施开放式创新G22例如G21凌学忠G26吴贵生和李纪珍认为G21开放式创新的核心是知识开放G23G3B G24G21因此必须改变原有的知识产权管理制度G21充分利用这种有价资产寻求知识产权管理与开放式创新的最佳结合方式G22G5B G32G29 G2A G38 G47G28 G2B G38 G2A G46 G2D G28 G44认为G21实施开放式创新必须建立相应的组织内和组织间的沟通机制G21修改创新激励机制G23G3A G24G22

13、陈劲G26吴航和金臖指出G21开放式创新的实施始于组织结构调整和一定的组织制度保障G23G23 G24 G24G22G52 G28 G38 G44 G2C G2B G32G26G34 G28 G2B G38 G49 G44G32 G2B G32和G34 G28 G44 G4F G46 G2B G2C根据开放式创新强调组织内外多学科知识的连接与整合G21提出应建立基于创新项目的G26跨组织的矩阵式或网络式组织结构G23G23 G23 G24G22一些学者针对实施开放式创新所需的能力展开了研究G22例如G21高良谋G26韵江和马文甲构建了由网络战略能力G26网络过程能力G26网络知识能力和网络关系

14、能力组成的开放式创新下的网络能力架构G23G23 G25 G24G22G5B G32G47G29 G2A G38 G28 G2B G38 G2A G46 G2D G28 G44指出G21企业成功实施开放式创新需要发明能力G26变革能力G26创新能力G26吸收能力G26解吸能力和连接能力G23G3A G24G22赵凤G26王铁男和王宇指出G21动态能力中的吸收能力G26适应能力和创新能力分别对外部技术获取与产品多元化的关系有正向调节作用G23G23 G21 G24G22一些学者从价值创造的角度探讨了开放式创新价值创造的影响因素及其作用机制G22例如G21G5B G32指出G21创新平台的构建是开

15、放式创新生态系统运行和价值创造的关键G23G23 G39 G24G22彭正龙G26王海花和蒋旭灿认为G21资源共享频率G26资源输出和资源输入均对知识转移和创新绩效产生影响G21而知识转移仅在资源输入对创新绩效的影响中发挥显著的中介效应G23G23 G22 G24G22俞珊G26郝斌和任浩指出了开放式创新下企业间价值共创的G39条实现路径G2C G2C G2C组织变革G26流程整合G26能力协同与知识共创G23G23 G26 G24G22陈艳和范炳全检验了G5B G32G29 G2A G38 G47G28 G2B G38 G2A G46 G2D G28 G44提出的企业成功实施开放式创新所需的

16、G26种能力G21发现发明G26吸收G26连接和创新G39种能力对中小企业的创新绩效有显著的正向影响G21而变革G26解吸两项能力对创新绩效的影响不显著G23G23 G3D G24G22孙旭G26谢富纪和陈宏权等认为G21开放式创新广度显著影响企业的创新绩效G21外部环境中的区域竞争环境G26人文社会环境显著正向影响企业的创新绩效G21区域竞争环境与公共行政环境负向调节开放式创新广度与创新绩效的关系G23G23 G3B G24G22彭程指出G21内向型模式和外向型模式都能促进企业创新绩效的提升G21企业国际化程度对两种模式与创新绩效间关系的调节作用不同G21即国际化程度负向调节内向型模式与创新

17、绩效的关系G21正向调节外向型模式与创新绩效的关系G23G23 G3A G24G22开放式创新的内涵在实践中不断丰富G21开放式创新的边界也在不断扩大G21所涉及的主体不限于用户和研究所等群体G22它将创新网络G26合作创新等理论整合到一个研究体系G21已成为一种新的创新范式G22从现有研究基础看G21学者们从知识流动G26创新过程G26创新发展阶段G26经济交易和开放动机等角度对开放式创新模式进行细化研究G21构建了较为完整的分类体系G21并对组织管理G26能力G26价值创造及其作用机制进行了深入研究G21从而为学术界开展开放式创新研究G26实践领域实施开放式创新奠定了良好基础G22然而G2

18、1现有研究存在以下问题G2A首先G21学者们的研究视角G26研究维度不同G21且研究多集中于个别方面G21未构建一个包含动因G26过程和结果的G26系统的G26包含机制机理的开放式创新研究框架G2B其次G21很多开放式创新研究集中于内向型开放式创新G21较少涉及外向型开放式创新G21未对开放式创新做深入而系统的剖析G2B最后G21智能制造的出现使企业的生产力和生产关系发生了深度变化G21而现有研究缺少与目前智能制造语境的对话G21忽略了智能制造的深入发展对开放式创新模式的主体G26运行机制和商业化路径等的影响G21未构建基于智能制造需求的开放式创新模式G22鉴于此G21本文以沈阳机床为案例进行

19、纵向案例研究G21深入剖析其在智能制造过程中的开放式创新模式及运行机制G21以期丰富开放式创新研究G22G23 G21研究设计G23 G22 G21 G21研究方法G2D开放式创新G2E是一个新的创新范式G21虽然一些学者做过相关研究G21但相关研究多集中于G2D由外到G25G39技术经济G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21第G21

20、 G22卷G21第G23 G24期万方数据内G2E层面G21较少涉及整个创新过程和系统G21因此未能深入剖析开放式创新的机理G22对于具有典型性甚至极端的案例研究G21在已有理论无法进行完整而有效解释的情形下G21可从纵向视角抽象和归纳出普遍规律G23G25 G24 G24G22鉴于此G21本文采用纵向案例研究方法剖析开放式创新的过程和机理G22另外G21本文的研究目的是基于经验资料构建理论G21因此采用扎根理论研究方法G22采用该方法不仅可以自下而上地建构理论G21而且在案例研究中可填平理论研究与经验的尴尬鸿沟G21使得问题更好地被分析G21并有助于理论的创新G22G23 G22 G23 G

21、21案例选择本文选择沈阳机床作为案例样本的理由如下G2A第一G21沈阳机床是中国规模最大的综合性车床制造商和国家级数控机床开发制造基地G21其机床产销量多年居国内首位G21其技术水平和创新水平也是行业翘楚G21其产品多次填补国内空白G2B第二G21沈阳机床的开放式创新取得了优异成绩G21G25 G24 G23 G23年其在世界机床业的排名上升到第G23位并保持至今G21而且其开放式创新产品G32G22是世界首台智能机床G21代表了工业G39 G58 G24G26互联网G6C及智能制造的发展方向G2B第三G21沈阳机床的开放式创新是系统的G21不仅包含从内向外的流程G21而且包含从外到内的流程G

22、21具有典型性和示范性G21深入探讨其开放式创新可为深入推进中国制造G25 G24 G25 G22战略指明方向G22因为G25 G24 G24 G25年沈阳机床将创新提升到战略层面G21其后的开放式创新活动更为活跃G26创新模式更为完善G21所以本文以G25 G24 G24 G25G2CG25 G24 G23 G22年为研究区间G22G23 G22 G24 G21资料收集为保证研究质量G21本文采取如下措施G2A第一G21基于G30 G32G33 G28 G2B G2A G46 G44 G51 G38G23G25 G23 G24以及G41 G32 G2B的案例研究理论G21并严格按照G5E G

23、2C G44 G4F G32 G2B和G4D G38 G44 G46 G49 G33 G33提出的基于扎根理论的编码G26译码程序建立各范畴及它们间的关系G23G25 G25 G24G21以保证研究的外在效度G22第二G21采用三角测量法收集数据G21即从多个信息源获取信息G21通过多种数据的汇聚和相互验证形成证据链G21以保证研究的建构效度G22本文主要通过两种方式获得数据G2B一是从公开渠道获取二手资料G21如G5E G36 G48 G57数据库G26财经类网站G26企业年报G26机床行业网站G26领导人访谈与演讲资料G26企业相关专利G26商学院案例等G2B二是通过深度访谈获取一手资料G

24、21如对企业高层管理人员G26技术人员G26产品用户G26创新主体成员进行深度访谈G21以获得系统而全面的信息G22通过整理G21本文共得到G3B G21 G39篇关于沈阳机床开放式创新的资料或文献G21其中G26 G25 G22篇资料用于建模G21G25 G24 G3A篇资料用于检验理论饱和度G22第三G21遵循数据甄选标准和删除标准G21对所搜集资料进行整理G21建立案例研究资料库G21利用G36 G55 G32 G55 G2C软件进行管理G21以保证研究的信度G22G24 G21数据分析G24 G22 G21 G21开放性编码开放性编码是资料分解G26检视G26比较G26概念化和范畴化的

25、过程G22该过程主要有G2D贴标签G2E G2D概念化G2E和G2D范畴化G2EG21个步骤G22本文利用G36 G55 G32 G55 G2C G3B G58 G24软件对沈阳机床开放式创新的资料进行编码G21共得到G3D G25个自由节点G25标签G27 G26G39 G22个二级树节点G25概念G27和G25 G3A个树节点G25范畴G27 G22G24 G22 G23 G21主轴编码主轴编码是将前文提炼的众多离散的范畴通过聚类分析建立它们之间的关联G21发掘范畴之间的内在逻辑关系G21进而发展主范畴G22本文采取G2D条件G2C行动G30互动G2C结果G2E这一编码范式寻找初始范畴之间

26、的联系G21最终获得G26个主范畴G25见表G23G27 G22G21开放式创新主体的证据链G22在自身技术追赶意愿G26国家领导人和当地政府部门期望的驱动下G25条件G27 G21沈阳机床与科研院所G26供应商G26客户和竞争对手等创新主体组建了国际化的研发团队进行技术攻关G22为突破资金瓶颈G21沈阳机床又与金融机构G26G57 G27企业合作G25行动G30互动G27 G21形成了开放广度和深度较高的开放式创新主体系统G25结果G27 G22G23开放式创新路径的证据链G22以自主创新为基础G25条件G27 G21沈阳机床积极与供应商G26科研院所等合作研发G21对国内外同行竞争者实施并

27、购G25行动G30互动G27 G21以获取外部创新资源G25结果G27 G22G24开放式创新商业模式的证据链G22沈阳机床采用零元购机G26计时收费的G5C G25 G5C模式G25条件G27 G21通过机床G39 G4D店及与地方政府打造的智能制造工业园实现直接销售G25行动G30互动G27 G21迅速打开了市场G25结果G27 G22G25开放式创新平台的证据链G22为实现智能制造G26销售和服务G21沈阳机床打造了G32平台和G4D G30 G24 G5B平台G25条件G27 G21实现了机器与机器G26人与机器的互联G25行动G30互动G27 G21使个人客户和企业客户均可在线定制产

28、品G21企业用户还可在线完成生产调度G26经营分析和技术诊断等G25结果G27 G22G26开放式创新动因的证据链G22机床市场需求结构开始由普通机床向高端数控机床转变G21而国外机床巨头拥有G3A G24 G54以上的数控机床市场份额G25条件G27 G22沈阳机床亟需通过技术创新打破垄断局面并向价值链高端跃迁G25行动G30互动G27 G21因此开始整合多方资源主攻数控机床G25结果G27 G22G27开放式创新体制保障的证据链G22沈阳机床通过不断增加研发投入G26进行理念创新和文化转型G21形成了容忍创新失败和全员参与变革和创新的氛围G25条件G27 G21同时进行了薪酬改革G26组织

29、结构和研发体系调整G25行动G30互动G27 G21这在很大程度上调动了公司员工的创新激情G21提高了创新效率G25结G21G39G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21杨兴锐等G2A基于智能制造的开放式创新模式G21 G21万方数据果G27 G22G24 G22 G24 G21选择性编码选择性编码就是对原始资料G26概念和范畴尤其是范畴间关系不断地比较和分析G21找出一个可以说明全部现象的核心G21即建立核心范畴G22通过对资料G26概念和范畴进行深入而系统的分析G21本文的核心问题可范畴化为开放式创新模式G25见图G23G27 G22机床市场的环境变化和技术追赶意愿是

30、沈阳机床实施开放式创新的因果条件G2B并购G26联盟等资源整合路径G21多方创新主体的引入G21文化和组织方面的变革G21是实现开放式创新的中介条件和桥梁G2B云平台的搭建G26商业模式创新是开放式创新的行动G30互动策略G22在这一脉络下G21沈阳机床建立了基于智能制造的开放式创新模式G22表G21 G21编码示例典型引例副范畴主范畴在开发新产品时G21沈阳机床会引入战略供应商G21在概念设计G21阶段就提出性能参数和成本等方面的要求G21与供应商一道开发满足市场需求的产品引进外部创新主体合作研发开放式创新主体开放式创新路径沈阳机床通过直接融资G26融资租赁G26G5C G25 G5C开机付

31、费等模式G21让用户以低廉成本使用此产品商业模式创新开放式创新商业模式沈阳机床与神州数码G26光大金控联合成立智能云科有限公司G21建立并运营G4D G30 G24 G5B平台G21打造云制造商业模式合作创新云平台搭建开放式创新路径开放式创新平台任何人都可通过互联网登录到G32平台G21直接在线设计属于自己的个性化产品G21免费使用软件建模G21直接生成加工程序G32平台搭建互联网制造个性化定制开放式创新平台为最大程度地接入国外先进技术G26避免研发团队从零开始G21沈阳机床尝试组建了号称三国四方的联合研发团队攻克机床数控系统合作创新技术追赶开放式创新路径开放式创新动因沈阳机床建立了研究G26

32、开发G26应用三层体系G21分别着眼于前瞻研究G26产品开发和工艺改进三个方面体制改革开放式创新体制保障G25 G24 G24 G3B年G39月沈阳机床通过了新的薪酬体系改革方案G21实现了技术人员与管理人员的薪酬序列完全分离G21对研发技术人员的考核周期延长为G21年或更长薪酬改革开放式创新体制保障G24 G22 G25 G21理论饱和度检验理论饱和度检验就是检验所构建或验证的理论在多大程度上真实地反映了案例中蕴含理论G21即案例研究是否达到了不可获取额外数据以使分析者进一步发展某个范畴的特征的时刻G23G25 G21 G24G22理论饱和度检验是决定何时停止采样的鉴定标准G22本文对G25

33、 G24 G3A篇资料再次进行编码分析以检验本研究是否达到理论饱和G22结果显示G21资料内容仍可反映沈阳机床的开放式创新G21且并无新的范畴和主范畴出现G22G25 G21案例分析和理论模型构建G25 G22 G21 G21开放式创新的动因中国是机床制造大国G21也是机床需求大国G21但却大而不强G22虽然连续数年的高速经济增长拉动了机床需求G21但是机床市场增加的需求量主要是高速度G26高精度和高可靠性的数控机床G21市场需求结构的不断升级倒逼机床业进行技术创新G22在沈阳机床的G32G22系列机床问世前G21国内企业生产数控机床均需购买国外系统G22垄断优势造成国外数控系统的价格都很高G

34、21而国内从事生产制造环节的企业只能获得微薄利润G22沈阳机床不愿陷入价值链的低端环节G21也不甘心坐看市场被侵蚀G22为打破国外数控系统垄断的局面G26实现向价值链高端环节的跃迁G21沈阳机床总经理关锡友果断停止不相关产品业务G21全力以赴主攻数控机床和具有自主知识产权的数控系统的研发G22为更快地实现赶超G26避免研发团队从零开始和更有效地利用资源G21沈阳机床选择了与科研院所G26供应商等外部主体共同研发G22G25 G22 G23 G21开放式创新的保障体制沈阳机床将创新作为企业发展的核心理念G21形成了独特的企业惯例G21尤其重视理念创新G22这有效促进了其从技术型G26制造能力型企

35、业向创意型G26技术服务型企业转变G22为促进全员创新G21沈阳机床进行了促进全体员工参与变革和创新的文化转型G21并调整了研发体系G21将研究G26开发和应用分为三层体G21分别专注于前瞻研究G26产品开发和工艺改进G21引导员工根据自己的能力各司其职G22G25 G24 G24 G3B年G21沈阳机床进行了薪酬改革G21将技术人员与管理人员的薪酬序列分开G21大幅提高研发技术人员的基本工资和奖励G21延长其考核周期G22此外G21沈阳机床打破部门化机制G21采用现代化矩阵式管理架构G21形成了G26大体系G26G25 G22个事业部G21并实现运营柔性化G21采取G39 G4D店营销模式G

36、21进行生产G26营销组织方式的创新G21建立了较强柔性的管理模式G22在研发投入方面G21G25 G24 G24 G25年以来G21沈阳机床每年都将销售收入的G22 G54投入于新产品研发G22在开放式创新产品G2C G2C G2CG32G22数控系统的开发过程中G21沈阳机床G22年内共投资G23 G23 G58 G22亿元G21并对资金运用G26项目运作G39G39技术经济G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G

37、21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21 G21第G21 G22卷G21第G23 G24期万方数据完全采取放任态度G21承诺对研究结果的失败不追究责任G22这种对研发的高投入G26高容忍在很大程度上保障了开放式创新的成功G22G25 G22 G24 G21开放式创新的路径沈阳机床的自主研发多集中在高档数控机床及其关键功能部件的突破上G21其机床产值数控化率已达G3D G22 G54G21远高于国内的行业均值G25G39 G24 G54G27 G22同时G21针对航空航天G26能源动力和军工行业的需求G21沈阳机床自主研发了G5E G48 G50系列数控高精机

38、床和龙门五轴联动加工中心G21填补了国内空白G22为掌握具有世界主流水平的重大型数控机床设计和制造的核心技术G21G25 G24 G24 G39年沈阳机床收购了德国知名机床企业希斯公司G21将它作为自己的海外技术中心G21重点开展数控机床的前沿技术研究G21研发高新产品G21并不断派遣中方工程师到希斯公司培训G22在国内G21沈阳机床成立了中央研究院G21建立了高档数控机床国家级重点实验室G21以此为依托G21吸引国内外专家G26学者在沈阳进行联合研究G21并与北京航空航天大学G26同济大学等在北京G26上海合建研发中心G21打造开放型研发平台G22G25 G24 G24 G3D年G21在省市

39、两级政府的支持下G21沈阳机床在上海同济大学组建了以意大利菲迪亚公司G26日本安川电机G26中国科学院计算技术研究所G26同济大学为主的三国四方的数控机床研发团队G21专攻G32G22数控系统G22沈阳机床按照国际化G26世界级的总体战略G21采取自主研发G26联合开发G26海外直接并购等方式G21形成了以自身为主体G26开放式G26国际化的研发体系G22为了更优化地配置内部资源G21沈阳机床采取G37 G30 G45G25G2C G44G32 G2E G32 G2B G46 G2D G28 G65 G49 G32 G59 G31 G28 G2B G38 G31 G46 G2B G49 G56

40、 G46 G29 G38 G49 G44 G28G27的方式将以普通机床为代表的G26 G24 G54的产能和部分技术转移给代工企业G21共形成了G23 G24多家制造企业G22其中一些代工企业还通过吸收沈阳机床的技术G21建立了年产量G26 G21 G24台的重大型数控机床生产基地G22这在很大程度上促进了沈阳机床研发资源的释放G21带动了其他企业创新G22G25 G22 G25 G21开放式创新的主体在研发主体方面G21沈阳机床构建了G2D以我为主G26开放式G26国际化G2E的创新体系G22在新产品开发中G21沈阳机床引入战略供应商G21免费为供应商提供仓库和厂房G21从而吸引了高质量的

41、供应商在集团新园区建立分厂G26构建零距离的配送体系G21并从概念设计阶段开始提出参数等方面的要求G21与供应商一起开发满足市场需求的产品G22企业端客户也是沈阳机床开放式创新的主体之一G22G25 G24 G24 G3A年世界G22 G24 G24强企业舍弗勒参与了沈阳机床承接的国家重大专项的攻关G21并提供整套合作方案G21此后双方全面开展战略合作G22沈阳机床还积极与金融等机构开展合作G21与神州数码G26光大金控合作成立子公司G21与中国黄金集团等签订战略合作协议以打造珠宝高端智能制造基地G21与工业和信息化部电子工业标准化研究院G26清华大学等成立了G2D中国制造G25 G24 G2

42、5 G22创新联盟G2E G21围绕智能化工厂G26数字金融等领域开展研究G22另外G21为实现落后产能转移G21沈阳市政府和铁西区政府为沈阳机床在全球范围内招商G37 G30 G45代工企业G21打造机床产业园G21建立机床企业技术服务中心G21从而使沈阳机床的创新资源得到了有效的整合和释放G22G25 G22 G27 G21开放式创新平台沈阳机床的G32G22系列机床搭载了一个庞大的G2DG32G22云制造平台系统G2E G21它可以将智能机床实时连接到互联网G21实时通过手机完成生产调度G26生产状态查看G26经营管理分析和远程技术诊断G22这不仅极大地方便了生产制造企业用户G21而且进

43、一步提高了沈阳机床的技术服务能力G22不仅如此G21沈阳机床的云端制造也面向普通的个人消费者开放G22它在系统上加载了G32 G5E G3E G45G21即将G5E G3E G45软件G25计算机辅助制造G27放在云端G21任何人都可以通过互联网登录到G32平台G21直接在线设计个性化产品并生成加工程序G22为满足更多在线用户的需求G21沈阳机床还打造了G4D G30 G24 G5B平台G21实现了机器与机器G26人与机器的互联G22通过该平台不仅可以在线下单G21而且可以通过算法优化参与生产企业的供需配置G21实现订单云共享服务G22沈阳机床通过G32平台和G4D G30 G24 G5B平台

44、将机床加工领域的设计G26制造G26服务等环节集成到云端G21改变了传统的单机生产模式G21用G2D互联网G6C机床G2E的思维构建了一个智能机床领域的工业互联网G22G25 G22 G28 G21开放式创新商业模式沈阳机床的平台要形成超过G23 G24万台的生产运营规模才能彰显工业互联网的力量G22为了将产品更快推向市场G26保证云端制造的规模经济效应G21沈阳机床与金融机构合作成立了尤尼斯融资租赁公司G21开发融资性租赁G26金融性租赁G21推行经营性租赁和G5C G25 G5C分享模式G22G5C G25 G5C分享模式的主要特点是G21直接面向最终价值收费G21以零元购机G26开机付费

45、G26计时G25件G27收费为表现形式G22零元购机极大降低了生产制造企业用户的风险和资金压力G21刺激了它们对G32G22系列机床的需求G22在G5C G25 G5C模式中G21一旦购机交易协议达成G21机床开机后创造的价值会即时进入各方账户G21从而使各参与主体受到最大程度的市场激励G22沈阳机床还模仿汽车行业的营销模式G21在国内一些城市建立机床G39 G4D店G21让客户通过G2D试驾G2E真切地感受到智能机床的能力和价值G22这一方面方便了客户的个性化定制G21另一方面促进了机床的销售G22不仅如此G21沈阳机床还与江门市G26恩平市G26珠海市等地方政G22G39G21 G21 G

46、21 G21 G21 G21 G21 G21杨兴锐等G2A基于智能制造的开放式创新模式G21 G21万方数据府签署了战略合作协议G21共同打造G32G22智能制造示范园G21实现新产品的销售G22为保证向客户提供优质服务G21沈阳机床推出了再制造计划G2A当机床使用达到一定年限时G21沈阳机床就召机床回厂实行再制造G22沈阳机床的创新商业模式使得其迅速吸引了大批客户G22在机床行业市场萎缩的G25 G24 G23 G22年G21沈阳机床的租赁业务却逆势发展到约G22亿G21这在很大程度上推动了云制造模式规模效益的实现G22图G21 G21基于智能制造的沈阳机床开放式创新模式G27 G21结论与

47、讨论G27 G22 G21 G21研究结论关于开放式创新的已有研究多是认知层面的理论研究G21少数实证研究也多集中在研发G26知识转移等环节G22本文在案例研究的基础上G21对开放式创新理论进行了回顾和完善G21并以沈阳机床的开放式创新为案例进行纵向研究G21对开放式创新模式进行了一定程度的完善G21尤其是在开放式创新商业化过程方面G22在国家大力推动G2D互联网G6CG2E行动计划和G2D中国制造G25 G24 G25 G22G2E战略的背景下G21本研究对其他企业尤其是制造企业有一定的借鉴意义G22本文的主要结论如下G2A第一G21体制创新是保障G22企业除了需要在研发方面加大投入外G21

48、还需要在战略层面重视理念创新G21并将这种理念在企业文化层面贯彻执行G21实现创新文化转型G22同时G21企业还需要调整研发体系G26管理架构等G21在薪酬体系上突出对创新的激励G21对创新团队实行柔性管理G21形成有利于创新的文化氛围和管理体制G22第二G21内外结合是必然路径G22在越来越开放的背景下G21企业既要坚持自主创新G21也要采取并购G26联盟G26合作研发G26技术许可等方式尽可能多地有效获取G26释放创新资源G21将与企业创新有联系的供应商G26客户G26竞争对手等主体吸纳到企业的开放式创新系统中G21如此才能更好地融合多学科知识和多元创意G21进行研发攻关G21加速创新成果

49、问世G22第三G21平台搭建是关键G22以往对开放式创新平台的讨论多集中在论坛G26贴吧等G21而沈阳机床却与神州数码等企业合作搭建了云端开放式创新平台G21进一步扩大了开放式创新主体参与的范围和深度G21并通过这个平台促进商业模式创新G22由此可见G21平台对承载开放式创新具有重要作用G22第四G21商业模式创新是助推器G22创新产品的创造并不意味着开放式创新的终结G21还需要构建新的商业模式以加速其商业化的步伐并实现价值创造G22同时G21创新的商业模式可为下一步的开放式创新聚集创新灵感G26建议和设计理念G22此外G21沈阳机床的开放式创新还融入了互联网G6C和智能制造G21这在一定程度上推动了其商业模式的创新G22这一切使得沈阳机床实现了由生产制造商向智能服务商的华丽转身G22开放式创新正逐渐成为一种趋势G21本文以沈阳机床为案例进行分析G21系统梳理了企业开放式创新的动因G26保障G26路径G26主体G26平台和商业模式G21进一步完善了开放式创新模式G21对开放式创新体系进行了有益补充G22本研究为其他企业在智能制造背景下开展开放式创新提供了思路G22G27 G22 G23 G21实践指导意义随着经济和科技的发展和市场竞争的加剧G21开放式创新将成为企业创新的主要模式G21企业必然要从封闭式创新向开放式创新转轨G22要成