2022年幼儿园园长工作计划范文汇编六篇.docx
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1、2022年幼儿园园长工作计划范文汇编六篇幼儿园园长工作安排范文汇编六篇时间一晃而过,我们又有了新的工作,该为自己下阶段的工作做一个工作安排了,估计很多人是想得许多,但不会写,下面是我整理的幼儿园园长工作安排6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。幼儿园园长工作安排 篇1一、指导思想坚持以幼儿园工作规程、幼儿园教化指导纲要、3-6岁儿童学习与发展指南为指导,依据我园新愿景,结合本期一批老师参与置换培训以及不再运用幼儿教材等客观实际状况,本期保教工作将以“平安第一、狠抓常规、探讨课题、整合课程、依托主题、园本培训、创新活动、保教协作、师生减负、寻求特色、保证质量”为主题词,以建设富有内涵的示范园和精品园为目
2、标,围绕新学期省地市幼教工作精神和园务工作思路,扎实而创新地开展保教工作,促进老师整体专业水平的提高,优化幼儿一日活动教化,形成本园教化特色。二、工作目标1、确保幼儿平安第一,增加对幼儿生命平安与心理健康教化的意识,创平安校内;2、结合秋季季节特征,探究创设具有麻城地方特色的校内文化;3、结合养成教化,培育幼儿良好的生活、学习、嬉戏、熬炼常规和习惯;4、夯实夯实保教常规工作,科学规范组织一日活动,提升保教协作的默契度和保教质量;5、接着依托“区域活动、艺术课题、德育课题、阅读课题”,逐步形成园本课程;6、以学习与发展课程为契机,开展形式和内容丰富的园本教研以研促教,更新老师观念,培训老师,优化
3、一日活动;7、多举措增进家园沟通与协作,构建良好家园共育模式;9、创新秋季熬炼形式,加强秋季户外运动与熬炼,促进幼儿运动水平与身体素养的提升;10、优化保教协作模式,增加保教协作科学性,为师生减负;11、主动参与省、地、市各类竞赛活动,以赛带研,促进老师专业成长。三、主要措施及内容(一)保育与卫生保健工作1、加强保育员培训学习与操作技能训练,利用每月例会,开展系列专业培训学习、师带徒学习、阅历沟通、技能比武等,促进保育员在学问与技能上的专业化成长。2、加强对日常卫生消毒工作的督查与记载。实行每两周一个督查重点,发觉问题、督导整改、促进落实,规范常规工作。3、增加保教协作的协调性。一方面通过硬件
4、条件的改善,减轻保育员事务性工作,从而将的精力帮助配教;另一方面通过规范保育员和老师工作内容,使双方明确职责要求,做到保中有教,教中有保,保教协调协作。4、做好秋季疾病预防工作。通过学问宣扬、加强晨检、卫生消毒、刚好隔离等措施有效防控各种传染疾病的侵袭,让幼儿健康欢乐过秋天。5、加强对医务室工作的督查与指导。(二)常规教化教学工作1、老师要严格执行一日工作程序,自觉落实周安排支配,日常教学要深化扎实,仔细做到每天安排、教案、教具在先,活动落实到位,视察反馈刚好,反思小结深化,树立常规教学规范意识。2、抓好养成教化,对幼儿一日活动中的行为与生活学习进行规范要求,建立良好的班级常规。3、以幼儿学习
5、与发展课程为参照,树立一日活动皆课程的大课程观,重视一日活动的开展。4、加强秋冬季体育运动。每天坚持开展形式多样、丰富多彩的户外运动并加强活动中的组织与指导,发展幼儿运动实力。尝试将户外熬炼与秋运会相结合,以全园嬉戏大串联、设置嬉戏点的形式开展,幼儿自由选择参加嬉戏。5、充分发挥功能室作用。(三)教科研工作1、接着深化开展每周两次的常规教研活动。主要以理论学习、选材说课、沟通研讨、相互听课的形式开展。2、调整课程设置,以幼儿学习与发展课程、养成教化课程、欢乐成长课程为参照,由年级主任和组长细心制定教学安排,带领本组成员共同探讨落实。3、调整课时支配:各年龄组每周共15次集体活动,详细支配(略)
6、4、改革备课方式。老师实行分层备课,工作10年以下的老师备详案;工作10年以上的阅历型老师备简案;组长及骨干老师备反思性教案。5、深化开展课题试验。艺术课题将要结题,下一段要将试验成果应用于教学。上半年,我们已经对区域活动进行了探究,在区域的建构、规则的建立上有一些成果,本期重点侧重于探究区域活动的组织策略、方法、幼儿交往实力等。(四)师训工作1、对新老师进行岗前培训,并通过跟班指导、督导检查及向身边优秀老师学习的形式帮助新老师尽快适应与胜任本岗工作。2、激励老师多种途径的学习,特殊是优质活动观摩后,不仅仅是沟通,还要在本班组织此活动,在实践中得到提高。(五)家长工作1、成立新一届家长学校委员
7、会、班级家委会,充分发挥其职能作用,搭建家园联动的平台。2、家园沟通与联系,增加家访、网络沟通、家长会、家园联系栏等的实效。如新生必需实地家访、加强班级网站建设与管理、提高家长会质量等。3、分层分批开展家长培训,帮助家长提升家教理念,驾驭科学育儿方法,一学年对小中大班家长分主题、有针对性地培训一次。4、充分利用家庭、社区教化资源,开展丰富多彩的家园互动活动。如重阳节敬老爱老活动、运动会上的亲子嬉戏、社会体验活动等。(六)德育工作1、本期将接着开展每周一的升旗仪式、给力宝宝秀活动、明星宝宝的评比活动、生日点播台、文明小天使活动,加强活动组织与落实,提升活动实效。在时间安排、组织人员支配上沿用上期
8、模式,调动组长参加主持的主动性,呈现不同风格的组织形式。2、尝试开展养成教化课程,以系统、规范的课程教化引导幼儿养成良好的行为习惯、形成开朗的特性品质和树立主动乐观的人生看法。每周德育重点和德育展板呈现依托养成教化课程。3、做实德育课题将德育渗透在幼儿一日活动各个环节之中,通过开展主题活动、一日活动中的渗透式教化、成果再现、成果资料收集整理深化课题的开展。幼儿园园长工作安排 篇21、在下学期的工作中将与园长一起仔细贯彻幼儿园工作规程,帮助园长组织和领导幼儿园的教化和教研、科研工作,主动改革,不断提高保教质量,促进幼儿体、智、德、美全面发展。2、组织管理园内的教化、教学工作。制订和帮助保教主任审
9、查各班半年教学安排,并仔细检查执行状况。3、支配好全园的幼儿一日生活,做到内容丰富,动中有序,活而不乱,加强对幼儿常规的培育。4、组织幼儿教化听课和业务学习,通过各种形式有安排地提高教学业务素养,建立幼儿老师业务档案,做好业务考核工作。5、有安排的开展招生宣扬工作。6、帮助园长做好员工(思想生活)工作,员工调配、家长工作。并帮助园长落实园内的各制度、章程。7、组织幼儿教化听课和业务学习,通过每周听评一位老师的优质课有安排地提高教学业务素养,建立幼儿老师业务档案,做好业务考核工作。8、在园长的领导下,仔细贯切执行园务工作安排,依据幼儿园的总目标,制定工作安排和进行每月的工作总结。9、在下学期的工
10、作中将与保教主任一起审查各班老师的月、周安排效果记录和教化笔记,深化检查执行状况,驾驭各班教学活动的进度。帮助老师提高教学活动的质量,刚好向园长汇报。10、与园长一起组织老师的业务学习和岗位培训,提高教化教学技能技巧,不断提高老师的业务水平。并帮助组织接待家长,协作家园联系,检查老师的家访联系记录工作。在我园下学期的工作中,考虑到学前班的孩子即将进入小学。对于学前班的教学安排及课程支配,将综合小学一些新的新题型对幼儿出卷子或以家庭作业的形式布置下去,为学前班小孩升入小学打好基础。幼儿园园长工作安排 篇3一、指导思想以纲要为指导,以总校目标作为指导方针,以爱为教化的基础,结合本园实际,接着以“我
11、能行,我努力,我真棒!”为精神动力,抓好常规工作的同时,接着建设本园特色,使教化质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园,家长的放心园,老师的收获园。二、关键词:坚持 反思 感恩三、主要工作(一)、把责任文化打造成部门文化的根基。1、以“责任”为主题,以“责任”为根基,提倡老师多读书,组织老师们以某本书为中心,在读书中体会生活,学会工作,从而学会感恩,在感恩中提高工作效率,提高华蜜指数。2、每周例会才智共享,行政和组长把一些“事实性反馈”给老师,使老师做事有的放矢。每周由一位老师把自己收获的一些感受共享给大家(侧重于业务上的学问)。从而把主动、上进、健康的思想带给大家。3、周二保育员例会,在上个
12、学期的收获中,激励保育员在每周例会中和大家共享“我在班级管理中学到了什么?”进一步提升“教”的实力!(二)、在文化背景的引导下,在反思中,坚持我们的收获,努力提高“品质”。1、教研活动:老师研讨课严格根据我们“流程”进行,资料积累到位,一学期中每位老师要求自己上一节“好课。”2、年级组工作:常规性的幼儿活动以年级组为单位绽开,本学期组长帮助每位老师可以胜利开展一次“半日活动展示。”关注组内老师探讨资料的积累。3、后勤队伍建设:本学期接着提高保育员“教”的实力,在以往的竞赛活动中放进去一个“班级常规工作”比如:保育员组织幼儿点心环节等。(三)、依据本园实际状况,实行多种途径,提高教学质量。1、依
13、据孩子发展的五大功能区,把幼儿园所学综合课程进行整合,初步分为语言、音乐、科学、体育等方面,由专人负责设计出适合各年龄段的活动方案,在敬重孩子年龄特点的前提下对孩子各方面的发展赐予一个科学的评估。2、全心服务班接着推广,坚持上学期服务班中两大主题“英语”和“瑜珈”。(四)、家园共育,充分调动家长的主动性是分部工作的主题。1、每月用书面的形式向家长反馈一次幼儿的发展状况和幼儿教化状况。激励家长可以把孩子在家的状况反馈给老师,从而使教化更有针对性。2、每两个月召开一次家长会,活动有安排、有目标、有讲稿,有针对性制定指导家长的内容(家长会资料要求;有讲稿、有过程、有总结、有反思。)3、遇到家长投诉问
14、题刚好向园部汇报,并妥当解决。坚信幼儿可以做到,坚信老师可以做到,想信自己可以做到,并将此化成一种剧烈的信仰!学会坚持、学会反思、学会感恩!幼儿园园长工作安排 篇4一、指导思想坚持“用爱哺育,专心教化”的办园理念,加强理论学习,树立新的教化理念,提高老师素养,对幼儿园进行科学的管理,使幼儿园各项工作走上制度化、规范化,努力提高教化教学质量。使我园各项工作不断上新水平,求再发展。二、园况分析教职工:本园新加入老师2名,保育员1名。全园共有园长1名,老师5名,其中4名都有工作阅历,1名为新转岗老师。保育员3名,其中2名有工作阅历,一名为新增人员,无阅历。炊事员1名。幼儿:依据县教化局东教基13号关
15、于进一步规范中小学幼儿园办学行为的看法文件精神,我园小班人数超过30人,故分成2个班级。依据年龄及幼儿实力分为:小一班14人,小二班17人,中班28人,大班20人。三、主要工作任务和内容:(一)培训工作:1、组织老师走出去参与学习、培训,不断获得幼教新信息,并在实践中不断探究科学管理的方式方法,提高管理水平。2、组织老师业务学习,通过学习幼教理论学问,探究保教问题,不断提高老师的业务素养、教研实力。3、激励老师苦练技能技巧基本功,培育全面加特长的老师。(二)保教工作:1、保育工作:(1)加强对保育工作的检查、督促,加强跟班指导,定期召开保育员工作例会,学习保育业务学问、卫生保健常识,反馈工作状
16、况,指出存在问题,总结阅历,提出更高要求,不断提高保育员的业务素养。(2)努力做好保中有教、教中有保、保教结合,加强对幼儿生活各环节的管理,培育幼儿良好的生活、卫生、学习、行为习惯。2、教化教学:(1)进一步学习领悟36岁儿童发展指南精神,学习幼教新信息,不断更新教化教学观念。老师应学会关爱、学会理解、学会宽容、学会创新,主动探究适合本园的教化教学新方法,促进保教质量不断提高。(2)保教人员应针对幼儿年龄特点、班级实际状况制定切实可行的一日活动常规,不断提高视察、分析、反思幼儿一日活动的实力。通过良好的教化手段培育幼儿良好的生活、卫生、学习习惯,促进幼儿情感、看法、实力、学问、技能等方面的发展
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