2022年年终工作计划汇编五篇.docx
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1、2022年年终工作计划汇编五篇年终工作安排汇编五篇时间就犹如白驹过隙般的消逝,又将迎来新的工作,新的挑战,写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的安排才是有效的呢?下面是我细心整理的年终工作安排5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。年终工作安排 篇1一、城市管理工作开展状况(一)创卫验收期间:一是对屠宰场周边环境卫生进行整治。出动大型挖机2台,平整路面和修建花池700平方米,铺设沥青路面100平方米,铺设绿地1000平方米,清理门前三包10家。二是对水钢医院周边环境卫生进行整治清理店外店50余起,整治夜市摊点7家;投入7000余元对木匠街、官厅新苑抽水15车,抽水70余吨。三
2、是对杉田路、能扬搬迁街周边环境卫生进行整治。清理居民院落2个;修建花池200米;清理杂物;垃圾20吨;疏通下水管道10米;抽水20吨;更换水篦子30余块;清理野广告30余条;清扫道路1500平方米;四是对六盘花山周边环境卫生进行整治。冲洗道路4次,60000平方米;清理垃圾、杂物1吨;投入1400元修理花山公厕;对接体育村安置房施工方,清理50平方米板房1个,清理建筑垃圾7吨。六是修理0.5吨垃圾6个,冲洗环卫车辆15台次,清洗垃圾斗80个。(二)开展户外广告整治行动。协调区城管局市政吊车拆除水钢医院旁大型不规范户外广告30幅,拆除面积1300余平方米。(三)主动完善基础设施建设。一是协调区基
3、础公司对官寨搬迁街、金水南路、官厅新苑的道路进行改造,完成上述道路的路面敷设和下水管网建设工作,总敷设路面近12000平方米;二是是协调区基础公司对面条街和木匠街下水管网进行清掏,目前面条街和木匠街下水管网已清掏完毕,正在安装人行道盖板;三是协调区基础公司开展老水城河道改造工程,目前已进入施工阶段;四是投入40余万元对钟山大道铁路桥墩进行美化亮化工作,美化亮化面积7000平方米;五是头塘居委会公厕已修建完毕,待初步验收后投入运用。(四)城市管理工作一是发放创建国家卫生城市应知应会学问600余份;张贴区创卫的宣扬画980余份;发放旅游宣扬册100余份;制作创卫整治展板2款快块,入户宣扬创卫学问2
4、00余户。二是开展大型整治行动五次。清理辖区垃圾死角100余处,清理死角垃圾30余吨,清理背街小巷野广告5000余条,清理店外店500余起,清理背街小巷车辆乱停乱放50余台次,拆除钢城花园停车场100余平方米旱厕1座,拆除洗车场一座;开展夜间城管巡查、督查20余次,整理夜间烧烤80余起。三是组织人员对上海花园小区开展环境整治二次,清理垃圾10余吨;抽污水20余吨。四是创建省级园林城市期间,协作区城管局对六盘花山公园100余亩绿化进行整治,清理杂草30余吨。二、停车场整治工作一是服务好卫生院智能停车场修建工作,协调和处理停放相关工作;二是9月26日至11月8日,我社区共计排查15个停车场,属于正
5、规公司管理的停车场7个,私人收费的8个。并上报了相关排查报告。三、环境爱护工作(一)开展形式多样的“创模”宣扬教化活动。一是辖区居民创模宣扬春联,共发放创模宣扬春联400余份;二是发放创模宣扬20xx余份;三是在社区和居委会LED屏宣扬创模学问。(二)上报水城县造纸厂随意排污到老水城河道问题,并协作区环保局进行查处和下发环保通知书工作,封停设备2台。(三)中心环保督查整治状况一是对叶林居委小生猪交易市场进行整治。制定整治方案,4月30日-5月15日联合区城投公司、区市场监督局、区环保局、区城管局对此对茶叶林居委小生猪交易市场行整治,并下发通知书16份,出动一台挖机拆除违章500余平方米和2座旱
6、厕,修建围墙800米,清理小生猪100余头。目前该市场已关闭,并纳入区城投公司管理,社区每周支配人员进行整改后期督查,到10月底共督查8期;(四)与区生态建设局、区市场监督局、区环保局等部门对红旺生猪交易市场进行整治,要求该市场未取得环评验收的状况下,不得经营。(五)4月中旬与区环保局、区市场监督局、区城管局等部门组成的环保执法检查组对辖区燃煤炉具小作坊、散煤销售点、塑料加工点、等违法行为进行检查;二是对查处散煤销售点4家、塑料加工点3家、燃煤炉具小作坊4家、制棉厂1家,滑石粉和涂料加工点等信息进行上报;三是对辖区建设项目下发办理环评通知书4份,对马上开工的项目要求进行环评手续办理;四是协作区
7、环保局辖区对4家塑料加工点下发环保通知书,要求全部关闭;与区市场监督局对4家燃煤炉具小作坊下发通知书,要求全部关闭;与区城管局对1家砂石销售点进行强制关停;对1家蜂窝煤销售点下发关停通知书,目前该蜂窝煤销售点未进行经营。(六)制定整治露天烧烤和饮食门面燃煤工作方案;排查辖区露天烧烤和饮食摊点状况,并登记造册;对10家夜间露天烧烤摊点进行取缔;对饮食门面燃煤炉具进行收缴,共收缴15余件。(七)开展制止焚烧秸秆、焚垃垃圾工作,全年劝导居民100余人次,制止焚烧秸秆、焚垃垃圾150余次,支配4名护林员对辖区森林防火区域进行巡查,制作10块森林防火禁火令宣扬牌,悬挂森林防火横幅10幅,发放森林防火宣扬
8、资料100余份。四、河长制开展状况我社区水城河河道长3.5公里,已制定社区全面推行河长制工作方案,确定实行社区、居委会二级“河长制”,明确了“河长”职责,社区党委书记和主任是辖区水城河的总河长,居委会支书和主任为水城河各段河长,严格落实各级“河长”责任,建立工作机制,并逐层分解任务。(一)做好河道清洁绿化工作。今年6月以来,各级“河长”仔细落实责任,主动参加包干河道的环境治理工作,开展大型河道整治2次,清理河道垃圾2吨。(二)加大污水垃圾清理力度。污水、垃圾是河道水域环境的重要污染源。为做好雨污分流工作,一是对接市水投公司,对沿线排污管网和雨水管网进行排查,解决了南泥湾小区和市污水厂旁空地排污
9、和排水不畅的问题;二是对接市水投公司和区基础公司对杉田路搬迁街污水管网无法接入水城河污水管网问题进行排查。经现场实地勘察,搬迁街污水管网接入线路已明确,区基础公司对杉田路搬迁街污水管网已改造完毕;三是对接市水投公司和区环保局对机械化屠宰厂污水排放影响环保进行排查。目前机械化屠宰厂对300余米的排污管网进行了清掏,清理垃圾和杂物5吨,在接入水城河污水管网处设立了视察井和栏杆,确保只能污水排入水城河污水管网;四是对水城河建筑施工工地焚烧垃圾进行排查,共排查3次垃圾焚烧行为,其中为防止污染物进行水城河道,社区调用洒水车2次刚好扑灭了焚烧的垃圾。四是每天支配2名保洁人员对老水城河垃圾进行清掏,共清掏垃
10、圾10余吨,投入经费5000余元。联系区基础公司对老水城河进行改造,改造标准参照水城河标准进行,目前工程已进入实施阶段。五是投入7000余元,制作三块河长制公示牌,明确了各级河长,管理区域,工作职责。五、存在的问题、困难(一)城市管理执法力度不足,造成背街小巷的城市管理难点集中在占道经营、店外店等方面。主要体现占道经营、店外店等违章行为,因社区执法人员不足,不能有效限制,长期形成突击管理的格局。建议:每个社区配置10-20名城管协勤人员,由区城管局下派的执法人员统一调度,开展城市执法工作,确保社区背街小巷整治取得成效。(二)经费保障不足。20xx年社区分设后,城管城管经费仍按20xx年标准拨付
11、,同时环保、河长制等相关工作无工作经费。建议:实行每年区政府核算,每年实行经费增长机制,确保基层工作顺当开展。(三)建立背街小巷改造机制。我辖区除棚户区改造范围,还有大量搬迁安置街。由于搬迁安置街的基础设施由安置居民自行建设,加之搬迁安置街房屋陈旧,造成搬迁安置街脏、乱、差现象严峻。在政府尚未进行棚户区改造期间,建议:每年政府固定投入资金,每年逐步分批改造搬迁安置街,解决搬迁安置街脏、乱、差问题。六、20xx年工作安排(一)推动城管工作新常态。整合力气、切实提高总体效能,紧抓“城市长效管理”这条主线,突出街巷和居民小区的市容环境及卫生管理工作,落实长效管理措施,提高辖区内的市容管理水平平;突出
12、解决辖区内一些老大难的问题,从而改善市容面貌。(二)协作环保部门,净化城市卫生环境,加强大气污染、焚烧秸秆垃圾、露天烧烤、水城河河长制建议等专项整治,严格施工工地车辆的清洗,严防沿街撒落,加大道路清洗力度,削减扬尘污染。(三)突出素养教化,协作创建国家文明城市工作,深化开展教化,大力营造城市文明氛围。教化引导市民自觉践行礼仪,远离不文明行为。(四)全力推动解决道路排水问题。对木匠街等老街道因下水管道排水不畅造成常常性的城市内涝问题,主动协调职能部门完成排水功能的专项改造工作,完成排水设施建设。争取资金,加大投入,搞好城区环卫工作,搞好小区道路硬化,对尚未安装路灯的钟山人家、官厅新苑等道路全部安
13、装路灯。(五)主动协作区发改部分,对住宅、公共服务和独立运营停车场建设进行全部整治,对符合条件的道路新建停车场。(六)抓实垃圾分类工作。依据市、区有关法规和工作看法开展垃圾分类工作,强化垃圾分类工作的宣扬,细化操作流程,稳步推动实施垃圾分类工作。年终工作安排 篇2就要走过的20xx年是我们餐饮部复原正常经营以来不平凡的一年,事实上开展工作也就半年的时间,在这段时间里,除进行正常的接待工作外,餐饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实,主动开展必要的培训工作按部就班的提高员工素养,无论是接待实力还是员工的精神面貌都有显著提高,现将这阶段的工作总结如下:一、加强内部管理工作1、制定了新的员工守则
14、,并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行,规范员工工作准则,并以员工守则为纲结合餐饮部工作状况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、详细操作规范,长达70余页,还在不断修改调整中。并依据各项规章制度开展日常管理工作。2、主动开展各项规章制度、服务技能、卫生学问和消防学问的培训工作,规范每周例会(在武汉帮助营销工作时中断),每月一次员工生活会,制定每周清洁重点工作,加强了管理工作,提高了员工素养变更了原来比较因长期半歇业养成的懒散工作习惯,变更了精神面貌。变更原来遇超过70人会议就向酒店管理公司借人帮忙服务的局面,130人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻松作好包括用餐、会议、消遣
15、的正常接待。同时好的精神风貌不断体现。3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单,并依据几次大型会议的接待客人反应状况适时做了调整和修订。4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师队伍使其达到现阶段的工作要求和发展须要。5、落实了卫生责任制,责任分区到人,变更原来脏乱的局面,特殊是厨房卫生状况有显著的提高。同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球场、前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人。支配专人分管部门内的男女寝室。6、制定餐厅成本限制预案,在保证客人满足的前提下有效限制成本。7、加强餐饮部平安保障工作,每日轮番值勤,检查包括卫生、平安、工程问题、考勤、工作完成、开档
16、收档状况等工作。有效检查工作和杜绝隐患的发生。此项检查工作将作为每个餐饮部员工的考核内容之一。二、加强员工福利方面的改善1、改善员工餐,制定了每周食谱,仔细制作,并仔细听取员工反馈看法主动改进。2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动,一方面增加客人来时的消遣项目,一方面丰富员工业余生活。3、在投影仪买回来以后,不定期在会议室播放刚上映的大片,并常常组织员工唱卡拉ok,通过开展系列活动,努力营造团结、合作的和谐的氛围,增加员工的归属感与集体感。4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费,作为一项福利,给他们购买一些解暑水果及购买袜子等小商品。三、合理改造硬件设施、设备1、厨房布局的调整及装修
17、。严格根据卫监部门的要求合理规划厨房布局,数年黑厨房一朝换新颜,改善了工作环境,提高了卫生质量,为后面的更高要求的接待供应了先决条件。2、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布,改善小厅房的用餐环境和大厅整体喜庆气氛,同时调换了不适应小厅的沙发,使厅房整体协调。3、增加屏风,隔离开大厅和厨房。4、安装投影仪和自动伸缩幕布。使会议室硬件符合市场竞争须要,满意客户需求。5、添置布菲炉,增加饮食形式。四、在保证餐饮部正常运转的前提下,主动帮助营销部开展工作,支配经理帮助开拓营销市场五、亲密协作相关各部门做好各项接待和日常工作。加强团队协作,深化全局观念餐饮部全体成员时刻牢记山庄是一家的全局观念,坚决听从
18、山庄支配,特殊是前台人员,发挥山庄神经中枢作用,协作和帮助客房部、办公室进行搬运家俱、清扫主楼范围的垃圾等活动,以人人为我,我为人人的服务信念,服务山庄,服务员工。如前一段时间瓢虫肆虐别墅,前厅的两个文员马上听从客房部洪经理的调度和指挥,主动投入到灭虫工作中去。六、虽然今年的工作取得了一些成果但是也存在许多困难和问题1、餐饮部人员比较少管理范围比较广,人员比较短缺,虽然能够比较圆满的完成接待任务,但是质量很差,体现不了特色服务。2、规章制度还不够完善,落实不够彻底,存在随意性,特殊是管理机制亟待完善。3、菜式方面还要不断因应市场改变而革新。4、员工素养整体水平不平衡,缺乏具有专业管理人才,对现
19、有员工技能培训还有待加强。5、餐厅设施设备都有不同程度老化和损坏,有些空调设备已经无法运用了。同时整个装饰装潢已经完全与时代脱轨,天花更有严峻脱落现象,急需修复或者更新。一些硬件设施须要更新改造,特殊是会议室桌椅及中厅布置。6、餐饮部范围内的消遣部设施不全,许多客人有需求都不能满意。7、山庄没有很吸引人的项目的大环境影响餐饮部经营状况比较萧条。增加消遣设施,桑拿等。七、在明年的工作中,我们将要做好以下工作1、将餐饮部每日值勤制度作为个人绩效考核的重要表现方式。2、依据季节改变制定并落实不同时期的菜单。3、规范建制补充人员。平常忙的时候餐厅人员吃紧,假如开展生态养殖业,可以解决闲时的工作饱和量。
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