2022年年度培训计划合集15篇.docx

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1、2022年年度培训计划合集15篇年度培训安排合集15篇时间飞逝，时间在渐渐推演，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！不妨坐下来好好写写安排吧。我们该怎么拟定安排呢？下面是我整理的年度培训安排，仅供参考，欢迎大家阅读。年度培训安排1一、 公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、 员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的实力，提高整个车间的团队生产实力。2、方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。3、

2、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。三、 车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产实力。2：方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常

3、见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的实力。2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并刚好发觉解决一些生产故障。五、车间生产设备的操作运用及保养：1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，驾驭如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间

4、生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。2、方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的运用及修理记录等。说明：以上是员工培训的五个方面，这五个方面的具体培训内容参见各个方面的细微环节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关打算，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。年度培训安排2一、 指导思想依据国家中长期教化改革与发展规划纲要（20xx-20xx）、教化部关于大力加强中小学老师培训工作的看法等文件，以老师的和谐发展

5、为己任，把再造老师学习文化，提升老师人文素养作为和谐校内创建的核心，把坚持“老师发展为本，老师有效学习为中心”作为老师队伍建设的基本理念，通过创建学习型组织，依托以校为本的研训模式，秉承学校人和心齐、求实创新的校风、求严求实求活求新的教风，实现让每位老师和谐发展的办学愿景，形成一支学识渊博、培育一支师德高尚、业务精湛、观念超前、科研先导、现代教化技术强的高素养老师队伍。二、培训目标1、注意老师职业信念、责任感和实践实力的提高。2、注意面对全体，更注意有针对性的分层培育。3、注意统一规划，更注意激励老师自主专业发展。4、注意个体学习，更注意老师之间合作共进的学习文化的形成。5、 增加老师的美育定

6、位意识，确立以美育人的理念，进而实现个人与学校和谐发展的价值统一三、培训内容（一）加强老师队伍思想建设，促进老师人文素养的提高。老师的发展是教化教学改革成败的关键，加强老师队伍的建设，是提升学校核心竞争力的必定要求。为此，我们要切实提高老师的育德实力、学习实力、课程领导力、执行力、监控实力，努力建设一支师德高尚、敬业奉献、为人师表的老师队伍。1. 完善老师学习制度，提高学习实力。强调“全员学习”、“全过程学习”，形成工作即学习，学习即工作，教学与探讨互动提高的良性机制；强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调学校成员间的合作学习和群体智力的开发，强化组织成员彼此理解与支持、

7、协调合作，同时形成“四个一”的读书制度，即每学期精读一本好书，撰写一篇有质量的心得，开设一堂探讨课，确立一个探讨项目，使学校真正成为一个学习的共同体，使学生、老师、学校获得卓越和持续性的发展。2. 邀请专家来校作讲座打算邀请进修学院的专家进行“课堂转型-从转变老师的思维方式起先”以及“课程资源的开发与实践”讲座，提高老师的素养。（二）创设多种培训模式和课程，提高老师课程执行力。（1）通过校本教研、专题学习等方式，为老师创设一个探讨探讨的氛围，供应一系列学习、实践、沟通的机会，使老师提升积累教化阅历，提高老师的教学实践实力，以适应时代发展的须要，使老师逐步由成熟走向卓越。（2）设置分层培训课程A

8、.加强高端队伍建设，提高指导实力进一步完善考核制度，除考核日常工作之外，还将通过组织研读理论、学习沟通、课题汇报等形式，以磨练组织实力、协调实力，以及对教学问题的洞察实力，提高管理、指导实力。利用寒暑假时间，举办培训班，规划新学期学科发展安排，引导组长学会思索，学会管理，营造老师学习文化。B.夯实新老师基础，激发内驱力。对于初职老师，重点是学做人学做事，要根据“一年过关、三年成熟、五年挑大梁”的要求，落实青年老师培育工程，通过结对子、搭台子、压担子等方式，常常组织各种各样的竞赛活动，引导青年老师苦练基本功，尽快适应教学工作的须要，从而缩短成熟期。学校制定了“教学结伴工作方案”，为新老师配备师德

9、表现好、教化观念新、实践阅历丰富的带教老师，定期开展互动式学习、实践活动，使新老师能快速成长，实现对新老师“一年胜任工作、两年提高实力、三四年不断成熟，五年成为教学骨干”的培育目标。C、抓住骨干培育工作，推动整个老师队伍的发展不断修订并完善学校学科带头人实施方案，规范学校骨干老师队伍的管理，为学校老师个体发展供应机会与舞台，全力打造我校师资队伍中的骨干力气和师资精品。对于骨干老师，重点是学做特色老师，通过搭建舞台，激励他们参评各级学科骨干、名师评比，激励他们上特色课、示范课、精品课，形成特性化的教学特色。D.搭建老师发展平台，促进老师专业发展。针对学校师资发展不够平衡的现象，将接着落实研修方案

10、，为老师搭建发展平台。本年度将接着进行中青年老师教学大奖赛活动，引导老师正确了解自己、把握自我、塑造自身，激励老师不断规划和调整自己的发展之路。并通过活动，有意识地唤醒老师的危机意识，促进师资良性发展。同时，也依据老师20xx年个人发展规划，对部分老师供应个人成才救济活动，从专业引领、校际沟通、同事切磋等方面赐予更多的帮助，通过上公开课、示范课、探讨课等，引导老师主动投入教化实践探究，追求专业卓越。（三）加强教学实践探讨，提高课堂教学效能。教学质量是学校的生命线，课堂教学是学校教学实践活动的最重要的组织形式，是提高教学质量的基本途径，是全面提高教学质量的主要渠道。为此，在教化新学期中，我们要以

11、市教体局教学文件精神为指导，围绕“提高教学质量”这一中心，以提升校本研修的品质为抓手，加强课程校本化实施探讨，把教研组建设常态化。1制度建设：切切实实地抓好学习型教研组的建设，规范系统地抓好教研组的制度建设，主动推行教学、科研与培训的制度化管理，建立和不断完善各项规章制度，切实维护制度的肃穆性和权威性，进一步健全和强化学习制度，规范和落实学习安排，丰富学习内容，注意讲究学习方式、拓宽学习领域和提高学习质量与效果，切实保证教研组学习的制度化、全员化和终身化。2校本研训：务必抓好教研组的教研平台建设，增加教研活动的目的性、针对性、安排性和有效性，要以教学为中心、以课堂教学为重点，以发觉问题、探讨问

12、题、解决问题为立足点，以活动为载体，以合作互动为抓手，切实提高全面教化质量和提升老师专业化水平，并搭建起切实可行、行之有效的各种教研平台与老师专业化训练的舞台。3课题探讨建设：必需坚固树立教学科研意识，坚持课题探讨好用的好用性，、杜绝功利主义性的课题探讨，主动提倡采纳课题探讨的形式进行探讨，建立符合学科特点和老师阅历与须要的课题探讨系统切实能够用科学探讨的方法解决教学和课改中面临的实际问题，同时提升自己的业务水平与科研素养。4.团队精神建设：一个优秀教研组，确定有一个优秀的教研组组长，由他们带出或培育了优秀的老师，由他们“教”出优秀的学科教学质量。在现代学校教化教学中也很少有例外。因此，选聘好

13、、运用好和培育好教研组长是举足轻重，说得严峻些同教研组“生死攸关”。德才兼备缺一不行，不搞论资排辈，更不能任人唯亲，不拘一格选用教研组长。有了优秀组长专心、用力打造的形成的团队精神，说课评课、集体备课、合作探讨、师徒结对、资源共享、课程开发、课题探讨等都将会纲举目张、集思广益。四、培训形式学校自培着眼全体，凸现特性，并体现层次性、交互式、开放型。1、层次性：全员培训、骨干培训、新奇学科（校本探究型课程）开发培训。2、交互式：新老老师教学结伴培训、同学科不同年级沟通培训、同年级不同学科整合培训、兄弟学校合作培训。3、开放型：学校供应舞台，老师自主选择参加。如“教学论坛”、 “风采大赛”、“教学基

14、本功表演”等。年度培训安排3一、培训目的：通过教化和培训，使检验员意识到：a） 满意顾客和法律、法规要求的重要性；b） 了解质量管理的各项标准c） 违反这些要求所造成的后果：d） 自己从事的活动与公司质量发展的重要性。公司要求质检员要全面参加质量限制的管理，做到不合格的产品不生产，不合格的产品不出厂，确保质量保证协议的全面实施，为实现公司的质量目标尽到自己的责任。通过培训后进行考核，供应培训的有效性通过理论考核、操作考核、业绩评定和视察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的实力。二、培训地点：公司二楼会议室三、培训时间：20xx年1月20日20xx年12月31日，每周星期六下

15、午3：005：00四、培训方式：1、举例说明每周质量案例，提升检验员分析质量问题实力；2、运用幻灯片播放，以图文并茂的形式演讲。五、培训要求：做好笔记，找好学习资料，做好复习，打算好考试内容。考核方式：笔记占20%，全勤10%，闭卷考试40%，现场操作考试30%。考核结果处理：考核不合格，要参与补考，给一次补考机会，补考不及格，作下岗或试用处理，试用期工资为车间工人平均工资，试用期年终无奖金。六、 培训内容：（一）、品质管理学问1、识图技能（工程识图、尺寸的基本公差、形态和位置公差）2、部重量规仪器的运用3、检验标准（金属件及其加工品质标准）4、检验方法（平面度、直线度、平行度、垂直度、同轴度

16、）5、焊接检验学问（焊接变形及限制、试验方法）6、MSA测量系统分析7、SPC统计过程限制8、APQP产品质量先期策划9、PPAP生产零件批准过程10、FMEA潜在失效模式及后果分析11、QC问题解决方式（二）、各项规章制度1、综合管理制度2、品质部岗位职责3、产品质量检验概述4、质量惩罚规定5、关于镀锌件质量限制的规定6、关于工程检查单的填写规定7、部门技术文件管理规定8、质量问题处理规定9、计量器具管理规定10、检验状态标识管理规定11、焊接螺丝螺帽管理规定12、电弧焊接检查标准13、废品处理和客户退货的相关规定14、检查项目指示图制作规定15、工装管理规定16、ROHS材料限用物质的管理

17、规定（三）、检验规程1、进货检验规程2、下料工序检验规程3、冲压、钣金成品检验规程4、涂装检验规程5、焊接加工及成品检验规程（四）、检验流程1、客户品质问题处理流程2、焊接检验流程、机架检验流程3、冲压检验流程4、品质管理流程5、空调大件成品检验流程6、退货处理流程及规定（附表格）7、外购外协检验流程图（附表格）（五）、检验标准1、焊接检查方法标准2、焊接参数附表3、螺纹检查标准4、管材选购标准5、钢板、钢管厚度质量要求6、T形焊接组合及焊缝焊脚K的选取7、点焊质量限制要求8、焊接应力与焊接变形9、形位公差符号和定义10、作业指导书、工程检查单、检验指导书11、焊接检验标准12、中日材料比照表

18、（六）、标准体系培训1、ISO9001：20xx质量管理体系标准2、ISO14001：20xx环境管理标准3、GB/T2800120xx职业健康平安管理标准4、ISO/TS16949汽车品质系统要求年度培训安排4年底接近，很多企业的培训主管都按常规制定年度培训安排。笔者见过不少培训主管不遗余力将培训安排做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。通常而言，一个有效的培训安排首先要回答以下四个问题：1、安排给谁看？任何工作都是一个劝服的过程，培训安排首先要能劝服高层批准。2、安排给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。3、安排可

19、以有足够的费用支撑吗？对许多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使安排再好，但企业现有实力不足也是白费心计。4、安排可利用的资源？安排要花钱有“效率”，擅长利用一切现有资源。其实，培训的资源特别丰富，只要培训主管擅长开发并且组合，便可以省钱。下面就从四个方面来说明：一、安排给谁看？培训安排肯定要跟公司的经营起来，假如单方面满意群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训安排，首先要了解企业经营的须要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满意企业长期经营对人力资源的须要而实行的培训活动；其次是“中期战略”的，意识是为了满意企业年度经营对人力资源须要而实行的培训活动。因而，几乎

20、全部训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司将来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训安排所抱的看法，在大多数的状况下，我们还可以得到他们对公司培训安排的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。再次是职位目的，是为了满意员工能高水平完成本职工作须要对职位所需学问、技能、看法、阅历而实行的培训活动；最终是个人目的，是为了满意员工达成其职业生涯规划目标须要而由企业供应的企业培训。二、安排给谁用？安排虽然要满意企业经营须要，但最终参加培训

21、的却是“广阔群众”，因而闭门造车不行取。安排年年都在做，但是不尽人意的缘由又在哪里？因而，培训安排制定的关键步骤就是检核去年的培训安排实施状况。其次，就是广泛地进行调查，详细步骤如下：1、需求调查，即依据培训的不同目的，绽开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计肯定要简洁，而且简单回答，激发被调查者的爱好。前面也谈到，安排最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层看法的同时，也意味着了解到企业经营的须要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必需结合访谈。向各级管理者和他的下级进

22、行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参加进来，多一个同盟军。最终，要分析。对于通过调查所得来的数据必需进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不行否认，培训的确可以得高员工素养，提高团队凝合力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要缘由。三、安排可以足够的费用支撑吗？对有固定培

23、训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出肯定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有阅历的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，缘由就是“经费”恒久是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”安排，肯定要摸清底，实行“要事第一”的原则，并擅长将培训模块组合。这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting， ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得A菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采纳，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编

24、制和审 批程序如下所示。在审查预算前，项目主管首先必需明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清晰，建立起一套可考核的目标体系；在审查预算时，将一切活动从零起先。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必需递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交详细的安排，说明各项开支要达到的目标和效益；确定出最重要的事项后，依据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；编制预算，资金按重新排出的优先次序安排，尽可能满意排在前面的活动的须要，当资金惊慌时，短暂放弃一些项目也是难免的。零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，须要管理者心中有数审查每一个

25、项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；支配项目优先次序难免相当程度的主观性。零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避开了“为培训而培训”的低效行为。四、我们可以利用的内部资源有哪些？可以看到，优秀的企业都有一套特别完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业高校。对多数企业来说，或许不能跟世界知名企业相比，但是擅长挖掘和利用内部资源也是特别有益的。完善而有效的培训肯定是内外培训的结合。普大顾问还情愿供应一些培训安排的制定原则供大家参考：原则一：培训安排必需首先从公司经营动身，“好看”更要“有用”。原则二：更多的人参加，将获得更

26、多的支持。原则三： 培训安排的制定必需要进行培训需求调查。原则四： 在安排制定过程当中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的须要和个体差异。原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项详细培训安排，尤其是学员培训时间上的承诺。原则六：提高培训效率还要实行一些主动性的措施。原则七；注意培训细微环节。年度培训安排5一、工作目标：仔细贯彻全国职业教化工作会议精神，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以实力为本位，进一步增加市场意识，主动开拓用人市场，拓宽校企合作模式，着力打造品牌专业。二、工作重点：1加强示范专业内涵建设，增加示范专业的辐射作用。2加强古籍修复专业建设，建

27、立古籍修复专业实训基地，组织“中埃古籍修复教化论坛。3主动拓宽校企合作模式，与圣迪奥时装有限公司等联合办学。4加强就业市场的开拓，做好xx级毕业生就业举荐及xx级中专、xx级高职学生实习支配工作。5加强招生基地学校的开发工作，做好20xx年招生工作，力争完成招生安排。6做好专业老师去用人单位学习和培训工作。三、主要工作措施：（一）、以示范专业为龙头，加强专业内涵建设，增加示范专业的辐射作用。1深化进行市场调研，进一步调整课程结构，依据市场需求，确定培育目标。2依据专业发展须要及人才培育规格，对课程结构和教学内容广度和深度进行进一步论证、整合，调整部分课程，对专业核心课程增加课时量，提高人才的培

28、育质量。3进一步加强专业课教学的实践性教学环节，理论亲密联系实际。4加强师资队伍与双师型老师队伍的建设，制定切实可行的老师培育安排和方案，做好新老师的帮带工作，实施学校老师培育“一三五”工程，加强专业课老师双师型队伍的培育，把素养好的优秀老师送到企业和高校学习和培训，提高老师的技能水平，建立一支结构合理，以专职老师为主兼职老师为辅的老师队伍。5进一步加强古籍修复专业建设，在市场调研的基础上，加大校内实训基地的设备投入，对古籍修复专业试验、实训设备项目进行进一步论证，建立古籍修复实训基地，为专业课教学供应保障。（二）、进一步拓宽校企合作模式，开拓社会服务渠道，促进专业的发展。1主动加强外联，争取

29、上级教化主管部门和行业部门的支持，组织“中埃古籍修复教化论坛”，进一步扩大影响，开拓为外地供应古籍修复市场，为社会供应服务。2进一步拓宽校企合作模式，利用学校的办学品牌，与圣迪奥时装有限公司等联合办学，推动专业建设，提升学校的办学层次。(三)、主动开拓就业市场，做好实习、就业举荐工作。1做好xx级151名毕业学生的毕业举荐工作。2支配好xx高职保险、xx高职商贸、xx电商、xx商旅、xx电美225名学生的实习举荐工作。3努力开发图文修复专业市场，利用多种途径做好毕业生就业举荐工作。4进一步加强实习管理工作，使实习管理工作制度化、程序化、规范化。5协作招生就业办开展就业指导工作亲密与企业联系的方

30、法与途径的探究课题探讨工作。（四）、加强招生基地学校的开发工作，做好xx年招生工作，完成招生安排。1制定招生工作安排有的放矢，重点开发招生基地学校。2利用网络资源，加大宣扬力度。3发动老师和学生主动投入招生宣扬工作中，做好初中毕业生的信息收集工作。四、详细工作支配1元月份启动xx年招生工作，确定各专业招生人数。2元月份联系各专业外聘老师。32月份做好开学各项打算工作，保证外聘老师到位。42月份与圣迪奥时装有限公司磋商“圣迪奥店长班”联合办学事宜。52月份确定各专业招生名称及招生安排，着手设计招生宣扬册及宣扬板。62月份确定顾昊及刘春娣老师下企业培训单位，下发任务书。72月份确定古籍修复实训基地

31、设备选购清单，做好古籍修复专业实训设备的购置工作，建设古籍修复实训基地。83月份召开古籍修复专业专家指导委员会。93月份筹备组织“中埃古籍修复教化论坛”。103月份全面招生工作启动，持续至6月份。114月下旬xx电脑美术设计专业学生外出写生，并举办写生汇报展。1245月，xx级各专业参与南京市技能考核。134月份完成xx级各专业教学安排。145月份举办专业技能竞赛。155月份邀请用人单位人事部领导来校做企业须要什么样的员工报告会。166月份召开xx级中专实习生用人聘请会。176月初召开xx级高职专业用人聘请会。186月份召开电脑美术设计专业专家指导委员全年会。196月份确定下学期各专业开设学科

32、，联系外聘老师。207月份召开xx级毕业典礼。217月份支配暑假专业老师下企业调研熬炼。2210月下旬05级电美专业外出写生。年度培训安排6xx年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度 化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕

33、公司的总体经营思路，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下财务工作安排支配。一、财务工作安排要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体看法表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法，主动发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、主动争取政策。主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化探讨税收政策，合理避税

34、增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的探讨和学习 ，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务工作安排要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力

35、，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有安排，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作安排中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干运用，并纳入年底对各单位的考核，有效限制各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。XX年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待

36、费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算限制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出安排，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排，经分管领导审核批准后进行修理；车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责

37、保管、登记、领用，杜绝乱购、无安排领用。三、财务工作安排要明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德 素养培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、财务工作安排要稳定财务队伍，接着加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。XX年度我们财务工作将

38、接着以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础

39、财务分析工作。4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。总之，我们将以现在拟定的为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关切领导下，在各相关部门和科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。年度培训安排7为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;依据总公司2

40、0xx年发展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训安排方案。一、培训类别:1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教化和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教化、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和

41、工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训:新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职

42、责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训安排或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训

43、安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及安排，培训年度于一月二十日前报综合部;培训安排中要明确培训的组织者、责任人

44、，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教化集团等。五、公司年度培训安排初步方案:表格略年度培训安排8一、 入职须知：1、 新员工上岗后试用期为一个月，依据工作须要酒店有权在内部调整员工岗位。2、 办理入职手续程序：填写酒店员工履历表提交身份证复印件1张2张一寸

45、照片试用合格后领取制服支配住宿接受岗位培训即可入职。二、 离职须知：1、 员工离职必需提前7天向所在部门负责人提出书面申请。2、 离职手续的办理与薪资结算于每月月底，员工申请辞职符合酒店规定程序将结发薪资。3、 辞职申请程序：到人事部领取辞职申请书呈所属部门经理批示人事部做最终面谈后签署看法总经理审核审批退还部门工作物品和进行相关工作交接后有各管辖所属部门经理签字退宿人事部复核财务部结算工资。三、 行为规范1、 下班后无公事应当在30分内离开，员工不得穿自己衣服在营业区逗留。2、 上、下班程序：上班程序：员工从员工通道进入打卡上班更衣室更换工作服进入营业区上班。 下班程序：员工从员工通道进入走员工通道打卡下班更衣室更换衣服离开酒店。3、 员工对上司的支配不同意但不能劝服上司，应先听从执行，员工对直属上司答复不满足时可以越级向上一级领导反映。4、 员工不得在任何场所接待亲友，未经部门负责人同意，员工不得运用客服电话。四、 仪表仪容1、 员工进酒店后会得到酒店统一制服胸牌，胸牌属于制服的一部分，上岗时必需佩带，以便客人检查监督酒店的质量。2、 酒店依据岗位种类为员工配制工服，工服必需保持整齐。五、 人的因素1、 员工的