2022年护理部工作计划模板汇总7篇.docx
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1、2022年护理部工作计划模板汇总7篇护理部工作安排模板汇总7篇日子犹如白驹过隙,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,来为以后的工作做一份安排吧。我们该怎么拟定安排呢?以下是我为大家整理的护理部工作安排7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。护理部工作安排 篇120xx年护理部根据“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将详细安排制定如下:一、工作目标1、健全护理质量、平安、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素养。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核
2、(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。4、坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会;不断满意人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。二、工作指标1、基础护理合格率90%。2、专科护理合格率90%。3、分级护理合格率90%。4、危重病人护理合格率90%。5、急救物品完好率100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、护理文书书写合格率95%。8、病人对护理工作的满足度90%。9、“三基”考核合格率100%(得分90)。10、护理技术操作合格率90%(含中医操作)。11、护理差错发生率“0”、 压疮发生率“0”。
3、12、医疗废弃物处理合格率100%。13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。14、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%。15、健康宣教覆盖率100%。16、健康宣教成效率95%。17、优质护理服务覆盖率50%。18、责任制整体护理合格率100%。三、详细措施1、加强护理质量过程限制,不断提高护理质量水平(1)重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,接着实行护理质量二级管理体系,尤其是须要开发护士长在工作中发觉问题、解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。(2)建立检查、考评、反馈制度,设立追溯机制,护理部做到
4、常常深化各科室检查、督促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。(3)提高护理文书书写内涵质量,结合本院各专科特点,制定不同的护理入院评估单内容。规范护理文书书写的格式,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理录单缺陷分析与改进,增加终末护理文书质量限制体系,强调不合格的护理文书不归档。2、加快护士长、护理骨干、护士工作实力培育,切实提高护理队伍整体素养。(1)加强护理管理理论培训,结合医院工作重点,4月份、九月份拟举办全院护士长及骨干管理培训班,外请专家授课,就院内护理工作面临问题,组织座谈探讨分析,
5、找出工作中薄弱环节,制定出整改措施,护理部每天深化病区对日常工作进行实地指导,定期召开护士长管理阅历沟通会,提高病区管理水平,每月组织一次护士长读书报告会,营造主动向上工作氛围,有安排的选派护士长到省、市级医院进行短期学习。本年度护士长分期分批参与省卫生厅护理管理培训班,提高护理管理队伍的实力。(2)每月加大对护士长工作的考核力度,加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项,不断提高护士长操作实力,加强正确指导护士的实力,从而使各科护理技能操作达到规范化。(3)护理部每月组织全院性业务学习一次,科内每月组织业务学习两次,每半年组织理论考试一次,科室每月组
6、织考试一次,护理部每月组织技能考试一次,每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。3、加强护理平安管理,不断提高平安意识。(1)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。(2)严格执行(病区平安管理员护士长护理部)三级网络监控,仔细执行查对制度,树立“三个意识”,即自我爱护意识、风险防范意识和防患未然意识,抓好“四个特别”,即特别病人、特别人员、特别时间、特别操作。(3)仔细落实护理不良事务报告制度,病区护士长对发生的护理不良事务刚好上报,一般护理不良事务3日内上报,严峻护理不良事务24小时内上报护理部,不得漏报或隐瞒不报。护理部对上报的护理不良事务刚好组织探讨分析,提出防范对
7、策。每年进行一次全院平安管理学问讲座,不断提高护理人员平安意识。(4)仔细落实患者身份识别制度,对手术、昏迷、神志不清、无自主实力的重症患者要佩戴腕带,落实手术病人“六查十二对”制度,以提高患者识别的精确性。护理部工作安排 篇220xx年医院护理部定为“护理技能提升年”,目的是为了加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养,更是为了医院整体业务水平的提升。与此同时,不仅要让内科日常护理工作稳定的、更好的开展,还为了达到这一工作目的,结合本科室的实际状况,现制定如下工作安排:一、加强医德医风建设,深化亲情服务,提高服务质量。1、年内进行医德医风学习、考核一次,由护理部统一支配,考试参加率1%,合格
8、率1%。内容包括:护理人员的思想品德、爱岗敬业精神,对病人的服务看法等。坚持以病人为中心,供应全程优质服务,把社会效益放在首位,使患者对医院的满足度9%。2、加强护士礼仪文化学习,强化护士的现代护理文化意识,规范护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业道德,提升护理人员素养。3、注意收集护理服务需求信息,通过发放满足度调查表,获得病人的需求及反馈信息,刚好提出改进措施,同时对护士的工作赐予激励,调动她们的工作主动性。4、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的须要作为第一须要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。对科室实施全身心、全方
9、位、全过程、多渠道的系统护理。二、接着加强护理过程中的平安管理1、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护士的管理,杜绝严峻差错及事故的发生。2、强化护士对科室各种急救物品的性能和运用,急救药品的定点和定位,提高各护理人员的应急实力。3、严格落实执行消毒隔离制度,静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒。4、仔细做好病人环节的监控,对入院、新转入、危重、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。三、“健康教化”规范化,仔细执行告知程序1、做好入院病人的宣扬教化,住院病人的疾健康教化,出院病人的康复指导,使健康教化覆盖率1%,达到促进疾病康复的目的。
10、2、护士做各种护理,治疗操作前均须要告知患者,并与病人保持有效沟通。3、加强护士的七知道,以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。四、抓好“三基”及专科技能训练与考核工作,提高护理人员急救技术1、基本技能考核:对全科护理人员进行16项基本技能达标测试,考核将在实际工作中抽考,要求对基本技能能娴熟驾驭,将规范操作实施于病人,确保病人平安,预防并发症发生。2、加强专科技能的培训:组织全科人员每月学习一次,每次讲一个专科疾病及护理,每周分别提问,不定时抽查考试,为培育专科护士打下扎实的基础。3、加强相关学问的学习,由护理部统一组织进行一次护理制度,法律法规,护士礼仪等综合学问的考核,并运用于临床工作
11、之中,做到理论与实践相结合,检查在工作中的执行状况。4、激励“创新服务”,如遇到开展新技术项目及特别疑难病例,可通过查阅文献资料、组织探讨学习,邀请专家讲座等形式更新学问和技能,对有“创新服务”者,依据规定赐予嘉奖,作为年终考核优秀的条件之一。5、在加强技能培训的同时,重点加强危重病人抢救技术与流程的驾驭、常用急救药品的剂量与作用,抢救仪器的性能及运用方法。让每个护理人员均能娴熟驾驭心肺复苏急救技术,提高危重病人的抢救胜利率。护理部工作安排 篇320xx年护理部根据“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将详细安排制定如下:一、工
12、作目标1. 健全护理质量、平安、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。2. 强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素养。3. 完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。4. 坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会;不断满意人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。二、工作指标1. 基础护理合格率90% 2. 专科护理合格率90% 3. 分级护理合格率90% 4. 危重病人护理合格率90% 5. 急救物品完好率100% 6. 常规器械消毒灭菌合格率100% 7
13、. 护理文书书写合格率95% 8. 病人对护理工作的满足度90% 9. “三基”考核合格率100%(得分90) 10.护理技术操作合格率90%(含中医操作) 11护理差错发生率“0”、 压疮发生率“0” 12.医疗废弃物处理合格率100%13.一人一针一管一用灭菌合格率达100%14一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100% 15.健康宣教覆盖率100% 16.健康宣教成效率95% 17.优质护理服务覆盖率50% 18.责任制整体护理合格率100% 。三、详细措施(一) 加强护理质量过程限制,不断提高护理质量水平1.重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,接着实行护理质量二级管理体系,尤
14、其是须要开发护士长在工作中发觉问题、解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。2.建立检查、考评、反馈制度,设立追溯机制,护理部做到常常深化各科室检查、督促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。3.提高护理文书书写内涵质量,结合本院各专科特点,制定不同的护理入院评估单内容。规范护理文书书写的格式,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理录单缺陷分析与改进,增加终末护理文书质量限制体系,强调不合格的护理文书不归档。 4.每月接着做好各病
15、区护理人员核心制度的驾驭和落实工作,加大对分级护理的督查,并作为核心检查项目,对危重及一级护理患者工作的落实,要求每一位责任护士对危重及一级护理的病人驾驭八知道:床号、姓名、诊断、症状体征、协助检查、治疗护理、病情改变、心理状态。护理部刚好到现场指导,以保证危重病人的抢救及护理工作到位。(二)加快护士长、护理骨干、护士工作实力培育,切实提高护理队伍整体素养。1、加强护理管理理论培训,结合医院工作重点,4月份、九月份拟举办全院护士长及骨干管理培训班,外请专家授课,就院内护理工作面临问题,组织座谈探讨分析,找出工作中薄弱环节,制定出整改措施,护理部每天深化病区对日常工作进行实地指导,定期召开护士长
16、管理阅历沟通会,提高病区管理水平,每月组织一次护士长读书报告会,营造主动向上工作氛围,有安排的选派护士长到省、市级医院进行短期学习。本年度护士长分期分批参与省卫生厅护理管理培训班,提高护理管理队伍的实力。2、每月加大对护士长工作的考核力度,加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项,不断提高护士长操作实力,加强正确指导护士的实力,从而使各科护理技能操作达到规范化。3、护理部每月组织全院性业务学习一次,科内每月组织业务学习两次,每半年组织理论考试一次,科室每月组织考试一次,护理部每月组织技能考试一次,每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项
17、)。4、依据护士分层培训安排,制定护士分层管理及考核手册。5、护理定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例探讨;科内每月组织一次护理查房、一次教学查房。6、加强专科护士培育,支配到省、市级医院进修学习。20xx年拟支配护士进修,急诊、手术室、供应室、糖尿病、脑病、微创外科等专科,加快专科护理建设和发展。7、激励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。(三) 加强护理平安管理,不断提高平安意识。1、落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。2、严格执行(病区平安管理员护士长护理部)三级网络监控,仔细执行查对制度,树立“三个意识”,即自我爱护意识、风险防范意识和防患未然
18、意识,抓好“四个特别”,即特别病人、特别人员、特别时间、特别操作。3、仔细落实护理不良事务报告制度,病区护士长对发生的护理不良事务刚好上报,一般护理不良事务3日内上报,严峻护理不良事务24小时内上报护理部,不得漏报或隐瞒不报。护理部对上报的护理不良事务刚好组织探讨分析,提出防范对策。每年进行一次全院平安管理学问讲座,不断提高护理人员平安意识。4、仔细落实患者身份识别制度,对手术、昏迷、神志不清、无自主实力的重症患者要佩戴腕带,落实手术病人“六查十二对”制度,以提高患者识别的精确性。5、加强患者院内各科转运途中平安管理,配备必要抢救器具,严格交接程序,做好交接记录。6、对于易发生意外损害及不良事
19、务如:压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等,要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危急因素,刚好正确运用床档、约束带、热水袋等,加强巡察与护理,一旦发生压疮及意外损害事务要马上实行紧急补救措施。7、加强住院病人的管道护理与运用,规范管道标识,标明植入日期,妥当固定,保持通畅、防止滑脱,严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度,防止交叉感染。护理部工作安排 篇420xx年度已经过去,新的一年即将到来。09年是巩固二甲成果,抓好护理质量与持续改进的一年,为了切实加强护理质量管理与持续改进,搞好整体护理工作,使病人满足在我院,特制定09年工作安排。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导,坚持依
20、法执业、科学发展、以人为本的观念,一心一意为患者服务,患者的满足就是我们恒久的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理,把我院护理队伍建设成一支服务素养高、业务实力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。二、工作目标1、工作质量指标:器械消毒合格率100%抢救器械完好率100%基础护理合格率90%整体护理开展90%危重患者护理合格率90%护理技术操作合格率95%年褥疮发生数1%护理文件书写合格率95%护理事故0卫生管理:病室走廊干净、整齐,玻璃光明,厕所无异味。2、护理服务:患者对护理人员满足度95%被服管理:实行护理员专人管理,被服干净无破损,刚好更换。取药管理:护理人员集中
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