2022年房地产工作计划集锦九篇.docx

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1、2022年房地产工作计划集锦九篇房地产工作安排集锦九篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，此时此刻我们须要起先做一个安排。什么样的安排才是有效的呢？下面是我为大家整理的房地产工作安排9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。房地产工作安排 篇1新的一年就是须要把个人的工作做到更好的对待，当然在我个人的工作上更是须要认清自己，努力地在工作上去付出，加倍的让自己拥有更好的成长。所以为了在新的一年中有更好的发展，也是对自己的工作有更好的安排。一、在工作上仔细负责面对工作就是须要以特别端正负责的看法来对待，对于领导交给我的工作，我便是须要以特别高的精确性，

2、特别仔细的看法完成好；工作岗位上的本职工作更是须要认清自己，更好的明白须要努力奋进的方面。另外在这份工作上任职，就是须要认清其中的问题，也是应当更好的明白自己下阶段的努力与成长。从我自己的工作上来看，我的确还是有特别多的方面是须要去努力学习的，另外我也是希望自己在工作上的努力与成长是能够得到确定与信任。在这份工作上我还有相当多的方面是须要我去努力，是须要我去付出更多的，所以我都会加倍的让自己以仔细的看法来面对自己的工作。二、提升个人的实力在房地产公司中工作，更是须要摆正心思去面对，以更好的姿态去认清其中的问题，让自己得到更好的发展，也是让自己通过不懈的努力得到更好的成长。要想真正的完成好自己的

3、工作那便是须要特别仔细的在工作上去投入，以个不懈地奋斗来收获更多的成长，我信任自己的努力是肯定能够让自己有更好的收获，同时促成我更好的发展。往后的生活，我也是须要更加好的认清自己的问题，以不断的努力来不断地去成长，不断地磨砺自己，为自己的人生去加油，去做更多的奋斗。三、改正不足在工作进行的过程中，我或多或少都是有特别多的问题须要去学习与成长，当然我也是特别地期盼自己能够通过持续的奋斗与努力让自己变得优秀起来，也是可以在这份工作中有更好的成果。在公司的制度方面，我还有特别多的事项是须要去学习与成长的，尤其是一些行为上必需要加倍的去学习与驾驭。当然在工作上的一些变更与成长也是须要我更好的去协调自己

4、，渐渐地让自己对工作有更好的认知，这样才能够真正的有所驾驭。我也很是期盼着自己能够在新的一年中收获到成长与奋斗，当然我也希望通过一年的不懈努力与奋斗，也是可以让我改掉自己的坏毛病，在自己的工作上拥有到更好的成果，我信任将来的人生我更是会有特别大的转变，这样便是能够促成我更好的发展。房地产工作安排 篇2第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，驾驭基本状况和信息，制订详细的市场调查安排，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策供应依据。主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境

5、、项目所在区域的市政规划入行了解熟识;二、开展房地产市场调查市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。三、项目初步定位依据相应的市场探讨分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发供应切实可行的依据。四、提出初步的项目操作总体思路。其次阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;主要工作内容：一

6、、开展房地产市场动态调查深化了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和将来发展趋势，产品类型、销售渠道。二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析竞争楼盘扫描替在竞争对手入入可能扫描;供应量分析竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;竞争对手的市场定位及趋向竞争对手的价格基准分析竞争对手的背景和实力。三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群消费者的二手资料分析竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路房地产工作安排 篇3回顾过去，展望将来，*房地产公司在复原中渐渐步入蒸蒸而上，新的20xx，财务部在保证工作

7、顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，接着保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对充溢激情的20xx年作出了如下的展望和规划：一、进一步加强员工的成本限制意识，严格限制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的干脆分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和限制的宣扬，老职工带新职工，把*严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风持续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特殊批

8、准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、加强往来款项的催收力度，须要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付安排。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付安排外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责根据公司的绩效考核方案进

9、行公司人力资源成本提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，思想汇报专题会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据干脆传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平常的日常工作量，不会出现平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由

10、此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹支配和临时资金调配。五、日常工作：仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金支配，保证公司资金正常运作。六、其他：协作其他部门完成公司交给的其他工作。房地产工作安排 篇4xx年注定将是不平凡的一年，它是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，还是中国改革开放四十周年，也必将是房地产行业持续变革的一年。襄阳市房地产业协会将在在

11、工作中接着坚持求真务实的作风，坚持以服务为宗旨，团结开发企业诚信自律，促进企业加快转型升级，促进房地产业平稳健康发展。一、加强政策学习和研读，引导行业发展的正确方向房地产市场的发展与国家的政策走向休戚相关，经过上一轮的宏观调控，政策产生的效应将会持续显现；同时，十九大报告强调坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居,为新时代房地产行业发展指明的方向，因此，政策学习和研读显得愈发重要。为将进一步在全行业学习贯彻十九大精神，协会将开展一系列形式多样的活动，组织会员单位学深悟透、真抓实干，把十九大精神践行在日常各项工作中。协会今年将

12、借助两微一端，一刊一站媒体群，加强十九大精神和各项政策法规的宣贯工作，通过举办宣贯会议、政策解读讲座论坛等多种形式，亲密对接广播电视、报纸等主流媒体，引导各网络媒体、新媒体等加强政策类宣扬，把握舆论的正确导向，服务房地产业平稳健康发展。二、接着做好市场分析，为政府和行业供应依据刚好采集襄阳市房地产市场信息数据，每周对全国房地产市场重要资讯汇总，每月对数据进行分析报告，每季度采集包括各县市区在内的大数据，对全市房地产市场进行深度分析，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，上报给行业主管部门，并刚好向行业和社会公布，便于房地产开发企业科学推断房地产市场形势，适时调整发展战略和市场策略；同时，便于

13、政府加强房地产市场监管，刚好发觉市场运行中的新状况、新问题，有针对性地实行措施，促进房地产市场的健康发展，加强和改善宏观调控。三、扩大专委会影响力，提升行业智囊团形象襄阳房地产市场探讨专业委员会将接着坚持服务政府有作为，服务行业有推动，服务会员上水平，服务市场有导向的指导思想，定期对房地产市场进行深度分析预料，全面客观地反映我市房地产市场状况和预期，为政府加强房地产市场监管，刚好发觉市场运行中的新状况、新问题，有针对性地实行措施供应理论依据，为企业发展供应方向，为消费者购房供应理论指导，促进房地产市场平稳健康发展，加强和改善宏观调控。协会将进一步深化发挥并扩大专委会的影响力，同时，欢迎更多业界

14、专家学者加入协会、加入专委会的大家庭,打造行业智囊团。四、引导企业转型升级，推动行业可持续发展十九大报告指出，中国社会进入了新时代，社会的主要冲突也发生了改变。对于襄阳房地产行业来说，就是要以创新为手段，面对新的经济形势、新的市场需求，加快企业转型升级的步伐，用新产品满意人民日益增长的美妙生活对居住等方面的需求。协会将会组织企业学习利用新技术，探究新型节能环保建材规模化应用，以绿色建筑为理念，主动探究产业发展与绿色发展深度融合，推动行业绿色健康发展。推动装配式建筑技术在企业中的推广运用，推举优秀项目主动参评广厦奖等国家和省级评比活动，为行业发展起到表率作用。组织开发企业做好特色园区的重构工作；

15、对特色小镇的定位、建设等通过组团研讨、考察学习等模式从顶层设计上赐予帮扶；把才智城市建设的理念导入到房地产开发中，以才智小区的建设服务于才智城市；在房地产开发建设中导入互联网思维，激励智能设备进小区；指导房地产营销创新团队房多多再升级，引入产业链联动的模式，使襄阳房地产营销再上新台阶。五、加强行业自律，推动行业信用体系建设落地接着推行全行业诚信自律新风尚，引导我市房地产企业在提高经济效益的同时，加强企业道德观建设，发展经济、回报社会，履行企业社会责任，形成经济效益和社会效益双丰收，打造责任地产。协作主管部门做好房地产业信用体系建设，力争取得实质性突破，让信用体系建设和企业信用信息管理工作上一个

16、新台阶，树立诚恳、守信的行业形象。六、办好一刊一站、两微一端,以权威信息引导行业舆论襄阳房地产和房协网站两大载体，是协会日常服务会员，与会员进行沟通和沟通的有效措施和渠道。一刊一站办得好坏，干脆体现了协会为会员单位服务的质量和协会的整体形象。襄阳房协官方微信、微博，是襄阳房地产信息网手机阅读端的延长，是市房协为了适应微时代的来临，更好的服务行业及市场的重要举措。因此，协会将加大人力、物力投入，全力办好一刊一站及襄阳房协微信、微博、手机客户端。房协媒体群（一刊一站两微一端）将进一步结合协会工作与房地产市场的实际状况，不断进行调整、创新，刚好向会员单位和社会供应房地产政策法规、业内动态，发布最权威

17、的数据和最刚好的资讯。力争将一刊一站、两微一端全力打造成为最具专业性的宣扬平台，成为协会内部、协会与社会各界沟通的有力载体。七、办好双放心展会，营造良好的市场氛围双放心 住房建设成就展活动已胜利举办过xx年一度的双放心诚信房地产颁奖晚会弘扬行业先锋旗帜，展示房地产业成就，提高行业凝合力。并紧密联合各新闻媒体，充分利用电视、报纸、网站、杂志等媒体进行宣扬报道，在行业内树立诚信自律、责任地产、争当四个襄阳建设先锋的新风尚，向社会展示行业的新形象。九、加强同行业间的联络，提升行业发展水平襄阳房地产业经过多年的发展已经入成熟期，迫切须要前瞻性思维的引导和先进阅历的借鉴，以提升行业发展水平。xx年协会将

18、邀请国内知名专家学者来襄阳传经送道，为襄阳房地产业的发展和企业的转型升级把脉问道，同时组织开发企业到发达地区及品牌房企培训学习、考察沟通，使襄阳的房地产开发水平从整体上提档升级。一是组织参与中房协经营管理创新大会，二是组团参观考察特色小镇建设项目，三是考察学习发达城市房地产开发阅历，四是考察沟通房地产企业转型升级先进典型，五是邀请国内专家学者来襄阳做特色小镇建设专题论坛。xx年将是襄阳房地产业转型升级之年，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，坚持满意人民日益增长的美妙生活对居住的需求是房地产业发展的方向。襄阳市房地产业协会将在市住房保障和房屋管理局指导和支持下，以服务政府有作为、服

19、务行业有推动、服务会员上水平、服务购房有导向为宗旨，主动进取，开拓创新，组织引导房地产开发企业审时度势，科学研判，探究建立适应我市社会经济发展水平和市场规律的房地产平稳健康发展长效机制，服务我市经济社会发展大局，牢记责任和使命，不忘初心，筑梦前行。房地产工作安排 篇5一名店长，必需要带领自己的店员去把销售做好，去在一年里完成年度的目标，作出业绩，而新的20xx年也是快要来了，作为房产销售的店长，我也是要在这时候对我来年的一个工作好好的安排下。在销售方面，我要依据我们店面的一些房源，做好销售的规划，把年度的目标分解到每一个月，每一个人身上。大家一起努力，去把销售做好，依据一些节庆或者房子的状况，

20、做一些促销，以及买房送礼，购房有奖的活动，来刺激客户的购买欲。同时在销售的过程中，也是要多宣扬，让更多的人知道我们店面，了解到我们店面是有哪些房源出售的，多和客户去沟通，一些有意向的客户要跟紧，了解他们的想法，对于他们的疑问也是要去解决，尽可能的留住，让客户在我们店面购买。开拓房源，只有店面的房源是足够的，那么客户也是有更多的选择，同时当客户想要在旁边买房的时候，也是只能来找我们店面，所以新的一年我要接着的开拓房源，尽可能的把周边的房源都收上来，让客户知道我们店，会来我们店看房子。特殊是旁边一些优质的房源更是须要去抢到，不能被竞争对手给抢先了，同时对于业主，我们也是要供应更加实惠的方式，让他们

21、把房源放到我们店面来。店铺管理方面，我要主动的培训店员，了解他们的工作状况，督促他们去做好销售的工作，对于有困难的也是要刚好的帮忙，了解他们，让他们情愿为店面而做销售，这样更加的主动，而不是被动的工作，那样的话也是没有动力，没方法去把工作给做好的，特殊是对于新来的店员更是要做好培训，激励他们去销售，把工作给做好，管理方面我的阅历不是很足，我也是要去向其他的店长学习，多沟通，了解该如何的做好，争取在新的一年管理上我是有进步，并能把销售给做好的。个人也是要在新的一年多去学习，无论是管理方面或者个人的成长，都是要努力的，既然作为店长，那么更是须要努力进步，让自己变得更优秀，这样才能把店员给带好了，一

22、起去把店里面的销售业绩给作出成就来，多去和其他店长沟通，多看书，在网上学习要用到的管理学问和销售技巧，团结整个店铺的一个力气，在新的20xx年一起去做好房产的销售工作。房地产工作安排 篇6一、销量指标：上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元二、安排拟定：1、年初拟定年度销售安排;2、每月初拟定月销售安排表;三、客户分类：依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。四、实施措施：1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特

23、殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作。以上，是我对某年的工作安排，可能还很不成

24、熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望某年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接某年新的挑战。房地产工作安排 篇7一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学

25、问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场

26、大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!二、制订学习中的工作安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要

27、驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。房地产工作安排 篇8上一个月的销售工作又结束了，比起上上月的成果虽然没有什么提升，但是我能感到自己在销售方面有了更深的理解，对工作也更加的得心印手了。这因该就是我在上个月中对自己的实力进行提升的结果！这不仅让我在工作上有了不小的提升和收获，也让我对工作的目标更加的明确了！当然，最近能够有这样的成果，也是因为我能有好好的制定自己的工作安排，一篇明确的工作安排，能让我在前进的路

28、上少走许多的弯路。为此，我依据上月的总结和分析，对9月份的工作作出了以下的安排：一、上月工作的处理在上个月，我因为注意对自己实力的提升，在过程中发觉了很多自己在过去的工作中做的不好的地方，而且因为时间缘由，并没有机会在上个月一次处理完毕。现在在这个9月的开头，果真还是要先吧积累的工作先处理完成。过去的工作错误主要是因为我的坏习惯，虽然不是什么致命的缺陷，但是细微环节确定成败，假如放着不管，这会成为我知乎前进路上恒久的阻碍。二、对自己的调整在之前的工作中，我不仅找出了自己在工作上的问题，对自己的缺点也做了分析，如今从9月起先，我要不断的依据问题对自己的缺点和坏习惯做好调整。希望自己能在工作中改正

29、自己的问题让自己有更多的提升。三、工作方面的学习除了不断的提升自己，当然也要对自己的工作实力有所提升。为了提升自己，我须要在9月工作的空闲时间，去多参与同事们的探讨，多去探讨心理学、销售技巧等方面的书籍。但是不能对学问全盘接受，我并没有这么多时间也没这么多精力，要依据自己的状况选择性的学习，将重要的只是点作为自己的工作核心，再渐渐的向外发展。四、工作上学习恒久只是我们提升自己的手段，只有在真正的工作中我们才能见到自己的成长！在9月的工作中，我不能再一心扑在学习上。学习当然重要，但是我不能忘了自己现在是一名工作者，我的主要任务是为公司带来利益！在接下来的时间中，我会主要在工作中通过自己的分析来学

30、习，在工作中累积阅历，学会用自己的阅历来工作。五、总结安排恒久都只能指明大致的路途，生活是多变的，工作状况也是，我要多经过自己的推断，选择最适合的工作方式。房地产工作安排 篇91.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺当进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行XX经济经济技术开发区规划设计管理规定有关规定。3 职责3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置特地机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。3.2 项目部负责制定工程项目

31、前期工作安排，详细向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以协作。3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。4 程序内容4.1 项目部组织拟定工程项目进度安排并报集团公司批准。4.2 项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的立项批复。4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许运用的相关手续。依据土地出让合同办理建设用地规划许可证、国有土地运用证。4.4 项目部持房

32、地产开发项目立项批复等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。4.5 项目部托付设计部门进行正式规划设计，供应工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得规划设计成果通知书。4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教化、环保、*等政府有关部门初步审核看法或证明并上报政府规划部门。4.7 项目部在规划设计成果完成后，向设计单位下达设计任务托付书，设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。4.9 项目部根据政府建设行政主管部

33、门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报年度投资安排、办理报建备案手续，直至获得建设工程规划许可证。4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得施工图纸审查批准书。4.11 项目部持年度投资安排及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理建筑管理机构资格认证书。4.12 项目部组织参加勘测合同、设计合同、土地出让合同、大小配套合同及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。4.13 项目部根据招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；

34、经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同监理合同、施工合同到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。4.15 项目部持年度投资安排、建设工程规划许可证、墙改基金证明、施工图纸审查批准书、房地产开发企业资质证书、建设单位资格证书、质量监督备案、中标通知书、监理合同、勘察设计合同、施工合同等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理施工许可证。4.16 项目部在工程项目前期工作结束后，将全部政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后，项目部填写工程项目竣工文件移交单向房地产事业部办理全部政府批件、证件原件的移交手续。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页