2022年有关人员培训计划模板八篇.docx
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1、2022年有关人员培训计划模板八篇有关人员培训安排模板八篇人员培训安排 篇1为了全面提高xxx纸业股份有限公司(以下简称“公司”)及控股子公司的高级管理人员的综合素养,使公司高级管理人员的业务素养和技能够满意证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的须要,进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量,确保公司的健康、规范、和谐、快速发展,同时结合公司实际状况,特制定如下培训学习安排:一、培训学习原则1、系统性原则。公司的培训学习安排是全员性的、全方位的。2、针对性原则。 公司的高级管理人员学习培训是依据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点开展的。3、实效性原则。公司的学习培训
2、是为企业的业绩提升和目标实现供应实际支持,同时培训学习具有可操作、可执行性,以满意实际工作的须要。二、培训学习内容证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券交易所的相关规定。三、培训学习方式1、集中学习制度。依据培训学习安排支配,集中学习相关证券规章制度。2、多媒体学习制度。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。4、确定学习内容,号召开展日常自学。四、培训学习的时间和地点1、学习时间:每周五的下午三点至五点半(二小时)2、学习地点:公司大型会议室五、培训学习对象1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长2、控股子公司及托管
3、公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长3、控股子公司:(1)xxx建筑安装有限公司(2)宁夏xxx安装工程有限公司(3)宁夏xxx纸业板纸有限公司(4)深圳市xxx纸业有限公司(可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学)4、托管公司:(5)xxx特种纸有限公司(6)xxx天诚纸业有限公司(7)宁夏xxx有限公司(8)宁夏xxx纸业集团废旧物资回收有限公司(9)宁夏xxx科技印刷包装有限公司(10)宁夏xxx纸业集团环保节能有限公司(11)宁夏xxx游开发有限公司(12)xxx内蒙古浆纸股份有限公司(可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学)六、培训学习要求与检查考核1、提高相识,端正看法,严
4、格遵守学习纪律,主动参与集中学习,做到不迟到、不早退。2、每月底集中发放试卷进行一次考试,检验学习成果。七、学习培训工作的组织机构为加强培训学习的组织协调工作,有关详细事务由证券部和投资管理部共同负责。附:1、xxx纸业股份有限公司20xx年度高级管理人员培训学习安排表 略2、培训学习高管人员名单 略人员培训安排 篇2为实行自治区党委20xx广西干部教化培训规划(桂发20xx32号)和自治区党委办公厅转发自治区党委组织部关于20xx20xx年全区大规模培训干部工作的实施看法的通知(桂办发20xx63号)的精神,扎实推动“*中小企业经营管理人员培训工程”和“企业家培训工程”,广泛开展中小企业经营
5、管理人员培训,进一步加强企业经营管理人员队伍建设,我委依据自治区党委组织部和自治区经委的部署要求,于8月1114日在广西经济管理干部学院举办了中小企业经营管理人员培训班。xx市、xx市经委经过协商,由我委对两市企业经营管理人员进行代培,也组织学员参与了本期培训班。培训班在自治区经委的领导下,经过xx市经委及广西经济管理干部学院的细心组织,周密支配,圆满地完成了学习任务,达到了预期的目的。现将培训班的状况总结如下:一、培训班的基本状况1、学员状况xx市、xx市、xx市安排参与本期培训班的人数为126人,实际参与培训人数为123人,安排完成率为97.6%。其中,xx市今年安排培训91人,实际参与培
6、训91人,xx市安排培训20人,实际由xx市代培训17人,xx市安排培训15人,实际由xx市代培训15人(详见附表一)。学员主要来自三个市企业的现职领导,包括正副职董事长、厂长、经理、书记、三总师、工会主席,以及其他高级管理人员、主要岗位的中层管理人员等等。2、培训内容培训班以增加企业领导实力,不断提中学小企业经营管理水平,改善企业经营状况,增加应对金融危机的实力为主题,开设企业战略管理案例与研讨、中国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新、企业财务分析与管理、中小企业如何推行品牌战略、现代企业人力资源管理等培训课程。培训班采纳形式丰富有效的授课方式,包括有理论讲授、案例分析与研
7、讨、小组沟通等。3、培训师资培训班由广西经济管理干部学院负责组织教学并进行教学管理。培训师资由广西经济管理干部学院资深教授、科研部门专家和知名企业领导组成(老师所授课程详见附表二)。二、培训班的特点1、领导重视培训工作从筹备到实施都得到自治区党委组织部、自治区经委领导的重视,将其列入自治区干部培训安排中并支配了专项经费。自治区经委教化培训处从课程设置、师资配备、宣扬发动等都进行了多次指导。在培训期间,自治区经委纪检组组长蒋维玕同志对培训班工作提出了详细看法和建议;我委领导非常重视培训班的工作,刘建新纪检组长亲自对培训工作进行布置和支配;同时,广西经济管理干部学院作为详细承办单位,学院党政领导和
8、分管领导非常重视培训班的日常管理,协调教学、后勤等部门做好服务工作。各级领导的重视和关切,为培训工作的顺当开展供应了保证。2、主题突出,内容丰富“培训班”紧紧围绕中小企业经营管理过程中的热点、难点、重点问题来组织教学活动。培训的主题突出,紧紧围绕打造企业核心竞争力这个主题,通过培训学习,让学员在企业生产经营中树立起核心竞争力的观念,使我区涌现出更多具有核心竞争力的企业。3、形式新奇,手段多样“培训班”在实施过程中,运用多种教学方法和手段。在教学中,既有理论的归纳又有实践的启示;既有多媒体教学演示又有互动式的提问和座谈沟通;既有案例分析又有企业阅历的共享。不但使学员所积累阅历得到了激发和重新诠释
9、,还增加了学员们之间的情感和沟通。4、师资层次高“培训班”的授课老师既有来自高校的资深教授,科研部门专家,又有区内知名企业的高层领导。授课教化既有丰厚的理论素养,又有丰富的实际操作阅历。5、采纳自编教材为了让学员更直观地学习和借鉴胜利的管理阅历和管理方法,强化培训的实践环节,增加培训效果,我们采纳了自治组织部和自治区经委主编的企业管理案例新编作为培训教材。该教材对广西企业进行了仔细分析和客观描述,真实地反映了企业改革发展和经营管理过程中面临的各种困难和问题,生动再现了有关企业及其决策者胜利应对这些困难的管理冲突的运作情景。该培训教材的运用,进一步增加了中小企业管理人员培训的针对性,创新了培训方
10、法,取得了很好的培训效果,得到了学员们的高度认同。6、管理到位,气氛活跃。“培训班”配备了班主任,建立了班委、小组。班主任责任心强,对学员学习的教学支配、学员管理、后勤保障进行全程跟踪和服务。班委主动协作班主任开展教学活动,组织班级联谊活动,组织学员对学习的内容和培训心得体会进行深度沟通。三、对培训班的分析为精确了解培训班培训效果,不断改进培训工作,提高培训质量,我们在培训班结束之前组织全体学员对培训班进行了综合评估。1、对培训安排完成状况的分析依据自治区经委桂经培训20xx223号文及根据各市规模以上中小企业数下达培训名额的规定,xx市至20xx年中小企业管理人员培训安排总数为365人,其中
11、,安排培训91人。本期培训班我市实际参与培训人数为91名,圆满完成今年的培训任务。企业参训主动性特别高,主要缘由为:第一,区党委组织部、区经委对培训班赐予了经费补助,大大减轻了企业负担;其次,中小企业领导对培训重视程度有所增加。在我委的主动宣扬和引导下,中小企业领导对于培训重要性的相识有所增加;第三,送教上门的培训方式深受企业欢迎。对于这个培训班,自治区党委组织部和自治区经委高度重视、周密支配和部署,并依据培训的新须要,对全区中小企业经营管理人员培训工作实行了“统一部署,以市为主,送教上门”的创新方法。将培训班设在当地,节约了学员的时间,便利学员学习工作能兼顾。而且培训时间浓缩为4天左右,不占
12、用学员过多时间,也较受企业欢迎。2、培训班总体评价本期培训综合评估问卷状况如下图。可以看到,从总体上讲,学员对培训的各项工作和学习效果满足度均较高,培训班的成效显著,达到了预期目标。3、对课程和任课老师的评价依据“学员对老师的授课满足度评价统计表”(见附表三),可以看到学员对老师的授课满足度较高,平均达到了87.62%,评价满足度最高的为90.48%。对能解决企业实际问题的课程特殊受到学员欢迎,如:学员评价出效果最好的一课是佘伯明讲师讲授的企业财务分析与管理。四、主要收获学员们普遍反映,“培训班”打算充分,培训课程设置针对性强,培训内容新,信息量大,老师的构成全面,教学水平高,教学过程中注意与
13、学员的沟通互动,学员之间的沟通充分,培训时间适当,后勤服务细致,参与培训对提高自身的管理水平很有提高,达到了预期目的,主要收获和体会是:1、更新了观念,确立了品牌建立是企业发展和开拓市场的战略选择。通过案例剖析,学员们相识到企业的发展必需走品牌策略之路,要利用市场差异化和企业优势,建立自己的优秀企业文化、先进管理机制、优质产品质量和忠诚的售后服务等企业发展战略。2、拓宽了视野,增加紧迫感。通过对优秀企业案例的培析,学员们进一步了解了这些优秀企业的先进阅历和做法,相识到与先进企业在经营管理水平和竞争力等方面的不小差距,同时意识到要使本企业能做大做强,必需以这些企业为学习的标杆,扎实做好本企业管理
14、的各项工作。特殊是近期出现的全球性金融危机,更使学员们增加了提升本企业全面管理水平的迫切愿望,希望将所学更好的应用到企业的发展中。3、提升了素养,驾驭了先进的管理方法和阅历。通过企业战略管理案例与研讨、企业财务分析与管理、人力资源与组织管理、中国东盟经贸合作的现状及前景展望、企业技术改造与技术创新等课程,学员们相识到企业战略是企业生存与发展的重要保证;中小企业特殊要重视人力资源的开发和管理;企业经营管理人员对企业财务分析与管理的驾驭程度在很大程度上确定了企业的发展命运;企业的技术改造与技术创新是企业竞争力提升的关键与保障;企业如何更好地利用广西毗邻东盟的地理优势,找寻与东盟进行经贸的商机。人员
15、培训安排 篇3护士规范化培训是护理人员完成护校基础教化后所接受的毕业后教化的主要形式,为进一步加强全院临床规范化培训,培育合格的临床护理专业人才,在护理部主任的指导下,现制定20xx年护理人员规范化培训安排。一、培训目标临床护士经过规范化培训,逐步达到以下基本条件和要求。1具有良好的职业素养和医德医风,一心一意为人民服务。2熟识本学科的基础理论,具有较系统的专业学问,并能用以指导实践工作。3熟识驾驭本专业的临床护理(基础护理、专科护理)的操作技能,能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救协作及护理。4.能驾驭护理核心制度、岗位职责、患者平安管理及护理风险管理制度及意外状况的应急预案,
16、并在临床工作中落实相关制度,对突发事务能快速反应处理。5护士规范化培训率、考核合格率100%。二、培训对象本科毕业生2年,大专毕业生3年,中专毕业生4年。三、理论培训及考核(一)培训内容:1.医学临床“三基”训练-护士分册(第四版)、护理临床技术规范(基础篇)其次版、护理常规、专科理论。2.参与科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例探讨各1次,学习内容围绕专科护理理论学问及新进展、新技术。4. 参与护理部每月组织的业务学习。(二)培训形式:以护理部、科室培训及个人自学相结合。(三)考核方式:1.科室考核1)考试时间:每季组织1次考试,每次考试40分钟。2)试卷:各科室依据当季培训内容出
17、题。3)考试方式:闭卷考试。4)考试成果:科室将每季度考核成果填写“护士培训和考核记录表”上报护理部,纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成果记录于规范化培训手册。2.护理部考核1)考试时间:每季度1次。2)试卷:中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。3)考试方式:闭卷考试,考试时间为40分钟。4)考试成果:记录护士个人技术档案及规范化培训手册。(四)成果等级:合格成果为60分,达标成果为80分,90分以上为优秀。不合格人员补考一次,考试作假者,成果为“0”。每年2次不合格或缺考者,延期规范化培训1年。四、核心制度、患者平安管理及应急预案培训(一)培训内容:1.护理核心制度(参考书:护理管理工作
18、规范(第四版)P59-71)2.护理风险管理制度(参考书:护理管理故工作规范(第四版)P78-93)3.患者平安十大目标、专科领域患者平安质量目标(20xx版)、意外事务的应急预案。(二)培训形式:1.核心制度、患者平安目标、护理风险管理制度:科室培训+个人自学2.意外事务的应急预案:科内培训+实地模拟演练3.成果等级:合格成果为60分,达标分为80分,90分以上为优秀。4.考试方式:实行院科二级考核科室:1)考试时间:每季组织1次考试2)试卷:依据本季度培训内容出题。3)考试方式:闭卷4)考试成果:考核成果填写“护理理论培训和考核记录”表上报护理部,纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成果记录
19、于规范化培训手册。护理部:1)考试时间:每季抽考1次,(每次每科室随机抽取1-3名规培护士,本年度内被考核人员不重复)2)出题依据:依据本季度培训内容出题。3)考试方式:闭卷考试4)考试成果:记录护士个人技术档案及规范化培训手册。附表:20xx年护理核心制度、患者平安目标机应急预案的培训支配五、岗位技能培训及考核(一)培训内容:依据护士规范化培训手册安排及N1级责任护士培训安排,院、科二级督导培训。(二)培训支配:N1级责任护士岗位技能培训模块。(三)操作考核:由护理部、科室负责考核。护理部考核:1.单月1项基础护理技能,双月1项基础护理技能+1项急救技能。2.考试内容:N1级责任护士岗位技能
20、培训支配的内容。附表:20xx年护士岗位技能培训示教支配3.成果等级:达标分数为85分,90分以上为优秀。全年2次不合格或缺考者,延期规范化培训期1年。4.考试成果:记录于规范化培训手册。六、健康教化技能、基本临床护理实践项目由科室负责培训及考核。1.健康教化技能:每月考核一项。2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。七、每月写一篇学习笔记(约20xx字),于每月5日前交科室护长批阅。护理部每半年批阅一次。八、规范化培训手册检查1.手册填写要求:照实、刚好填写;护士长或科室规培小组负责人每月检查一次并签全名,完成培训的由护士长审核后自己保管,护理部检查时上交。2.护理部检查:6月
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