2022年房地产公司年度培训计划.docx

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1、2022年房地产公司年度培训计划房地产公司年度培训安排又到一年培训季了，接下来我为你带来房地产公司年度培训安排，希望对你有帮助。XX集团有限公司创建于2022年，是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家（不含外围单位）。伴随着集团发展规模的扩大，迫切须要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合XX集团目前的发呈现状，2022年的培训安排也许分为以下内容：一、XX大讲堂二、专题培训三、新员工培训四、集团总部员工活动五、高校生培育体系建立六、内部讲师体系的搭建工作七、外部培训XX集团2022年年度培训安排

2、表一、XX大讲堂XX大讲堂作为XX集团培育中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，应当被列为公司的重点培训安排。公司中高层和骨干类员工培训应当把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。详细须要结合集团公司2022年度的公司发展战略和经营方针来制定合适的培训安排。结合XX培训管理制度，制定XX大讲堂管理制度，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。1、培训周期建议以季度为单位，一次最少一天；2、培训方式以内训为主，兼顾外训等多种培训方式；3、培训流程培训起先前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司

3、中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的XX大讲堂培训内容，报集团董事长审批。依据确定后的方案，选择合适的培训机构和讲师。4、培训课程简介5、依据培训状况，后期可依据培训内容支配后续的跟进工作，如支配培训沙龙共享、读书会、拓展训练等方式进行强化。二、专题培训专题培训是各业务部门/单位必需要进行的培训，对于提高部门员工的专业学问和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/单位负责人是培训的第一负责人，须要去了解员工的需求，针对员工的需求支配相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，协作各业务部门/单位完成其培训任务。专题培训依据各部门的需求

4、来定，也许分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。结合集团公司XX集团培训管理制度，各单位结合自己的状况制定XX公司培训管理制度，并根据制度执行；根据集团统一要求，制定季度/月度培训安排，并照安排执行，月度考核；3、根据集团要求，选拔子公司内部讲师，并根据要求开发课件；4、协作集团总部，完成分子公司例行培训；三、新员工培训新员工是公司发展的重要力气，新员工培训能让员工快速了解XX集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入XX这个大家庭。故要求新员工入职必需参与新员工培训，否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹支配。根

5、据人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况（一）临时性新员工培训（适用于单人或者人数较少的状况）1、企业文化及制度培训因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部支配专人（集团由人力资源中心/部门人事对接人）对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解，让员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做具体介绍。2、部门负责人谈话上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于30分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。3、部门员工介绍新员工所在部门负责人/主管支配专人带领新员工给同事进行介绍，并为其打算工位所需物品等材料。

6、假如条件允许，可在部门会议上进行介绍。人力资源中心会不定时抽查新员工满足程度，对于完成好的单位或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行指责，并限期整改。（二）常规类新员工培训（适用于集团人数较多类培训）1、时间支配原则上每月实行一期，一期一天。2、参训人员当月入职的新员工。3、培训内容4、培训地点集团总部5楼会议室培训结束后，对培训讲师的授课水平进行评估，以此作为内部讲师课时费发放的标准，并对其以后的授课水平提出建设性看法；对新员工进行测试，以此作为其是否转正的依据。四、集团总部员工活动（一）活动背景1、公司办公区域较大且部门较多，沟通沟通较少；2、公司老员工和新员工之间形成代沟；3、公司

7、之前组织的活动较少，整体呈现不出主动向上的氛围；（二）活动目的加强同事之间的.沟通沟通，活跃公司氛围，打造公司“家”文化，以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作 。（三）活动方案1、员工生日会频率：原则一月实行一次且当月过生日人数在3人以上；时间：每月第三周周四下午16:00-17:30；主持部门：人力资源中心/总裁办参加人员：过生日人员、总部职能部门每部门2人以上；形式：将每月从月初到月末过生日的员工集合在一块，实行生日会；预算：100元/人活动内容：需打算材料：蛋糕、小礼品、嬉戏道具、相机、生日欢乐歌音乐。2、季度运动会时间：每季度最终一个月的月中，半天时间参与人员：集团总部员工竞赛形式：

8、设置多个项目进行竞赛，如乒乓球、篮球、拔河竞赛、跳绳竞赛等，在竞赛中获得名次较好的员工进行物质或者精神嘉奖。详细以季度运动会活动方案为准。3、外部团体集体活动依据活动主办方的支配，由总裁办或者人力资源中心在公司发出报名通知，公司统一员工参与活动，提高员工的身体素养，如马拉松竞赛、植树节活动等。4、文艺类赛事活动为了让员工发挥其特长及优势，可不定时实行各类文艺类竞赛，如书法比赛、摄影大赛、诗歌朗诵竞赛、演讲竞赛等；也可在重大节日支配文艺演出活动，激励员工参加。（四）分子公司活动支配各分子公司依据集团的方案，敏捷支配分子公司的员工活动，真正起到加强员工沟通沟通、提高凝合力的作用。五、高校生培育体系

9、建立伴随着时代的进步和社会的发展，高校生日益成为各大企业争夺人才的焦点，事实证明，完善的高校生培育体系能激活公司现有的人才机制，为公司储备后续公司发展所须要的人才。同样，要建立完善有效的高校生培育体系，须要公司各个层级赐予大力支持，特殊是公司的中高层管理人员，肩负着培育高校生的导师职责，更应当重视此项制度的建立。（一）培训时间及支配（二）培训要求1、各部门负责人和导师均需为公司中层及以上领导；2、各导师须要签订培育协议，员工后期的培育和导师的绩效、薪酬等挂钩；3、员工的月底安排和总结须要导师仔细阅读并赐予指导性看法，确保培训安排和培训总结不流于形式；4、定期对导师的培育状况进行评比，对优秀的导

10、师进行嘉奖，对不合格的导师进行轮换，确定导师制落到实处；5、员工定岗定薪状况和员工在培育期间的表现挂钩。六、内部讲师体系的搭建工作越来越多的企业起先重视内部讲师的重要性，并主动在公司内部建立自己的内部讲师。内部讲师熟识公司现状，能够结合公司的状况进行相对应的培训，培训内容更加贴近于实战，便于员工在工作中有效运用。内部讲师体系的建立主要分为以下方面：（一）内部讲师的选拔1、条件要求：认同XX集团企业文化；从事本职工作3年以上，入司1年以上；有基本的演讲和语言表达技巧；乐于共享等。2、实行部门举荐和员工自荐的方式进行，填写好内部讲师申请表报人力资源中心进行审核；3、通过审核的员工打算10-30分钟

11、PPT随意主题做试讲，由专业评审团进行评审，最终确定内部讲师人员；4、颁发董事长签字盖章的XX集团内部讲师聘书，享受内部讲师福利措施。（二）内部讲师的培育1、对内部讲师进行专业的TTT课程培训，提升内部讲师的专业技巧和授课实力；2、组织内部讲师共享沙龙和读书会，提升内部讲师共享实力；（三）内部讲师的激励考核1、对内部讲师授课，根据XX集团培训管理制度进行课时嘉奖，依据效果评估反馈表进行不同的课时激励政策；2、年底统一评比优秀的内部讲师，颁发年度优秀内部讲师证书，并进行现金嘉奖；3、优先参与外部培训课程；4、和晋升挂钩；（四）内部讲师的轮换对于没有达到考核标准的内部讲师进行淘汰轮换，确保内部讲师资源的足够。七、外部培训因公司经营发展须要，为了满意多层次的培训须要，部门或者个人提出培训需求，报相关领导签字，并报备人力资源中心，由人力资源中心联系外训机构或者本人联系经人力资源中心审批后执行，根据XX集团培训管理制度签订培训服务期协议。人力资源中心2022年12月xx日第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页