2022年有关培训计划模板集锦5篇.docx
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1、2022年有关培训计划模板集锦5篇有关培训安排模板集锦5篇培训安排 篇1一培训目标通过培训,使护理专业特色班学生毕业时执业资格考试合格率在65%以上;使特色班的技能明显优于一般中职护理学生;使特色班学生的综合素养明显优于一般中职护理学生,为护理专业教学改革积累阅历。二组织机构为了保障护理专业特色班教学改革的顺当推动,特成立组织保障和后勤保障机构:(一)组织保障领导小组组长:彭海涛副组长:田应伟(常务)刘巧玲任大成杨亭办公室:教务科办公室主任:舒平和办公室副主任:杨露黄晖(二)教学保障辅导老师特选择各教研室阅历丰富老师组成老师团队,据每期详细教学任务在团队中支配老师授课。(三)后勤保障护理专业特
2、色班教学方案的实施离不开完善的后勤保障,各相关科室在特色班中详细工作为:教务科负责教学支配和并组织实施教学方案,和学生科共同负责班级学生资格审定;教化探讨室负责质量监控和成果评估,详细负责协调各教研室工作;学生科负责学生管理和班主任配备,班主任原则上是护理教研室德才兼备的优秀老师;招生就业实习办公室负责宣扬动员,负责特色班学生优先支配在三级以上实习医院,优先举荐就业;财务科负责收费;总务科负责学生后勤保障并优先支配住宿;保卫科负责学生平安保障。三详细操作方法:(一)招收对象:1、我校护理专业新年级学生,自愿报名。2、学业成果要求:应届初中毕业生原则上应达到中考300分以上,持中考成果单报名,往
3、届生须参与我校组织的入学考试,成果优秀者。应届中学毕业生持高考成果单报名,分数应达到高考200分及以上,往届生须参与我校组织的入学考试,成果优秀者。3、综合素养要求:身高1.58米以上,面试综合实力强。4、面试工作由学生科和教务科组成面试小组综合确定。(二)特色班报名:新生于20xx年12月1日20xx年8月20日到四川省卫生学校希望校区教务科报名,并补交特色班专项培训费,也可在8月10日前报名时确定是否就读特色班。(三)班级设置:中学和初中各设置1个特色班(四)培训内容:特色班在一般护理班教学方案基础上,增加教学内容,利用业余时间进行特色培训。1、好用型护理操作技能培训每学年100学时。2、
4、艺体和护理礼仪训练培训每学年140学时。3、护理执业资格考试学问强化培训每学年70学时。4、文学修养培训每学年70学时。(五)培训时间:2年。(六)特色班培训费用:特色班专项培训费用共计1500元/年/人。(七)特色班教学支配1、学员报到时间:20xx年8月25日全天报到缴费(新校区)。2、授课时间支配:从20xx年9月3日到20xx年4月止,每天8学时,每天上午4学时,下午4学时,晚上自学和复习。辅导班全体学员按在校生管理。上午8:20-12:00,下午3:006:00。(八)特色班设立地点:四川省卫生学校希望校区(新校区)(九)班级编制为每班60人标准,配备多媒体实行单班上课辅导,确保特色
5、效果。特色班关系到学校教学改革,关系到学校社会影响力,关系到学校的长远发展。因此,希望参加的全部成员,在领导小组的带领下、竭尽所能,团结协作圆满完成教学教化目标。培训安排 篇2企业制定员工培训安排的目的是提升员工和管理者的素养,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。20xx年员工年度培训安排的制定应当本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础,做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度
6、可依,详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即总部的新员工培训应当哪些人参与,分公司的新员工培训应哪些人参与,课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人,假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来,就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,因为许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特殊是金地之道的.推广活动起先之后,原有新员工培训的课程和金地之道的培训推广安排的关系须要明确下来
7、。二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,激励新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就职前培训到职前:致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品打算好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师打算好布置给新员工的第一项工作任
8、务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍.对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,探讨试用期一个月来的表现,填写评价表销售技巧的培训到职后第九十天人力资源及培训部
9、与部门经理一起探讨新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训:)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬新员工培训方案,通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门举荐本部门的培训讲师对举荐出来的兼职培训师参加新老员工沟通会.给每个部门印发新员工培训实施方案资料每一位新员工必需完成一套新员工培训表格依据新员工人数
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