2022年有关年终工作计划模板汇总六篇.docx

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1、2022年有关年终工作计划模板汇总六篇有关年终工作安排模板汇总六篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个安排吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我为大家整理的年终工作安排6篇，欢迎阅读与保藏。年终工作安排 篇1走过20xx，再回首，思索亦多，感概亦多，“忙并收获着，累并欢乐着”，成了心曲的主旋律，常鸣耳盼，对我而言，10年的工作是最难忘，印记最深的一年，公司开展，薪酬改革，制度流程的重新修订，以及“设备月”的实施，使我们从中学到了许多东西，公司还开展大面积的植树造林活动，对环境爱护我们也尽了一份力，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐，在车间

2、领导的支持下，爱岗敬业，恪尽职守，基本较好皖成了本职工作，和领导支配下的的任务，在这辞旧迎新的日子，现交工作一年的收获与不足以及20xx年的工作安排总结一下：回首往日，我觉得可以用几个词形容我心中的感受，第一个便是收获，是的，我只做了我应当做的，却收获了太多东西，在我有限付出的同时，我收获了成果，收获了成长，收获了大家对我的信任，收获了围绕在身边的浓浓的企业温情，这是企业所赐予我的，也是激励我快速成长的源泉。作为煤炭行业的一名员工，我感到学习的紧迫性，所谓学海无涯，在学问爆炸的年头，现有的学问水平是远远不够的，人才是企业的第一源泉，随着公司不断深化发展，只有不断的学习，不断积累，才能满意企业发

3、展的需求，在学习中，不断丰富自己，提高自己，随时打算在企业须要时贡献自己的才智，这一年我感受最深的就是在车间工作的氛围，领导平易近人，像长辈一样亲善可亲，同事们和善朴实，无微不至的给我关切，像对徒弟一样传我技能，像对孩子一样包涵我的缺点，我很幸运，我融入了这样一个团结战斗的集体，融入了这样一个暖和的大家庭，它激励我进步，激励我成长，并无时无刻的提示着我，这种团结一心携手并进的企业合力是企业珍贵的团富，是能够破除一切障碍，乘风前行的助推器。每个人都有一些特长，下面是自己认为干的不错的几点：一在工作看法和工作实力方面，虚心学习，勤于实际操作，深刻学习怎样限制好指标，理论结合实践能娴熟解决本岗位常常

4、发生的一些问题。二酷爱本职工作能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，有效利用工作时间，须要加班完成工作的时候，能够按时加班加点，保证工作效率，在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，同时在工作中学习了许多东西，也煅炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开创了工作的新局面。三在完成本职工作的同时，我还主动发挥年轻人的优势，热忱帮助其它同事解决工作中的问题，如硫铵包装岗位入库的时候，忙完自己岗位的活之后，帮他们入库，受到了大家的好评，这使我越来越感受到帮助别人的乐趣。四在劳动纪律方面，仔细遵守劳动纪律，从不因故请假，迟到，旷工，保证按时出勤，不怕苦

5、，不怕累，总是以百倍的热忱投入到工作中。今年虽然收获了不少，但也还有许多的不足：一培训学习，投入还不够和有阅历的同事有肯定差距。二有时因为任性，对领导的话不放在心上，给车间添了不少麻烦，造成了一些不必要的损失。三对其它工段的工艺，操作流程了解甚少。四上进心不足，太满意于现状，来公司一年多了还是一名一般员工。五对设备维护保养不太到位，有时存在应付现象依据自己的不足，制定下明年的工作安排一扩充自己的学问面，学好车间其它工段相关学问，用最短的时间将整个系统措透，熟识全部工段的操作流程，较好的结合实际加以运用，加强车间操作规程工艺指标的限制，永无止境的追求，即是一种我们应当发扬的一种工作精神，也是学习

6、精神的须要。二设备是我们搞生产的锅与碗，是完成产量的根本，没有了良好的设备运转，我们的生产就无从谈起，要以预防为主的思想去管理设备，爱惜设备，确保生产中设备万无一失。“人生就像一粒豆子，在成长的过程中，充溢多数机遇，千万不要因一时挫折或遭人冷落，放弃自己，看贬自己只要你在努力变更自己、发展自己，你人生的旅途就会充溢机遇。这句话始终在我耳边想起，今后将已更加坚韧的斗志去迎接新的明天。回首一年，我深感欣慰，我从一名新员工，成长为一名要求自己进步的企业员工，各种味道只有自己能体会到，这一年工作的启示，将会成为我不断前行的坚实动力！我会不断思索和寻求，用全部青春和热血为金能发展壮大贡献自己的一份力气，

7、书写我人生中浓墨重彩的一页。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，实践是检验真理的唯一标准，曾经的胜利与失败只属于过去，每进一步，都要面对新的挑战，每个早晨，又是一个新的起先。前面风浪或许更大，困难或许更多，但有一种力气却是任何艰难险阻也战胜不了的，那就是我有面对万重困难的气慨，像面对暴风雨中的海燕一样，毫不畏惧，勇往直前。我信任，在主任及秦总的带领下，将来的车间会更加辉煌，将来的金能公司肯定会像历史上的“乾隆盛世”那样大而美，富而强！总结人：年终工作安排 篇2岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着

8、我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、大宗原材料：详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿

9、的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，

10、对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约5-10元/T，使今年的磷矿选购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨

11、势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资选购管理规定。大批量、大件物资实行招议标，小批量

12、及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的.成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到

13、原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。年终工作安排 篇3光荫荏苒，又到辞旧迎新时，借此工作总结之机，回顾定格一下自身20xx年职场的匆忙脚步，沉甸心情，规划展望来年的目标和安排。20xx20xx年无疑是个人职场生涯中很关键的两年。为何要在20xx年的工作总结中提到20xx年，因为正是这短短的两年期间，让我以一个由后至前的逆序，将房地产开发企业财务操作流程中的各个环节、时点都亲身实践了一遍。一、开发产品销售、施工工程成本核算、开发项目税务清算流程：从20xx年基于自身职业规划的考虑，从建筑施工企业顺当转行至房地产开发企业，甲、乙方财务会计身份转换的同时，对

14、自已也是一个新的起点和挑战！房地产行业会计与施工行业相比，有诸多的相同之处，但其又有自身显明的行业特点与独特的核算方法。刚入职上家盘龙城的置业公司时，正逢公司楼盘已热销过大半，首先就从开发产品的销售流程入手，从客户预交定金，签合同交纳首期款，客户按揭款全额到账，开具售房税控发票，填写各楼栋房屋销售明细表，按期同销售公司对账；同时还要比照前期的各项施工合同，清理开发成本费用账务明细，清结各施工队工程尾款；并兼任物业公司的会计。在各项业务刚刚就轻驾熟，工作步入正轨之时，又恰逢国家对房地产企业宏观调控加紧，国税由各区局长负责牵头错片交叉成立清查专班，下点进驻各开发企业。从20xx年11月黄陂区国税局

15、开会通气之后，始终到20xx年3月底将近半年的时间，除完成日常财务常规工作以外，其他时间全部用于项目自查、清算，协作国税专班、审计事务所等相关人员清查账务，整理、收集、复印各类涉税合同、单据、资料等，供应相关财务数据，填写各种表格。这段期间的工作，可用“煎熬”两字来形容，借助自身较为扎实的财务理论根基及实践工作经验，应对税务清查不是难事，但应对公司上层不切合当前实际的纳税构想却是难之又难！因为这家公司前期开发*花园项目时，税务稽核力度不大，可操作空间很大，交纳的税额不高，所以公司决策层在*家园这个项目的税务支出这块，安排预算额做得很低，楼盘销售前期，所得税纳税额为零，后期就每季度象征性的交纳5

16、万元，进入项目清算阶段，税务专班驻点清税时，需补付的大额欠税是一方面，另一方面因为*。决策层要求将纳税额限制在某某点以内，但基于*，所造成的不利局面，几乎难以扭转。常言道“屋漏偏逢连天雨”，这头国税所得税还未清结，那边地税的土地增值税清查又在全市范围内全面铺开，又是一番发票清查、资料整理、数据填报，这都不难，到了交税这一环节，又卡壳了，决策层又是惊呼“税款要交这么多吗”？众所周知，流转税环节是一旦售房发票开具后，纳税义务就无可规避，但这种浅显的道理我已不想反复说明了。已熟韵领导性情的我，安静地强调：“这只是站在财务角度列示的数额，您情愿交多少就交多少，现在不交也行！”实践出真知，税务清查专班借

17、助房产部门的售房数据和清查账务的结果，开具了补罚合计的巨额税单，补税部分和我上报给公司的纳税数额相差无几，而且已是我尽最大可能和税务斡旋削减后的结果。当税务限期纳税通知书摆在决策层的案头，当真金白银交纳入国库时，信任事实已给决策层上了最生动的一课。通过这半年零距离地和税务专班的接触协作，学到了不少他们查税的切入点和方法，对个人的房地产涉税实操实力，肯定是一个长足的提高！二、房地产会计账户体系设置、土地开发成本核算：鉴于上家公司财税意识地淡薄，我也渐渐萌生退意。机缘巧合，事遂人愿，本年4月由乡进城到了现在的这家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滚打不同，这家公司财务老总学问面广、业务实力强，凡事有

18、了可以请教询问的人。因公司刚成立组建不久，前期财务人员做了20xx年11月至20xx年2月四个月的账，但因为是手工账，而且是分“现、银、转”字做的凭证，跟现行财务操作模式有些区分，我接手后，征求财务领导看法后，就把前期凭证废弃，依据原始单据统一按“记”字号编排，重新把凭证另做了一遍。进行了一次固定资产盘点，对各项固定资产的存入地点及运用人都进行了核实登记；紧接着又购买了金蝶网络版K3财务软件，因为以前主要用得是速达单机版的财务软件，突然一下换到金蝶，而且是网络版，一起先有点不适应，但好在操作原理大同小异，不久就摸清熟悉了基本的操作方法；建立完善嘉捷源及家美天晟置业两家公司的房地产核算体系。还另

19、设立了合同台账，对日常周期性的办公类合同款项支付按实际发生额（如各租赁房屋房租水电的支付、律师费用等）分项登记，以防疏漏；按公司各车辆实际发生的费用（油费、路桥停洗费、修理维护费）支付单据分类填写汽车费用明细表，便利查阅统计数据；依据工地付款流水明细填写登记马池还建小区工程款拨付台账，填写内容细化至各工区各楼栋；依据股东等关联方各款项的收付状况，登记关联方往来台账；56月份协作开发部门交纳土地纳入的各项规费及土地出让金的支付；交纳购入地块土地契税、耕地占用税、印花税等，帮助开发部门土地登记证的办理；在10月份时又接手了*城、*科技、*投资三家的账务，还兼任半个出纳，开支票、跑银行，登记三家公司

20、的现金、银行账，一时间工作量陡增。新建了三家公司的电脑核算账务体系，投资公司补做从20xx年元月起先至今的账务，虽然三家公司现期还未全面开展业务，但加上*公司、*置业公司，五家公司的账务处理，每月的工作量还是比较繁重的，这就要求自己要更合理支配时间，努力提高工作效率，保质保量地完成工作。三、存在的问题及下步工作安排：（一）存在问题：首先，不擅长沟通。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简洁；看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还不够冷静。在工作中出现过失误，在以后的工作中我会克服这些缺点，努力让领导放心。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高；应把自

21、己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、公司放心。（二）下步安排：在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。年终工作安排 篇4我是财产保险股份有限公司的一名一般的业务员，我入司2年以来，无时不刻的感受着财产保险文化的熏陶。在那种：以人为本，我为人人，人人为我的公司精神文明的感染下，自身素养得到了快速的提高和成长，

22、在此我诚心的感谢公司各位领导赐予的关怀与帮助。同时在近两年的工作中也遇到了一些困难和问题。例如：1、公司的出单系统程序比较的不给力，有时出个单子因为系统的原因，须要客户多等将近半个至一个小时，这样一来的后果将是导致客户产生不信任感和焦躁心情，以至于对我们业务员以后的展业造成肯定影响。2、公司核保政策变动较快：对于我们业务员来说，假如业务要做的好，平常就须要有一些大客户的支持与帮助，在此状况下同样的我们也须要赐予这些客户些政策上的支持与帮助，这样才能换来彼此的真诚与信任，双方都得到长足的发展。3、公司组织的培训较少：诚然如古人所云，学习学问如逆水行舟，不进则退;做业务的其实也是如此，我们须要不断

23、的在实践中积累阅历及借鉴一些好的，与时俱进的销售手段。这样我们才能不被时代抛弃及淘汰，才能为公司贡献更多的力气！最终再此诚心的感谢各位公司赐予的帮助及关怀，同时也祝福*财产保险股份有限公司在新的一年里：蓬勃发展，蒸蒸日上。祝愿公司的每位员工：身体健康，万事如意！年终工作安排 篇5回顾即将过去的20xx年，我一如既往扎实仔细地履行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏胜利的喜悦，但也出现了因失误留下的缺憾。该报告就是为了总结阅历吸取教训，为自己全面做好20xx年的各项工作打下良好的基础。一、20xx年我所从事的主要工作1、今年我组织参加了20次工程的投标工作，另外有2次打算好投标文件后又最终放弃了

24、投标，中标项目有10项，中标率为50%，公司张总的意向目标没有完全实现。20xx年我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间不足50天，整个投标期间我始终感觉是惊慌繁重压力山大的。全部投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多数投标项目我们是要打算多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最惊慌的是同时段内须要打算两三个项目的投标文件，因为两三个项目要先后在几天内紧接着开标，这样的情景出现过几次，每个投标项目开标前都要加班，工作强度特别大。一年中我们参加报名的项目有30项，仔细组织编制投标文件的项目有22项，投标文件做好后因各种缘由放弃投标的有2项，最终

25、真正参与投标的项目有20项，中标的项目有10项，中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评机会，成为20xx年最大的缺憾：一项为限制价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中服务承诺遗漏签字而废标；另一项是限制价500多万的历山小区改造增加项目，因材料暂估价中材料数量出现偏差，专家执意做废标处理。先后中标的工程为：沂源县第三中学南校区综合教学楼建设工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、20xx年山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建设项目（标段一）、沂源县东里镇韩旺中心学校老师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工（标段

26、一、二）、沂源县历山中学学生餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群服务中心建设工程施工、鲁能沂源希望小学校舍改造及运动场提升工程（不含面层）施工（标段三：鲁能沂源希望小学室外工程施工）、20xx年山东省淄博市沂源县农业综合开发高标准农田建设模式创新试点项目（标段七：葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建设工程施工），中标的项目数量不算少但造价都不是太高。2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使工程质量平安及扬尘治理等方面均满意验收要求，其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参与上级主管部门的考评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建设方的信任及项目部的

27、认可。20xx年由我接着负责xx1#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调，一年来我扎实仔细工作，化解来自项目部的阻力，必要时也借助业主方的力气，促使项目部严格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量平安关，仔细落实扬尘治理八个百分百，使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程打算不充分的状况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工程多次代表公司参与县级、市级的考评，得到了上级主管部门的确定。我深信企业发展公司领导的顶层设计起到确定性的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经营”，才能使

28、公司上下一样形成默契站稳市场。始终以来我始终坚持原则诚信服务于建设方，关注并解答建设方的关切，赢得了中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺当开展。项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的，项目实施过程中接受公司的管理和监督，项目部能否严格履行合同义务干脆影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导，我始终坚持原则把握大局，主动做好上传下达使项目部和公司步调保持一样，对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工供应支持，使项目部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切机会，在业主及主管部门面前替项目经理发声，使项目部的成果得到认可。同时主动协作项目部争取项目资金刚

29、好拨付，减小项目部的资金压力，这也得到了项目部的信任和支持。3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，“学习工作化，工作学习化”的理念，带领或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业学问，更要主动地引导大家具备正确的工作看法思想意识。年前年后集中学习期间，我主动仔细地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习爱好，我也会适时地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的学问，员工们也应当有所受益。平常工作期间，我会抓住合适机会，教化引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据，坚决抛弃他们以往持续下来的凭感觉处理的

30、错误做法，做到有理有据有节。同时要求他们要有正确工作看法和剧烈的责任心，诚恳信用始终坚守工程中遇到问题我不会轻易放过，我肯定会把员工叫到现场进行解答指导，通过这种管理影响员工，使他们提高解决实际问题的实力。工作中我始终不放弃对专业学问的学习，特殊是与造价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放规费等部分自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异，这样一来造成改变调整频繁，特殊是涉及到投标中必需执行的取费标准要精确驾驭，稍不留意便会造成废标。为此我便通过电话等多种渠道向许多专业人士和相关专家请教学习，同时也借助于有限的网络信息进行学习，因为

31、公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费劲很零散。通过不断地学习，我不仅克服了自己工作中遇到的全部问题，还时常地解答订正许多代理结构有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成果的。4、负责领导支配的预决算工作；核实招标项目限制价的合理性并负责与代理结构沟通协调；负责施工合同初审工作；负责领导支配的其他临时性工作工作中有时会接到经理临时支配的预决算工作，和审计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会仔细对待，找寻对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都能较好地完成，努力为公司争取利益最大化，基本实现经理的预期目标。投标过程中我留意审核招标限制价的合理性，对于不合理的过低限

32、制价我会刚好向代理机构提出质疑，向其分析问题所在使其调增限制价，若能中标就可能获得的最大利润。其中最典型的是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建设工程原价2651万元，经我质疑后增加至3001万元，这样最终会使公司及项目部受益。工程中标后我会第一时间支配相关人员编制施工合同初稿，之后依据招标文件要求及经理指示做好合同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好说明工作。另外会刚好完成领导交办的其他临时性工作。二、20xx年工作中暴露出来的问题1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标；保证金的缴纳退还和财务科步调不一样，一次因延误缴纳投标保证金造成投标文件被拒绝接收，再就是退还保证金不刚好。首先是大张

33、庄村村通工程，原来是很有把握中标的一个工程项目，限制价为300多万，投标文件编制过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标，这与我过于大意放松审查有干脆缘由；其次是限制价500多万的历山小区改造增加项目，因我的惯性思维而未能发觉其中几项定额单位和新增主料单位不一样，造成材料暂估价中材料数量出现偏差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年投标中出现的最大缺憾；再次便是方项目全部工作都已做好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标资格。回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细，

34、不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战胜自己方可取胜；其二上半年工作没有一个清楚的流程，员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责任分工，每个人都清楚地知道自己该干什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加细致仔细；其三在保证金的缴纳退还环节责任不清，步调不一样，很难消退推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作，完成后刚好通知投标班组；而投标组则负责刚好供应给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并督促代理机构刚好退还投标保证金，接到退还通知后第一时间通

35、知财务办理；其四投标文件技术标部分的编制有时不能完全根据我的支配编制，到最终审查阶段我才发觉却没有时间整改了，目前虽没有出现大的问题但也曾经被专家质疑过，今后必需慎重对待。2、20xx年由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持不力的状况，有些问题和他们讲解起来还是有些费劲一年来项目部对我的工作是支持的，工程的各方面基本上也是顺当的，各项工地检查均走在公司的前列，但间或也会出现项目部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和他们沟通起来很困难，其实是许久以来他们根深蒂固的错误相识始终得不到订正造成的，这种现象也存在于公司的管理层中。比如框架梁的梁底梁面钢筋的接长问题，根据规范要求有些钢筋余料因摆

36、放位置、长度不合适是无法在某些构件中运用的，处于结构平安考虑禁止运用他们却接受不了，向其说明他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实损耗量在定额中已经赐予充分考虑。再比如公司根据主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查打算工作，投入大量人力物力后十有八九不会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不主动，类似问题还有一些不再列举。三、20xx年的工作安排1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格根据公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，肃穆仔细地对待每个问题，做到事无巨细，保证投标文件的质量，确保在投标环节不出错，使领导的决策部署在投标环节不出问题，这是20xx年我们的工作

37、目标。2、作为公司的一员同时又是部门负责人，我要模范地遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，始终以主动正面的姿态教化影响员工，为公司创建风清气正和谐有序的工作环境做出自己的努力，最终使大家能有序高效欢乐地工作。3、接着和项目部一道，把工地现场的各项工作做好做实，争取在各方面能够接着走在前列，为公司赢得较好的企业信誉。年终工作安排 篇6(一)完善丰富市场部市场探讨已有工作内容及架构目前市场部市场探讨工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场探讨报告、典型企业专题探讨报告等方面，市场部负责人的年度工作安排。今后可适时拓展探讨层面及探讨范围：增加全国房地

38、产定期探讨报告、特定产品定期探讨报告、推广媒体定期探讨报告等形式。将探讨地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将探讨层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。(二)扩大专题探讨内容及层次目前市场探讨局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类探讨等方向发展。(三)拓展询问顾问工作范围除进行专业市场探讨工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。

39、同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开盘后期销售阶段，提出专业区域探讨、产品可可行性探讨、市场预料、销售分析等各层次各方面全方位支持。(四)完善公司企业品牌通过在公司内刊设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业实力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期供应1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页