2022年有关年终工作计划锦集5篇.docx

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1、2022年有关年终工作计划锦集5篇有关年终工作安排锦集5篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候仔细思索安排该如何写了。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我帮大家整理的年终工作安排5篇，欢迎阅读与保藏。年终工作安排 篇120xx年，xx乡根据“盯死稳定、突动身展、项目驱动、跨越争先”的思路，强化责任，狠抓落实，各项工作取得了新进展，全乡经济和社会各项事业稳步发展。全乡呈现出经济和各项社会事业协调发展的良好局面。一年来，主要做了以下几方面的工作：一、农业经济稳步推动1、设施农业。xx乡全乡粮食实现大丰收，设施农业蓬勃发展，段庄蔬菜四连丰，每棚仅樱桃西

2、红柿一项收入就达6.8万元，收益丰厚。留宁、大张家草莓效益稳步增长，丰收已成定局，年底前有望上市，每棚收入3万余元。大力开展土地流转，新流转土地1800余亩，全乡土地流转8370亩。新增段庄一边倒油桃种植480余亩。2、林业方面。种植各种苗木29.8万棵，新增白马杨300亩绿化种植基地。贾家林果基地持续扩大。大力发展经济林种植，全乡西xx、贾家等五大经济林种植基地规模不断扩大。3、农田水利建设方面。完成其次濮清南提灌站建设。正在进行xx沟开挖工程，已完成工程量的80%，预料12月底完成。4、土地整治项目，完成投资4700万，涉及30个村，5.5万亩土地的土地整治项目，共修道路58645米，打井

3、365眼，为全乡4万人出行供应了便利，为5.5万亩土地浇灌奠定了基础。二、工业经济持续发展接着以家具、家电、农产品加工为龙头带动全乡工业强势发展，以祥瑞、吉利、龙风家具为龙头的家具制造已达33家，投资200万的千禧龙家具加工基地建成投产，投资500万的盛泰建材厂二期工程顺当完工；新增投资香约美食品有限公司，主要进行杏鲍菇加工，现厂房已建设完毕，预料12月份开工；投资500万新建位于梦卜村的线型彩灯加工基地；投资200万新建大吕楼服装厂。三、发展环境不断优化一是城镇面貌大为改观，以经营城市的理念推动城镇建设和村容村貌整治工程，xx街道下水道开挖工程顺当进行，已完成工程量的85%，12月将全部完成

4、，完成投资35万元的夏村高标准广场一座，公路市场治理成效显著。二是软环境大为改善。制定了干部考勤方法及干部承诺书，狠抓了干部作风整治，严历打击“三强”、“四霸”和企业“四乱行为。优化了发展环境，提升了招商吸引力。三是是进一步健全完善乡村财务制度，成立财务管理领导小组，强化乡资金及农村一事一议奖补项目的管理力度，加强了资金日常监管工作，本年度完成财政收入278万元；全年税收完成156万元，比去年同期增长10%，四是信访稳定工作进一步加强，xx强化源头排查，源头治理，每周一排查、每月一汇报、每季一总结，多策并举化解信访积案，克难攻坚促进大局稳定，全年共排查信访案件22起，解决21起，稳控1起，保证

5、了全年没有进京赴省上访事务的发生。四、民生保障扎实推动计生工作：加强了行政执法力度，净化了生育环境；深化优质服务，强化基层基础工作。全乡诞生328人，人口自增率7.2%，诞生误差、漏报率和多胎率是0，男女性别比112:100；独生子女领证户288户，发放资金12.89万元；嘉奖扶助对象137人，发放资金16.06万元，其中特扶对象15人，发放资金4.2万元。民政工作。主动组织开展扶贫救助慈善活动，组织成立乡慈善协会，吸引和扩大救助范围，今年以来落实“五保户”散养223人，兑现“五保”发放资金49.5万元，集中供给89人，发放资金28.4万元；落实农村低保1895人，发放农村低保金225.5万元

6、；优抚349人，落实资金75.9万元；春荒救灾35户，发放资金11000元，救济农村孤儿37人，发放26.6万元。卫生工作。夏村等四个村级诊所获批新建，总投资40余万元；乡医院病房楼接近完工，预料12月底完工。新型农村合作医疗健康运转，参保人数4.27万人，参保率达到100%，全年为农夫报销医药费200余万元，群众看病难、看病贵的问题得到有效解决。安排免疫“七苗”接种率达到100%。人社工作。狠抓农村养老保险工作，完成38个村养老保险参保工作，参保人数达1.4万余人，参保资金140余万元。对外出务工人员强化了政府的组织引导。全年共外出务工4200多人，劳务收入达1.2亿元。惠农政策工作。全面落

7、实市县扶持政策，充分发挥农业科技示范园的作用，为农户购进补贴拖拉机、播种机等各类农机具150台，兑现粮种补贴59452.5亩，发放资金116.9万元，粮食直补103万，综合补554万元，共补贴资金655万元。五、各项社会事业蓬勃发展文化教化：一是工作成效方面。连续五年中招人数全县乡镇第一名，中心小学获市师德师风先进学校，市语言文字示范校；万村学校获市标准化学校、县花园式学校、县文明学校、市信息技术示范校；大岳村获县花园式学校；宅刘内获市花园式学校、市标准学校；岳麦小学获县依法治校先进校；仔细落实农村义务教化经费保障政策，搞好两免一补工作，共落实两免一补577人，发放资金62.7万元，中小学适龄

8、人口入学率达100%，中小学辍学率为0。二是基础建设方面。完成油房小学餐厅建设、中心小学宿舍楼建设；刘町学校更新改造已完成，完成留宁附属幼儿园建设；投资1000万元的老师周转房申请胜利，即将开建。文化宣扬工作。以“三城”创建为契机，扎实推动有人管、有人干、有事干、有钱干的“四有”工作。xx乡现已组建了尚村、南街、白马杨、南杨家、梦卜村等6个大型民间文艺队，有秧歌、柳子戏、广场舞等20余个宣扬节目；全乡今年共举办了各类广场文化活动、戏迷擂台赛、电影下乡、戏曲下乡等活动10余场，现已形成了全民参加文化活动，多类别、多层次的农村文化发展模式，为推动xx建设漂亮富有和谐新xx奠定了深厚的群众文化基础。

9、平安工作。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，充分利用板报、标语等方式，大力开展平安宣扬教化活动。加强平安隐患常常性排查机制，对各村、各中小学、各企业实行每周一排查，发觉隐患就地解除。大力开展平安生产专项治理工作，制定了学校平安事故应急预案，并对学校平安工作进一步全面检查、部署，确保万无一失；截止目前，共排查出平安隐患48起，全部消退。未发生任何平安事故。稳定工作：一年来，xx乡以平安建设为目标，仔细落实“一票推翻”制，下大力气，狠抓稳定工作。一是狠抓责任的落实，实行科级干部包区，一般干部包村，村干部包组、组干部包户，将责任落实到人、落实到户。并与各村及事企业单位负责人签订综治责任书4

10、7份，谁出现问题追究谁的责任。二是加大冲突纠纷、不稳定因素排查力度。由乡综治办牵头，各片干部协作，定期对各村进行排查，并落实了村级综治联络员，确保了各类冲突纠纷和不稳定因素能够刚好发觉。三是加强了冲突纠纷的化解调处。在排查过程中，一旦发觉不稳定因素、冲突纠纷，就地解决处理，将不稳定因素化解在萌芽状态。四是加强“平安村”的创建活动。落实满天星工程，38个村都安装了视频监控，使平安建设基础进一步巩固。六、党建工作不断创新（一）全乡以转变作风，找寻经济发展路子，带领群众致富为重点，大力实施“富民工程”和“双向培育”工程（即每年建成3个党员示范园，评比出2个双强五好党支部、2个李连成式党支部书记；使5

11、0名贫困党员摆脱贫困走上致富路、把50名致富能手培育成致富党员）。目前，全乡涌现出留宁、段庄“双强五好党支部”2个，王业红、李照强“李连成式党支部书记”2个。通过对农村党员、致富能手进行双向培育，造就一批带领群众发展致富的农村致富集体。（二）主动推行“支部+协会”工作模式，在党委政府的主动引导下，根据“三民”、“四自”原则，强化了留宁硕丰草莓协会、段庄丰农蔬菜协会等五个协会，协会和党支部运行良好，其胜利阅历被县委组织部作为好的典型在全县推行。七、存在问题20xx年xx乡全年工作取得了肯定的成果，但仍存在一些困难和问题，主要表现在：一是乡财力有限，资金筹措困难，创建大的项目难度较大；二是小城镇建

12、设步伐需进一步加快；三是种养业科技含量不高，需进一步提升；四是历史遗留问题和发展中遇到的新状况、新问题导致的不稳定苗头时有发生，奢侈了乡村干部较大精力。这些问题须要我们进一步实行切实有效的措施，在今后工作中仔细加以解决。下一步，乡党委、政府将瞄准新目标，制定新举措，迎难而上，开拓创新，蹋实苦干，务求发展，带领全乡人民共建小康社会，奋力实现建设富有、和谐、漂亮新xx的宏大目标。二0一五年工作安排20xx年基本定位和工作思路是：基本定位：特色农产品生产基地；商贸物流中心乡镇。工作思路：盯死稳定，突动身展，项目驱动，跨越争先，尽快跻身全市先进乡镇行列。20xx年工作的重点：一、农业方面1、设施农业。

13、大力发展以草莓为主的设施农业，重点抓好留宁、大张家、大吕楼3个草莓园区，建成全市最大的优质草莓生产基地；扩建段庄第六代温室大棚蔬菜种植基地、高家高效蔬菜园区，新增种植面积1000亩，接着扩大梦卜村山药种植基地、南街村牛蒡种植基地，进一步扩展农夫致富门路，使全乡设施农业面积达5000亩。2、土地流转。成立土地流转专职服务机构，扩大流转土地规模，全乡流转土地面积达到1.5万亩，以土地流转促进设施农业发展。3、土地整理。完成1.4万亩，涉及8个村的清丰县黄河故道土地整治提升项目，上半年完成。二、工业方面加大招商引资力度，与大型企业充分接触，争取达成投资意向，年底前完成招商亿元以上项目。巩固家具、家电

14、制造、农产品加工等传统产业，完成濮阳润丰工艺品有限公司扩建工程，完成盛泰建材厂扩建设工程，完成香约美食品加工二期工程，新建家具制造企业10家，使全年产值达2亿元。三、民生方面进一步完善项目资金监管，重点做好以下几个方面工作1、卫生所建设。投资40万元建4个村的村卫生室建设工程。2、教学设施。投资1000万元新建乡一中老师周转房，12月份完成，主动申请xx中学标准化操场建设，争取年内兴建。3、水利建设，完成其次濮清南工程，解决旁边群众的土地浇灌问题。4、土地整治，完成涉及尚村等8个村，1400亩土地的黄河故道中低产田提升工程。提升一期土地整治效果，打造县级样板工程。四、小城镇建设1、完成xx街下

15、水道开挖工程。2、进一步整治公路市场，使其规范经营。3、全面完成夏村街道整治提升，达到市一流村标准。20xx年工作的推动措施：一是建强班子抓落实。接着实行“1+5”干部包村工作法，持续开展管区结对赛、村级分组争强赛，以维护农村稳定和提升发展实力为重中之重，切实加强乡村两级班子建设，抓好乡村干部学习培训及乡村干部管理制度落实，不断增加乡村班子凝合力、战斗力、执行力，为做好各项工作供应牢靠保证。二是台账管理抓落实。对重点工作实行台账管理，个个项目有人抓，人人肩上有担子，紧扣节点促落实。三是强化督导抓落实。成立以乡人大主席为组长的督导组，实行定不定期、早餐碰头会、排队公布等方式强化督导，加压紧迫促落

16、实。四是领导带头抓落实。实行科级领导干部分包重点项目，重点案件责任制，领导领先垂范，身体力行促进落实。五是严明奖惩抓落实。对重点工作既立标准，又定奖惩，严格考核，奖优罚劣，刚好兑现，干好干坏不一样，激发动力促落实。年终工作安排 篇220xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购

17、刚好率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持

18、做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：常常与车

19、间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！年终工作安排 篇3在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，酒店又翻开了崭新的一页！在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界挚友的关切、支持和广阔员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，最终取得了特别良好的经营业绩，圆

20、满地完成了“三高二好”总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌！在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格限制成本、提高员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。一、提升产品质量，强化队伍建设随着三亚市大小酒店的异军突起，以及顾客消费心理的日趋成熟，对酒店产品的要求也越来越高，不断地提升酒店产品质量，以适应市场的需求，已经是不行回避的选择。在硬件设施设备上，酒店将在20xx年改造的基础上，进一步细化产品改造

21、工作，全面提升硬件产品质量；在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立中亚人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以特性化、人性化的服务争创一流的服务环境。二、加大促销力度，强化市场拓展“川味”之川菜品牌，已在三亚市餐饮市场争得了一席之位，随着各类客房的胜利改造，不同层次的豪华房间满意了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚决中亚之品牌，充分拓展市场空间，为来年的发展与巩固打下坚实的基础。三、培育创新意识，加大创新举措创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和朝气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，20xx年，我们对

22、酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必需要大力培育创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在20xx年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。四、严格成本限制，量化部门成本限制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本限制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门（如餐饮、康乐部）实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本限制意识，真正做好酒店各项成本限制工作。五、提高员工福利，增加企业文化底蕴我们将进一步加强企

23、业文化建设，丰富员工生活，增加企业文化底蕴，随着“三高二好”总目标的基本实施，员工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的经营业绩下，接着以搞好员工福利工作为己任，希望广阔员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。随着“三高二好”总目标的实现，我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期，进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段，此刻全体员工思想要 高度统一，步调高度一样，行动高度自觉，进一步增加自信念、必胜心。综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的才智和力气，调动广阔员工的主动性、主观能动性和创建性，就肯定能够克服种种困难，把酒店的建设更快更好地向前推动。回顾过去，我们

24、倍感骄傲；展望将来，我们信念满怀！在新的一年里，我们将借三亚市快速发展的春风，以内强素养为契机，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩！真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店发展的新乐章，共同描绘中亚大酒店美妙的明天！年终工作安排 篇420xx年，是物业管理艰难的一年，但在管理处全体员工的同心同德下，创建条件，克服困难，同时也有赖业主的理解与支持，安排工作得以较顺当地完成。一人员配置项目总计64人，其中管理处主任1人、客服部7人(客服员6人、收费员1人)、工程部5人、安管部26人、环境部25人(清洁23人、绿化2人)二客户服务1.设有服务接待中心，公示24小时服务电

25、话。2.业主诉求15分钟内响应，有记录、有跟进、有处理、有反馈，形成闭环。3.依据业主需求，供应物业服务合同之外的特约服务，并公示服务项目与收费价目。4.每季度公布物业服务费用及物业专项修理资金的收支状况。5.每年至少1次征询业主对物业服务的看法，满足率80%以上。6.管理服务人员统一着装、佩戴标记，行为规范，服务主动、热忱。三房屋管理1.对房屋共用部位进行日常管理和修理养护。2.依据房屋实际运用年限，定期检查房屋共用部位的运用状况，须要修理，属于小修范围的，刚好组织修复;属于大、中修范围的，刚好编制修理安排和住房专项修理资金运用安排，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，依据业主大会的确定

26、，组织修理。3.每日巡查1次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，并刚好修理养护。4.建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前，依规定审核装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和留意事项。每日巡查1次装修施工现场，发觉影响房屋外观、危及房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象的，刚好劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。5.对违反规划私搭乱建和擅自变更房屋用途的行为刚好劝阻，报告业主委员会和有关主管部门。四公共设施设备维护1.对共用设施设备进行日常管理和修理养护。2.建立共用设施设备档案，设施设备的运行、检查、修理、保养等记录齐全。3.设施设备标记齐全、规范，责任人明确;操作

27、维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施设备运行正常。4.对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，须要修理，属于小修范围的，刚好组织修复;属于大、中修范围或者须要更新改造的，刚好编制修理、更新改造安排和住房专项修理资金运用安排，向业主委员会提出报告与建议，依据业主大会的确定，组织修理或者更新改造。5.电梯24小时运行，例行保养不超过2小时，一般故障修理不超过3小时，中等故障不超过12小时，重大修理不超过48小时(特别状况另行公布时间并说明缘由除外)。6.消防设施设备完好，可随时启用;对违反规定堵塞消防通道的行为刚好劝阻，报告业主委员会和有关主管部门。7.设备房保持整齐、通风，无跑、冒

28、、滴、漏和鼠害现象。8.小区道路平整，主要道路及停车场交通标记齐全、规范;路灯、楼道灯完好率不低于95%。9.简单危及人身平安的设施设备有明显警示标记和防范措施;对可能发生的各种突出设备故障有应急方案。五公共秩序维护1.小区主出入口24小时站岗值勤。2.对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次;配有平安监控设施的，实施24小时监控。3.对进出小区的车辆予以秩序维护，引导车辆有序通行、停放。4.对进出小区的装修、家政等劳务人员实行临时出入证管理。5.对火灾、治安、公共卫生等突发事务有应急预案，事发时刚好报告业主委员会和有关部门，并帮助实行相应措施。6.重大责任事故每年不超过2起。六平安卫生1.合

29、理布局垃圾收集箱，每日清运2次。垃圾袋装化，保持垃圾桶清洁、无异味。2.合理设置果壳箱或者垃圾桶，每日清运2次。3.小区道路、广场、停车场、绿地等每日清扫2次;电梯厅、楼道每日清扫2次，每周拖洗1次;一层共用大厅每日拖洗1次;消防楼梯扶手每周擦洗1次;共用部位玻璃每周清洁1次;楼道灯每月清洁1次。4.共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月检查1次，视检查状况刚好清掏;化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发觉异样刚好清掏。5.生活水池每半年清洗1次，定时巡查，水质符合卫生要求。6.依据气候状况定期进行灭虫除害：每月对苍蝇、蚊虫喷雾消杀不少于2次，对蟑螂烟炮消杀1次，对鼠屋及绿地等公共区域全

30、面检查1次，刚好补充鼠药、消退鼠患。七绿化养护1.草坪生长良好，刚好修剪和补栽补种，无杂草、杂物。2.花卉、绿篱、树木应依据其品种和生长状况，刚好修剪整形，保持欣赏效果。3.定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。4.定期喷洒药物，预防病虫害。年终工作安排 篇5光阳荏苒岁月更替，我们送走了辉煌的20xx年，迎来了美妙的20xx年，在过去的一年里，客房部在集团公司的正确领导下，在酒店总经理丁强华的带领之下，我部全体员工任劳任怨，主动进取，严格遵守思酒店的各项规章制度，顺当完成了集团公司下达任务指标受到了领导的一样好评，现将我们所做工作汇报如下：一、15年我部完成了以下工作1.规范各分部、各岗位

31、的服务用语，提高对客服务质量自规范服务用语执行以来，我部人员在对客沟通上有了显著提高。但到了后期，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，有回来原来的迹象，这也是较缺憾的地方，但好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我部将对此加大督导、检查方面的力度。2.为确保客房出售质量，严格执行三级查房制度酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。3.执行首问责任制实施首问责任制要求处在一线岗位如房务中心所驾驭的

32、信息量大，员工处理事情的敏捷应变实力，对客服务需求的解决实力。要求各岗位广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的学问面，以便更好的为客人供应服务。4.开展技术大练兵，培育技术能手，切实提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作，管家部利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵活动，对员工打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发觉员工的操作特别不规范、不科学，针对存在的问题，领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，订正员工的不良操作习惯。5.开源节流，降本增效，从点滴做起客房是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，部门全

33、体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切奢侈现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂运用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。每日要求清理退客房间时采纳关灯操作的要求，查退房后拔掉取电牌;房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费。为了做好物品的成本限制，管针对酒店给部门下发的预算指标，对各分部门的物品领用进行了合理划分，各分部门每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作须要需超出的，必由经理批示后方可领取，且客用品领用责任到人。6.

34、坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围部门以优秀员工评比方案为指导，坚持每月评比优秀员工，激发员工的工作热忱，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成激励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避开干好干坏一个样。7.建立工程修理档案，跟踪客房修理状况房务中心建立了工程修理档案，对一些专项修理项目进行记录，便于刚好跟踪、了解客房修理状况，从而更有力的保障了待出售客房的设施设备完好性，同时更能了解一间客房的设施设备在一段时间内运转状况。8.确保查退房刚好、精确保证查房刚好性、精确率高始终是我部的一大难点，假如做得不好，不仅给客人留下不好的印象，而且会给酒店带来经济上的损失。我们通过不断摸索，

35、依据酒店入住客人的特点，在没有准确退房时间的状况下，我们会主动找有关负责人或向总机打听有无叫醒时间，了解客人的叫醒时间后来推算客人的退房时间，提前做好人员支配;，据统计，今年查退房刚好、精确性较去年有了明显提高。但有些退房上的问题，还未能与前收达成共识，但本着维护酒店利益为原则我们还将接着努力。二、工作上的不足之处及体会1.“请即打扫”牌缺失，造成客人要求打扫无法刚好告之服务员;客人洗手时，戒指和饰物没有特地存放的地方，易造成丢失。2.员工的受训面狭窄，只局限于分部门和部门，希望能得到更专业、水平更高的酒店人才来培训。3.IC制卡系统老化，使接待员的工作效率降低，频繁造成服务员上门开房间的现象

36、。4.卫生防疫不得力、不投入、不专业，导致“四害”防治工作不如人意。5.外围植物养护不到位，室内生摆摆放不协调，品种单调。三、在下一年度安排完成的主要工作：1.接着部门节能降耗工作的进行，从环保、经济角度考虑，寻求工程部门的协作将客房用水进行调整;建议更换酒店部分的客用物品，采纳更环保、性价比高的客用物品，增加物资和能耗的管控，合理利用每一份物资，杜绝奢侈和买而无用的现象。2.为提高商务客房的档次，刚好对酒店房间的现状进行改造和装修，酒店安排对楼层客房装修一番，部门将亲密关注装修的动态，刚好主动的支持各项打算工作的进行和支配，并需刚好对部门人力的合理利用做出精确的调整。3.组织实行部门技能大赛

37、，加强员工技能操作素养。4.协作相关部门做好员工制服的更换工作。依据安排，明年预备将相关部门的员工制服进行调整及更换。5.设施设备维保安排刚好支配落实到位。根据工作安排，大型的维保安排在淡季季节落实，小规模、小范围的设备保养如大堂地面的保养、客房不锈钢制品抛光、马桶水箱清洁、热水壶除垢等。6.协作人力资源部对部门相关岗位缺失人员进行聘请工作。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页