2022年房地产年度销售计划合集6篇.docx

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1、2022年房地产年度销售计划合集6篇房地产年度销售安排合集6篇房地产年度销售安排 篇1XXXX年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的安排。我是一个从事工作时间不长，阅历不足的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成果。也对自己制定了房地产销售部个人工作安排，信任我会做得更好。XXXX年是我们地产公司发展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力的起先的一年。为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基

2、本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作安排：一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状

3、况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任

4、是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关厂房的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把

5、工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。以上，是我对XXXX年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XXXX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接XXXX年新的挑战。房地产年度销售安排 篇2第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，驾驭基本状况和信息，制订详细的市场调查安排，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策供应依

6、据。一、对项目位置了解规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟识；二、开展房地产市场调查市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。三、项目初步定位依据相应的市场探讨分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发供应切实可行的依据。四、提出初步的项目操作总体思路。其次阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的

7、项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略，主要工作：一、制定详尽可行的营销策略并组织实施二、制订阶段性的销售目标和安排，全程监控销售执行状况，刚好反馈市场信息、销售状况，对反馈的信息加以分析和汇总，适时做出具有针对性的调整；三、完成销售，实现公司项目的目标利润率，提交营销总结报告。房地产年度销售安排 篇31、上市目的为了满意目前清远市场对小户型的需求，诚基房地产开发出适新婚者，好动者，老成者，度假者，的新一代小户型。可以作为新婚时的过度性住房，平常进行消遣活动的社交场所，或度假时的休息之处。以一切为了消费者的需求为目的，打造具有时代气息的家园。2、市场背景：现在清远的房地产价格、样

8、式、服务在不断的改变，为了提高本公司的服务质量而进行策划。通过分析房地产的发展因素来规划公司以后的策略。清远之前掀起一股购房的热潮。清远中高档的小户型精品房竞争特别激烈，各个开发商推出新奇的产品来增加自己的市场份额，不断完善增进，重获现在或潜在的消费群体信念。1.政策背景：针对20xx年中国房地产市场的异样，为了房地产市场的健康发展。12月9日国务院常务会议明确规定，“个人住房转让营业税征免时限由两年复原到五年”;12月14日国务院常务会议出台了遏制房价过快上涨，抑制投资投机性购房的四条政策(即“国四条”)，12月17日财政部、国土资源部、央行、监察部等五部委公布关于进一步加强土地出让收支管理

9、的通知，将开发商拿地的首付款比例提高至五成，且分期缴纳全部价款的期限原则上不超过一年。而此前各地方土地出让大多执行百分之二十至三十的首付政策。通知主要是针对今年以来土地市场的交易持续火爆和过热现象，打击一些热点城市的炒地、囤地现象。提高开发商的资金门槛，迫使开发企业加快销售和资金回笼，增加楼市有效供应，在肯定程度上缓解当前房地产市场供不应求的惊慌局面。同时，此举也是进一步加强土地市场的批后监管。2.经济背景：清远市的经济相对发达地区来说比较落后，但近年来的发呈现状很乐观。在地域，环境，资源等方面的优势推动下，经济呈现快速发展的趋势。目前，清远已是广东省经济增长最快、生态环境最好的地级城市之一，

10、其经济增长速度已连续5年位居广东省各城市之首。相对发达地区来说，目前清远经济比较落后对房地产的市场的开发、营销有肯定的难度。但从长期来看，清远市经济环境和谐发展对房地产行业的发发展具有很大促进作用。3.商品的总体趋势分析：随着时代的发展，小户型得到愈来愈多的人的宠爱，无论是从设计或者是布局上都给人们面貌一新的感觉。现在本公司的最大的竞争者有东方巴黎、上域国际、金信蓝湾华府壹号、恒大金碧天下等等，这些楼盘都是一些比较成熟的品牌，我们要想在清远小市这个地方有一席之地就是必需找寻更好的策划方案赢取更大的市场4.小户型的消费者我们主要是定在2230岁之间或者是刚刚结婚不久的夫妻，然而最主要的影响者是他

11、们父母，买房是大多数会征求父母的看法。不过决策者还是他们自己，他们收集信息是通过电视、广告、报纸、杂志来增加他们对小户型的了解，从而确定对产品的进一步的须要3、市场swot分析市场机会分析：1.竞争对手的产品缺陷假如竞争对手的产品有缺陷，加以改进，使之完善，机会就来了，且产品简单被市场接受，宣扬费用还低。2.盯住投诉顾客的投诉，说明产品存在问题，假如能够虚心倾听顾客投诉，并加以分析和改善，投诉就成为新产品开发的思路和来源。3.盯住消费者的困难消费者在运用产品时会存在这样那样的困难，一般人对运用中存在的困难熟视无睹并不会在意，只要你细心视察，把运用中存在的困难克服掉，就是很好的市场机会。4.盯住

12、消费者的习惯消费者年年这样运用，习惯这样运用，但消费者的习惯并不肯定正确，而且可能很费劲和麻烦，假如能够加以改善，也就成为赚钱的机会。5.盯住消费者的幻想消费者的幻想可能是很天真可笑的，不当一回事的，但假如你把它当一件事情来看待，幻想就可能变为现实。6.盯住市场的限制市场限制对企业是威逼，但假如我们逆向思维，限制是对正面思维企业的限制，假如冲破限制，反而是一种机会。7.创新性思维方法(1)资源供应短缺也会引起新的需求。如土地越来越少引发对房地产行业的土地需求。能源供应的紧缺引发对节能产品需求的增加。(2)商品是否存在需求弹性与购买力有关的需求弹性：按现在的石岛，小户型略微降价，会引起很大的波动

13、，吸引许多购房族的眼球。与商品质量有关的需求弹性：消费者的收入增加会引起对高质量的小户型增加需求，质量做差一点也会有需求。某些需求是否可以替代，可以，例如年轻一代可以跟父母同住。(3)我们能否满意特性化需求原来大批量生产的产品能否特性化生产？如消费者须要怎样布局的小户型，按个人喜好来订购生产。(4)通过竞争能否扩大自己的市场在没有竞争前，由于销售价格高，销量受到限制，那么通过竞争，降低价格可以进一步打开市场，扩大销量。(5)是否存在正在减弱“壁垒”的市场某些行业政府规定不允许其他企业投资，现在政府的政策是否已松动，允许其他企业投资了呢？当然，这要特殊关注政府的政策。(6)消费环境改善是否供应了

14、新的市场机会由于人口结构的改变、交通、食宿、治安、环境卫生等条件的改善，年轻一代的人们更想独立拥有自己的单位，新婚们更想拥有自己爱屋。这些都会带来新的机会。8.中心政府和地方政府带来的政策机会这种机会特殊多，今年政府出台这么多行业、地方支持政策，这些政策都隐藏着许多市场机会。土地改革、放宽购房贷的款等。9.网络的热点话题商机无限网络的热点话题，往往是市场机会的来源，特殊要关注。10.免费商机免费让人消费而产生的商机。如免费参观、免费游玩、免费接送等。11.时间商机由于消费者缺乏购物时间、由于紧急须要、由于想省点时间、由于想打发时间、由于想让时间过得有意义等等而带来的商机。12.相反商机大变小、

15、小变大、厚变薄、胖变瘦等由此而产生许多许多商机。13.一体化商机4、新品描述及核心利益分析新品的规格、价格、目标消费群等要素的描述：规格方面，新品定位在5080平方米左右价格方面，定在45005000元/平方米目标消费群：年龄在2535岁;这个消费群的年收入也许在5万到10万左右;生活描述：由于刚刚出来工作是一个工薪阶层，收入和资金储存不多，同时也不想依靠于父母;购房时主要考虑的因素：对价格、配套设施、交通、离工作地的远近等考虑;主要获得信息的途径：报纸的楼房信息，挚友介绍，房地产中介等。各要素相对竞品的优势优势表现在价格和消费群这两方面：价格定在45005000元每平方米，这个价格相对于一些

16、一线城市的价格来说相当有吸引性的，因为一线的城市房价对于工薪阶层来说，负担是特别大的，均价也可能去到10000元每平方米，甚至更高。所以对于工薪阶层来说，这个价格是可以接受的。在消费群这个方面：由于一线城市的房价价格过高，二三线城市越来越受到年轻人的青睐。加上现在手头上没有足够的资金去买更大的房子，所以买小户型作为一个过渡，是现在越来越多年轻人做出的选择。新品相对竞品的优势采纳精装修，低首付来吸引那些想买房但又买不起房的年轻人.广告词给人耳目一新的感觉.最带点另类的.比较适合年轻人的口味！实行一些较年轻的户外互动性活动如:本地音乐摇摆之夜跳街舞等均是现较受年轻人所接受。维护方面不需花太多费用，

17、物业管理费用适中，销售策略可以考虑同事购买实惠和集团购买实惠等。结论由于现在各地都出台一些关于楼市的新政，特殊是贷的款方面特殊严，所以就用低首付来吸引消费者，这也是从资金方面来赢得消费者，也是从资金方面做足功夫。在销售策略方面赐予实惠政策，完善小区周边的配套设施。物业管理方面就召开业主大会来确定物业管理公司，做到人性化的一面。5、新产品的上市进度规划：对于我们的小户型的客户我们会时刻的关注，顾客的变动是我们的产品改革的又一个进程。首先，我们会在20xx年5.15.31这期间推出我们的新产品，让清远的年轻人都会心动甚至是行动。其次，在我们的公司内部会安排给每个人不同的任务，完善我们的新产品上市。

18、方式就是实行大型促销活动，只要是在我们的公司购买小户型的都会有一个旅游卷，而且是全家一起出动之旅，全程中不会让你悲观的，让你尽情的享受一家人的欢乐。第三，前10个购买者会得到本公司的免管理费一年6、通路&消费者促销生命周期下的促销活动：(1)产品导入期的两种促销策略：一是快速促销，利用各种促销工具及其组合，进行各种促销活动，使消费者在短期内熟知这一产品并产生购买行为，快速地启动市场。二是低速促销，不实行或很少实行促销活动，让产品在市场上渐渐渗透，逐步被消费者所认知。投放大量的广告，在电视上、公路上、杂志上，派发促销的宣扬单张，请一位有代表性的明星作为代表。在开盘当天与清远大型的家电商场联手实行

19、促销活动，实行买房子抽大奖，中奖几率100%，有冰箱、洗衣机、空调到小家电不等。(2)产品成长期的促销策略：调整广告策略的目标，使之由提高产品的知名度渐渐转向建立消费者对产品的信任度和提高购买量。保持肯定的广告宣扬，提高房地产的知名度，定期搞实惠活动，对已购买的客户做出肯定的回报实惠，如赠送小礼物，发祝愿信息等，增加顾客对房地产的信誉度。(3)产品成熟期的促销策略：开展各种促销活动，采纳富有震撼力的广告，通过让利销售、折扣、有奖销售等策略吸引其他品牌的运用者。房地产应当开展各种的促销活动，如旧的客户带新客户购买房子有更多的实惠，前50名购买者享有更多的实惠，加大广告的投放量。(4)产品衰退期的

20、促销策略：当企业进入衰退期时，可采纳如下营销策略。保留策略，即努力维持其产品的生产和销售，详细方法是：新生策略，即通过营销努力复原衰退产品的销售量。可采纳成长阶段和成熟阶段运用的各种延长产品生命周期的方法。接着策略，即保持原营销策略不变，听任这种产品接着衰退下去，直至完全退出市场。集中策略，即停止某些方面的努力，将其资源全部集中在一些最有利的市场和分销渠道上。收割策略，即大幅度地削减衰退产品的营销费用，以增加目前的利润。淘汰策略，当企业确定淘汰某种产品时，就会面临如下一些决策：是完全抛弃，还是转手给其他企业？是坚决而快速地淘汰，还是以渐进的方式缓慢淘汰？按既定日程渐渐削减，便于有秩序地转移货源

21、，并使顾客从容地支配其运用习惯的变更，为已出售的产品保留多少替换零件和服务。7、活宣扬动形式：1.主题促销：正是消费的旺季，推动购买的高潮，协作节假日的让利回馈，效果会很显著。时间20xx年10.1-10.7地点：本公司楼盘广场。预算(场布置1000元，传单印刷：20xx份1000元，客车支出：500元)2.请一对知名80后明星来现场做代言，符合现代年轻一代的渴望。在适当的时机达到企业或产品形象的提高，更进一步推广我们的新产品，同时产生主动的销售反应。活动时间：7月1日活动地点：诚基房地产售楼部活动内容：台上表演唱歌，与现场挚友近距离接触，让消费者有亲切感。等等，派发礼品：购房抵金卷1000、

22、20xx不等。1.目的：提升零售店的销售量(利用节假日通过让利、参加性嘉奖、长期实惠券，或其他吸引性活动刺激顾客的冲动性购买行为的发生)扩大新产品的知名度2.对象：22-35岁结婚或还没结婚的年轻一代3.范围：清远市民城市：清远市地点：清城小市诚基房地产开发公司4.时间：20xx年5-10月间的重大节庆(5.1、10.1等)年末是消费者群体购房的好时机，时间足够。5.方法：1、让利性活动干脆与让利幅度有关2、参加性活动：设立现场有奖活动，奖品应当足够吸引顾客的参加热忱。十二、预算：生命周期推广预算：推广期(20xx年58月，开展2类活动，演示：50万+传单5000份3000元：抽奖：奖金1万+

23、奖品3000元;会场布置5000元，客车支出1000元)成长期(20xx年9-10月，开展3类活动，广告：10万+售点5000元;赠送小礼物：5000元+祝愿信息发送500元;主题促销：会场布置9000元，客车支出1000元)成熟期(各种促销活动处理积压的住房10万元)衰退期(20xx年11-12月，改造产品10万;研发新产品20万;找寻替代品20万)房地产年度销售安排 篇4在过去的一年，我们的房地产销售部取得了总销售回款额8000万元的佳绩，月平均签约房源50套，达到了领导下发的销售目标，为公司带来了丰厚的利润。我作为房地产销售部经理，为我的销售团队感到无比的骄傲与傲慢。新的一年里，我们房地

24、产销售部必需接着努力，现制定房地产销售部新的一年里的年度工作安排：第一，房地产销售部必需亲密关注我市政策经济走向，细致探讨房地产市场改变状况，得出相应策略。目前，政府已经明确提出调控房地产的相关政策法规，是我们房地产销售部必需亲密关注与探讨的。其次，分析房源信息，制定详实销售方案。新的一年，我们的销售主体房源是小高层楼房，我们必需就这类房源有足够充分了解，结合市场需求加以销售。第三，针对不同房源产品，确定不同客户群。我们必需探讨并切实进行有效的房源销售客户管理，有针对性的开展客户采集举荐导购工作。总而言之，新的一年里我们房地产销售部必需贯彻公司战略，为圆满、超额完成全年销售目标而努力！房地产年

25、度销售安排 篇5在已过去的一年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的主动协作下提前完成了全年的销售任务，房产销售员工作安排。这一年全球的经济危机扩散，房地产市场大落大起，整个销售团队经验了房地产市场从惨淡到火爆的过程。打算明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充溢了机遇和挑战。现制定房地产销售个人工作安排。一、加强自身业务实力训练。在房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。二、亲密关注国内经济及

26、政策走向。在新的一年中，我将细致探讨国内及本地房地产市场的改变，为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，市场究竟会造成多大的影响，政府是否还会接着出台调控政策，应当如何应对以确保实现销售任务，是我必需关注和加以探讨的.工作。三、分析可售产品，制定销售安排、目标及执行方案。销售工作重点是公寓，我将细致分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的探讨，为不同的产品分别制定科学合理的销售安排和任务目标及具体的执行方案。四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，探讨实施切实有效的销售方法。我将结合去年的销售阅历及对可售产品的了解，细致分析找出有效的目标客户群

27、。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。五、实行集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按安排仔细执行销售方案，依据销售状况及市场改变刚好调整销售安排，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然改变的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。六、针对销售工作中存在的问题刚好修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业学问培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。房地产年度销售安排 篇6在地产房产市场营销中，制订

28、出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说，房产市场营销安排包括：1.安排概要：对拟议的安排赐予扼要的综述，以便管理部分快速阅读。2.房产市场营销现状：供应有关房产市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。4.目标：析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。4.目标：确确定安排在销售量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。5.房产市场营销策略：供应用于完成安排目标的主要房产市场营销方法。6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预料盈亏报表：

29、综述安排预料的开支。8.限制：讲解并描述安排将如何监控。一、安排概要安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述，安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容，内容书目应附在安排概要之后。二、房产市场营销现状安排的这个部分负责供应与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。1.房产市场情势应供应关于所服务的房产市场的资料，房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按房产市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的

30、规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。4.宏观环境情势应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。三、机会与问题分析应以描述房产市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反

31、，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的探讨结果来确定在安排中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-财务目标和房产市场营销目标须要确立。1.财务目标每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2.房产市场营销目标财务目标必需要转化为房产市场营销目标。例如，假如

32、公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋。目标的确立应符合肯定的标准：各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。各个目标应保持内在的一样性。假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。五、房产市场营销策略应在此列出主要的房产市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房

33、屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大房产市场提高房产市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示：目标房产市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售。服务：供应全面的物业管理。广告：针对房产市场定位策略的定位的目标房产市场，开展一个新的广告活动，着重宣扬高价位、高舒适的特点，广告预算增加30。探讨与开发：增加25的费用以依据顾客预购状况作刚好的调整。使顾客能

34、够得到最大的满意。房产市场营销探讨：增加10的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。六、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要房产市场营销推动力。而现在房产市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等详细行动。七、预料盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预料盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。八、限制安排的最终一部分为限制，用来限制整个安排的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页