2022年有关商业计划范文六篇.docx

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1、2022年有关商业计划范文六篇有关商业安排范文六篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此须要好好地写一份安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我整理的商业安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。商业安排 篇1商业管理在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理阅历，提升物业管理品位，满意业主及运用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。为此安排及措施如下：一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。通过对以往工作的分析、总结，我部相识到：提高物业服务水

2、平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际须要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。因此，为了建立完善内部管理机制，我们将采纳“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司 “取经”，在吸取先进物业公司内部管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到

3、每个人，促进了各职能岗位工作的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。二、团结协作，提高服务意识。物业工作只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。措施为：1、管理人员起好带头作用，培育员工良好的服务观念、开展专业理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一样、务实高效的工作氛围；2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，加强各类资料

4、的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，便利对所需材料的刚好查阅和利用；3、重视参与和开展形式各样的培训活动，平安消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到不断提高；4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。三、节能降耗、科学支配人员，提高管理效益。1、针对选购工作是节能降耗的关键环节，实施严格的监限制度，在常置易耗品的选购过程中建立供货厂家具体资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，依托财务、办公室、成本部常常做市场调查，尽可能找到源头供货商，2、通过考核物业人员，以

5、满意日常工作开展须要为前提，合理设置岗位和人员，对各岗位排班精细调整，使企业人力成本降低，3、开展修旧利废活动，在办公用品领用上严格限制，保洁把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的状况下分区限制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，达到降低消耗的目的。同时，对能分表计量的设备进行安表计量，对各类能耗设备驾驭具体数据，实行有效方法降低水、电等能耗。四、团队建设工作现有员工队伍整体业务技术含量低，在今后的工作中要加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备

6、技术人才。首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上接着完善规章制度和资料管理，以期在资质的评审上一个台阶；其次，因事设岗，根据工作须要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以避开出现行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；因岗定责，将工作、任务层层分解，落实到岗，不留责任空白区，避开相互扯皮、推诿。再次，争取树立品牌服务，利用“蜀信物业”品牌，在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创建机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造出自身的物业管理新品牌。五、客服中心实行规范化作业，从整体的着装，礼貌用语

7、进行规范。对业主提出的各类投诉刚好处理及回访，做到客户真正的满足。公司内部文件资料做好相应的传阅及归档。仔细对待每个员工的工作言行衡量其个人工作实力。六、确保商业项目及公司办公楼整体平安及各类突发事务的处理要求蜀信物业公司绽开全方面的培训，对日常进出的人员严格实行外来人员访客登记制度。对平安监控设施设备做好日常保养维护，确保正常运用。七、部门员工在做好日常工作的同时将主动帮助项目开展经营拓展工作同时严格要求各部门的日常服务工作，争取一个质的变更使商业管理部服务更深化到客户生活中，得到客户的认可。八、做好商业街设施设备完好运行正常率95%以上。公允公正的衡量员工的工作质量，做好员工的思想沟通及培

8、训工作。形成书面材料存档。九、完善停车场设备系统工程安装工作确保20xx年停车场平安，有序状况下，提高费用的收缴率。十、考核对蜀信物业各部门日常工作实施量化，有效，可行的监管和考核，确保商业街的日常管理工作，确保商家正常经营。十一、接受和移交对已竣工工程协作做好移交接收管理工作及交付客户，对客户交付后的装修进行全面，严格的审查及装修过程中的检查，督导。确保商业街商铺的广告，店招统一。与经营商家签订消防平安责任书、户外店招广告平安责任书十二、对绿化养护做好日常的工作对接对金三元公司进行有效的监督，整改，落实工作，严格根据养护协议进行监管。确保极地海洋项目的绿化完整率及成活率。十三、对商业二期开发

9、进行物业前期介入从设计，工程，安装方面入手进行有效可行的建议及书面资料，从后期管理角度，客户运用角度进行考虑。商业安排 篇2划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要是商业安排书的门脸，因此在概要中你要激起投资人接着读下去的爱好。而且你还要告知投资人为什么你觉得你的公司会胜利。虽然概要是商业安排书的开头，但往往是在最终完成的。因为当你把安排书的其他部分写好后，你可以更好地概括。详细说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司

10、产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的服务)假如你刚起先创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者须要的，然后叙述对公司的展望。或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避开细微环节描述。市场分析是商业安排书的其次部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细微环节是放在商业安排

11、书的附件里的。这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场限制在合理的范围内。许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。市场测试记住，你只须要把测试的结果写入商业安排书，所以你只须要关注结果。而测试中的细微环节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户打算的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。投产打算阶段投产打算阶段是指客

12、户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应当指定你产品或服务的投产打算阶段。竞争对手分析在做竞争对手分析时，你须要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。要确定你全部产品和服务对应的全部竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：满意消费者需求的实力占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高一个良好的工作记录和声誉稳健的财务资源，丰厚的后备资源人才竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个

13、领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满意消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。假如你发觉的竞争对手的弱势，要发觉这种弱势的缘由，这样才可以避开发生相同的错误。假如你的目标市场竞争激烈，那么你就要打算克服一些障碍，这些障碍包括：商业安排 篇3一.项目概述1.1 公司介绍：每天挑有限责任公司是一个拟议中的公司。公司主要立足于高校校内内的电子商务领域，以更好地服务高校生为宗旨，以推动和加快电子商务行业在高校生群体中的发展为使命。 公司注意稳步的发展，发展初期以与校内超市建立战略合作为切入口，以代卖校内超市食品类商品、联合校外商家

14、销售日常生活用品等其他类别产品为项目启动方式，让学生在我们的平台上选择购买货物。发展中期，将在初期测试达标的学校拓展我们的B2C网络商城平台业务，增加电子产品、日常用品、特性精品等类别，优化配送货物方式，开放论坛，开发新的平台业务，来统领校内电话订购和网络购物市场。发展后期，将我们的平台快速扩展到各大高校，拓展校内传媒业务，并独立形成供货商，为我们的众多合作超市供应产品，为我们更多的学生客户供应更多的商品信息，更加优秀的配送服务。1.2 创业团队简介每天挑创业团队是由一群富有创业激情、充溢理性才智、各有专业所长、学问结构互补的成员组成的创业团体：体验创业激情，享受创业过程，积累创业阅历；培育创

15、新意识，提高创建实力，弘扬创新精神。：心系团体事业、施展个人才华；提倡全局观念、维护集体利益；不行架空之事、不谈过高之理；共享发展成果、同创销售伟业。1.3 市场分析目前国内的网购市场已经成熟，其交易量以每年一倍的速度在增长，全国拥有1700万在校高校生，而武汉更是高校生群集的宝地，且高校生的网络运用普及率接近100%，这些都为高校生校内网络商城的胜利运营供应了保证。而网上定购，送货上门将成为高校生流行的一种购买方式。1.4 行业分析目前网购公司有淘宝，易趣和拍拍等。但是特地针对高校校内内的网络商城还处于起步阶段，尚未出现大型的公司，我们采纳电话、网络销售和送货上门，积分赠品等各种销售手段，极

16、易占据以分站形式表现的高校市场。1.5 营销策略以与校内市场合作为突破口，以占据高校生校内市场为目标；以电话、网上订购送货上门为竞争点，以大力的宣扬和优秀的售后服务为保障点。建立优质的销售渠道，高效的物流中心以及强大的运营管理队伍。1.6 项目开发和运营安排每天挑网络商城开发安排（20xx年8月20xx年11月）由每天挑技术团队负责程序的开发。每天挑网络商城运营安排：测试阶段：时间：20xx年底运营阶段：20xx年-20xx年成熟阶段：20xx年-20xx年1.7财务规划目前测试费用由发起人支付，保留收据，测试阶段完成后，再商定财务规划。二.项目介绍2.1项目概叙：每天挑校内网络商城是一个特地

17、针对高校生的B2C校内电子商务平台。我们开放自己的销售网站，将高校生须要的各种商品以真实图片和具体的文字介绍方式展示在我们的销售平台网站上。网络商城的建设，会先以同超市形成代卖提成的战略合作方式作为敲门砖，然后在达标的高校生校内内建立分站代销点，囤积部分常用商品，聘请有实力的管理人员和配送人员，完成网商分站的建立。客户利用我们的电子商务网站选择货物、通过网站订购系统、电话和客服QQ多方式下达订单，收到订单后我们会刚好送货上门。我们的主营销团队将亲密与各种厂商及一级代理商进行商业合作，力求以最低的价格得到最优的产品，占据有利的市场竞争地位。我们的宗旨是：更快捷，更实惠，更平安。1. 更快捷：学生

18、再也不用因购买一件商品而来回于超市和寝室之间，整个购物过程，您仅需打开电脑，轻轻键入，登陆我们的网站，借用我们强大的搜寻引擎，便能轻松从万千商品中找寻到自己所想购买的商品。分站团队收到订单后，将会支配专业的配送人员在最短的时间内将您选购的商品送入您的手中。2. 更实惠：由于我们的每天挑商城基于网络平台上，免去了店面租金和部分税收，我们将把这些节约的资金让利跟学生，以薄利多销为主要经营理念，致力于打造一个诚信，实惠受高校生欢迎的大型B2C电子商务平台。3. 更平安：校内网络商城的货物由一级代理商或厂商干脆供应，选购时，由特地的选购员进行检查后批量购入，发货时由特地的配货员进行检查配货，收货时由客

19、户验货，满足后付款。整个过程，多重保障，使假冒伪劣产品远离我们高校生。2.2项目优势技术先进。采纳目前国内领先的源码，保证了程序的完善性和适用性。前瞻性。公司项目的开发充分考虑了电子商务和信息技术的发展趋势，确保了项目的可持续性和可行性。功能好用。网站完全根据高校生的需求，专为高校生量身定做。学生足不出门，登陆我们的网站（）就可以买到自己心仪的商品，我们还供应定点送货上门服务，更便利快捷。通用性强。 现今高校生网络普及率高，特地针学生的网站却是屈指可数，校内电子商务具有很强的通用性。查询便利。对每一种商品信息，网站都进行了科学的分类，加上强大的搜寻引擎，可从不同的角度进行查询，便利地信息进行阅

20、读和对比。2.3项目前景该项目充分结合了高校生市场的须要和网购市场的发展趋势。将商城放置于网络平台之上，以快捷实惠平安作为亮点，以1700万在校高校生为客户对象，以服务高校生为口号，以占据高校生网购市场为目标。具有巨大的市场发展前景。三.管理体系3.1 公司形式 有限责任公司3.2 公司组织形式公司坚持以人为本，唯才是用的准则构建项目运作团队。初期拟实行直线制的组织形式，是由董事长干脆领导、总经理负责制的具有很强团队协作精神的管理团队。下设：“企划部、市场部、技术部、财务部”等部门。3.3 部门人员及职责总经理：负责公司的日常经营，部署详细企业发展战略事宜，确定各部门人选与调配，协调各部门之间

21、的关系。企划部：负责项目前期调研以及开发；企业项目系统的建设、开发及监督执行；搜集其它部门信息，整理反馈给公司；广告安排拟定、执行及效果评估技术部：负责网站的开发和正常运作，依据用户的要求开发出更符合高校生风格和功能更完善的B2C 平台。市场部：负责公司总体的营销活动；确定公司的营销策略和措施，对营销工作进行评估和监控；进行市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务；建立健全的市场销售网络财务部：根据公司决策，负责安排公司资金运用和安排；进行财务分析，确定资本结构及股利安排等；日常会计工作与税务管理；向公司汇报季度财务状况并规划下一季度财务工作。各部门之间资源共享，建立通畅交换通道。构建节约型、

22、协作型公司人事管理体系。3.4 公司管理公司注意人才的选择和培育，致力于建立高效的优秀团队。选拔进入各部门的人才须要具备相关部门的优势才允许胜任。试用期为一个月，若该成员能够很好的融入团队并能够按要求完成相关的测试任务，即可成为正式团队成员，一同完成公司项目的开发和运营。公司将聘请专业的相关专家对我们的项目进行评估，并对公司相关部门的人员进行指导和培训。公司的全部信息内部共享，激励员工多学多问，激励员工创新观念，表扬并嘉奖员工在技术改进、经营思路等方面的创新行为。详细的管理条约详见挑网团队管理制度四.市场分析每天挑有限责任公司是一个以电子商务为背景，以服务学生为口号，以供应更快捷、更便利、更平

23、安的高校生校内网络购物平台为动身点的新型公司。所以为了更好的、更稳的起步，现对行业环境、竞争对手进行了全面的市场调研和分析。4.1行业分析从国内网购市场的发展分析：依据艾瑞询问和亚洲最大零售商淘宝网的联合调研，20xx年全年，络购物市场总成交额超过500亿，达到594亿，和20xx年312亿的总成交额相比，增长了90.4%。其中以淘宝为例，该网站20xx年的总交易额靠近联华超市全国3913家门店的20xx年总成交额440亿，甚至靠近三大跨国零售巨头沃尔玛（150亿）、家乐福（248亿）和易初莲花（135亿）在华销售额的总和。这些数据表明，国内的网购市场已经成熟。 从目标群体分析：我们的干脆目标

24、群体为校内高校生，目前全国大约有1700万在校生，武汉的高校多达80多所，仅湖北省就有近300万人。目前高校生的月消费额在600左右，个人电脑拥有率已经超过50%，网络运用普及率接近100%。高校生基本拥有网上选择商品的条件，且高校生属于思想开放和与时俱进的一个群体，他们对新的网购思想也是最简单接受的，我们选择高校生作为主要针对对象将会使项目发展更快速更胜利。从销售方式来分析：传统的销售市场是面对大众的，没有特定群体，购买不便利，信息的传播速度也较慢。而校内网络销售平台，更加有针对性，货物种类齐全，随时可开展特定活动，信息传播速度快，实行送货到寝室的方式，将成为高校生最流行的一种购物方式。 整

25、体来看，高校生网购市场前景无可限量，市场广袤，利润丰厚。4.2竞争对手分析电子商务前景广袤，淘宝、易趣、拍拍,2688等先行网站已渐成规模。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势所在，但它们缺乏对高校生市场的深化探讨。另外，上述竞争对手大部分是致力于广范围的电子商务等项目开发，而我公司专攻高校电子商务领域，以一所学校为一个区域点，以点构建我们的整体销售网络，借用网络平台的运用和有针对性的大力宣扬将商品销售走进每所寝室，走进每个人的心中。“有竞争才有发展”。我们坦然面对有实力的竞争对手，以便共同创建出广袤的高校电子商务市场。五.公司市场战略5.1总体战略实行“以最快捷的方式，最实惠

26、的价格，最优质的服务”的市场竞争战略;5.2发展战略第一阶段：(发展初期) 时间：20xx年阶段要求：以理工大校内网络商城为主打，先在电子商务平台市场站稳脚跟，夯实基础，打造出自己的品牌。实施“远交近攻”策略,即主动抢占湖北省内的电子商务市场，同时对其它省市的电子商务市场进行亲密关注。 20xx年11月15日前：完成每天挑网络商城网站的设计开发，并联系好货物来源和启动资金，做好开放分站的一切打算。 20xx年11月15日20xx年12月：完成每天挑商城理工大的单栋楼的测试安排。 其次阶段：（发展中期） 时间20xx年-20xx年阶段要求：成立每天挑网络有限责任公司，快速扩展每天挑网络商城在其他

27、各所高校的发展，抢占武汉高校市场。将每天挑网络的盈利中心过度到以自主销售商品和为超市供应货源以及发展每天挑网络服务业务为主。具体规划待初期安排制定完后再进行策划！第三阶段：（发展后期） 时间20xx年-20xx年阶段要求：20xx年在外省市场要占有肯定地位。主动开拓华北、华东和华南各高校市场。20xx年进一步完善公司营销网络和技术支持体系，确立公司在全国高校电子商务市场的主导地位。5.3市场定位公司主要战略和目标都是打造以高校生为对象，以网络为媒介，以销售为主体，以送货上门为亮点的网络营销平台。所以公司的市场定位为：在消费者心目中形成“物美价廉，便利快捷，时尚”的企业和品牌形象。5.4 营销策

28、略第一步：形成点，稳定起步。先以一所超市和一栋楼的学生来作为整个项目的测试目标。测试阶段，尽最大的努力将我们的服务做好。希望通过测试来了解学生的需求，增长运营团队的阅历，优化平台的适用性。（已经测试完毕）其次步：从点向线发展，测试理工高校的网络商城运营状况，确保生存。测试目标群体由一栋楼扩大到多栋楼，平台以代售超市食品，独立销售自己组织的校外商家的生活用品和电子产品等等。宣扬采纳与校内传媒的结合方式来推广。本次测试目的希望推广我们的网络购物平台，为后期更加完善的挑网平台做打算。第三步：将线接着延长，讲商城商品类别从视频类扩大到电子产品、日常用品等学生需求量大的几大类别，把握好物品来源渠道，保障

29、我们优秀的物流状况。第四步：将线延长到面，我们立足武汉高校，以每天挑网络商城理工大站为模板接连在武汉其他高校开放我们的网络商城，渐渐占据武汉市场，并通过总站综合统计数据，挖掘客户对相关商品的需求来合理更新商品类别和数量。第五步：将面延长到空间，利用每天挑网络拥有多所校内合作超市可开展铺货等业务，利用挑网有众多的高校生消费群体可开展广告、交友、直销等业务，同时可尝试每天挑网络走出学校向社会扩展的方案。此时我们须要全方位的挖掘高校校内市场！5.4.1营销手段以校内宣扬为主，加强扩大网站知名度和影响力的宣扬工作，在武汉的专业报刊、杂志上、知名网站上刊登广告、开办相关询问栏目。并通过与企业的合作宣扬扩

30、大影响力。丰富公司网站内容。通过网页宣扬公司的产品及服务，为客户供应网上询问、网上培训。聘用专业的配货员、送货员，建立培训基地，对员工进行上岗培训，传达公司文化，规范工作语言。与各地企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、执行实力强的信息网络体系。5.4.2品牌战略实施品牌战略，加大宣扬工作和品牌经营力度，扩大“每天挑网络”品牌的知名度和信誉度，使之成为国内高校生电子商务领域的闻名品牌。5.4.3服务体系电子商务市场不仅是网站好用度和完善度的竞争，也是客户服务之间的竞争。公司将成立“客户服务中心”，采纳网络远程监控、在线答疑等服务手段，为客户供应不间断、全方位的服务，以实现客户利益的

31、最大化，公司收益的持续性。六.财务规划6.1.初期资本需求:第一阶段发展时间：20xx年到20xx年底投资额度：50,000RMB6.2.资金来源60%由发起人支出，40%由其他投资者支出。6.3 资金收入款项由于目前项目是起步发展阶段，我们只安装测试阶段的小商品收入去计算我们初期的营业额度和收入款项。校内网络商城2W人的分站产品销售保守计算：按平均每天每所分站运用 200人/次，每人/次盈利0.5元。(若销售数码产品等高价商品，每人/次的盈利点将大幅度增加）每所分站月收入为 3000元每所分站年收入为 27000元 （高校有3个月的假期）高效计算：按平均每天每所分站运用1000人/次，每人/

32、次盈利1元。每所分站月收入为15000元每所分站年收入为135000元（高校有3个月的假期）传媒广告收益：2W人的覆盖面在1500-20xx/月（人数基数越大，递增越快）6.4 资金支出款项主站经营费用：域名和服务器空间费： 1450 元/年工作室租用费用：1000 元/月主团队人员工资：4000 元/月对外联系业务经费： 1000 元/月每所分站经营费用：每一所分站广告宣扬费用：500元/月每一所分站的团队工资： 20xx元/月每一所分站硬件建设费用： 500元/年商业安排 篇4团队介绍公司通过先进的语音技术，致力于为广阔的学生供应全新的口语训练方式，使学生能够得到逐词，逐句，逐段的语音订正

33、，从而真正解决中国人外语口语开口难的问题。负责人简历郭欣同学，北京高校经济学院硕士探讨生，对管理和商务很感爱好，曾在校内外多项活动中担当组织角色。在团队中主要负责组织管理工作，协调技术与商务部分的连接。项目简介随着wto进程的深化、XX年奥运会的接近和素养教化改革的推动，国内掀起了学习英语的热潮,数码学习机成为该市场的新的增长点，市场规模将近500亿元。目前市场上类似产品鱼龙混杂，但是却都在一个重要的、而且日显重要的细分市场语音市场上停滞不前。北京万家福（wonderful）信息技术有限责任公司利用北京高校视觉与听觉国家重点试验室自主开发的语音校正技术和先进的嵌入式系统开发技术设计开发了“随身

34、外教”语音学习机。该技术可以分别应用于“随身外教”学习机终端生产和语音室的构建。万家福“随身外教”掌上电子学习机以供应全方位的英语服务和支持为宗旨，在市场已有的学习机基础上，推出具有图形化输出效果对比订正、情景对话等高端功能的新一代语音学习机，通过给用户以“随身外教”的精彩体验，占据语音学习的巨大市场。该产品不仅技术领先，难以仿照，更是攻克了以往学习机的版权难题，强大的语音库与对话管理标注语言speechxml的采纳使得“随身外教”的内容商业安排 篇5企图让投资商感爱好，或者在每一项创业大赛中胜出，你或者挑灯夜战去抄袭一份商业安排书的思路，或者花钱雇个专业人员帮你挥就商业安排书，你所要做的写出

35、让投资人和评委们感爱好的内容，但是当你这样操作的时候，你首先蒙骗的是你自己，因为你自己的大脑是在犯糊涂，你根本不知道自己如何进行下一步、下下步，也不知道那些创业风险就象隐藏在角落里的杀手一样静静地埋伏在你前进的道路上。朱则荣指出，要起先写你的商业安排书，肯定而且必需拥有两个必备条件：为你自己而写这不是在给老师交作业，也不是为了取悦投资商的胃口，当你打算去写商业安排书的时候，要搞清晰是为你你自己而写，不求语言是否练达，也不要去讲究什么固定的格式，或者非要生搬硬套某一种固定的商业安排书模板，更不要让别人去代笔，其他人的脑袋和你的脑袋所想的完全不一样，你只须要顺着你自己的思路去规划，想想你将来的企业

36、该怎么去操作，蓝图该如何描绘，那些问题须要留意，那些个环节须要搞清晰，哪些资料须要去探讨，哪些方法须要去请教富有阅历的人，与其说是在写商业安排书，倒不如说是为了避开那些“创业的雷区”、远离“公司将来可能遇到的麻烦”，用更好更聪慧的方法去勾画你的雄伟大计，在这个时候你想得越周详，越能预察机宜、思索入微、谋定而后动，你的思路将会越清楚，越清晰自己要干什么。最好花钱去请教一些专业的顾问商业安排书并非一天就写成的，写一写、放一放、再拿起来写一写，你会发觉每次都有新的思路，每一次都有新的发觉，而每一次又找出更多的问题。在写商业安排书的过程中，多走动走动，去找一些老挚友让他们帮你规划规划；去探望一些已经取

37、得胜利的企业家，或者有丰富阅历的管理人员，请他们吃个饭、送点小礼物，让他们把自己的珍贵阅历贡献给你；去参与一些创业训练和管理培训，参与一些有关创办公司的座谈会，以及购买一些探讨学者和专业分析公司对初创公司探讨的报告和资料、手册；花点钱去多找几位创业顾问、管理顾问，向他们请教，并让他们帮助你梳理思路、改写商业安排书，看看还存在哪些问题；有关你的业务方向上相关的资料、市场调查数据、消费者习惯肯定要留意收集和详加阅读；想想你的业务怎么绽开，你的将来客户是哪些人，他们又有什么样的消费习惯，你可以和哪些服务供应商联合起来发展，也可以花钱购买到他们的客户名单。须要特殊提示的是：在你创立企业时，至少要拿出非

38、常之一的钱用来购买专业的资料、购买顾问的服务；最好再拿出非常之二到非常之三去购买客户名单、建立你的业务合作联盟关系，找寻一些能够帮助你推销产品的推销员和业务机构并建立关系。尽管这可能花去你非常之三以上的创业打算金，但是当这笔钱花下去，从你开业之日起就会生意源源不断，而且你很快就能够以闪电般的速度扩张，实践将证明这笔钱将花得特别值。当你舍不得花这些钱，你的失败就已经注定了，你将搞不清晰前面的路该怎么走，你将重复走一遍别人已经失败过的教训，你将接二连三地遇到各种想象不到的灾难，那些潜藏在角落里的创业风险象杀手一般将向你聚集过来，无情地在你的前进道路上埋下一个又一个的暗桩、拌脚石，刨好了“陷阱”在等

39、着你。商业安排 篇6一、解放思想，与时俱进，充分相识组建行业商会的重要意义企业产权制度改革完成后，地方政府如何进一步适应新的形势，尽快建立适应民营经济发展的管理和协调机制，是亟需解决的一个重大课题。我们认为，在民营经济蓬勃发展已成为地方经济主流成分的大背景下，加快行业商会的建设，给予工商联新的职能，强化其作为企业界与政府的桥梁纽带作用，具有非常重要的意义。要充分相识到行业商会是市场经济的产物，是现代社会的重要中间组织，加快组建和发展行业商会对于适应入世新形势，转变政府职能，完善社会主义市场经济体制：对于应对激烈市场竞争，促进企业健康发展，提升区域经济综合竞争力地有效途径。（一）组建行业商会是深

40、化企业改革的重要途径。场经济社会，经济运行集中在三个层面。一是微观层面，企业作为市场经济的主体，独立自主地开展各项生产、经营业务。二是宏观层面，政论必需维护市场秩序，在经济发展规划、产业政策导向、市场公允交易等方面起主导作用。三是非政府组织层面，介于政府与企业之间，是双方联系的纽市带和桥梁。行业商会就是这样一个重要的纽带和桥梁。三个层面的良性互动是成熟市场经济的标记。（二）行业商会是适应市场经济发展的必由之路。市场经济须要健全的市场体系、完备的诚信制度和公允的交易环境。行业商会作为行业自律组织，一方面，对协调平衡市场主体利益，提高市场资源配置效率，有着非常重要的作用。另一方面，随着对外开放程度

41、的不断提高和招商引资格的日益深化，迫切须要我们依照市场法则和国际惯例，组建行业商会，发挥其自律协调机制，激活市场体系，优化资源配置，规范市场秩序，改善市场环境，以适应不断健全和完善的社会主义市场经济的客观须要。（三）组建行业商会是应对激烈市场竞争的客观须要。在经济全球化的背景下，市场竞争日益激烈、残酷。在市场经济的汪洋在潮中，单个企业即使有着强壮的体魄、威猛的斗志和丰富的阅历，但终究是势单力薄，难于抵挡大风大浪的侵袭。组建行业商会，把同一行业的企业有机整合起来，把分散的力气集聚起来，组合优势群体，发挥团队效应，就能有效地增加行业整体的竞争实力。（四）组建行业商会是促进企业健康发展的内在要求。作

42、为市场主体的企业，要在数量上发展、规模上壮大和档次上提高，既离不开外部环境的协调，也须要行业内的互助合作。组建能够代表行业利益、供应自我服务、强化内部自律的行业商会，不仅有助于加强企业政府部门的沟通，构建良好的外部环境，而且还可以整合行业内优势，提高行业整体水平，促使企业健康、快速、持续发展。（五）组建行业商会是培育壮大特色经济的战略举措。优化产业布局，集聚产业优势，培育特色经济，是区域经济发展的内在要求。强势培育壮大特色经济，迫切须要依靠组建行业商会，发挥企业群体优势，共同拓展产品市场，拉长产业链，做大产业群，培育一批能有力支撑地方经济跨更加展的产业巨人。（六）组建行业商会是促进政府职能转换

43、的有力抓手。转换政府职能是市场经济体制改革的迫切须要。随着社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和安排方式的日益多样化，社会事务日益增多，政府必需加快角色转换、加快职能转变，快速解决越位、错位的问题，把政府必需管的事仔细管好，把政府不该管、不能管、管不好的事，还权给市场、还权给社会、还权给企业。通过组建行业商会，把不该由政府担当的那部分协调管理企业的职能给行业商会。解决政府职能的越位和错位问题，使政府部门集中精力，加强对经济运行宏观调控，加强对企业的指导与服务，有效地变更政府职能缺位问题。二、加强领导，细心组织，全面推动行业商会组建工作（一）明确总体部署，确保有序推动。要通过探讨，确定总体

44、工作部署。重点培植皮鞋、纺织服装、节能灯具、农药化工等产业，建立起以森达为龙头，鞋材印刷包装，鞋业物流等企业为一体的鞋业行业商会；以特达、信得、咸中三益等企业为龙头，吸引县内石油机械企业加盟（包括其他机械加工、原材料供应）培育石油机械企业行业商会；以克胜集团为龙头以剑牌农药、建农化工及新办大型化工企业为依托，加快建设化工园区，培植化工企业行业商会；以东华为龙头、宇晖、玉人等企业为支撑，建立纺织服装行业商会；以振亚为龙头、百倍、日月、恒发等企业为组建玻璃制品德业商会。力争使相关行业企业入会率达到60%以上，规模企业入会率90%以上，基本形成“规模企业进县行业商会，小型企业入乡镇商会”的新的经济工

45、作组织协调体系。小陈老师工作室原创（二）支持行业商会自主办会。支持行业商会实行“自我领导、自聘人员、自理睬务”的组织原则，实行“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教化”的工作方针。行业商会要有广泛的会员基础，工以企业为依托，以服务会员为宗旨，行业商会章程是行业商会的基本规划，必需由会员大会或会员代表大会审议通过，要依照章程和有关规定，健全行业商会选举制度和内部组织制度，完善民主监督机制，要规范行业商会内部工作程序，促使行业商会内部管理规范化，激励行业商会走市场化、企业化的道路。行业商会经费应自理。县工商联担当有关行业商会的管理职责，应赐予相应的经费。（三）实行扶持发展的政策措施。加大

46、对“主角”企业的扶持力度，在技改贴息、减免税费、创牌嘉奖、等方面实施倾斜，并按每个行业对县财政的贡献份额拨付肯定比例的专项资金，反哺行业用于市场调研、新品开发等，扶持行业商会发展壮大，使之真正成为企业集群的核心力气。（四）从严选拨，加强培育，建设一支高素养的行业商会人才队伍。行业商会能否主动有效地开展工作，能否充分发挥自身的职能作用，须要方方面面的共同努力、共同探究，但更重要的是行业商会本身要有一批有层次、威信高、实力强、热心商会工作的业内带头人及商会业务骨干。要求行业商会的执委、副会长、会长，要有追求事业的责任感和乐于奉献的高境界，能模范地执行商会章程，共同谋划行业发展大计，协调会员关系，推动行业共荣。尤其是商会会长，更要能正确处理好自我发展和行业旺盛的关系，既要想方设法把企业本身做大做强，成为名副其实其实的行业领头羊，还要全力以赴服务商会，舍得花时间，乐于奉献，成为令人折服的行业发展总指挥。秘书长是商会的内当家，要以商会兴盛发达为已任，既能定下心来思良策，为商会旺盛竭智尽力，以能擅长沉下身去抓落实，为商会发展呕心沥血；在以服务会员为宗旨，组织开展丰富多彩的活动，增加商会