应急准备和响应制度(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上应急准备和响应制度1 目的为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失,能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救,特制定本程序。2 适用范围本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况。3 职责a.企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别,负责应急预案的制定,并组织相关部门对应急预案进行评审、修订。b.管理者代表负责对应急预案进行审核,总经理审批。c.公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应。d.人力资源管理中心负责应急预案的培训演练。e.生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用。4 工作程序4.1应急准备和响应4.1.1公司成立应急救援领
2、导小组,总经理任组长,分管生产的副总经理任副组长,成员由各职能部门主要负责人组成。4.1.2公司成立应急救援队,由保卫人员及经过专门培训的人员组成。4.1.3应急电话外援:火 警119 报警服务110 交通肇事122 急救中心120内援:东方派出所: 0635- 公司保卫:4.1.4企业管理中心根据各部门上报的危险源辨识评价表、环境因素识别评价表确定潜在重大事故或紧急情况,制定相应的应急预案。4.1.5人力资源管理中心根据应急预案,对相关人员进行应急知识培训,使员工掌握必要的应急知识,并保留记录,具体内容见应急预案培训记录。4.1.6公司根据实际情况,配备必要、合格的应急物资。成品库、配电室、
3、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器材,同时配备一定数量的消防栓。4.1.7应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行。4.1.8发生事故或紧急情况时,相关人员应按照厂区事故应急预案采取有效的应急措施。4.2应急预案的内容要求企业管理中心根据环境因素、危险源辨识、评价和控制策划结果,确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因素及危险源,并制定相应的应急预案。4.2.1组织领导职责分工(1)组长:全面负责组织、指挥、调度应急救援工作。(2)副组长:协助组长,负责全面应急救援具体指挥。(3)生产管理部:a协助组长、副组长做好应急报警、联系、情况通报、现场抢救;b负责
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