2022年护理下半年工作计划(通用15篇).docx
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1、2022年护理下半年工作计划(通用15篇)护理下半年工作安排(通用15篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,该为自己下阶段的学习制定一个安排了。安排怎么写才不会流于形式呢?下面是我帮大家整理的护理下半年工作安排,欢迎阅读与保藏。护理下半年工作安排1在新的半年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,加强业务、技术训练,打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标,制定工作安排如下:一、突出专科特色,打造护理品牌。护理作为专业技术行业,应在机会与挑战中找准合适的位置,走专业建设之路是骨
2、科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法,实行多样形式的宣教,务求达到效果。打算在下半年制定骨科常见病功能熬炼,配以彩色图画,制作成册,让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。二、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题,设置工作重点,坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。2、使规范化护理质量标准落到实处,渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去,使护理质量管理有章可循,形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量,把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标,让患者真正从质量管理中得到实惠。三
3、、进行规范化培训。1、协作护理部,建立护士规范化培训。不同年资、实力的护士进行不同的培训,让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科学问的培训,提高护士专业素养,实行有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示,完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课,传授护理阅历。如遇模糊概念,大家一起探讨,共同解决问题。3、每天进行床边护理业务查房,每月进行二次业务学习,每月进行一次护理操作示范和考核,每月进行一次教学查房。4、激励各位护士参与院内、外的培训,沟通阅历,学习新技术、新学问。四、整理好护理流程和告知。1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础,我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要
4、有合理的工作流程,指导护士进行日常工作。安排在本科现有的工作流程的基础上,细化每个环节,真正做到符合临床工作实际、切实可行。2、有效的护理告知是病人协作的必备工作,我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。五、切实落实“以病人为中心“的服务。1、完成护士观念上的转变,把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。提高护士的礼仪与素养,创自己的护理名牌。2、把“以病人为中心“的服务,详细到护理行为的每一细微环节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。六、培育优秀的团队。1、发觉科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。2、建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成果,充分
5、发挥个人力气。让每个人都参加管理,以增加其责任感和主子翁意识。七、做好信息的传达和文件的整理。每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达,科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放,以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步,主动融入医院文化建设中。护理下半年工作安排2妇产科护理包含许多方面的内容,尤其是在妇产科,孕妇婴儿较多,并且反抗实力并不是很强,在这个过程中须要我们护士当心的照看,并且通过自己的专业学问护理他们,让他们的身体达到标准,能够健康的出院。因此在下半年妇产科的护理安排如下:首先就是加强对护士人员的培训,在临床护理中什么样的状况都会出现,并且在这个过程中我
6、们还须要用到不同的方法进行护理,所以正式而规范的培训是非常必要的一件事情。在这个培训中对不同阶段的护理操作水平有不同的要求,新护士培训的内容就是成为一名合格的护士,在护理的过程中少出错,尽量驾驭不同的基础操作方法,明白各项理论学问,在这基础上进行其他方面的学习。对在医院工作有一段时间的护士就提出了更高的要求,不仅是在基础操作上要娴熟,还要再驾驭更加深化一点的学问,向着更为优秀的护士标准努力。然后就是对工作很长时间的护士拥有更加严格的审核标准,在学习高深的医学护理学问的同时,要有更加娴熟地护理操作方法,还应当做好表率,带领新老护士严格的约束自己,督促各位护士一起学习,共同进步。其次就是在下半年将
7、上半年已经整理完成的新的检查和审核制度做一次试行,明白医院对我们护理人员的要求,同时也是更好的为病人服务,能不能在试行的过程中提出自己的建议,渐渐改进,让我们的医院变得更加人性化。然后就是加强对文书的管理,在这方面医院有严格的规范,每一位护士都应当在护理的过程中根据要求进行填写,同时不定时进行抽查,不合格的文书就不能归档。最终就是护理过程中的平安问题管理,在下半年每个月都对会发生平安事故的地方做平安隐患检查,同时做好检查记录,查到问题时刚好上报。第一就是反思在护理的过程中患者的投诉,以及护理过程中出现差错时的缘由是什么,从客观事实动身,从自己身上找问题,分析出现事故的缘由是什么,我们在之后有应
8、当要怎么做,应当从哪一方面可以进行改进。其次是对科室中的硬件设施进行常规的检查,要细致查看每一个部分,对平安性能上面还有检查时的参数问题等等都要做好记录,假如有损坏要想好方法,做好修缮工作,设备在工作中必需要是完好的。护理下半年工作安排3经过半年的学工作,发觉护理工作还存在很多的不足与缺陷。为了医院护理部在今后的工作有更大的进步,特制定护理工作安排如下:1、加强急诊科工作管理,加强护理人员的专业学问培训,让每一个护士熟记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、能够快速的协作医生进行抢救;2、加强病房专科学问培训。3、加强手术室的管理。做到手术室内设备、器械、物品合格率为98%,做好应急打算等。4
9、、完善骨科健康教化宣扬手册。从患者入院的宣教(如:防跌倒、防坠床、珍贵物品随身携带等)标本的留取(如:大便常规等)常规的检查项目地点及留意事项、专科的护理、手术后患者的饮食指导、出院指导(如:复查的专家门诊、科室联系电话等)5、加大医院感染限制力度。严格遵守执行消毒隔离制度,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品、医疗垃圾按要求管理、运用、处理。6、开展优质护理服务活动提高护士服务品质(1)为病人多做一点:多巡察、多视察、多关切、多照看、多为病人解决实际问题。(2)为病人多讲一点:多指导、多宣教、多沟通、多
10、说明病人疑问,主动做好健康教化、主动征求患者看法。通过情景模拟和角色扮演,提高护士与病人有效沟通的实力,提高护士服务意识和健康教化实力(3)让病人便利一点:满意病人的基本需求,供应病人便捷的服务(4)让病人满足一点:通过开展特色护理温馨服务活动,创建护理服务特色,提高护士服务品质,提高护理质量。(5)每月进行一次患者满足度服务问卷调查。护理下半年工作安排4一、深化人事制度改革,促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路,改革要面临很多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理”,以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行
11、性的参考看法,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分相识改革的必要性,消退不满心情和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增加服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素养全院护理人员要相识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神,只有通过努力学习来积累学问,才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道,为护理人员供应学习机
12、会。1、激励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习,到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习,以管理学问、专科学问进展为主。4、坚持每月在院内举办护理学问,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习12次,护理查房1次,操作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业学问水平及实践实力。三、护理质量管理是核心,加大质量限制力度1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采纳工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织
13、实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增加奉献意识,主动服务意识,质量意识,平安意识,从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,刚好通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室赐予肯定医学教化网搜集整理嘉奖,连续两年后三名的科室予以惩处。4、护理部针对20xx护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩处力度。5、加大医院感
14、染限制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、运用、处理。四、护理平安则是护理管理的重点护理平安工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安。1、护理部做好宏观管理,补充完善护理平安管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查平安工作,接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用
15、物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达xx%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。(2)病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前打算等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题
16、,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。五、转变护理观念,提高护理服务质量1、通过学习,培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的须要作为第一须要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念,订正和克服过去的病人“头痛医头,脚痛医脚”的护理做法,应全盘考虑,综合安排,集医院、家庭、社会等各方面力气,对病室实施全身心、全方位,全过程、多渠道的系统护理。2、对全院护理人员进行礼仪培训。3、5。12国际护士节举办“一切以病人为中心,一切为了便利病人”为主题进行演讲竞赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的供应
17、优质服务。4、在全院开展评比服务明星活动。六、加强护理管理,合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法,护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源,以达到保质保量为病人供应满足的护理服务,削减人力资源奢侈,避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作须要时,随叫随到,无须要时即休假。2、护理管理者应增加经营管理意识,护士长应与科主任一道共同动脑筋,想方法,变更科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参加者,应对科室物资成本核算工作,进行仔细、精确的统计,做到安排与限制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理
18、又科学既低耗又有效;既削减病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。七、护理各项指标完成1、基础护理合格率xx%(合格标准xx分)。2、特、一级护理合格率xx%(合格标准为xx分)。3、急救物品完好率达xx%。4、护理文件书写合格率xx%(合格标准为xx分)。5、护理人员“xx考核合格率达xx%(合格标准为xx分)。6、一人一针一管一用灭菌合格率达xx%。7、常规器械消毒灭菌合格率xx%。8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达xx%。9、年褥疮发生次数为xx(除难以避开性褥疮)。护理下半年工作安排5回顾20xx年上半年,我院打破以往的护理模式,到处体现人性化服务理念,以病人
19、为中心,满意病人的生理、心理及社会须要。我们做了许多工作。一、创建温馨舒适的就诊环境,体现人性化服务1、导诊人员仪表端正,举止文明,对待病人热忱周到,对危重病人,刚好送到相应诊室诊治,达到病人从入院检查住院的全程陪护。2、实行便民服务制度,门诊免费为病人供应平车、轮椅等行动工具,门诊导诊服务站,免费供应针钱、胶水、纸笔、老花镜、一次性水杯、纯净水等便民措施,对外省市患者,免费帮其邮寄检查单、报告单。3、注意患者及家属看法,每月召开一次座谈会,吸取看法,不断提高服务质量。4、导诊医护向病人宣扬科普学问,提高病人对疾病的相识。二、抓护理管理,确爱护理平安1、提高护士法律意识,做到知法、懂法、遵守法
20、律,刚好查找护理工作中的隐患,大家探讨制定防范措施。2、护理记录精确刚好,字迹工整,无涂改,视察病情刚好,报告刚好,护士长每天检查督促。3、按规章制度和护理操作规程工作,各班刚好完成周日程,保证抢救室内物品五定,确保抢救的刚好无误。4、严格执行消毒隔离制度,防止医院内感染。三、加强业务学习,提高护士业务素养1、每周一次小讲课,学习门诊常见病、多发病的诱因、表现及治疗方法、护理要点。2、每月练习一项操作并考核,使护士真正按无菌操作和操作规程工作,提高业务水平。3、学习抢救仪器的运用,娴熟驾驭操作方法,及抢救药品的药理、作用、运用方法。4、激励护士独创创作,使护理工作更上一个台阶。为了使下半年的工
21、作顺当完成,我们会更加努力,发扬优点,改正以前的不足,为患者供应温馨、舒适、如家的就医环境。护理下半年工作安排6一、加强护理平安管理1、加强平安意识教化管理。把平安护理作为护士例会常规主题之一,将工作中的担心全因素刚好提示,并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例探讨借鉴,使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。2、加强平安监督管理。定期和不定期护理平安工作质量检查,监督到位,并有监督检查记录。3、加强护理工作重点环节的平安风险管理。实行APN排班及弹性排班制,削减交接班的频次,削减工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,以老带新,不断增加年轻护士的平安谨
22、慎意识。4、加强重点病人的医护管理。在早会或交接班时对手术病人、老年病人等做为交接班时探讨的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。5、加强重点新进人员平安管理。对新进人员加强法律意识教化,提高他们的抗风险意识及实力,指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培育新护士的沟通技巧、临床操作技能等。6、进一步规范护理文书书写,削减平安隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、精确、刚好完整”,避开不规范的书写,如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。7、完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急实力,对每
23、项应急工作,如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发事务的反应实力。8、医院装修期间,主动协作医院做好病人安置工作,确保病人的医疗平安。装修结束后做好搬迁工作。二、加强人性化服务1、加强服务意识教化,提高人性化主动服务的理念。2、接着抓好优质护理服务工作。3、每月召开工休座谈会,征求病人及家属看法,对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。三、接着建全检查、考评、反馈制度设立可追溯制度,护士长及质控小组,常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提高整改措施。四、加强
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