2022年技术人员个人年终总结.docx

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1、2022年技术人员个人年终总结技术人员个人年终总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，快快来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我收集整理的技术人员个人年终总结，欢迎大家共享。技术人员个人年终总结1x年x月毕业参与工作以来，我已从一名无趣的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己程序。这几年来我先后从事过机械车工、铣工、数控车工。现在从事的是：工装夹具的设置，CAD制图，机械加工工艺编排和车间主任。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学

2、管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率x%。在从事管理工作中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。工作中严格执行各类标准，加强了过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。在成本管理上，在施工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态（范本）监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体

3、系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的状况下，为确保限制点施工任务按时完成，我细心x，搞好施工打算，实行周安排管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳平行流水作业法施工。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定

4、，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。多年的现场工作中我始终以主动的看法发挥自己的特长，主动工作。x年在x石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金x万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创建了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参与工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有许多：如曾多次参加工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，主动思索，不断学习新学问，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务

5、。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。x年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：x贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通

6、过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必

7、要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套好用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。工作总结就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次详细的总分析、总探讨;也就是

8、看看取得了哪些成果，存在哪些缺点和不足，有什么阅历、提高。(一)基本状况1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中，并上升到理论的高度来相识。4.今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的

9、阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。(二)写好总结须要留意的问题1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商议。肯定要避开领导出观点，到群众中找事实的写法。2.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3.x条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4.要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。技术人员个人

10、年终总结2某年是某分公司腾飞的一年，在平凡岗位上工作的我同样感受到了深深的激励与鞭策，回首过去的一年，从某南双结构调整项目鲁南项目部到某中能二期某项目部再到某中能三期某项目部，内心感慨万千，下面对我在某年工作做如下总结，以鞭策自己不断进步与成长。首先对年初在某项目部的工作进行回顾与总结，某南项目部是我参与工作后的第一个项目，在项目部工程部担当电气仪表专业技术人员，年初正是某项目部合成装置进行系统试车的惊慌阶段，因合成装置限制连锁系统困难，智能仪表众多，因此电气仪表专业在系统试车中的任务异样繁重，这对刚参与工作未满一年的我来说，是一个严峻的考验。仪表系统回学习方法路调试及联锁调试是仪表施工中的重

11、点，也是难点，因此，为充分理解和驾驭仪表系统调试方法，我在工作之余，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及留意事项，并主动动手参加仪表工程施工的安装调试，取得了很好的效果，为圆满完成合成装置仪表技术工作任务打下了基础。某南合成装置由合成气压缩机系统、氨气压缩机系统、氨合成压缩机系统、氨合成、冷冻站系统及氢回收系统等系统组成，各系统之间限制连锁点众多且原理困难，这对仪表接线调试工作提出了极高的要求，整个合成装置限制系统分为西门子itcc合成气机组监控系统、esd氨气机组监控系统和浙大中控dcs集散限制系统，其中压缩机与透平汽轮机组监控系统在整个合成装置限制系统中占有重要的地位，因此我们在系统

12、调试阶段，首先集中精力对itcc及esd 3500监测系统进行调试，3500监测系统主要进行汽轮机组和压缩机组的轴振动和轴位移以及汽轮机转速的监测与限制;另外压缩机组一个特有的现象就是喘振现象，气流在压缩机中来回流淌就是喘振，伴随喘振而来的是压缩机振动猛烈上升，类似哮喘病人的巨大异样响声等，假如不能有效限制，会给压缩机造成严峻的损伤，喘振工况的发展特别快速，一般在1-2秒内就会发生，因而须要精确的限制算法和快速的限制算法才能实现有效的限制，喘振现象对压缩机组危害极大，严峻的甚至造成重大事故，因此在仪表调试阶段，对防喘振调整回路系统的正确检测与精确限制是保证压缩机组正常开车的关键，在鲁化合成装置

13、系统调试阶段，我和现场仪表调试人员主动与业主调试人员协作，对合成气压缩机组及透平汽轮机组的防喘振调整回路系统进行了多次试验并具体做好了试验记录;其次润滑油系统及冷凝器系统各种泵的联锁限制调试是电气仪表调试的另外一个调试重点，润滑油主辅泵、冷凝液主辅泵之间的正确联锁也是压缩机与透平汽轮机组正常运行的关键，因此，在系统调试过程中，我与施工队伍一起对设计院设计的联锁原理图进行分析，深化了解设计意图，特殊是润滑油压力凹凸与润滑油主辅泵启停之间的联锁、冷凝液主辅泵之间的启停联锁是整个压缩机组与透平汽轮机组正常运行的关键，依据鲁化合成装置设计图纸，原润滑油泵及冷凝水泵主辅泵联锁在现场操作柱进行现场限制，为

14、更好的对主辅泵联锁进行实时监测与限制，保证整个机组的平安运行，经与业主仪表专工协商，在仪表限制室增加联锁限制，通过半个月时间的惊慌整改与调试，润滑油压限制系统系统、调速限制系统、机组联锁自保系统等均已达到开车所需条件，为鲁化合成装置的胜利开车打下了坚实的基础。某二期某项目是我参与工作后的其次个项目，某项目仪表工程最大的特点是智能调整阀、开关阀众多，限制室开关量点数多，仪表施工空间小、工期短、工程量大，且汇流排内工艺介质大多为易燃易爆物质，对调整阀与开关阀的性能提出了更高的要求，同时对我们施工单位的调整阀清洗、试压试漏工作也提出了很高的要求，为了更好的完成多达三百多台调整阀的清洗、试压试漏工作，

15、在调整阀安装之前，我们在预制场集中进行调整阀的清洗、试压试漏工作，由于多数调整阀为气开式调整阀，因此给调整阀的清洗脱脂带来了许多困难，经过与施工队技术员协商后确定，采纳气泵供仪表气源(气源压力0.4mpa)，用hart通讯器施加20ma信号将调整阀开启，在调整阀开启状态下由清洗人员进行清洗;保证工艺管道安装队伍能够刚好安装调整阀，加快了施工进度;二期工程还原车间正常开车运行时，汇流排室内温度高达40多摄氏度，极大的影响了三氯氢硅及氢气进料管线流量(热质量流量计)的测量精度，为提高物料流量测量精度，经与业主及监理协商，将热质量流量计的智能表头移位至汇流排外侧墙壁上，将传感专用电缆穿电缆爱护管由热

16、质量流量计传感器敷设连接至表头，以避开汇流排室内高温影响;二期还原车间经过一段时间的生产运行后，业主工艺人员发觉汽化后的三滤氢硅气体从汽化间连接管道出来进入汇流排室内后温度降低，正常保温措施已无法满意产品正常生产，应业主探讨确定三氯氢硅管道增加电伴热，电伴热温度限制方案采纳欧姆龙e5cz-r2型智能温度限制器对电伴热带进行限制，在业主每停一台炉子期间，进行相应的管线保温层的拆除及复原、电伴热带的缠绕、分支管线防爆配电箱的安装、电缆爱护管配管、温度限制器安装、尾端接线盒安装、电缆敷设接线及调试，电源取自总防爆配电箱;应业主要求，电伴热带应缠绕于管道上，由于管道温度太高，施工人员作业时严禁将身体任

17、何部位与高温管道接触，在固定伴热带和温度探头时，实行一人用钳子等机械工具固定伴热带，另两人分别位于被伴热管道两端手递手方式用铝胶带缠绕将伴热带固定在管道上的方法。某三期某项目仪表安装工程主要实物工程量为：霍尼韦尔tps dcs限制系统三套，模拟量点和数字量点总计7万多点;玻璃钢槽式电缆桥架一万多米，仪表限制电缆60多万米，管材6多万米，调整阀、流量计、变送器等智能仪表设备台件多达一万多件;三条生产线同时施工，土建、工艺管道、暖通、装饰、电气、仪表等专业超深度交叉施工，第一条生产线8月底土建交付安装，12月底交付业主生产，仪表施工周期特别短、任务量异样繁重。在三期152中心限制室施工中，通过查看

18、仪表桥架布置图发觉，依据设计院设计的某中心限制室仪表通廊桥架布置图(白图)，原设计的仪表通廊桥架(最密处为三层共18趟桥架)空间太小，如根据原设计进行施工，将造成仪表桥架安装及电缆敷设由于空间太小而无法施工，并且由于通廊桥架在吊顶里面，该场所(805)为十万级干净区域，施工完成后人员将无法进入吊顶里面，给日后各种仪表检修带来极大的困难。依据现场实际状况及与业主商议，将仪表通廊桥架改为钢平台，取消槽式桥架，通过对原设计的玻璃钢槽式桥架安装工程与变更后的仪表钢平台安装工程之间进行造价分析对比，原设计总造价为五百多万元，其中安装造价为九十多万元，变更后总造价为三百多万元，其中安装造价为两百多万元(钢

19、结构型钢材料为乙供材);该变更不仅安装施工便利，为敷设仪表限制电缆创建条件，同时给日后的各种仪表检修带来了极大的便利;为业主节约总造价两百多万元，同时增加安装工程造价一百多万元。现阶段某三期某项目第一条生产线仪表安装工程已经进入正常生产阶段，其次条生产线仪表安装工程已经进入系统试压试漏阶段，对于我这样的工程技术人员来说，挑战刚刚起先，我将在以后的工作中，努力学习新学问，总结阅历教训，用更加饱满的热忱迎接新的挑战。技术人员个人年终总结3xx年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原

20、理熟识公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识，我深知我取得的.这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，展望xx年是机遇和挑战并存的一年，我将团在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首xx初，虽然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的

21、成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在xx年初我的部门人员发生了很大的改变，首先是某的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的构，将原来主要负责电气生产的某接替某的研发工作，将原来只参加电气生产的某支配在负责生产管理并参加生产的位置，在我整理某的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到某要回了能用的程序，并完成当时某负责的一东项目，4月份某离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为

22、了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培育新人，把某掉到研发办公室，指导他运用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也常常把

23、思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。xx年公司完成自动机7台，其中我独立完成了某，某，和某工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，某车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作

24、。公司完成双面机4台，其中某高校的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，某环和某的厂内调试由我完成。公司完成单面机18台，在某离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中某富奥修理维护数十次。xx年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到志向状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们肯定能顺当度过难关，xx

25、年我的工作主要支配在电气生产这方面，我打算制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的主动性。每周组织电气生产车间业务实力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，xx年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页