2022年有关培训计划汇总八篇.docx
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1、2022年有关培训计划汇总八篇有关培训安排汇总八篇培训安排 篇1根据教化部办公厅 财政部办公厅关于做好20xx年“国培安排”实施工作的通知(老师厅20xx2号)精神,省教化厅已下发了关于做好“国培安排(20xx)”江西农村老师参训举荐报名工作的通知(赣老师字20xx22号)。经探讨,由江西教化学院在暑期承办20xx年全省民办幼儿园园长培训班。现就有关事项通知如下:一、培训对象参训对象为:全省45周岁以的民办幼儿园园长。二、培训安排暑期培训园长1166人,各设区市详细参训名额安排见附件1。三、培训支配农村幼儿园园长参与远程培训80学时;集中面授60学时,折合10天,晚上适当支配学习。主要实行网上
2、学习、集中培训与在岗研修相结合的形式,着重提高园长综合素养和管理实力。培训方案按上报审核的方案执行,详细培训时间及地点如下:四、有关要求1、分市培训安排由设区市教化局通过“培训项目和证书管理系统”,逐级分解到县到园,举荐参训园长自下而上逐级上传,由校级管理员通过该系统将参训老师信息表(电子版,见附件),逐级上传至县、市管理员。市级管理员报审后,于开班10天前,将参训老师信息表,上传至承训院校,并通知园长按时参训。2、承训院校要根据已上报审核的培训方案,依据教化部关于深化中小学老师培训模式改革全面提升培训质量的指导看法(老师20xx6号),结合园长的实际,创建性地开展培训工作。要加强对培训工作的
3、组织管理,制定培训考核方法、学员管理方法、班级管理制度、学员手册等管理制度,做好培训班的服务保障,确保培训质量。培训期间要采揉种形式听取学员看法,刚好改进工作,确保培训质量,让参训园长真正学有所获。3、为提高培训的针对性和实效性,请各参训园长携带一份本园发展规划设计书以便进行班级和小组沟通。五、其它事项1、参训学员的食宿、培训、学习等费用由承训院校在“国培安排”专项经费中按标准支配,学员来回交通费按规定回原单位核销。2、井冈山报到地点:省教化厅井冈山老师培训中心,井冈山市茨坪兰花坪路13号。乘车路途:乘火车到井冈山站,转乘市公交到茨坪;乘长途班车到茨坪。联系电话:0796-6666866、68
4、98888。3、培训院校及联系人:江西教化学院联系人:任春亮,联系电话:0791-88309740,18970016767。电子邮箱:XXX。培训安排 篇2我校老师全员培训工作,以落实“十一五”省、市、县关于全面开展新一轮中小学老师全员培训为指导,落实新一轮老师培训安排,创新我校老师培训工作模式,有效促进老师专业发展,在校长培训,骨干老师培训、全员培训中,以提高老师领导综合素养为重点,为学校的可持续发展供应保证。一、培训目标1、涌现一批在县、学区里有影响的骨干老师。2、通过各种形式的培训,把我校老师打造成一支“学习型”和“探讨型”的老师队伍,逐步达到“三高”“六会”目标。三高:“高尚的师德、超
5、群的教学技能、高水平的教科研实力。”六会:“教学理论会运用、教学阅历会总结、教学模式会提炼、教学观摩会评价、教学风格会创建、教学专题会探讨。”二、培训策略让校本培训成为有效载体,关注老师的实际需求。在内容上,依据老师在专业学问与技能方面的弱势,将校本培训与老师的实际需求相结合;在形式上,将校本培训与建设老师梯队的须要紧密结合,实行集中培训和自我培训相结合,传统师资培训方式与现代远程教化手段培训相结合,分层培训,使不同层次的老师得到不同程度的提高。三、培训层次及途径(一)加强干部队伍建设,促进干部队伍素养的全面提升。1、接着开展“三个一”活动(即:一节研讨课、一个专题讲座、一篇论文)。2、组织全
6、体老师,学习新课程标准走进新课程中小学校长管理案例每月写一篇心得体会,并在月末学校检查。跟踪一本教化教学管理期刊,写出相应的学习笔记。通过各种学习途径让我们的领导参加到学习中来。(二)加强老师队伍建设,创新老师培训模式,保证老师专业化成长步入快车道。1、实施“青蓝工程”构建布局合理的老师梯队。接着实施“青蓝工程”,实现以老带新、以老促新、师徒结对。召开青年老师拜师会,实行“一师一徒,一师多徒、一徒多师”的敏捷方式,明确师徒结对的指导目标、指导内容、学习形式及效果评价等工作环节,把师徒结对工作落到实处,完善师徒结对工作,作好35以下青年老师的拜师工作,构建学校的布局合理的老师梯队。35岁以下的青
7、年老师每人每学期至少向镇原教化投稿一篇。2、实施读书工程,构建老师专业成长的培训模式。我校本年度老师培训模式是:构建“绿色阅读绿色写作绿色专业发展共同体”。基于这样的模式,我们打算进行这样的操作:分三个层面进行,骨干老师培训,以课题探讨为契机,有效发挥骨干老师在我看“绿色课堂”论坛中的示范、带头、辐射作用,读写结合,使之成为老师专业发展共同体的中坚力气。全员培训,绿色阅读,实施老师三名工程(教化名人名言、教化名著、教化教学名期刊),开展五个一活动,每周写一句名人名言,每月写一篇教学随笔,每学期读一部教化名著,每人自编一句读书格言,每人跟踪一种教化、教学期刊。要求:时间要求,每周一下午老师学生读
8、书时间,每周一第七、八节课为全校师生读书活动时间,全体科任老师集中在图书室学习,班主任老师随班与学生共同读书,周二构建绿色课堂培训时间,学习新课标,周五七、八节课网络论坛时间。老师到电子备课室参与互联网培训,把学习感悟随笔案例分析发表到博客上。教育主任负责点名,组织学习,辅导由主要研修人分专题进行。每月检查一次读书笔记,学期末对老师的读书笔记进行展评。评出优秀的读书笔记进行嘉奖。并向老师举荐读书篇目以及专家博客。充分利用网络资源来充溢自己的教化教学理论,不断储备学问,夯实文化底蕴。我们将实行老师个人学、集体学、同伴学的方式,在学习中共同成长。互联网信息丰富,可以适时互动,给老师学习沟通供应了便
9、捷的渠道。互联网培训,其实质是老师自主学习,即老师通过阅读互联网络,登录教化论坛,了解最新的教化教学信息,与专家名师绽开沟通研讨,亦可发表自己对教化教学问题的见解。5、组织语文学科老师参与教学基本功测评。四、培训要点1、全员、骨干老师培训培训对象:中青年老师培训内容:科研方法和创新实力培训方法:加强对骨干老师的管理工作,按时进行骨干老师的举荐、考核工作,并选择优秀的老师举荐参与班主任骨干老师培训。加强对中青年老师培育的重要性、紧迫性的相识,创建良好的氛围和环境,激励中青年老师建功立业,实行专题讲座、网络论坛,互动沟通,上示范课、上探讨课,“请进来”和“走出去”等方法。、教化教学实力培训 以老师
10、上探讨课、观摩课、听课、评课为主要形式,以老师的教学基本功和教学基本技能为主要内容,通过培训,提高老师的教学技能,过好教学实力关。学习绿色课堂的教学内涵、及相关策略。、教化科研实力培训 以申报立项课题、撰写论文为主要形式,以解决学校教化教学工作中存在的亟待解决的问题为主要内容,树立教科研意识,普及教科研方法。、“请进来”打算邀请教研教化专家讲座;“走出去”派骨干老师外出学习观摩,进行“一人学习,众人受益”式培训。学校要求外出学习、考察培训的骨干老师,必需写出学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受
11、益的效应。通过培训,使骨干老师,发挥他们在实施素养教化中的骨干带头和示范辐射作用。、接着进行青年老师综合素养大赛,最终决出学科明星。、建立和逐步完善激励机制,对在培训中表现突出的老师学期考评中适当给与表彰与嘉奖。2、新课程培训培训方法:观看录像资料、听专题讲座 。学习构建绿色课堂的策略新课程标准一书,实行学科培训与专题培训相结合,走出去和请进来相结合,自学与集体学习想结合。通过培训让老师们宏观了解基础教化新课程改革背景,更新教化观念,提高理论素养以拓展与更新学科学问、完善学问结构、探究探讨性学习新模式,驾驭学科新课程标准、,明确新教材的编写思路、结构、内容及要求等方面的特点和相应教学策略、教学
12、方法与手段,树立新课程实施的共识,增加实施新课程的自觉性与责任感,让老师能够刚好与新课程同行。3、现代教化技术应用实力培训培训内容:多媒体网络技术的培训,学科整合综合实力的培训电子教案。培训方法:以“在学习中用,在运用中学”学用结合为基本组织形式,辅以E-环境下的学科教学专题培训,提高老师运用计算机进行协助教学和从网上获得教化信息和资料的实力。实行统一授课,分头练习的方式。通过培训,使老师普遍驾驭计算机基本学问和操作技能,学习计算机基本学问和操作技能,常用办公处理软件的运用和上网查询资料,利用平台制作教学软件,用计算机协助教学、开展科研和处理信息等。主要活动支配:网络学问及应用实力培训课件制作
13、实力培训参与有关部门组织的各类课件制作竞赛五、培训措施1、校级培训:、建立组织机构,提高相识。建立校本培训领导小组,校长任组长,把培训工作摆到日程上来,提高学校老师的相识,自觉参与培训。、通过各种竞赛活动及嘉奖措施,激励广阔老师主动参加,提高培训质量。、建立学习督察制度,加强对理论学习的督促检查,不能走过场、玩花样、搞形式、不加重老师负担,确保学习效果和学习质量。、加强过程管理,建立老师校本培训个人档案资料,为考核供应依据,为学校的发展供应历史材料。仔细记载老师参与校本培训的出勤状况,并放入个人培训档案。2、各学科教研组培训:仔细完成区教研室、校教科室布置的主题教化内容,教研组长细心组织,各任
14、课老师主动参加。3、 建立老师专业成长记录袋,题目:行走在教化的路上内容包括:1)、个人专业成长调查。2)、老师个人专业发展目标。3)、三名工程读书之旅。4)、青年老师拜师之路。5)、有效老师有效教学报告册。6)、教化路上的收获。培训是最好的福利,老师成才的基本途径是“岗位成才”。学校通过以上形式的培训,全面促进老师在教化教学工作环境中实现专业发展。培训安排 篇3行政工作是组织正常运营的重要保障,行政人员的综合素养、专业实力是行政工作有序、高效进行的前提。随着组织现阶段发展的须要,对行政人员提出更高的要求。组织内部学习是员工获得学问、提升自我的有效途径,因此,在行政部,组建学习小组,开展员工培
15、训活动,显得尤为重要。一、培训的目的1.通过培训活动,使员工对组织架构、业务单元有一个直观的相识和了解,加强部门员工与业务单元的联系,深刻了解并最大化地满意业务单元需求,提升行政工作与业务单元需求匹配度;2.通过对先进的管理方法、理念的学习,提升行政体系人员综合素养,提高工作效率,实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越;3.了解驾驭职业基本礼仪学问和规范,提升行政管理人员的职业形象和职业素养。在员工中树立良好形象,提升员工满足度。同时,对于外部供应商,树立良好的企业形象。二、培训范围此次培训活动针对行政部的全体员工,主要围绕业务层面、职业性、商务性三个方面进行培训。三、培训方式 培训方
16、向与方法的适用性1.讲授法:属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授学问,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定学问。此培训方法对培训讲师有较高的要求,学习效果易受培训师讲授的水平影响;讲师外聘讲师,公司内部讲师,领导。2.小组探讨:此培训方法要求每次探讨要建立明确的目标,并让每一位参加者了解这些目标;要使受训人员对探讨的问题发生内在的爱好,并启发他们主动思索;优点:探讨过程中,信息可以多向传递,学问和阅历可以相互沟通、启发,取长补短,有利于学员开阔思路,加深对学问的理解,促进实力的提高。缺点:运用时对培训指导老师的要求较高;探讨课题选择得好坏将干脆影响培训的效果;
17、3.业务会议:业务会议也是一种良好的培训方式,业务会议一般会涉及到部门阶段性目标及实现方式,当参会人员对本部门、本组及自身岗位的工作目标、实现方式进行充分探讨时,参会的每一个人假如端正看法,便可从中学习到许多东西。业务会议还会涉及上一阶段业绩佳和业绩差的总结,请业绩佳的小组介绍绩效优的阅历,请业绩差小组总结阅历教训,每一个参会人员都会总阅历和教训中受益。此外,领导在业务会议的讲话,会涉及公司制度、自身管理理念和策略方法,与会者也会从中受益。4.案例探讨法:指为参与培训的学员供应员工或组织如何处理麻烦问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的培训方法。目的是训练他们具有良好
18、的决策实力,帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事务。案例探讨法通常是向培训对象供应一则描述完整的经营问题或组织问题的案例,案例应具有真实性,不能随意捏造;案例要和培训内容相一样,培训对象则组成小组来完成对案例的分析,做出推断,提出解决问题的方法。随后,在集体探讨中发表自己小组的看法,同时听取别人的看法。探讨结束后,公布探讨结果,并由教员再对培训对象进行引导分析,直至达成共识。优点:学员参加性强,变学员被动接受为主动参加;将学员解决问题实力的提高融入到学问传授中,有利于使学员参加企业实际问题的解决;教学方式生动详细,直观易学;简单使学员养成主动参加和向他人学习的习惯。缺点:案例的打算需时较长,
19、且对培训师和学员的要求都比较高;5.角色扮演法:指在一个模拟的工作环境中,指定参与者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟性地处理工作事务,从而提高处理各种问题的实力。这种方法比较适用于训练看法仪容和言谈举止等人际关系技能。6.E-learning:选取E-learning课程,安排权限让大家自主学习,也可以集中大家一起学习。7.读书活动:这是一种成本小,效果正面的培训方式,一方面可以使员工从读书中学到学问和技能,另一方面,可以提升员工自我学习实力,由被动学习向自我主动学习方向转变。建立行政部图书馆,定期指定人员进行图书阅读,并将读书的心得体会与大家进行共享;培训安排 篇4一、强化
20、学习,加大培训力度。本学期我园来了8名新老师,他们大多数是刚从学校出来的,对我园的语言教学模式,教学方法都不是很清晰,因此,对新老师,我准备每周给她们培训一次,从语言的基本涵义,学习语言的意义及价值,学习语言的教学方法及教学环节,还有教学要求等各个方面,给新老师做全面系统的培训,让新老师尽快成长起来。对我园的老老师,也要做适当的培训,她们的教学环节和教学流程都已经很完善了。可是对语言教学方法的敏捷运用不够,比较死板,方法单一,不能够让全体幼儿参加进来,因此,对老老师的培训,主要从教态的角色性,语言的表意性,设计的情境性及语言的多变性动身,让她们的教学水平再上一个新台阶。二、坚持在学习的基础上,
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- 2022 有关 培训 计划 汇总
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