2022年有关学校教学计划模板集锦七篇.docx
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1、2022年有关学校教学计划模板集锦七篇有关学校教学安排模板集锦七篇日子犹如白驹过隙,我们的教学工作又将翻开新的一页,不如为接下来的教学做个教学安排吧。以期更好地开展接下来的教学工作,以下是我为大家整理的学校教学安排7篇,欢迎阅读与保藏。学校教学安排 篇1一、指导思想:以科学发展观为指导,以“探讨、指导、管理、服务”为宗旨,以“教学高质、管理高效、特色显明、全市争先”为目标,进一步转变观念,变更作法,规范行为,以创新求发展,向管理要效益,坚持统筹发展,整体提高龙坪、农场教学质量。二、主要任务1、强化教学常规管理2、提高课堂教学质效3、提升学校教研品位4、形成典型辐射效应三、详细措施(一)规范教学
2、常规管理1、抓好管理制度建设。仔细组织学习武穴市小学常规教学管理细则,以制度引领小学教学常规管理。各校以细则为纲,擅长借鉴和引进外地等地先进阅历,因地制宜,依据学校实际,完善学校教学常规管理制度。2、抓实教学常规工作。各学校要仔细落实学校教学常规各项管理细则。进一步规范学校课程设置,特殊是师资,紧缺的薄弱学科开设,各校要创建条件,确保数量,强化质量;进一步强化学生、家长评教、评课工作,加强对老师教学工作的开放性管理;进一步完善新形势下常规教学管理模式,建立校内“堂堂清、日日清、周周清、月月清”等教学质量调控机制,加强对老师教学的过程性管理。3、抓牢教学视导工作。坚持常常性的评估性教学视导与随机
3、视导相结合,坚持实地视导,与问卷调查相结合,留意发觉、总结、推广教学管理中的新状况、新阅历、新成果。(二)大力推动教学探讨1、全员参加,全程实施。进一步强化学校校长的教学教研工作第一责任人意识,校长要以身示范落实学校教学教研各项制度。本学期要加强对校长深化课堂听课评课状况的考核工作。要开展群众性的教研活动,通过“自我反思、同伴互助、专家引领”等方法,充分发挥群体优势,敏捷有效地将教研重点指向课堂,落到实处。2、大处着眼,小处着手。要树立大教研观,扩大教学探讨视野,努力探究出适应新课程发展须要的新的教研模式。要强化校本意识,重视“原生态探讨”,关注细微环节,注意反思。在实施过程中,突出强调“跨学
4、科,跨区域”的联科联片,呈现新课改下的教研活动的综合性和实效性。3、突出个体,敬重主体。各级学校要健全教学探讨激励和保障机制。突出老师个体作用,敬重老师的专业自主。要爱护老师参加教研活动的主动性,支持老师参与各科培训和教研活动。要把老师的教研状况纳入老师业绩考核中,使老师的探讨成果得到关注和共享,使广阔老师体验到自身的价值。对取得探讨成果的教研,要给以表彰和嘉奖。要最大限度地激发老师的主动性和创建力,逐步形成一种良好的教研环境。(三)努力提高课堂质效1、推行课堂教学新思路。以提高课堂教学质效为目标,各校要拓宽学校课堂教学思路,多管齐下,形成合力。要突出“六抓”:抓推门听课,打造合格课堂;抓常规
5、管理,打造规范课堂;抓校本教研,打造特性课堂;抓学科特长,打造特色课堂;抓面对全体,打造精品课堂;抓专题探讨,打造问题课堂;抓教学新秀,打造艺术课堂;抓评价导向,打造高效课堂。2、推广课堂教学新模式。要把学生学习方式的转变与老师教学方法的变更作为全局性问题来探讨,努力探究和弘扬“生活化、活动化、自主化、情感化、趣味化”的课堂教学新路。要主动引导老师创建性的运用教学新模式,把应用新模式作为提高课堂效率的主抓手。3、推动课堂教学活动新发展。以提高课堂教学效益为中心,主动开展“四课”活动。即:备课、上课、说课、评课活动。4、推动课堂教学手段现代化。各校在课堂教学中,就坚持从实际动身,从实效动身,让已
6、有的远程教化等教学设施最大限度地发挥作用,禁止设备闲置与奢侈现象的发生。反对形式主义,在实践中努力提高现代技术应用的水平和效果,以教学的信息技术化带动教化的现代化。(四)全力提升教学质量1、完善小学教学质量评估体系。全市小学质量监测实行三级管理模式,各学校主要负责实施以促进学生学业发展目的发展性评价;各校、镇和市共同负责以检测目标达成度为目的的水平性评价;市、镇共同负责实施和管理学期终和毕业考试。接着完善小学教学质量抽测工作。2、抓好面对全体和培优帮困工作。要坚持科学的育人观,坚固树立“面对全体学生,面对学生的每一个方面”的意识,加强老师教书育人的责任感。要加强优秀学生的培育力度,抓好各类竞赛
7、。要重视学困生的转化工作,探讨“治困”对策,实现课题探讨和教学实践有机结合。学校教学安排 篇2依据县局和镇教化组本学期的工作要点,结合我校实际,制定本学期学校工作安排。本安排分为五个部分:一、学校现状;二、指导思想;三、主要任务和目标;四、重点工作和措施;五、其他工作。一、学校现状我校现有教学班14个,老师52人,学生714名。依据县局规划,我校将建成乐亭县东部区域,第一所高标准的农村寄宿制初中。现在我们已经入住新的教学楼,学生宿舍楼已进入装修阶段,预料10月底将投入运用,学生食堂也在洽谈设备的引进,取暖设备正在加紧施工,第三期工程建设,老师办公楼已在安排之中,校内环境整体规划也在加紧酝酿,可
8、以说,县财政投资1000多万元新建的初中已初步落成。目前我们已完成了合班并校的第一步,使我们的教化资源进一步得到了合理地运用,同时壮大了师资队伍,优化了办公育人环境。但由于施工仍旧正在进行中,所带来的外界干扰接着影响着我们的教学,这将使我们本学期的学校工作仍旧伴随着肯定的难度。二、指导思想以构建和谐校内、平安校内为重点,以县局、镇教化组工作要点为统领以落实常规教学为基础,强化学校管理,优化校内环境,深化学生行为习惯教化,加强师德师风建设,力争使我校教学质量再上新台阶。三、主要任务和目标强化德育工作,推动队伍建设;实施规范管理,创建和谐校内;加强平安教化,优化育人环境,争创一流业绩。四、重点工作
9、和措施(一)、队伍建设1、加强领导班子建设。围绕学校中心工作,努力形成懂管理、理念新、服务意识强、和谐共赢、领先垂范的干部队伍。(1)、本学期,我们组成了新的领导集体并分设一室三处开展工作。校长室是学校的政策指挥机构,校长是学校行政的负责人,对外代表学校,对内统一领导学校工作。校长室由李校长、张副校长组成,由李校长负总责。校长主抓学校全面工作兼班主任工作,副校长帮助校长做好学校全面工作兼主抓八年级教化教学工作;政教处是学校实施德育工作、思想政治工作、平安管理工作、班级管理工作和校内环境综合治理工作的详细操作机构。政教处由陈教育主任、宋教育副主任组成。由陈教育主任负总责,主抓全校学生的德育和思想
10、政治工作,兼学生食堂、商店和学生宿舍的管理;宋教育副主任主抓学生的纪律、卫生、平安工作和学校资料的建档兼音、体、美、劳教学的管理工作。教务处是负责学校教学运行、教学管理、教学探讨、教学质量监控管理的职能机构,并为学校领导对教学管理重大问题的决策供应参考看法和备选方案。教务处由陆教育副主任、高教育副主任、刘教育副主任组成。陆教育副主任主抓全校的教学工作兼九年级的教化教学工作;高教育副主任主抓全校的教学工作兼七年级的教化教学工作;刘教育副主任帮助陆杰教育副主任抓好毕业班的教化教学工作;总务处是学校财务收入和支出以及校产管理的执行机构,并为学校的教化教学工作供应物质保障。总务处由刘、金二位老师组成,
11、由刘老师负总责,主抓全校的财务管理和水、暖、电、教学仪器的管理工作兼校长室的文字撰写工作;金守耕老师帮助刘做好总务管理工作。领导班子分工明确,责任到人,各司其职,各负其责,集体合作。凡事做到对事不对人,涉及师生切身利益的事情做到:公允、公正、公开;做到有事谁主管谁负责,实行领导问责制。(2)、本学期,实行班子成员例会制度。每周一上课前,由校长通报上周校内动态,布置本周各处室工作,各处室负责人向校长汇报本部门详细工作状况,刚好有效地解决存在的实际问题。每位领导要真正做到工作前超前谋划,工作中求真务实,工作后积累反思,使我校领导的管理理念、思维方式、工作水平、创新意识走在老师队伍的前列。(3)、坚
12、持领导听、评课制度(不少于40节),要带头参加教研活动,深化教学第一线,了解老师的教学状况,刚好发觉问题、探讨问题、解决问题,引领老师不断提高。在管理上要提高水平,仔细执行学校工作安排;要搞好协调,创建性地主动完成自己所分担的工作。2、加强老师队伍建设。(1)、全体老师要进一步加强师德修养。严禁体罚或变相体罚学生,严禁用极其苛刻的语言刺激、羞辱学生;坚决不给学生搞有偿家教,坚决不为学生擅自订购辅导资料,坚决不将学生放逐于教室门外或置于办公室内长时间不理不问。提倡爱教化,爱学生,爱自己,兢兢业业,无私奉献的高尚品德。要学会合作,不断开阔自己的胸怀,提高自己的人际沟通实力,学会与领导、同事、学生、
13、家长开心合作。提倡“五要五不”,即:要相互信任不猜疑、要相互沟通不隔膜、要相互支持不拆台、要相互谅解不指责、要相互关切不冷漠。相互之间以坦诚和善待相处,营造既有直率的指责与自我指责、又有信任与支持的和谐氛围,从而聚合起能发挥整体战斗力的优势。(2)、严格老师考勤制度。以即将实施的绩效工资为依托,扎实每个工作日。老师的考勤实行记录制度,每月一汇总,每学期一公布。请假老师严格履行请假手续并的确支配好自己的工作后,方可离校。请假一天内的老师,可向本年级组主抓领导提出口头申请,请假一天以上的老师,必需向校长申请。请假处置方法,严格根据县教化局颁发的乐亭县教化局关于在职职工病、事假期间生活待遇的暂行规定
14、和乐亭县教化局有关常用政策的有关规定执行。学校教学安排 篇3一、指导思想以新课改理念为指导,坚持一手抓常规教学管理,一手抓教学改革与创新,走质量兴校之路,稳步提高我校的教化教学质量,全面完成各项教化教学工作目标,争取会考、调考成果再上新的台阶。二、基本概况我校是一所九年一贯制学校,在岗老师32人,其中支教老师5人,校本部每个年级一个教学班,共9个教学班,另有白市、小市、坪磨三个教学点,全校共有学生358人。近年来,我校坚持老师称心、学生快乐、家长放心、社会满足的办学理念,逐步规范学校的教化教学管理,不断完善规章制度,学校的.教化教学工作取得了肯定成效。老师爱岗敬业、乐于奉献,教研教改工作不断推
15、动,教化教学质量不断提高,教风学风逐步转好。但由于我校地处偏远,师资力气严峻不足,学科结构极不合理,部分学科没有一名专业老师,成果优秀的学生大量转向城区学校,种种缘由制约着教化教学质量的提升。三、工作目标1、全面提高教学质量,接着保持小学英语成果领先水平,力争初中毕业会考,小学毕业文化素养测试综合成果进入全县前十八名,部分科目成果进入前十名,确保一中上线2人、三中上线3人,肄业班调考成果进入县中等水平。2、切实做好控流保学工作,确保学生巩固率达100%,确保两项督导评估工作检查合格。3、主动推广素养教化,注意学生特性、特长的培育;各教研组开展好其次课堂,仔细组织学生参与各种竞赛,争取取得较好成
16、果。4、深化教研教改工作,各教研组除有安排,还要常常性、多样性开展教研活动,要有自己的特色,同时力争我校申报的县级教研课题结题。5、强化常规管理,坚持以教风促学风,形成良好的校风,逐步提升学校品牌。四、主要措施1、加强教化教学创新理论的学习,更新观念,改进教法,主动钻研教材,学习驾驭现代教化技术,不断提高自身素养,要求老师相互学习,取人之长补己之短。2、狠抓常规教学管理,严格执行学校各项规章制度。(1)坚持每周公布常规检查结果制度;(2)深化课堂抽查,检查是否细心组织课堂教学,作业批改是否是应付式等,杜绝无教案上课;(3)严禁私自调课、调自习;(4)完善听课制度,行政每周听课不低于1节。3、刚
17、好落实各项教学安排的制订,进一步规范音、体、美等课的授课要求。4、加强试验教学,各科试验教学要保证演示试验和分组试验开出率70%,英语课要加强语言训练,提高听力实力。5、强化班级管理,接着执行上期的目标管理考核制度,大力推行学生综合素养评价制度。6、加强学生的道德、平安、法制、纪律教化,全期集中上2堂专题法制平安课,各班每月召开一次主题班会。7、加强校本教研活动,教研组本期组织好老师听课,上公开课活动,在教学活动月依据申报课题组织开展教学活动。8、开展形式多样,切实可行的教学竞赛活动培育学习尖子,形成良好学风。9、仔细做教学工作和教化两项督导评估工作,留意资料的收集,做好迎检打算工作。五、详细
18、工作支配(略)学校教学安排 篇4一、指导思想本学期教务处在校长室的干脆领导下,以抓教学过程为核心,以教风、学风和考风为重点,结合学校实际,主动开展创办职业教化文明学校的活动,为今后申报州、省重点中等职业学校而努力工作,职业学校教学工作安排。二、总体要求明确常规管理为教学服务的理念,科学管理力争开设的各项职业技能有所提高,进一步地深化课程改革,加快教学骨干和学科带头人的培育步伐。三、工作支配(一)教学岗位设置依据校长室及学校行政会议的确定,本处的本学期开学初完成各科目教学岗位的设置及任用,并核定教学岗位的工作量。见附表1。(二)制定教学周工作安排(包含教研工作)见附表2。(三)加强和规范常规管理
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