2022年教师培训计划书.docx
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1、2022年教师培训计划书老师培训安排书老师培训安排书1每个人的学习方法都不一样,我比较喜爱做学习安排,觉得有去做安排会比盲目的去 学习进步的多,以下是我的学习安排。一:个人分析我从教18年,现在作为一名教学管理人员参与本期骨干培训。担当教学管理有7年的时间,但始终没有离开教学一线,在20xx年还在市优秀教化活动评比中获得一等奖。我个人爱好广泛,在健康、英文、音乐领域的教化教学中有着肯定的阅历和成果。近年来接受系统的学习机会较少,特殊是在某一领域的专项探讨匮乏,所以在自己的专业成长方面最大的期望就是能够得到专家的引领。二:主要目标1、 通过学习,争取最大限度的理解、汲取和运用新理念、新学问、新技
2、能,提升自身的整体教化教学素养。2、 在班级里主动协作导师、班长组织开展好各项探讨、学习的组织工作,为广阔学员服好务。3、 以自身良好的表现和学习成果,争取能参与市里幼教名师的学习班。三:详细支配1、 坚持预习:在明确每次学习任务的前提下,提前进行相关问题的思索和资料收集,做到带着问题主动的学习,避开被动接受的现象。2、 仔细复习:坚持在每周的学习后,书写培训感受或教化反思一篇,将学到的内容再次进行汲取、理解。特殊是对于自己首次接触的内容做到重点分析和标注。3、本学期完成23本书籍的阅读,坚持每天保证2个小时的阅读时间。阅读完毕,书写读书笔记,并与大家刚好沟通。4、 本学期在进行小组科研学习、
3、研修的基础上,自己争取独立申报市或区级课题一项,仔细体验和感悟探讨的过程,积淀自身的教科研阅历。5、 结合每次班级和小组研修的内容,设计相应表格,具体记录每位学员的才智输出,为学期末科研结题做好资料上的积累和记载。6、 为了保证案例分析的书写,我更加坚决本学期坚持每周进班带班半天的决心。作为教学管理人员肯定不能脱离教化教学一线,必需坚持和老师们一起学习、一起探讨。犹如我在培训体会中写道:这次骨干老师培训班的学习对于我来说是一次难能珍贵的机会,也是自己在专业成长方面其次个春天的到来,所以我肯定要自觉、主动的执此学习安排,激励自己,学有所成!请敬重的于浩老师、王桂珍老师、公冶繁玲老师考察我!以上就
4、是的我的个人学习安排书。老师培训安排书2为了提高老师的整体素养,建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬的老师队伍,学校加大老师接着教化和校本培训的力度。以“师德教化、新学问、新技术和新技能”为主要培训内容,努力开创学校老师培训工作新格局。结合学校老师发展实际,分层次、分类进行培训。特制定安排如下。一、指导思想学校全面贯彻省、州、县会议精神,仔细领悟落实省、州、县培训安排。以提高教学质量为主线,以提高老师执教实力为重点,实行“培训方法分层式培训内容递进式培训考核过关式”的培训形式,切实提高老师的业务实力与教学水平,促进老师的专业化发展。努力建设一支结构合理、素养精良、敬业
5、爱生、富有活力的优秀老师队伍。二、培训领导小组组长:厉富斌副组长:丁培花(负责详细工作)成员: 韩炳信 吴丽婕 何琨 王学英 臧克英 刘艳杰 王振萍三、干训工作:1、新任校长、两位后备干部要加强学习,通过自主研修、团队学习、外出进修和远程培训等,提升新任校长决策、管理实力与理论素养,提高后备干部的教化教学实力及专业水平。新任校长、后备干部年度要完成不少于60学时的培训任务,仔细做好笔记。2、开展 “分散式”与“集中式”相结合的听评课活动,提高领导指导课堂教学的实力。“分散式”听课就是事先不预报被听课老师,领导分散随意听老师的课;“集中式”听课是结合学校、研修组开展的集体研修活动,领导进行集中性
6、的听课,听课之后必评课,实行授课老师签字的方式(评课人、时间、地点),领导与老师都要做好评课记录。教学领导每周听课5至10节,非教学领导每周听课3至5节。3、开展领导干部读书活动。提升全体领导的教化理论素养、提升管理实力,达到与教化专家对话的目的。精读刘彭芝的影响老师一生的100个好习惯一书。要求各位领导利用一年的时间进行自学,对书中重点内容及对工作有启发的内容勾画出来。同时,领导班子一到两名成员要针对此书的内容对全校老师进行培训,领导班子每月开展一次读书沟通会,并在领导会上进行沟通。每学期写一篇读书心得和一篇高质量的工作案例。管理与考核方式:学期末,师培处检查校长及后备干部培训笔记、领导听评
7、课记录。还要将领导学习内容及学时计入领导培训档案中。四、师培工作(一)全员培训:以“解放思想大探讨、 专业学问高校习、教学技能大训练”为活动载体,提高全体老师思想政治素养、职业道德水准。逐步实现“学识渊博、师德高尚、师艺精湛、协作求新” 老师发展目标,促进全体老师专业化水平的全面提升。1、开展自主研修活动全体老师参与省规定的网络联盟学习(A类课程)。实行网络学习与文本学习并行的方式。参与网上培训的87位老师,必需按时完成本学科要求的学时任务;依据学习进度,按时提交合格的作业;学习课程即将结束时提交培训性总结,最终参与考核。实行网联文本培训的21位老师,依据进修培训部下发的学习提纲进行自修。最终
8、要参与进修组织的文本考试。管理及考核方式:学校电教管理员负责管理,做学习过程的登记。考试成果登记在老师接着教化证书上。全体老师阅读“人文素养提升”(B类课程)。对于人文素养提升工程阅读教材利用一年的时间精读完,并在书上对重要内容、对自己教学有启发的、能引发自己思索的重点章节、句子进行圈点、勾画,并做书批。结合人文素养读书活动,学将在5月上旬开展“做华蜜老师”征文活动,评比出先进个人,参与全县的征文活动评比。管理及考核方式:学校教育处主管学会的主任负责管理,召开老师会议,传达活动精神。对老师的征文进行评比,评比出的前十名在老师月量化考核中进行加分。2、开展同伴互助活动建立以学年及学科组的同伴互助
9、小团体,依据自己在有效教学技能岗位练功所学到的技能,结合在教化教学上遇到的共性问题提出本组的阶段性的探讨小课题,在每位老师自主研修的基础上,每月召开一次读书、学习沟通会,将自己读书、学习、练功的的感悟在团体内共同共享,并做好沟通会记录。学习时间支配如下:管理与考核方式:每月师培处对研修组的笔记进行检查,计入老师月量化考核。开展集体研修活动。在个人自修和同伴互助的基础上,学校要组成了13个校本研修培训者团队,接着开展同伴互助、教学一体“四个一”的校本研修活动。本学年度以进修学校确立的研修主题“有效教学问题的行动探讨和实践探究、打造风格型老师”依托,确立自己研修组的探讨主题,研修课老师可以针对自己
10、教学自行选择。每月以研修组为单位进行。3月30日,学校将进行以二学年为代表“四个一”的校本研修活动成果汇报的展示活动。管理与考核方式:教育处对“四个一”活动进行月考核,检查结果计入老师月量化考核中。学校成立校本研修领导小组,建立研修档案。以师培处、教育处为主要职能考核部门,对全老师实行“跟踪式”考核与“终结式”考核相结合方式,促进校本研修活动的有效顺畅开展。总体管理与考核方式如下:1、根据“校本研修学分认定标准” ,让老师在平常填好老师培训档案,累计参加8次活动认定1学分,每位老师每年至少要获得23学分。年度末汇总到校本研修成果一览表中,上传进修学校。2、全年每名老师通过上述形式完成72学时的
11、学习任务,县级集中培训占全部培训学分的40%,校本研修占全部培训学分的60%。老师培训考核分优秀、良好、合格、不合格四个等级。老师本年度学时不足60%的,为不合格。老师培训考核不合格的,当年不能参与职称评定,年度考核不得为优。3、学校要建立起规范的老师培训档案,每人一个,刚好考查老师参与校本研修和外出培训的状况,登记学时、学分(每一小时为一学时,每10学时为一学分),年末将全校的老师培训档案汇总,上传到培训部邮箱。(二)骨干老师培训:进一步提高骨干老师的教化教学水平及实践实力,发挥骨干老师示范带头作用,使其尽早成为学科带头人和名师,尽可能地对骨干老师的管理、考核更加规范、科学,具有实效性。1、
12、根据安图县骨干老师培育安排(20xx20xx)有关规定,对各级骨干老师进行三大块内容的培训。第一版块:教化理论与教学实力。每位骨干老师精读一本教化专著,列表如下:学习时间自行支配,以自学为主,一年度写5000字的读书笔记(每月完成700字),研修组内要有骨干老师的培训笔记。管理与考核方式:师培处按月检查,考核成果进入骨干老师量化考核总成果中。(2)其次版块:教化教学实践与考察。骨干老师要每学期上一节示范课。仔细进行备课,上课、课后写好教学反思、并进行课后的互评活动。管理与考核方式:教育处搜集材料,按活动进行考核,成果进入量化考核总成果中。(3)第三版块:课题探讨。基于问题的小课题探讨,学校科研
13、主任做课题探讨培训。每位骨干老师在年初作好选题、收集资料、制定探讨安排、拟定探讨提纲、并在岗位上实施探讨。每年必需在县级以上刊物中发表至少一篇有质量的教化日记或教学反思。3月中旬进行校内的骨干老师小课题成果汇报。管理与考核方式:科研处对老师小课题探讨的活动材料进行审核,计入考核成果中。骨干老师培训总计时70学时,其中集中培训10学时,自主研修20学时,教学实践10学时,送教下乡10学时,教化考察20学时。学校建立骨干老师数据库,每年对每位骨干老师按上述内容进行考核,填写好各级骨干老师年度考核表,年末上报进修培训部。(三)专任老师培训:本年度重点工作是在专任老师中开展有效教学基本技能练功活动,提
14、高专任的业务素养和课堂教学质量。仔细落实安图县中小学老师有效教学基本技能练功与考核实施方案,专任老师中开展“有效教学技能岗位练功活动”,主要围绕老师有效教学基本功备课技能、讲授技能、提问技能、学法指导技能、调控技能、说课听课评课技能、试卷编制分析与讲评技能七种技能进行岗位大练兵。依据县教化局统一制定岗位练兵方案,学校制定了本校具体的练功活动方案,并制定了各项考核细则。每位老师依据学校的方案,完成自己的自修安排。为了加强培训管理,学校把全体专任老师分成十三个研修组,又把十三个研修组分成了三十个研修小组,实行小组内轮换制读书形式,进行研读。学校对专任老师的岗位练功实行层级考核形式:骨干老师青年老师
15、(45岁以下)中年老师(45岁以上),实行跟踪考核过关制。专任老师的详细培训考核工作:见安图三小老师有效教学基本技能练功活动方案、安图三小20xx20xx年专任老师“有效教学基本功”学习书目表、安图三小老师有效教学基本技能评价表(7项)、安图三小20xx年度专任老师层级培训(岗位练功)活动支配表。(四)班主任培训:使班主任进一步明确工作任务和职责,驾驭科学的工作原则和方法,驾驭现代班级管理理论,做到有针对性地开展教化引导工作,全面提高班主任的综合素养和专业实力。仔细实行中小学班主任规定,培训学习不少于10学时。仔细执行上级对班主任培训要求外,充分利用远程教化资源及本校优秀老师资源,实行自学、结
16、对、听专家讲座、沟通研讨、观摩式等形式进行。校内培训以班主任工作细则、班主任的言语技巧、班主任案例沟通、主题班会走进“自主管理”内容进行。每月期召开一次班主任例会和两次阅历沟通会。管理与考核方式:政教处检查培训学习记录,考核参与活动的看法与结果。(五)新老师、青年老师培训:使新老师尽快适应工作环境,驾驭教学技能,成为合格老师。创建一切机会让青年老师尽早成长起来,成为学校的骨干老师。参与全县的新任老师培训活动。除此,学校以讲座、指导、“师带徒”形式,从教化法规、师德师风、新课程理念、教材教法等方面的内容进行培训。实行领导“包保制”形式,老师“一对一”方式进行对新老师培训。5月中旬进行校内的师徒结
17、对子汇报课。刘凤琴-徐海艳 陈 玲- 王丽华 刘艳杰张 颖孙玉环-孟祥叶 沈维丽-王学平吴丽婕王学平 何琨-张颖 王学英- 徐海艳 丁培花-孟祥叶管理与考核方式:教育处检查老师的帮扶记录,随机点名听徒弟的课。老师培训安排书3自从选择在师范学院学习,我的职业目标就非常明确:做一个让学生宠爱的老师。随着时代的不断发展,对语文老师的要求也越来越高,使我感觉到肩上的担子很重,压力很大。如何使自已教学起来得心应手,让学生在课堂上轻松学习,高效学习,是我时刻在脑海中思索的问题。转瞬间走上小学语文课堂的讲台已是第3年。虽然在教学工作和班主任工作中积累了一点点阅历,但我发觉,自己的课堂还须要进一步改进,这须要
18、我不断地反思自己。在教学探讨上缺少系统的理论学问,距离探讨型老师还有很大的差距。针对我自己的实际状况,在仔细研读了新课程改革的案例以后,为了改进工作,做个符合时代要求的合格老师,我对自己将来三年做了新的规划,以作鞭策:一、自我分析本人自xxxx年7月毕业后,踏上教化教学岗位已有5年,自工作以来,从事过两年的中学语文教学,三年的小学语文教学工作以及两年的班主任班级管理工作。xxx年的夏天,我参与了特岗老师聘请考试,成为一名小学特岗老师,自我感觉功底较浅,平常练笔很少,我更是相识到自己教化理论、专业学问、基本功以及个人文化素养的不足,有待于进一步提高。二、发展目标(一)总体目标:1、“多做”、“多
19、想”、“多听”,在将来的三年时间中,不断改进自己的课堂教学;改善自身的不良习惯,将自己变更成一名主动学习者,使自己成为学生心目中具有亲和力、轻松、欢乐、幽默的老师,并逐步将自己打造成吃苦耐劳型的老师,使自己的课堂成为诗意的课堂,是学生憧憬的精神家园,并能和学生共同学习成长,满意学生成长和走上社会的实际须要。2、接着体育专业理论结合专业技能的学习。熟知有关著作,更新个人专业学问、相识教材,做到因材施教;能科学合理地设计每一学期的教学目标,并与单元安排相配套;从而寻求自身教化教学方法、手段、教学设计上有所突破。3、坚持每周阅读,除教化教学类书籍,增加案例、课例的阅读参考,寻求在理论探讨上有建树,不
20、断提高自身理论探讨的实力,并结合实践有成效。4、努力使自己成为一名探讨型和发展型的老师;树立终身学习的观念;课堂教学形成肯定的独特风格。促进自我展示与自我实践,自我监控与调整实力,同时加强课堂教学管理,构建特性课堂教学模式。(二)预期目标:1、多听课,多讲课,多学习。树立终身学习的观念;2、教化教研实力的进一步提升。作出自己优秀的教研课题。成为一名探讨型和发展型的老师。3、渐渐完善并有所创新。课堂教学形成肯定的独特风格。(三)详细目标:1、接着自己的专业学习,主动提高自身的专业水平。不断探究和实践,努力营造适合学生学习的舒适、轻松的体育课堂环境。2、继承优良的体育教化教学方法、手段,寻求自身教
21、学特点,发挥所长,利用各种器材丰富教学内容,使课堂教学形式多样化,逐步建立个人教学风格。3、阅读有助于自身教学提高和老师个人素养提高方面的书籍,教学方法和理论方面等的著作4、主动参加各教化教学类学术活动,做好笔记及完成其相应要求和功课。三、个人三年发展规划第一年度目标1、接着自己的专业学习,主动提高自身的专业水平。不断探究和实践,努力营造适合学生学习的轻松、愉悦的课堂氛围。2、继承优良的教化教学方法、手段,寻求自身教学特点,发挥所长,利用各种教学方法丰富教学内容,使课堂教学形式多样化,逐步建立个人教学风格。3、深识教材,因材施教。逐步提升自己的课堂掌控性,完成几节高质量的优质课,并写下教学反思
22、。同时加强本学科专业理论学问的学习和课堂实践实力。4、阅读有助于自身教学提高和老师个人素养提高方面的书籍、教学方法和理论方面等的著作;写下教化教学感想,每个月写下教化一篇千字教学感想,到学期末总结出一篇有质量的论文。5、主动参加各教研活动,做好笔记及完成其相应要求和功课。利用课余时间进行本科函授的进修,主动参与接着教化。实施的方式和途径:1、熟识小学语文教材,根据要求安排来设计教案。从学生角度来呈现,学生能喜爱上语文育课,情愿上语文课,认为上语文课是一件快乐的事。学生能与老师关系融洽。2、主动参与各类教科研活动。参与观课、评课活动后,注意自身实践、反思和总结;积累阅历,拓宽自己的教学思路。3、
23、多问,常常请教优秀老师,学习其成熟的教学理念、对待事物的见机行事实力和课堂掌控技术,结合自身实际,形成一个全新的、便于自己限制的教学,使课堂教学有成效。每月写一篇能反映和提高自己的教学日志。其次年度目标1、巧练课堂教学基本功在语文课教学设计、语言、手段、方法等有肯定的教学特色和教学阅历,初步形成自己的教学风格。2、在教化科研方面有突破,主动参加体育教研组课题探讨,进行相关资料的收集和整理。并拟定一个学术探讨方向。3、接着专业理论的学习,广泛阅读教化教学杂志,探究学生体育课创新实力,总结阅历,促成更有效的课堂教学。4、多读教学理论专著,学会“想”和“写”, 主动仔细写教化教学文章。5、接着加强本
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