2022年有关幼儿园园长工作计划四篇.docx
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1、2022年有关幼儿园园长工作计划四篇有关幼儿园园长工作安排四篇时间消逝了,匆忙的消逝了,我们的工作又翻开了新的篇章,是不是该好好安排安排呢?但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢?下面是关于幼儿园园长工作安排4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。幼儿园园长工作安排 篇1一、做好开学前的打算工作1.召开教工大会,宣布新的学期安排和实施要点,探讨全园大事、教工福利等问题。2.资料室、保健室、总务室向各班分发所需的教玩具、学习用品、清洁消毒材料、备课笔记本,等等。3.各班老师依据全园工作安排,结合本年龄组安排和本班实际状况,制定班级第一阶段具体工作安排。4.考虑到开学后可能出现的状况,有重点地进行家访。5.局
2、部调整班级墙饰和生活区域,清除不符合季节特点的陈旧布置,在活动区供应新的玩具、材料、磁带等。6.出黑板报,告知家长新学期幼儿园的工作重点、家长学校工作安排、家园联系方法及收费通知等。7.绘制庆贺小挚友长大一岁、欢迎小挚友来园的宣扬画。二、组织好开学初的保教活动1.让幼儿在“又长大一岁”的喜庆气氛中入园,对幼儿进行常规教化。2.视察、了解幼儿的身体健康状况和各种习惯,收集有关家庭成员,包括亲属、邻居有无疾病的信息,有针对性地防病治病。3.做好春季传染病的预防工作,特殊是留意空气消毒和幼儿的衣着。4、结合“三八”妇女节,开展敬重父母、老师和各行各业劳动妇女的教化活动。5、抓住季节特点,引导幼儿视察
3、初春的季节改变的特征,帮助幼儿积累感性阅历。三、加强安排调控1.制订幼儿园各个部门工作安排,形成本学期配套的安排体系。2.召开家长委员会会议和家长会,更新“家长园地”内容。3.每位老师(或科研课题组)依据上学期探讨工作状况,修订、调整探讨安排,落实详细措施,保证探讨项目顺当、保质完成。4.各班按安排对幼儿发展水平进行又一轮视察、记录。5.工会、妇委会联合实行庆“三八”活动。四、后勤工作要点1.制订全年度财政收支预算。2.结合物价和幼儿伙食状况,分析幼儿养分供应和伙食费收支状况,需调整改进的提出实施看法。3.花工接着做好树木施肥、修剪工作,并有安排地栽植新品种。幼儿园园长工作安排 篇2一、指导思
4、想以纲要为指导,以总校目标作为指导方针,以爱为教化的基础,结合本园实际,接着以“我能行,我努力,我真棒!”为精神动力,抓好常规工作的同时,接着建设本园特色,使教化质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园,家长的放心园,老师的收获园。二、关键词:坚持 反思 感恩三、主要工作(一)、把责任文化打造成部门文化的根基。1、以“责任”为主题,以“责任”为根基,提倡老师多读书,组织老师们以某本书为中心,在读书中体会生活,学会工作,从而学会感恩,在感恩中提高工作效率,提高华蜜指数。2、每周例会才智共享,行政和组长把一些“事实性反馈”给老师,使老师做事有的放矢。每周由一位老师把自己收获的一些感受共享给大家(侧重
5、于业务上的学问)。从而把主动、上进、健康的思想带给大家。3、周二保育员例会,在上个学期的收获中,激励保育员在每周例会中和大家共享“我在班级管理中学到了什么?”进一步提升“教”的实力!(二)、在文化背景的引导下,在反思中,坚持我们的收获,努力提高“品质”。1、教研活动:老师研讨课严格根据我们“流程”进行,资料积累到位,一学期中每位老师要求自己上一节“好课。”2、年级组工作:常规性的幼儿活动以年级组为单位绽开,本学期组长帮助每位老师可以胜利开展一次“半日活动展示。”关注组内老师探讨资料的积累。3、后勤队伍建设:本学期接着提高保育员“教”的实力,在以往的竞赛活动中放进去一个“班级常规工作”比如:保育
6、员组织幼儿点心环节等。(三)、依据本园实际状况,实行多种途径,提高教学质量。1、依据孩子发展的五大功能区,把幼儿园所学综合课程进行整合,初步分为语言、音乐、科学、体育等方面,由专人负责设计出适合各年龄段的活动方案,在敬重孩子年龄特点的前提下对孩子各方面的发展赐予一个科学的评估。2、全心服务班接着推广,坚持上学期服务班中两大主题“英语”和“瑜珈”。(四)、家园共育,充分调动家长的主动性是分部工作的主题。1、每月用书面的形式向家长反馈一次幼儿的发展状况和幼儿教化状况。激励家长可以把孩子在家的状况反馈给老师,从而使教化更有针对性。2、每两个月召开一次家长会,活动有安排、有目标、有讲稿,有针对性制定指
7、导家长的内容(家长会资料要求;有讲稿、有过程、有总结、有反思。)3、遇到家长投诉问题刚好向园部汇报,并妥当解决。坚信幼儿可以做到,坚信老师可以做到,想信自己可以做到,并将此化成一种剧烈的信仰!学会坚持、学会反思、学会感恩!幼儿园园长工作安排 篇3一、指导思想坚持“用爱哺育,专心教化”的办园理念,加强理论学习,树立新的教化理念,提高老师素养,对幼儿园进行科学的管理,使幼儿园各项工作走上制度化、规范化,努力提高教化教学质量。使我园各项工作不断上新水平,求再发展。二、园况分析教职工:本园新加入老师2名,保育员1名。全园共有园长1名,老师5名,其中4名都有工作阅历,1名为新转岗老师。保育员3名,其中2
8、名有工作阅历,一名为新增人员,无阅历。炊事员1名。幼儿:依据县教化局东教基13号关于进一步规范中小学幼儿园办学行为的看法文件精神,我园小班人数超过30人,故分成2个班级。依据年龄及幼儿实力分为:小一班14人,小二班17人,中班28人,大班20人。三、主要工作任务和内容:(一)培训工作:1、组织老师走出去参与学习、培训,不断获得幼教新信息,并在实践中不断探究科学管理的方式方法,提高管理水平。2、组织老师业务学习,通过学习幼教理论学问,探究保教问题,不断提高老师的业务素养、教研实力。3、激励老师苦练技能技巧基本功,培育全面加特长的老师。(二)保教工作:1、保育工作:(1)加强对保育工作的检查、督促
9、,加强跟班指导,定期召开保育员工作例会,学习保育业务学问、卫生保健常识,反馈工作状况,指出存在问题,总结阅历,提出更高要求,不断提高保育员的业务素养。(2)努力做好保中有教、教中有保、保教结合,加强对幼儿生活各环节的管理,培育幼儿良好的生活、卫生、学习、行为习惯。2、教化教学:(1)进一步学习领悟36岁儿童发展指南精神,学习幼教新信息,不断更新教化教学观念。老师应学会关爱、学会理解、学会宽容、学会创新,主动探究适合本园的教化教学新方法,促进保教质量不断提高。(2)保教人员应针对幼儿年龄特点、班级实际状况制定切实可行的一日活动常规,不断提高视察、分析、反思幼儿一日活动的实力。通过良好的教化手段培
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