2022年有关年度会计工作计划范文集锦8篇.docx
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1、2022年有关年度会计工作计划范文集锦8篇有关年度会计工作安排范文集锦8篇时间是箭,去来迅疾,又解锁了新的工作,写一份工作安排,为接下来的工作做打算吧!好的工作安排是什么样的呢?以下是我整理的年度会计工作安排8篇,欢迎阅读与保藏。年度会计工作安排 篇1回顾过去,展望将来,*房地产公司在复原中渐渐步入蒸蒸而上,新的xx,财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,接着保持xx年的昂扬斗志,同时不断的发觉并弥补工作中的不足,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的管理提高到一个新的层次!因此,财务部对充溢激情的xx年作出了如下的展望和规划一、 进一步加强员工的成本限
2、制意识严格限制借支的审批流程,层层把关,当然,这个工作与各个部门的干脆分管经理的管理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的成本费用报销和限制的宣扬,老职工带新职工,把*严格借支,节约费用,7天冲账的优良作风持续下去;对于项目的请款严格审批制度,经理一支笔制度,对项目的冲账报销严格根据借支明细审批,超出借支范围的请款除特殊批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、 加强往来款项的催收力度须要各项目总监极力协作财务的此项工作,对各个项目的正常回款,根据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5
3、日左右对各项目所报数据归总,向董事办上报当月资金收付安排。三、 配备财务人员财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节约人力资源成本的原则,财务建议至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及成本费用报销审核把控,出纳除负责日常收支及资金收付安排外,加强往来款项的催要工作,成本会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算,另帮助往来款项的清欠工作。四、 配备金蝶升级版财务软件及多端口至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,会计负责收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功
4、能,实时进入账务系统,进行现金银行查询,这样就必需具备一个条件,全部收支发生时,由经手人将手续完备的单据干脆传递给会计、出纳同时记账,这样就均衡了平常的日常工作量,不会出现平常出纳忙,月底会计忙,并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作,月底核对账务也很繁琐费时的状况,工作起来更加高效,有序,时效性和监控性更强。由此,财务管理更加规范,流水化,分工明确,并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况,便于董事长统筹支配和临时资金调配。五、 日常工作仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报,凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理,现金银行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不
5、出差错,做好资金支配,保证公司资金正常运作。六、 其他协作其他部门完成公司交给的其他工作。年度会计工作安排 篇220xx年,将是我公司经营发展新的历史时期,也是新的关键阶段,作公司一名财务系统的工作人员,应当有自己责任感、使命感和紧迫感,努力做好工作。因此,我对自己在二0一五年的工作进行了认直细致的规划,我将在上级的正确领导下,在同事的帮助协作下,创新性的做好财务资金监督管理工作,为企业的持续健康发展做出更大的贡献,详细的工作安排及建议如下:一是加强学习,提高自己的业务素养和综合实力。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域
6、都有所涉及,企业的财务管理对财会人员的素养提出了越来越高的要求,在新的一年时在,我将进一步加高校习的力度,提高自己财务业务水平,特殊要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求,加强相关业务方面的学习,使自己的财务业务实力不断提高,以适应工作的需求,特殊要主动参与公司组织的各项业务培训,还要参与一些重要的会计培训部门组织的专家培训,使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。二是更加仔细负责的做好自己的本职工作,在自己的工作岗位上,对各项财务资金的管理都要严格把关,不能有半点疏忽和大意,银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减、债券兑息
7、兑付、定期存款确认、定期存款到期确认)中心国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交易资金划转),要加强一些账目、帐务处理的探讨和分析,确保财务管理的规范和高效。三是做好一些重大项目的投资核算。重大经营项目事关企业今后的发展,资金平安性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性休戚相关,特殊是xx年两个债权项目的投资核算、付息等工作,要保证时间性和规范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调,不断探究和总结合作和业务联系的新方法和途径,保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上,除要做一些资金管理的基础工作以外,还在xx年召开受益人大会以后,时行资金建帐,并做好ta系统的操作工作,
8、保障业务系统的正常运作。四是加强会计档案的管理工作。我们虽然在xx年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理,在xx年,我将在xx年的基础上,严格根据国家一级档案管理的要求进一步完善和规范,要保证书目、各项帐本的存放等都高度的一样性,特殊是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。五是加强与公司各部门的沟通协作,通过沟通和沟通,才能达到业务的统一性和规范性,实现合作紧密,工作有序,防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。六是加强应急管理的探讨和分析。资金管理难免会出现一些意想不到的突发事务,这对于财务管理来说是一个大忌,甚至会影响到企业整个资金链的管理,所以就加强应急管理
9、的探讨,主动出一些财务资金管理的应急预案,确保发生突发事务时能紧急启对应急预案,保障企业财务管理的正常进行。七是一些建议:应抓好“节支”工作,实行详细措施,抓住关键环节,针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序,建立相应的制度,严格限制各项支出,切实提高资金的运用效益。首先,要制定科学合理的定员、定额费用标准,将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围,提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上,同时也要体现在对资金的节约上;其次,在预算执行中,要建立健全各项财务支出限制制度,并结合单位事业发展的实际状况,提出削减费用支出的各项措施,努力把各项费用支出限制在预算范围之内
10、;第三,建立和完善资金运用的绩效考核制度,对各项财务支出事项要追踪问效,要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。第四,要大力压缩非生产性开支,促进全行业节约活动的开展,形成“节约光荣,奢侈可耻”的行业氛围。年度会计工作安排 篇3公司从20xx年年底到20xx年3月份,经验了许多的改变和变动,导致财务部的一些工作受到影响,本人从3月份接手财务部后经过了具体深化了解,特拟定20xx年财务部工作规划。第一、财务部组织机构规划图。规划思路:1、公司全部资产包括三种形式:货币资金、库存物资、各项资产。这三种形式构成了财务部工作三大板块。2、三个板块之间管理相对独立,考虑设立相对独立的组织形式进行管理
11、各类业务。3、财务部主任岗位是推动财务管理工作的核心,通过制定各项规章制度及内部限制流程,完成对下属三个板块的管理。4、三大板块之间的关系。货币资金管理通过会计核算自身不同岗位设置实现监督和限制,资产管理和库房管理通过会计核算实现监督管,通过对物资和资产管理监控公司货币资金的运动方向。把三者视为统一又相互制约的整体来考虑,最终实现财务管理水平提升。其次、20xx年财务部首要的工作任务就是从前面的阴影中走出来,使财务部快速复原正常工作的前提下,然后在进一步提高工作精确率和效率。财务部安排从以下几个方面着手工作。一、快速调整,复原财务部的正常工作状态。1、重新整理对外报送的各种报表,将没有报送报表
12、快速补报。确定各种报表的联系人和报送时间及数据要求。 2、设立统计岗位负责与统计部门对接,保障统计数据报送工作顺当开展。制定数据统计的方法和口径,每月完成各种表格和数据的汇总工作。目前本岗位先由公司有统计资格的人员兼任,待财务部工作进入正常工作状态后,选择财务部人员通过培训取得统计资格后兼任此岗位。3、提高财务部工作的安排性,通过定期会议的形式支配工作安排及重点工作部署。利用周六半天的时间支配培训及召开部门会议。培训以学习提升业务素养为主,同时加入对部门新增流程、改进流程等内容进行学习。会议主要为总结本周工作以及下周重点工作支配等。4、严格检查各岗位工作状况,通过日报表严格监控各岗位工作状态。
13、主要思路为:对各岗位当天工作进行检查,会计主要以凭证为主,出纳员以货币资金明细账和日报表为主,保管员主要日报表报送和出入库精确刚好为主。5、加强对日常业务监督和管理,尤其是原始单据和账务处理刚好性。对于日常现金报销主要监督当日是否完成处理,银行业务日常处理原则为次日处理完毕。出纳员次日将银行原始单据从银行取回并附在记账凭证后面。对于库房业务,首先以完善保管员手工帐为主,逐步规范,最终实现账务与实物相符。二、20xx年安排调整改进如下工作1、建立和规范公司科目体系、会计操作细则等制度。规范公司各项业务财务处理流程。详细操作思路是:由各个岗位拟定各种类型业务的标准处理流程,最终进行汇总综合平衡形成
14、业务操作手册。各项业务手册出来后再形成公司标准科目体系。2、库房管理制度。主要内容:现场管理制度、出入库制度、盘点制度。依据物资特性进行分类管理,加强对出入库的管理和监控,逐步提高库房管理的精确率和刚好率。库房物资是每个公司管理重点,而我公司由于目前基本上处于手工操作模式,所以管理难度将会比较大。详细思路是首先要取得我们公司的实际库存究竟是多少,加大力度监管保管员账务真实性和刚好性。同时结合GMP的相应管理要求,实现现场规范管理及出入库管理。3、关于公司借支制度。主要内容:借支流程、额度限制制度。通过对个人借款流程和额度的监控,提高报销刚好性,降低资金被占用的周期。详细思路是:先对前面欠款进行
15、清理对账,在相应的结果上确认签字,并限期归还借款。严格执行“前帐不清,后款不借”原则。加强对各项开支的安排管理,保证借款额度与实际开支吻合。4、探讨开发费的归集。在细致学习政府各项规定的前提下,重新制定或调整探讨开发费归集方式和账务处理方式。其主要思路是:探讨开发费实现日常完全归集,加强公司对探讨开发费的安排管理和精确核算,争取达到政府要求,使公司享受所得税加计扣除实惠政策。5、争取在20xx年初步建立公司各项资产管理制度。除货币资金及库存物资以外各项资产的管理制度。主要思路:对公司各项资产进行科学分类,采纳不同方式进行分别管理,重点限制大额资产或者对生产经营有重大影响资产,充分明确经管部门、
16、财务部门等相应责任,最大程度保障公司资产完整。在必要的状况下会同其他部门制定相应资产维护及修理等制度。6、其他管理制度。主要内容:支票管理、工资、报销等方面。通过各种方式方法杜绝在不确定收款人或者不确定金额的支票借支,堵住管理漏洞以及降低风险。在工资以及其他人力成本的管理上应交由人力资源部进行制作和管理,在此项工作上财务部负责审核,在工资计算、与公司往来状况、公司制度执行等方面上是否完全符合规定进行把关。在报销上,对报销时间、不准许代报销、原始单据要求等方面做出规定,以规范公司财务管理。第三、完善会计系统内部限制制度1、健全各项财务监管制度及监管措施。从公司角度规定各个岗位必需做的监督工作,切
17、实让各个岗位履行职能。确定财务流程限制的关键点,以及在关键点上如何实现监督,充分运用的原则就是下一个环节的工作人员有责任对上一个环节的工作结果进行检查,并将关键点的检查形成记录。2、预算限制及授权管理。实行预算管理,结合公司各项管理制度及预算工作进行授权制度完善。预算限制主要目的是对各项支出做事前限制,规范公司各项管理使之在预算之内进行,最终实现公司预定经营目标,因此预算执行须要做出授权,即在预算范围内授权给相应管理人员,使之能够有条件、以最高效率完成预定工作。3、资产保全限制。通过建立资产管理制度、各种物资及资金盘点制度、资产保险制度等完善公司资产管理。4、组织机构限制。合理确定财务部组织机
18、构,保证规章制度的有效执行,形成有效监督机制保证公司内部限制机制正常运转。合理确定财务部组织机构,同时设定合理岗位职能,进而确认财务部的关键制度。合理的组织形式是正常运转的前提,关键制度是进行内部限制实现的保障。就风险来讲,组织机构的是较大的风险因素,而公司的各项关键制度则是常常性的风险因素。第四、推行预算管理,提高财务管理水平。预算管理是财务管理中重要组成部分,预算水平凹凸确定着一个公司财务管理水平的凹凸。预算须要的全部部门的共同努力来完成的。财务部拟从以下方面开展工作。一、预算主要线条:资金预算。预算主线条就是资金,顺着这一脉络完成各部门的各项预算,最终完成预算期内的资金状况。在预算执行过
19、程中也是以资金为主线进行限制,以资金的状态反映预算进度。预算执行完毕后分析总结仍旧以资金为脉络去分析和总结。二、预算的详细内容:销售预算、销售回款预算、生产预算、选购预算、各部门资金支出预算、工资预算、财务资金预算。三、预算的组织形式。成立预算小组,常务副总担当组长,财务部主任担当常务副组长,体系副总及部门负责人担当组员,预算小组负责预算管理的全面推行工作。四、预算管理总体工作步骤。预算制定、预算审批、预算执行、预算监督、预算分析总结、预算调整。五、预算编制形式自上而下和自下而上结合的方式。六、预算管理最终结合授权管理共同进行,提高执行力度和工作效率。七、资金预算与专项预算同时进行。在推行资金
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