2022年有关办公室工作计划范文锦集9篇.docx
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1、2022年有关办公室工作计划范文锦集9篇有关办公室工作安排范文锦集9篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧。信任大家又在为写安排犯愁了吧?下面是我帮大家整理的办公室工作安排9篇,欢迎阅读与保藏。办公室工作安排 篇1为仔细实行省联社三届四次社员大会精神,确保安 徽望江农村商业银行“标准基层支行”创建(以下简称“创建”)工作扎实有序开展,并取得预期成效,依据省联社创 建工作要求,特制订本工作安排。一、创建指导思想创建工作要始终以科学发展观为指导,坚持“打基础、 抓规范、提素养、促发展”的工作思路,巩固和扩大创建成 果,着力提升合规风险管理的有效性,
2、全面规范各项基础管 理,不断提高管理水平。二、创建总体目标我行全辖基层网点共计32个,其中一级支行18家,二级支行1家,分理处xx家。20xx年度创建工作接着续由一级支行向二级支行(含分理处)延长,由基层支行向机关总部延长, 并将二级支行创建结果纳入一级支行创建考核。年度创建等 级目标需达到 “693” 即实现一级支行6家(分别是XXX、 , XXX), 二级支行9家(分别是XXXXXX),三级支行3家(分别是XXX、 XXX)。逐步完成创建新三年(20xx-20xx)规划的阶段性目 标任务。三、创建总体要求一是要进一步统一思想,提高相识。全行员工要深刻领 会创建工作的重要意义,坚持树立“创建
3、促合规,创建促发 展”的根本理念。落实合规风险管理各项规章制度,规范做 好日常经营行为,将创建工作同业务经营发展有机结合起 来,把实现全员、全程合规作为创建工作的最终目标,全面深化扎实地开展好创建工作。二是完善规划目标,扎实有序推动。各网点要依据总行 创建工作的要求,本着扎实推动、务求实效的原则,与员工 签订“标准基层支行”创建工作责任状,做到创建岗位目标 符合实际、方案措施切实可行。日常创建工作做到全覆盖、 无死角,实现创建单位真正全面健康快速发展。三是加强学习培训,普及合规学问。总部将制定学习培 训制度,多形式、全方位地开展创建培训工作,培训结束后 要适当通过测试等方式进行检验,确保培训效
4、果。有效利用 流程与合规风险管理系统信息科技平台,定期针对不同岗位 的员工开展合规学问测试,全面提升全行员工综合素养。四是加大检查力度,严格违规问责。相关职能部门要制 定年度创建工作检查方案,整合各类检查资源,有安排、有 步骤的开展创建检查监督工作。要针对经营管理中各种不合 规问题,找出合规风险点,逐条解决。要明确违规问题相关 人员责任,实行违规问责和惩罚,对屡查屡犯的责任人加大 惩罚力度。同时要对检查中发觉的问题进行全面梳理,仔细 分析缘由,制定和落实切实可行的措施,从根源上防止同质 同类违规问题的发生。四、创建主要措施(一)成立组织,加强领导,明确职责。一是成立望江农商行“标准基层支行”创
5、建工作领导小 组,以董事长为组长,班子其他成员为副组长,各职能部门 负责人为成员。工作领导小组主要负责对全辖基层网点创建 工作的组织实施和考核验收等。创建工作领导小组下设办公 室,办公室设在合规管理部,由分管行长兼办公室主任,综 合管理部、合规管理部工作人员为办公室成员,日常创建工 作由合规管理部门负责开展。二是明确创建“五项基础规范”的对接条线责任部门, 其中综合管理部负责 “组织管理规范” 合规管理部负责 , “文 明服务规范”,风险管理部与业务管理部负责“信贷基础规 范”,财务会计部与电子银行部负责“会计基础规范”,监 察保卫部负责“平安保卫规范”。各创建业务条线责任部门 负责基层支行对
6、接创建规范的检查、辅导、培训,审计稽核 部门负责基层支行日常创建督查工作。三是成立支行创建工作实施小组。要求各支行成立创建 “五项基础规范”实施小组,实行一把手负责制,单项实施 创建小组负责人应按以下标准明确:组织管理规范和信贷基 础规范由支行行长负责;文明服务规范和会计基础规范由内 勤主任(主办会计)或副行长负责;平安保卫规范由副行长 或平安员负责。(二)仔细落实创建“三查”工作机制。一是基层营业网点要加大创建自查频率。各支行在做好 本网点合规隔日查、按旬查和月度内控合规检查同时,要严 格根据“五项基础规范”创建评分细则内容开展好本网点创 建自查自评工作,要求自查频率至少每季度开展一次,检查
7、 时要成立检查小组,明确每条块检查责任人员,并通过流程 与合规风险管理系统向总行各条线部门提交检查结果。二是机关职能部门要深化开展业务条线检查和包支行创建检查,刚好驾驭基层创建工作动态,并定期对创建支行就本业务条线开展状况进行考评。指导基层网点正确理解和 执行各项规章制度,对基层网点在创建工作中存在的问题和 差距,要加大督促整改力度,通过完善制度流程、强化培训教化、供应资源支持等方式予以解决,推动创建工作全面开 展。三是总部要进一步加大对各基层支行创建督查力度,结 合季度业务经营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创 建督查等多种形式对基层支行创建进展及其取得的成果进 行现场和非现场督查,确保
8、全辖创建水平整体提升。(三)全面开展机关总部创建。总部将依据省联社制定的法人行社标准总部规范和考 核标准开展总部创建工作。总部将仔细组织实施总部创建工 作,以业务发展与综合绩效为中心、以内部限制与流程建设 为抓手、以合规与风险管理机制建设为基础,全面完善法人 治理结构,规范总部的组织架构,合理划分岗位和职责,科 学设计制度与流程,转变工作作风,营造文明工作氛围,全 面加强部门建设、机关效能建设和企业文化建设。(四)严格创建申报验收标准 一是各基层网点要重视创建过程,有效提升基础规范水 平。要做到创建有规划目标和实施方案, 并按步骤组织实施, 坚决杜绝创建工作中的形式主义和短期行为。严格创建申报
9、 门槛,根据创建验收考评实施细则要求,并结合职能部门日 常条线检查及总行督查状况了解分析,对达到创建申报条件 的支行方能准予申报,总部对创建申报材料要进行细致的审 核,对达到条件的方可支配现场验收。二是年度终了对创建支行的现场验收工作,总行要从严 要求,统一标准,统一口径,不搞人情打分。现场验收要有 验收方案,要严格根据验收标准和程序开呈现场验收。要明 确验收责任和要求,对不负责的验收人员要实行问责。验收 后要向被验收单位下达验收看法书,提出整改看法,并要跟 踪落实整改状况。 (五)建立创建工作长效机制。一是建立逐级申报验收和复查摘牌制度。今年总行将实 行逐级申报验收制度,对经复查未能通过创建
10、等级的网点, 坚决予以摘牌,防范和遏制创建工作中的短期突击行为。二是建立中长期激励机制。各网点要建立和完善创建工 作考核制度,确立创建工作中长期目标,建立创建工作中长 期激励机制,做到当期考核与中长期考核相结合、惩罚与激 励相结合,形成创建工作综合考核体系。办公室工作安排 篇2随着xx级分团委各部的创建完毕,分团委的招新工作的顺当完成,土木与交通学院分团委全学年的工作任务及工作重点的支配确定已经燃眉之急。于此,作为土木与交通学院分团委最重要的核心部门,办公室特做出本年度工作安排:以便更好的完成党、团组织予以的任务,更好的担当起自己的责任。1、分团委新成员的培训:在招新工作中,分团委各部门都吸纳
11、了许多簇新的血液。为了使这些新成员更快更好的融入分团委这个大家庭,在以后的工作中更好的相互协调协作,分团委新成员的培训非常重要。主要内容包括:(1)召开分团委见面大会,让各部新老成员自我介绍,简要的相互了解。(2)绽开一系列拓展活动,使各部成员在各种团队活动中磨练自己的意志,培育团队意识。(3)对本部成员加强制度性。2、新生团支书的教化与培训:办公室将不定期对本院各班团支书进行培训,手把手教会各团支书如何起草策划书及有关上交策划书和各方面加素养分的事宜。3、例会的出席与考勤:会议是工作中的一个重要的环节,是各方面工作支配的平台,在各层、各部间有着纽带作用,起着主动的作用。我部将仔细的组织每周的
12、部内例会,总结上周工作中的得与失,并支配下周的工作任务,除此之外我部还会在各部长级会议上做好考勤工作。4、策划书的备案:作为我部最本职的工作,我部在新的学年内将仔细做好团委、学生会的活动备案,以便我分团委在校级评定中取得优异的成果。5、协作其他各部工作:我部会在仔细完成自己工作的状况下尽可能的协作、帮助分团委在校级取得优异的成果。办公室工作安排 篇3一、指导思想在学校党总支、校长室的干脆领导下,精确定位,高点要求,充分发挥办公室的综合职能作用,发挥党总支、校长室与党支部、各处室之间的桥梁和学校行政班子成员与教职工之间的纽带作用,加强统筹、协调,为凸显办学特色,厚化办学内涵,提升办学品位而创新、
13、高效工作。二、工作要求1.分工协作,一体化运作。2.提升素养,优质化服务。3.提早策划,才智化处事。三、详细工作1倾力抓好精神文明建设。对精神文明建设序列的工作加强安排性,既把工夫用在平常,也要能够“快速反应”。依据年初预申报文明单位的要求,做好台帐资料等相应工作。2对学校“德博者立,自胜者强”的核心办学理念进行多角度、多层面的诠释,使之深化每一个教职员工的内心,使之成为全体学生的共识。3加强学习,不断提升自身素养,把服务作为第一要务,努力使自己成为学校领导放心的、教职员工敬服的、莘莘学子爱戴的管理上的行家、服务上的专家。4帮助党总支、校长室了解各党支部、各处室贯彻执行党总支、校长室工作看法的
14、状况和结果;对涉及两个以上部门的工作,负责牵头、协调、督办,抓好落实。5负责全局性公文的拟写,刚好处理各种安排、总结、请示报告、会议讲话、通知、公示等文本。负责党总支委员会、行政办公会和其它重要会议、活动的记录。按时编好“备忘录”。刚好发布全校的“周工作支配”。6严格执行公文处理制度,做好公文的收拆、登记、送阅、督办、保密、存档等工作。7帮助校长室做好在职教职员工的调配、考核、奖惩、津贴核定、报表编制,处理离退休人员管理等人事管理日常事务,落实好职称评定序列的工作,驾驭专业技术人员职称状况明细等。8加强宣扬的安排性,细心策划学校的宣扬工作,在打造学校形象上不遗余力。提升学校文化建设的品位,丰富
15、学校文化建设的内涵。做好开学初、节假日、学校外事活动等环节的气氛营造工作。9做好学校档案的管理工作,在增加全体教职员工的档案意识,提高学校档案工作水平上下工夫,推行“每事一档,即时归档”制度,从而提升学校层次,更好地服务于师生。开学初依据人员变动状况做好新进人员的人事档案收集整理工作,刚好调整“花名册”,修订“通讯录”。10做好全校性会议、活动的组织支配,承办好上级组织借座实行的各种会议、活动。管理好学校的全部会议室。11做好对外接待工作,仔细执行皋如市第一中学接待条例,根据标准,顾及全程,关注细微环节;做好对外联系工作;做好信访工作。使之成为展示学校良好形象的一个重要窗口。12做好校车的调派
16、工作,严格遵循皋如市第一中学校车管理暂行规定,规范程序,在学校的教化教学活动及外出公差上服务到位。13依据学校现行管理体制,确保学校层面“导护值班”的正常运行,坚持办公室人员轮值制度,记载好办公室的“工作日志”。14刚好、高效地办理党总支、校长室交办的各项临时性工作。办公室工作安排 篇4在大家的劳碌中,结束了xx年,迎来了新的20xx年,在全体办公室成员的奋斗努力下,我部门的各项工作得到顺当的开展,新的一年到来,回顾过去的一年,我们还有很多不足的地方,本着不断探究的,求实创新的精神,对明年新学年有新的起先,对明年的工作进行安排,更好的指导工作。第一,作为学生会部门,我们是学院广阔同学选举出来的
17、,代表广阔同学的利益,为同学着想,为同学服务帮他们解决困难时我的职责,我们要融入大家的生活中,主动了解大家的实际困难,还有对学院的想法,为大家解决困难,架起学校与学生间沟通的桥梁。只有为大家解决实际的问题,我们接下来的工作再能更好的开展。其次,作为学院办公室,我们起到的作用是协调的作用,负责个部门活动经费,还有学生干部的考核,监管工作。其中,协调各学生会部门使我们的重点工作,应当作为我们以后工作的中心。同时多组织学生会内部的活动,通过活动相互团结起来,通过活动培育大家的感情,丰富大家的业余生活的同时也加强了各部门之间的友情,为以后学生会工作能顺当的开展起到关键性的作用。第三,做好后勤保障工作,
18、学校每个学期的活动许多,合理的后勤保障,有利于活动的顺当开展,同时也要主动帮助协作其他部门。团结起来,为明年的工作做好保障工作。在接下来的工作安排,我们还要加强与学院外活动的开展,与其他部门一起组织开展课外活动,如,志愿者活动等社会公益活动,培育学生公德心,提高学生思想道德品质的同时,也弘扬了我校优良的校内文化。起到重要的宣扬作用。20xx年是一个新的起先,在接下来的工作中,不管再苦再累,我们都要仔细的完成,大家选举我们是对我们的信任,做好办公室工作安排,对于我们20xx年一年的工作都有总要的意义,大家要牢记我们的宗旨,为广阔的学生服务,以学生的利益为中心,希望我们20xx年能更上一层楼。办公
19、室工作安排 篇5(一)强化学习,不断提升工作实力作为中枢机构,办公室工作人员的工作实力和水平凹凸,干脆影响服务的质量和效率。学习是增加实力、提高水平的必由之路,只有加强学习才能把握经济发展的内在规律,才能抓住事务的本质,才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标,树立终身学习的理念,把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用,促进学问积累和阅历积累,提高在实际工作中分析问题、解决问题的实力;提高政策水平,把各项政策弄懂弄透,在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创建性;提高综合水平,增加综合协调实力,承办专项详细
20、工作和实施管理实力,特别环境下的协调及重要会议的组织实力、调查探讨实力等。(二)明确职责,着力提高服务水平办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参加政务、管理事务、协调服务。第一,增加服务意识,确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面供应服务,为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位,的确转变作风,提高工作效率,为经济建设供应良好的软环境。其次,理清思路,形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与群众的沟通沟通,形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用,协调好科室与科室之间的协作协作,形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的
21、窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成相互协作的协作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、精确度方面提高实力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多视察、勤思索,使领导工作更全面、更细致。(三)突出规范,完善各项规章制度管理出质量,管理出效率,管理出实绩,建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范,办公室作为党委的综合办事机构,工作任务中,事务繁杂,必需按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手,建立学习型机关的长效机制、处理突发事务的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机
22、制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)假制度、财务管理制度等各项规章制度。通过这些机制和制度的建立,使办公室工作走上制度化、规范化、科学化的轨道。办公室工作安排 篇6一、要切实解决好4个冲突1.1、大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切听从大局,一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,因为
23、小局工作是做好大局的基础和前提。1.2、主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能确定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必需发挥人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前打算。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性工作,要有敏捷的应变实力,做到忙而不乱。同时要主动适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。1.3、政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查探讨、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密
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