2022年有关人员培训计划模板汇总九篇.docx
《2022年有关人员培训计划模板汇总九篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年有关人员培训计划模板汇总九篇.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年有关人员培训计划模板汇总九篇有关人员培训安排模板汇总九篇人员培训安排 篇1为了提高员工和管理人员的素养,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排,现将今年的培训工作安排如下:一、建立集团公司、下属各分公司和公司员工的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,
2、主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训,二是机械设备维护和保养学问的培训,三是生产管理学问的培训;每周一次,每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易
3、、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训沟通,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会
4、,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估,培训安排的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素养,并使之能科学、
5、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排,培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做,细化到每个月进行几次,培训安排中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问,明确各自岗位职责、工作标准,娴熟驾驭多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管
6、理人员和员工的素养,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。人员培训安排 篇2为提高医务人员整体素养和医疗水平,规范我站医务人员的医疗行为,保证医疗平安,经探讨确定,制定医院业务培训学习工作安排。一、学习对象:全院医务人员二、培训安排:1、集中学习与自学结合各临床科室、医技科室每月讲课一次,各科每月初制定本科室的培训安排,包括讲课题目及讲课时间。并将科室培训安排每季度上报医务科。对于共性的学问和常见传染病、多发病的培训由医务科每月组织集中培训。每两月组织全员专题讲座一次,本院业务骨干及外请专家授课。凡有外出学习、进修者信息一律上报医务科备案。外院进修返院
7、医师,在本专业系统内最少组织两次讲课,有必要向全院人员传达新的学问及信息,报医务科支配讲课。凡外出培训学习,包括参与学术会议人员,回院后必需将所学学问进行传达学习。2、培训内容要求:讲课内容依据各科专业不同,开展多种形式的业务技术活动,以“三基”为基础,同时驾驭本专业新进展、新技术并用于临床工作中。要有新意,讲课时间不得少于1个小时。课件要求做幻灯片形式,并在讲课前3天江课件电子版报至医务科,打算纸质讲义。结合突发时间及文件要求,组织学习传染病、常见病、多发病的预防和用药学问等。课后以多种形式进行考核三、听课要求1、凡院内组织的各种学习,规定范围内人员,必需准时参与,不得无故缺席(值班和公事除
8、外),课前须要有签到册,听课期间要求仔细做好笔记。2、科室内组织的学术活动必需在规定时间内实行,每人要有学习笔记。四、奖惩方法1、医务科依据科室安排不定期对科室进行抽查,无故不举办学术活动的科室将根据规定扣除科室绩效200元,每少参与一人扣除科室主任50元。2、医院举办的学术活动,要求必需参与而不参与的扣除当事人100元,科室主任50元。人员培训安排 篇3医学科技的发展,社会不断的进步,使护理学的工作领域不断拓宽,对临床护理工作也提出了更高的要求。护理人员必需在巩固基础学问和技能的基础上,进一步学习驾驭新的理论和技术,才能适应须要,促进护理工作的发展。一、接着教化的内容1复习巩固护理基本理论、
9、基本学问、基本技能。2专科的医学和护理学学问、技能。3护理专业理论及临床教学、护理管理、护理科研等综合内容。二、接着教化的途径1病房有安排的组织讲课、查房和考核。2科内组织的讲座和查房等。3院内外各种专业或相关专业的讲座、会议沟通、学习班等。三、接着教化的支配1试用期护士的接着教化(1)目标 具有良好的护士形象和行为,能独立完成临床护理的工作。(2)重点1)巩固专业思想,严格素养要求,加强护士素养培育。2)与临床实践相结合抓好“三基”训练。3)明确临床护理工作程序及各班护士工作职责。4)学习专科护理理论和技能。5)学习为患者作健康教化并实施整体护理。(3)详细要求1)到医院报到时,接受护理部组
10、织的入院教化和护士行为规范训练。2)工作以各班护士工作为主,适当支配治疗工作,娴熟驾驭基础护理的学问和技能。3)参与病房内、科内、院内的业务学习。4)护士长每季度考核和抽查护士素养、护理学问和技能,考核结果上交护理部。2护士阶段的接着教化(1)目标 能按要求独立完成科室各项护理工作,特殊是专科护理的学问,渐渐达到护师水平。毕业2-3年的护士。(2)重点1)在娴熟驾驭基础学问和技能的基础上,进一步学习和娴熟专科护理学问和技能(包括专科疾病学问、疾病护理要点、专科仪器运用、用药留意事项及常见不良反应等)。学习整体护理有关的理论和方法。2)学习健康教化的原则和方法,充溢教化内容,提高教化实力。(3)
11、详细支配1)工作以临床小组为主,适当支配治疗工作,娴熟驾驭各岗位工作程序和工作职责。2)主动参与病房内、科内、院内的业务学习,完成每年接着教化学分。侧重专科疾病的护理学问和技能,适当参加病房内小讲课和患者教化工作。3)护士长定期考核,侧重专科护理学问和技能,考核结果上交护理部。毕业46年的护士(1)重点1)专科疾病护理学问和技能。2)学习和娴熟抢救技术及相关学问。3)学习病房临床教学工作和护理科研设计。(2)详细支配1)以小组护理工作为主,特殊是危重患者护理,适当支配治疗和病房主管工作。2)参与病房内、科内、院内业务学习,完成每年接着教化学分。侧重学习专科护理及抢救学问和技能,并参加病房授课和
12、患者健康教化的组织和管理工作。3)参加病房护生和低年资护士的带教。以自身良好的专业形象和正确的护理行为影响其他护士。并由病房教学老师对其作出评价。4)适当参与院内外组织的基础医学辅导、考试。5)激励参与护理专业的高等教化自学考试3护师阶段的接着教化(1)目标:担当专科危重患者的护理,能为患者供应整体护理。主动参加并组织病房内的抢救,成为病房的业务骨干并有意识地提高教化、管理、科研实力,逐步达到主管护师的水平。(2)重点1)危重病人护理中主要问题的探讨。2)抢救学问和技能及组织抢救的实力。3)教学、管理、科研的综合实力。(3)详细支配1)小组护士工作中以危重患者护理为主,并担当护理小组长的工作。
13、其他依据详细状况支配治疗、主管护士的工作。2)参与病房内、科内、院内外的业务学习,完成接着教化学分。侧重专科、教学、管理及科研方面的内容。3)参与病房或科内护理科研设计及论文写作。4)参加病房带教,表现突出者可选拔为病房教学老师。5)激励参与护理专业的高等教化自学考试,获得大专、本科及以上学历。4主管护师阶段的接着教化(1)目标:具有护理专科、护理教学、护理管理的专项特长,担当病房或学校的教学工作。能够刚好总结工作阅历。开展护理科研,逐步达到主任护师的水平。(2)详细支配:1)侧重病房的教学和管理工作。2)参与病房、科内、院内外各种形式的业务学习,完成接着教化学分。3)担当病房、学校等各种教学
14、工作,并主持病室内患者教化工作。4)主持病房内的护理科研工作。人员培训安排 篇48月4日-5日两天,在教化局会议室参与了计生人员培训会议,通过学习,我们进一步明确了计生工作的重要性,教化局马局长强调安排生育工作是我县的一号工程,要求与会人员要全面提升法制观念,服务意识和业务水平,统一思想,加强责任感,扎实工作,学用结合,大胆工作,深抓、细抓,勤勤恳恳服务于老师。计生局王局长从宏观到微观全面剖析了XX县目前安排生育的严峻形势,号召教化系统全体教职员工要高度重视安排生育工作。刘主任介绍了为什么要搞安排生育,怎样搞好等问题作了详细指导,杨主任对安排生育工作实施看法,安排生育考核计分标准和安排生育工作
15、作了详细支配,刘局长对人口和安排生育法律法规及依法行政,社会抚养费征管及考核作了全面剖析,他强调了中国特色的统筹人口工作,中国面临人口生育第四次高峰,形势逼人,安排生育人员任重而道远,必需进一步增加危机感和责任心。陈局长详细详尽地讲解了城市和流淌人口安排生育管理和考核,安排生育统计,育龄妇女管理履行安排生育职责及考核。最终教化局杨主任对与会人员进行了综合测试考评。两天的培训学习,我们感受很深,受益匪浅,我们深刻体会到安排生育工作必需全面纳入学校教化教学工作的日程,学校领导应高度重视,学校要进一步完善独生子女利益导向机制和落实保障政策,要努力把人口国情,健康和青春教化引入课堂教学,充分利用校内广
16、播,宣扬栏,黑板报,展览室等文化阵地大力宣扬安排生育政策法规,建立健全安排生育有关的规章制度,对违反政策及规章制度者从严从重惩罚。专家的报告让我们进一步明确了计生工作的秩序、方法步骤,以前学校计生工作只是被动的敷衍塞责,工作基本流程模模糊糊,一知半解,现在我们了解了计生工作的有关学问,明确了计生工作的环节。找准了工作位置,确立了工作目标,知道了什么时候干什么事,什么状况下该干那些工作。安排生育工作困难重重,但我们有信念有实力圆满完成上级领导交给的任务,今后我们肯定主动协作计生办,计生局工作,兢兢业业,一丝不苟地全面驾驭教职员工的生育动态,依法工作,以人为本,仔细做好教职员工的思想工作,防火于未
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 有关 人员培训 计划 模板 汇总
限制150内