2022年有关银行工作计划模板6篇.docx

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1、2022年有关银行工作计划模板6篇有关银行工作安排模板6篇日子犹如白驹过隙，不经意间，我们又有了新的工作，何不好好地做个工作安排呢？信任大家又在为写工作安排犯愁了吧！以下是我为大家收集的银行工作安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。银行工作安排 篇120xx年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内限制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20xx年里，面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，接着全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力，打好经营基础，实现可持续发展

2、，主要是做好以下几个方面的工作：一是主动实行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，主动为企业富有资金找寻出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。接着亲密关注企业经营及发展状况，刚好向市分行汇报xx集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对xx集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。xx集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资

3、金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则，主动培育客户融资需求

4、。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。六是全力推动个人金融业务的发展壮大根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提中学间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，实行

5、有力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教化和学习方式，富有成效地开展各项教化和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作主动性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控

6、管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果;二是“改”。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，仔细落实整改;三是“查”。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点，仔细深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深化;四是“教”。强化内控管理工作员工教化活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设。银行工作安排 篇2实施退出管理是实施“三个结构”调整的重要途径，也是我行实施主动风险管理的重要体现，促进了我行信贷资源的优化配置，有

7、力支持了综合盈利实力的提升。从长远发展角度，富有成效的退出管理也是在宏观调控背景下保障我行授信业务均衡高质量发展、实现经营业绩持续稳定提升的重要举措。一、20xx年存量客户退出工作完成状况截止20xx年12月末，全辖各行07年度累计退出授信27.64亿元。其中针对总行下发退出清单中存量客户，累计退出正常类贷款11.17亿元，占年初全辖公司类正常类贷款余额的0.92%，已整体完成年内目标退出金额的118.87%，完成总行要求退出目标的306%，退出管理成效明显。二、20xx年实施退出管理工作思路依据总行退出管理工作要求，遵循省行“三个结构”调整战略规划，20xx年存量客户结构调整坚持统筹规划、主

8、动实施、严格执行的工作原则，依据全辖行业和区域授信指引，明晰客户退出标准，制定存量客户分类划分标准，将存量客户分为必保新增、存量维持、逐步压缩、限期清退四类客户，将后两类客户纳入退出安排范围，同时，将客户分类结果在授信审批流程和前端授信管理过程中加以运用，规范退出流程管理和严格退出安排执行，强化退出管理执行效果。三、明确存量客户甄选分类标准依据全辖行业和区域授信指引，存量客户划分分为必保新增、存量维持、逐步压缩、限期清退四类客户的详细标准如下：（本部分由省行政策制度团队补充）四、有序制定存量客户退出安排1、退出安排制定方式实行省行于分支行自下而上和自上而下相结合的方式，即分支行依据分类标准进行

9、筛选梳理、主动制订辖内存量客户的退出清单，报送省行进行审核；省行经与分支行沟通反馈后，在全辖层面最终确定分类清单和退出目标客户清单及执行安排。2、对存量客户进行分类划分原则上必保新增类客户余额应限制在存量总余额的25%以内，存量维持客户余额限制在40%50%之间，后两类类客户余额之和不低于存量客户总余额的25%。3、明确退出安排执行时限和结构性退出比例（1）对于纳入退出安排范围的不良授信客户，原则上在3年内完成客户清退工作，明确制定分年度清退安排，第1年退出金额不得低于存量余额的40%，前2年累计退出金额不得低于存量余额80%。（2）加强对正常类客户的风险甄别，加大对高风险关注客户的退出力度。

10、要求纳入主动退出安排的正常和关注类客户，其20xx年度退出金额不得低于各行年初对公正常类贷款的5%，其中关注类客户退出金额应不低于上述两类客户年度退出金额的60%。五、加强退出安排执行的评价和考核1、加强退出安排执行状况评价加强对各行退出安排执行状况的监控，通过月度监测、季度通报等方式刚好向全辖通报退出安排执行进度，每半年一次对全辖各行退出安排执行状况进行综合评价排名。对于退出安排执行进度明显滞后于预期进度的分支行，省行加强定向督导工作。2、实行退出安排执行负责制为强化全辖分支行对退出安排执行的集中有效管理，实行退出安排执行定向负责制，即二级分行的退出安排执行由本行分管风险行领导牵头负责，风险

11、管理部帮助督导，公司业务部门详细执行实施；杭州地区直管支行由本行分管风险行领导牵头负责。3、加大退出安排执行考核力度结合总行对一级分行退出安排执行的考核方式，细化风险管理实力评价体系中退出安排执行维度的考核标准和评分构成，加大退出安排执行的考核权重和评分占比（安排由目前的8%增至20%），引导辖内各行强化退出安排制定和执行效果。4、加强对退出安排执行结果的运用依据各行退出安排执行状况，主动运用退出安排执行结果实施分类管理。（1）对于半年度考核退出安排执行进度明显滞后的分支行，省行通过定向工作提示、提高检查频率、干脆约谈等途径，要求分支行明确后续针对性执行措施和定期汇报执行进度，确保年度退出安排

12、合格完成。（2）将退出安排执行状况与省行贷款规模整体限制、授信项目审批等进行综合平衡、挂钩管理。对于退出安排制定被动、覆盖面不足、执行进度滞后的分支行，省行将平衡信贷资源的优化配置，适当限制该行新增授信项目的审批进程。银行工作安排 篇3一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏干脆影响到我行的信誉1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将接着执行，并做到每个员工能耐性对待每个顾客，让客户满足。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了接着

13、做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速马路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争实力。3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、接着做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广运用网上银行业务。二、强内限制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近

14、年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的运用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以刚好发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。6、切实履行对

15、分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急须要有一支高素养的队伍1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充溢竞争和风险，所以到我营业部须要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的实力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训安排上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。3、在人员惊慌的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提

16、高员工的业务水平。4、勤做员工的思想工作，关切激励员工，强化员工的心理素养。5、有安排、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。银行工作安排 篇4一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。会计工作是信用社一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预料业务发展前景，参与信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，干脆影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内限制度建设，从严治社，化险增效。(一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上变更会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保

17、证质量。力争xx年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。(二)整章建制，完善内限制度。针对辖区信用社会计的状况，进一步修改信用社财务管理方法、电子联行和微机业务操作规程等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险限制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行目的。(三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣

18、0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成果显著，平安无事故的会计颁发荣誉证书，赐予表扬，对会计工作质量差的会计员通报指责，并进行经济惩罚。二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。20xx年利润安排目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额X万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行主动有效财务措施。(一)强化成本管理，严格限制费用支出。对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”管理方法。以收定支“总额限制、单项包干、节约留用、超

19、支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透亮度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。(二)大力盘活信贷资金，主动收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，实行敏捷多样的方法，主动清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创建一个新奇生动的效益工作局

20、面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。(三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，主动组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低0.4个百分点。银行工作安排 篇520xx年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内限制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在到来的20xx年里，面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，接着全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作：一是主动实行措施

21、，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，主动为企业富有资金找寻出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。接着亲密关注企业经营及发展状况，刚好向市分行汇报xx集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对xx集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。xx 集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中

22、之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则，主动培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提

23、高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。六是全力推动个人金融业务的发展壮大根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重；二是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提中学间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展基础

24、的可观水平七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教化和学习方式，富有成效地开展各项教化和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作主动性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建设内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件

25、、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果；二是 “改”。进一步主动查找漏洞、分析缘由、制订整改方案，仔细落实整改；三是“查”。以内控机制建设状况和屡查屡存问题为重点，仔细深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建设不断深化；四是“教”。强化内控管理工作员工教化活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建设。各股室：为提升XX县支行履职实力，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际状况，制定了20xx年度工作目标：争创中心支行优秀单位。20xx年支行工作思路：夯实基础、强化管

26、理、推动创新、提升实力、促进和谐、再上台阶。现将20xx年度工作安排印发，请落实执行，并依据上级部署刚好调整。一、财务绩效评估（一）在分行业绩考核的基础上，加强业务条线绩效管理，仅从一家银行或一家银行的一个人的年度进行绩效评价明显是不全面的。应当应用财务数据或财务比率，对一家银行进行多角度的比较分析。如：趋势分析、结构分析、同业比较分析等1、主要将一家银行若干年的财务报表按时间序列作比较2、将某一项目，根据规定标记分类，划分成若干组成部分，计算出各个部分在整体中所占的比重，从部分与整体的比例关系看其对整体的影响3、将一家银行的财务状况与其他银行、或同行业平均水平相比较各种方法可以结合运用，如将

27、我行不同年度的结构百分比报表逐项比较，就是与趋势分析相联系的做法。（二）如何完善财务管理信息系统的自动化因此，如何利用最新的信息技术，融入新的管理睬计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。全面管理是以优化企业的整体资源为目标，完整配置、计量、记录银行全部财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。对全部的经济活动和业务数据，能依据管理个限制的各种须要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不用类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，供应对管理决策的支持，提高我行在困难多变的市场

28、环境下的竞争力。银行工作安排 篇6保密工作不仅关系到党的事业发展，关系到国家的长治久安，而且关系到企业的切身利益。当前，在金融业全面开放，我国经济进入新的发展阶段的新形势下，保密工作面临的形势更加严峻，任务更加艰难，责任更加重大。作为地方性商业银行，城市商业银行保密工作肩负着既要保守金融工作中的国家隐私，又要保守自身商业隐私的双重任务。如何加强新形势下的城商行保密工作，是摆在我们面前的一个重要课题。对此，笔者略抒己见。一、精确把握形势，增加做好保密工作的责任感和紧迫感。一是国际大环境的改变对城商行保密工作提出了更高的要求。当前，国际间的竞争总体呈现加剧态势，为了在政治、经济、军事、科技等领域斗

29、争中取得优势地位，国内外敌对势力都在不遗余力地窃取我国各方面的情报和信息。同时，随着全球经济、信息、科技的发展和我国对外开放的不断扩大，对外交往的各种限制也渐渐削减，境内外人员往来愈加频繁，再加上高科技窃密手段的不断改变，窃密渠道和泄密隐患明显增多，窃密的技术性和隐藏性更强，使保密形势日益严峻，工作难度日益加大。作为商业银行，在日常金融活动中不行避开地接触到一些国家隐私和金融工作隐私，如何正确应对出现的各种新状况和新问题，确保这些国家隐私和金融工作隐私的平安，须要城商行仔细探讨和思索。二是市场竞争的“白热化”迫使城商行不得不加强保密工作。当前，随着市场竞争的不断加剧，区域内商业银行间的业务竞争

30、日益激烈，各家商业银行都在高度关注、获得其他竞争对手的商业情报和战略动态。保密工作的不到位，有可能造成业务创新核心技术、客户信息资料、战略规划及重大工作部署等一些内部隐私的泄露，假如被竞争对手获得并利用，将导致自身在业务竞争中处于劣势，丢失发展的主动权。如客户资源营销资料的泄露，有可能被同业单位捷足先登，造成工作被动，为行里带来损失，甚至给客户带来肯定危害。三是加强保密工作是保障城商行增加公信力和稳健发展的必要举措。随着信息化的不断发展，信息的公开和共享渐渐成为信息化发展的基本趋势。与国有银行、股份制商业银行相比，城商行的社会公信力明显处于劣势。在推动信息化进程中，假如不能正确处理公开与保密的

31、关系，不仅会造成内部隐私信息、数据资料的泄露，一些敏感信息还有可能被一些别有专心的人所利用，夸大其词，在社会上进行造谣传播，损害城商行的社会形象，降低社会公信力，为城商行事业的发展带来障碍。面对新形势下对保密工作提出的新要求、新挑战、新课题，部分城商行在思想观念、保密制度、工作手段等方面，仍旧存在着一些不相适应的问题，主要表现在：一是思想不重视，保密意识淡薄。部分城商行对保密工作还不重视，保密意识淡薄，忧患意识不强，有的认为保密工作是领导、保密工作人员的事，与己无关；有的认为“无密可保”或“有密难保”，工作无所作为；有的认为“保密影响工作”，在完成一些急、难、重任务时，简化甚至省略保密程序，不

32、能正确处理业务发展和防范泄密风险之间的关系。二是保密工作机制还不健全。近年来，城商行保密工作取得了肯定成果，建立了基本的保密工作体系。但从总体看来，个别城商行保密管理模糊，保密力气不足，保密工作人员履 行职责不到位，保密工作制度也还不能覆盖到全行工作的各个环节，保密工作体系亟待健全和完善。三是日常工作疏于防范，保密隐患较多。部分干部员工不了解保密常识，法规意识淡薄，缺乏保密防范的基本学问和技能，在日常工作中泄密隐患较多，如有的单位和重要岗位内部隐私文件、重要资料随意摆放，外来人员顺手可获；有的未经审批或把关不严，随意对外供应涉及内部隐私的文件资料；有的将重要文件或资料拿回家中或车上；有的人员临

33、时离岗时，门不关、橱柜不锁、文件不收；有的存在防外不防内思想，对外警惕有余，对内疏于防范等等。四是技术防护薄弱。目前，随着科技信息化的快速发展，计算机设备存在的泄密风险越来越大。城商行技术防护方面还存在许多问题，如下班时电脑不关，u盘等存储介质不收；有的u盘在内部工作处理的机器和上网电脑间随意插拔，缺乏防护措施；有的办公自动化系统与上网机器共用一台，违规运用通信和办公自动化设备等。二、创新工作机制，开创城商行保密工作新局面。城商行要坚固树立保密就是“保平安、保发展、保和谐”的观念，正确相识和把握当前保密工作的环境条件、范围对象、方式方法，坚固树立政治意识、大局意识、忧患意识和责随意识，完善工作

34、机制，明确工作重点，抓好措施落实，努力提升城商行自身的保密工作水平。1、健全组织架构，完善工作机制。健全的工作机制是做好保密工作的基础。要从健全组织、完善机制等方面着手，建立健全科学规范、保障有力的保密工作管理体制，确保城商行保密工作顺当开展。一是要搞好组织建设，根据国家关于保密工作的相关规定，建立健全各级保密工作领导组织，精选政治过硬、业务精湛、作风扎实的工作人员作为兼职保密员，确保保密工作组织架构的健全完善。二是要建立领导干部保密工作责任制，应将内部各单位负责人作为保密工作的第一责任人，分管领导负责干脆组织保密工作，其他领导各自对分管领域的保密工作负责，兼职保密员负责详细落实好保密工作，使

35、各级领导分工合理，责任明确，真正在行内形成一级抓一级、层层抓落实的保密工作体系。三是要层层签订保密工作责任书，总行要与下属分、支行、内设部门负责人之间签订保密工作责任书，同时，要加强对行内涉密人员的规范管理，使全部涉密人员都要与单位签订保密承诺书，确保全行干部员工人人都有保密责任，人人都抓保密工作，真正发挥全员作用，提高保密工作的整体效能。2、健全规章制度，加强规范管理。要结合当前业务发展须要，本着严密、好用、规范的原则，根据国家、省、市关于保密工作的相关规定，结合地方性商业银行的性质特点，着重抓好保密工作制度的修订完善工作，科学整合保密工作流程，规范日常业务行为，努力形成一套覆盖内部各个经营

36、管理环节、适应城商行发展要求、有利于保障自身快速发展的保密工作制度。其中，要重点建立内部隐私定级制度，明确内部各个业务领域的隐私范围和等级，并定期更新下发到各支行，指导全行工作人员执行，以督促支行针对简单泄密的重点环节和重点岗位，强化防范措施，使全行干 部员工明晰自身岗位所要保守的内部隐私，确保各级保密工作能够严密高效、审慎规范运行。3、突出工作重点，抓好实行。要根据“主动防范、突出重点”的原则，加强保密要害部门、要害岗位、重要资料的规范管理，完善人防、物防、技防相结合的综合防范体系，做到防患于未然。一是加强涉密文件的管理，专人负责，严格建立隐私文件的收发、分送、传递、借阅、移交、存档、销毁等

37、环节的登记制度，不得擅自扩大隐私文件资料阅读范围。二是加强内部重要资料的管理，对涉及经营管理、不良贷款清收、核销、业务创新、金库规划、商业合同、招投标文件、纪检案件等关系到全行发展和切身利益的重要资料，以及未出台的工作支配、未公布的干部人事任免等方面的资料等，都要严格限制在须要知悉的人员范围内，未经批准一律不得对外供应。三是完善客户信息档案保密制度，实行专人负责，既要敬重客户意愿，未经批准不得向任何人泄露客户信息，又要加强管理维护，防止相关信息的无意泄露，防止给客户和行里带来损失。四是重视涉密计算机信息的保密管理，做好涉密网络、涉密计算机、涉密介质的管理，确保涉密计算机不上网、上网计算机不涉密

38、，严禁在非涉密计算机上传递、处理、存储全行重要隐私。五是要加强对外宣扬信息的管理，正确把握好对外信息宣扬和保密工作的关系，搞好审核把关，防止对外披露的信息含有涉密内容。六是要加强涉密载体的销毁工作，对于淘汰的电脑硬盘、u盘及相关涉密文件、内部重要资料等，要严格根据保密规定要求，集中统一进行销毁，严禁私自处理，以把好保密管理的最终一道关口。4、强化保密培训，搞好队伍建设。要根据“适应形势发展、针对业务特点、创新方式手段、注意教化效果”的总体要求，进一步拓宽思路，搞好保密宣扬教化，加强保密工作队伍建设，提高全员的保密工作素养。一是要大力搞好保密宣扬教化，坚持常抓不懈，警钟长鸣，主动利用内、外部网络

39、、专家讲座、专业会议等形式，多渠道、分层次、全方位地开展保密教化宣扬工作，并利用典型的失密泄密案例，强化反面典型警示教化，使员工像对待高压电一样对待保密问题，达到“人人学保密、人人讲保密、人人知保密”的目的。二是抓好涉密人员的岗位培训，重点抓好对各级办公室负责人、文件收发员、系统管理员、主要业务部门、重要岗位等涉密人员的管理工作，加强防范窃密、泄密学问培训，大力提高保密技术专业水平，形成保密工作的专业技术骨干队伍。三是规范员工保密工作行为，根据全员保密的工作思路，坚固树立“大保密”意识，规范全员经营管理行为，使每一个员工都做到“不该说的隐私不说、不该问的隐私不问、不该看的隐私不看”，真正谨言慎

40、行，努力营造人人都是保密员、人人都有保密义务的良好氛围。5、加强检查监督，肃穆责任追究。要充分发挥各级保密工作领导小组的作用，加大对全行保密工作的检查监督力度，肃穆保密工作纪律，提高城商行保密工作的规范化、科学化水平。一是要充分发挥内部各级保密工作小组的作用，有安排、有重点地搞好保密工作自查和专项检查工作，刚好发觉和堵塞泄密隐患和泄密漏洞，使城商行保密工作水平不断得到提升。二是要建立失、泄密事务的报告制度和重大突发泄密事务应急预案，对发生的泄密事务要快速实行补救措施，明确责任人，刚好报告上级保密工作机构，确保失、泄密事务的刚好有效化解。三是要建立健全责任追究制度，对凡因工作失职或违反规定造成失泄密事务的，要视情节轻重，该指责的要严厉指责， 该处分的要坚决处分，对情节严峻的重大泄密行为，要移交司法机关处理，决不姑息迁就；同时，还要根据“谁主管、谁负责”的原则，严格追究相关领导的责任，以维护保密工作的肃穆性。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页