2022年有关人员培训计划范文10篇.docx

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1、2022年有关人员培训计划范文10篇有关人员培训安排范文10篇人员培训安排 篇1为提高医务人员整体素养和医疗水平，规范我站医务人员的医疗行为，保证医疗平安，经探讨确定，制定医院业务培训学习工作安排。一、学习对象：全院医务人员二、培训安排：1、集中学习与自学结合各临床科室、医技科室每月讲课一次，各科每月初制定本科室的培训安排，包括讲课题目及讲课时间。并将科室培训安排每季度上报医务科。对于共性的学问和常见传染病、多发病的培训由医务科每月组织集中培训。每两月组织全员专题讲座一次，本院业务骨干及外请专家授课。凡有外出学习、进修者信息一律上报医务科备案。外院进修返院医师，在本专业系统内最少组织两次讲课，

2、有必要向全院人员传达新的学问及信息，报医务科支配讲课。凡外出培训学习，包括参与学术会议人员，回院后必需将所学学问进行传达学习。2、培训内容要求：讲课内容依据各科专业不同，开展多种形式的业务技术活动，以“三基”为基础，同时驾驭本专业新进展、新技术并用于临床工作中。要有新意，讲课时间不得少于1个小时。课件要求做幻灯片形式，并在讲课前3天江课件电子版报至医务科，打算纸质讲义。结合突发时间及文件要求，组织学习传染病、常见病、多发病的预防和用药学问等。课后以多种形式进行考核三、听课要求1、凡院内组织的各种学习，规定范围内人员，必需准时参与，不得无故缺席（值班和公事除外），课前须要有签到册，听课期间要求仔

3、细做好笔记。2、科室内组织的学术活动必需在规定时间内实行，每人要有学习笔记。四、奖惩方法1、医务科依据科室安排不定期对科室进行抽查，无故不举办学术活动的科室将根据规定扣除科室绩效200元，每少参与一人扣除科室主任50元。2、医院举办的学术活动，要求必需参与而不参与的扣除当事人100元，科室主任50元。人员培训安排 篇2为提高专业技术人员专业技能和实力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在将来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。依据公司要求，结合技术部部门现有的实际状况，特制定专业技术人员培训学习安排。一、指导思想技术人员要学习培

4、训，重在学习学问、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿学问的学习，以解决平安生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践实力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题探讨等。三、组织人员及参与学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参加。四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必需参与，不准请假，的确因工作缘由等特别状况需请

5、假的，必需经总工程师同意，并自行完成学习安排，补充学习内容。3、全部参与学习的人员，必需仔细做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。4、每次固定学习时间不低于4小时，否则赐予扣考勤成果的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必需全部参与，否则赐予扣除考勤成果的10%惩罚。5、培训考核成果分为3部分：考试成果占60%，考勤成果占30%，学习笔记占10%。成果低于90分的，每降低1分赐予10元罚款。6、个人自学状况考核：依据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天赐予50元罚款。人员培训安排 篇3为提高本年度供应室工作质量，提高业务素养，强化全体护士对专业学问的驾驭及娴熟应

6、用程度，我们作出如下护理培训安排，是供应室工作迈上一个新台阶。护师及主管护师培训安排：培训目标：一、能够娴熟驾驭科室专业学问，娴熟运用和强化技术技能。处理疑难差错事故，应对突发事务。二、具有带教及授课实力。独立撰写论文，有肯定的管理实力和科研水平。培训安排及内容：一、每季度组织学习一次专业最新学问，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。二、每月支配考核一次，成果存档。详细内容见表。全体护士培训安排：培训目标：一、娴熟驾驭本科室专业应用学问，从分应用到工作中去，对提高工作质量有很大的帮助。二、能刚好应对一般突发事务，刚好上报护士长及上级部门，保证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。培训安排及内

7、容：一、每月组织学习四次，接受最新学问，拓展学问面，有机会申请到上级医院学习。二、每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习学问。详细内容见表。人员培训安排 篇4一、培训目标1、深刻领悟血吸虫病防治条例颁布的重大现实意义，明确专业机构的职责，提高血防专业人员依法行政、依法防治的水平和实力。2、深刻相识“血防工作规范”的重要性，规范血防行为，驾驭防治方面的最新要求和技能，使血防人员按“血吸虫病预防限制工作规范”开展各项工作，提高防治质量。3、深化学习领悟中华人民共和国国家标准-血吸虫病限制和歼灭标准（GB15976-20xx）、中华人民共和国卫生行业标准-血吸虫诊断标准（WS261-20

8、xx），增加在实际工作中的实力。二、培训对象和内容本次培训对象为全站业务人员。培训内容以血吸虫病防治条例、血吸虫病预防限制工作规范为主，增加血吸虫病诊断、限制和歼灭标准、碘缺乏病防治等方面的内容，结合我县实际边讲授理论边提工作要求。三、培训组织与支配本次培训实行集中辅导授课形式，强调培训后的自学，以切实增加全体职工的法律意识，提高业务理论水平和防治技能。四、培训考核站防治股负责培训工作的组织和登记考核工作，督促参学人员刚好报到，仔细听讲，以达到培训目的。人员培训安排 篇5为不断充溢、更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论学问，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的

9、顺当进行，依据新疆维吾尔自治区专业技术人员接着教化条例的相关规定，受博州建设局托付，经博州劳动人事和社会保障局批准，博州广播电视高校担当开展20xx年度全州建设行业专业技术人员接着教化培训工作。现将接着教化培训培训安排如下：一、培训目的：为了不断充溢，更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论学问，提高专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺当进行，二、培训对象：本年度拟申报评审晋级职称的建设系统企事业单位的专业技术人员。三、培训内容及方法：本次培训以集中培训为主，聘请有较高理论水平和丰富实践阅历的专家授课。依据建筑行业专业技术人员的学问结构、业务水平，以专业技术人才实力

10、建设为动身点，开设公共科目和专业科目二部分内容：(详细培训内容详见课程表)四、考核与发证 ：学习期满考核合格者，经博州人力资源和社会保障局职称办审核，颁发专业技术人员接着教化证书。五、详细教学支配：报名时间：本次接着教化培训班定于3月10至3月23日起先报名登记。详细上课时间：3月24日至3月31日正式上课。3月23日上午全部任课老师及班主任、教学管理人员在二楼会议室召开课前例会，本次培训将依据外聘老师教学工作量考核标准进行考核，全部任课老师的教案大纲于3月20日前交继教处检查备案。班主任及教学管理人员作好开班前的打算工作，通知相关人员参与3月24日下午的开班典礼。六、教学总结：培训结束刚好与

11、州人事局职改办联系盖章备案，并上报培训工作总结，刚好发放接着教化证书，作好发放登记。人员培训安排 篇6一. 新员工入职培训目的为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必需进行入职培训，培训可以为新员工供应正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，激励新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟识相识工作中的同事等，削减新员工初进公司的惊慌心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感二、入职培训的三个阶段员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合学问培

12、训，包括公司概况介绍、 企业文化的讲解、熟识公司规章制度、公司的管理方针与发展目标、公司组织架构等部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、相识本部门员工，供应办公用品， 介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：三.新员工入职培训反馈与考核1培训人员刚好了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“簇新期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部刚好对新员工做简洁的企业文化考核并与新员工进行

13、非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;2.部门岗位职责技能考核(见各部门考核细则)：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的学问和岗位技能，通过考核将其支配合适的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成果应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上赐予

14、补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。3公司整体培训结束后，综合部对新员工进行统一考试，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成果，对于前三名赐予绩效嘉奖。四.新员工转正考核方案1.员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合学问的考试，此部分计入考核标准的40%2.本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%3.对转正考核未通过的员工一周时间内赐予补考机会，补考不合格者不予转正平安部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准一.部门岗位职责培训细则：1.主要对军姿队列、礼节礼貌、服务用语、岗位

15、职责、器械维护与运用、消防学问、应急事务处理等进行培训，为期两天，发觉不适合人员刚好劝离2.岗位模拟操作，为期2到3天，支配到相应的岗位进行实际操作，针对岗位操作可支配优秀老员工进行帮带，可以更好的带领新员工进入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要激励新员工让新员工树立起工作信念，使其对工作充溢乐趣。在操作不当的时候也可以时时提示避开发生服务投诉等状况，假如新员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时，培训老师或帮带的老员工肯定不能露出不耐烦的神色，要仔细听，耐性解答。以上培训结束后由部门进行新员工考核(见新员工入职培训、转正考核方案三2)环境部新员工岗位

16、职责技能培训细则及转正考核标准一.部门岗位职责技能培训：1.主要对仪容仪表、日常环境清洁服务、特种清洁、清洁剂的运用方法、特别环境清洁及梅雨天气应急工作等专业学问培训，培训为期两天2.岗位实操培训：为期3-5天，支配新员工到相应的岗位进行操作，针对岗位操作细则由老员工进行传帮带，学习清水样板房、会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解清洁卫生时所需各类物品的运用方法和留意事项，要留意刚好对新员工的工作进行统一检查，看哪里没有留意到、哪里须要改进，尽快引导员工进入工作角色。以上培训结束后由部门进行新员工考核(见新员工入职培训、转正考核方案三2)二、转正考核岗位职责技能标准 会所及精品样板房清洁标

17、准1、门、框、窗无积尘、无明显手印2、天花板、墙角、灯具目视无灰尘、无蜘蛛网3、墙面无积尘，便器干净无黄渍、无异味、臭味4、洗手盆四周无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手印5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍6、镜面光亮注：新员工转正考核见新员工入职培训、转正考核方案四客服部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准一.部门岗位职责技能培训：1、仪容仪表、礼仪礼节、服务规范用语、电话礼仪、物业服务方案、统一口径、业主手册等专业学问培训，培训为期3天，培训结束后对新员工做简洁考核2.、岗位技能培训：客户来访及投诉接待时应留意事项，会所及样板房接待服务工作规程; 计算机文字录入速度二、转正考核

18、岗位职责技能标准1、会所接待服务流程考核事项：打算工作引领点单上茶水席间服务送客2、样板房接待服务工作规程考核事项： 样板房开放接待打算工作 参观接待及讲解工作 参观过程的留意事项3、打字录入速度人员培训安排 篇7营销人员培训安排书文案名称营销部培训安排书受控状态编号执行部门监督部门考证部门依据公司整体的战略规划，提升市场营销部人员专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增加企业在市场中的竞争实力，特制订公司200年度培训安排如下。一、企业内部培训内容支配在企业内部对营销人员进行的培训，其培训项目主要包括如下表所示的7个方面。对营销人员的内部培训安排表培训项目培训内容培训时间培训讲师公司介

19、绍公司发展历程、组织结构、人员、经营现状、公司目标_公司管理制度考勤制度、办公制度、薪酬制度等_产品介绍产品形态、功能、质量、品牌、包装、定价及竞争产品比较等_市场操作实务如何约见客户、推介产品、洽谈、下单、回款、约见客户等_销售流程销售前的打算、如何接近潜在客户、销售过程中的谈判技巧、合同的签订、售后服务管理等_客户关系管理客户开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理_模拟训练1案例分析2对市场开发过程中的突出性、常常性的问题进行集中探讨_二、外部培训项目支配外拓训练安排按每个季度_次，其主要目的在于提升营销人员以下四个方面的实力。1以提升团队理念、团队协作实

20、力为主的户外训练。2以提升沟通沟通实力为主的户外训练。3以提升创新思维实力为主的户外训练。4以提升经营管理实力为主的户外训练。三、培训费用预算1企业内部培训讲师费用，共计_学时，每学时_元，共计_元。2外部培训，共计_学时，每小时_元，共计_元。3讲义、教材支出共计_元。四、培训实施阶段各部门职责1公司的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并依据不同的需求负责实施，市场营销部负责本部门人员培训的落实工作。2外部培训主要由市场营销部经理负责，定期或不定期地追踪培训效果。3人力资源部对各项培训的实施进行跟踪，要求各部门参训人员进行签到，作为考核依据。五、培训考核相关规定1每项培训完成后，由人力资

21、源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈看法表等进行初级考核。初级考核设“优、良、可、差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或类似的培训课程。2依据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过者予以降薪、降职直至待岗处理。3培训完成后填写员工培训记录卡对员工的培训成果、表现进行记录，作为加薪、提升的考核标准。4对公司内部培训讲师的考核主要通过授课教案的打算、授课技巧、参训人员的反馈看法及参训人员整体的考核成果来进行考核。依据考核结果评定兼职培训讲师的等级，

22、赐予肯定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。六、建立培训档案培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的培训成果考核表、培训效果调查表等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期人员培训安排 篇8护士规范化培训是护理人员完成护校基础教化后所接受的毕业后教化的主要形式，为进一步加强全院临床规范化培训，培育合格的临床护理专业人才，在护理部主任的指导下，现制定20xx年护理人员规范化培训安排。一、培训目标临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。1具有良好的职业素养和医德医风，一心一意为人民服务。2熟识本学科的基础理论，

23、具有较系统的专业学问，并能用以指导实践工作。3熟识驾驭本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的操作技能，能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救协作及护理。4.能驾驭护理核心制度、岗位职责、患者平安管理及护理风险管理制度及意外状况的应急预案，并在临床工作中落实相关制度，对突发事务能快速反应处理。5护士规范化培训率、考核合格率100%。二、培训对象本科毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。三、理论培训及考核（一）培训内容：1.医学临床“三基”训练-护士分册（第四版）、护理临床技术规范（基础篇）其次版、护理常规、专科理论。2.参与科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例探讨各

24、1次，学习内容围绕专科护理理论学问及新进展、新技术。4. 参与护理部每月组织的业务学习。（二）培训形式：以护理部、科室培训及个人自学相结合。（三）考核方式：1.科室考核1）考试时间：每季组织1次考试，每次考试40分钟。2）试卷：各科室依据当季培训内容出题。3）考试方式：闭卷考试。4）考试成果：科室将每季度考核成果填写“护士培训和考核记录表”上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成果记录于规范化培训手册。2.护理部考核1）考试时间：每季度1次。2）试卷：中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。3）考试方式：闭卷考试，考试时间为40分钟。4）考试成果：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。（

25、四）成果等级：合格成果为60分，达标成果为80分，90分以上为优秀。不合格人员补考一次，考试作假者，成果为“0”。每年2次不合格或缺考者，延期规范化培训1年。四、核心制度、患者平安管理及应急预案培训（一）培训内容：1.护理核心制度（参考书：护理管理工作规范（第四版）P59-71）2.护理风险管理制度（参考书：护理管理故工作规范（第四版）P78-93）3.患者平安十大目标、专科领域患者平安质量目标（20xx版）、意外事务的应急预案。（二）培训形式：1.核心制度、患者平安目标、护理风险管理制度：科室培训+个人自学2.意外事务的应急预案：科内培训+实地模拟演练3.成果等级：合格成果为60分，达标分为

26、80分，90分以上为优秀。4.考试方式：实行院科二级考核科室：1）考试时间：每季组织1次考试2）试卷：依据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷4）考试成果：考核成果填写“护理理论培训和考核记录”表上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成果记录于规范化培训手册。护理部：1）考试时间：每季抽考1次，（每次每科室随机抽取1-3名规培护士，本年度内被考核人员不重复）2）出题依据：依据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷考试4）考试成果：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。附表：20xx年护理核心制度、患者平安目标机应急预案的培训支配五、岗位技能培训及考核（一）培训内容：依据护士规范化培训

27、手册安排及N1级责任护士培训安排，院、科二级督导培训。（二）培训支配：N1级责任护士岗位技能培训模块。（三）操作考核：由护理部、科室负责考核。护理部考核：1.单月1项基础护理技能，双月1项基础护理技能+1项急救技能。2.考试内容：N1级责任护士岗位技能培训支配的内容。附表：20xx年护士岗位技能培训示教支配3.成果等级：达标分数为85分，90分以上为优秀。全年2次不合格或缺考者，延期规范化培训期1年。4.考试成果：记录于规范化培训手册。六、健康教化技能、基本临床护理实践项目由科室负责培训及考核。1.健康教化技能：每月考核一项。2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。七、每月写一篇

28、学习笔记（约20xx字），于每月5日前交科室护长批阅。护理部每半年批阅一次。八、规范化培训手册检查1.手册填写要求：照实、刚好填写；护士长或科室规培小组负责人每月检查一次并签全名，完成培训的由护士长审核后自己保管，护理部检查时上交。2.护理部检查：6月、12月。要求：护士培训手册扣分到个人。手册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未按时上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，平均分为90分合格。不合格者或休假超过3个月者，次年接着培训。九、规范培训考核标准合格标准：理论考核合格；操作考核合格；手册检查合格；无严峻护理差错。十、规范化培训小组：组长：成员：人员培训安排 篇91

29、、 培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增加维护和运用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。培训的目的主要是使管理和运用设备的人员不仅对设备有足够的相识，而且能完全胜任所担当的维护工作，确保设备平安牢靠的运行。培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、限制等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障解除、事故应急措施等内容。2、 培训对象现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标

30、：了解设备结构、运行工作原理、设备限制工艺等内容：驾驭设备操作规程、设备维护保养方法、特别设备运行参数调整等： 驾驭设备一般性故障的诊断和解除故障的应对措施：3、 培训形式为了使培训达到最佳效果，运用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为协助。现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。人员培训安排 篇10通过对急诊专科护士的培训苁视急诊护士角色煜皆杭翱剖业母飨罟嬲轮贫泉炝氛莆蘸驮擞眉本燃爸刂嗷睦砺酆筒

31、僮骷寄塥急诊病人及临床各科室的急危重症患者供应牢靠有效的护理。提高急诊护士的专业思维实力、应对重症患者、院前急救和突发事务的分析解决实力。培育和提高护士的临床带教实力。为达到此目标，我们制定的专科护士培训安排如下：一、培训目标1、巩固护理专业思想，理解护理工作的本质，适应急诊护士角色的转换，培育良好的职业道德和爱岗敬业精神，熟识急诊科工作制度和工作环境。2、驾驭急诊危重病人抢救的理论、技能和仪器物品、药品的运用。3、驾驭“120”联动系统的调度工作和院前急救的各项护理技术。4、驾驭急诊患者心理护理要点及沟通技巧。5、娴熟驾驭急救基础理论基本学问基本技能谥付老师的指导下学习和工作。6、熟识急诊科及院前现场突发事务的紧急处理。二、培训时间：专人带教3个月巩固提高36个月。三、培训方法1、制定个人学习安排，支配专人带教，完成培训项目。2、参与由人事科组织的岗前培训教化。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页