2022年有关医院工作计划模板八篇.docx

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1、2022年有关医院工作计划模板八篇有关医院工作安排模板八篇日子犹如白驹过隙，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候静下心来好好写写安排了。信任大家又在为写安排犯愁了吧？以下是我为大家整理的医院工作安排8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。医院工作安排 篇1新年伊始，结合当前形势，制订今年工作安排：1、加强制度建设，规范痕迹管理加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善，进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。2、加强医院成本核算工作主动探究医院成本核算的路子，向兄

2、弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的胜利阅历，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标记、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实施院、科二级全成本核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。3、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高对价 格收费工作的相识，加强督促检查，定期不定期深化科室了解

3、医院医疗服务收费状况，刚好解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费刚好订正，确保合理收费，降低医疗费用。4、建立固定资产管理体系。凡是资产都应当为医院带来效益。20xx1年，依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。5、明确责任，从

4、严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。切实抓好财务行风建设。接着加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。3、加强医院经营财务分析培训。以推行全

5、面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。6、做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格限制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一运用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂运用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有安排的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编

6、制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业安排工作任务的货币表现,是医院组织收入和限制支出的依据。7、正确预料各项收入刚好了解医疗市场动态,正确预料各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预料中,进行预料、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,

7、否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济安排的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确预料资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,变更不顾资金供应状况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的

8、增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国家的政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。8、加强和完善医院内限制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制

9、度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部限制机制,内部限制机制作为现代化管理的精髓,是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部限制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有非常重要的意义。9、加强医院成本管理与限制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展

10、,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必需高度重视开源节流、增加收入,严格限制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和限制。人员费

11、用的限制:依据医院发展的须要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的限制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常消耗品限制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理方法。加强对管理费用的限制:管理费用是各核算科室的 一种隐形支出,要有严格的限制比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增加医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。10、作好财

12、务分析作好财务分析,为领导决策供应真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较志向的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。一个好的财务分析对医院的财务管理非常有益,它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,须要各方面长期不懈的努力,许多方面都还有待于我们去探究,去完善。医院财务管理的创新,是医院胜利理财的必定选择,是为医院供应持续利润增长的有力基础和手段。总之，在今后的财务工作中，我们财

13、务科的奋斗目标是：在院长领导下，在各相关部门和科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基 础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务工作而努力奋斗。医院工作安排 篇2随着医院医疗水平的快速发展，检验科在医院工作中的作用越来越重要，在院领导的重视和大力支持下，在有关科室的亲密协作下，为防病、治病和健康体检供应了大量的试验室依据，由于加强科室管理，不断提高检验质量，圆满完成了“十二五”安排的开端之年。成果只属于过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，检验科做如下安排：一、

14、加强试验室管理，提高检验质量平安。1.科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，根据自治区试验室管理方法，仔细做好分析前、分析中、分析后的质量限制，接着做好室内、室间质控。并参与卫生部质量评比工作，确保检验结果的精确性和真实性。2重视急诊检验工作，因急诊检验不刚好，结果不精确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室急诊检验“绿色通道”，供应快而准的服务。3.加强与临床科室的沟通，常常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈看法，了解检验结果的牢靠性，刚好供应试验室所开展项目及临床意义。同时也保持与护士站的联系，了解采集标本对病人的状态是否服用对结果有影响的药物、食物等。4.加强输血科管理。健全

15、输血管理组织与工作制度，严格执行输血技术规范，为临床供应24小时供血服务，确保输血平安。5.防范医疗纠纷，组织工作人员仔细学习法律法规，高度重视提高科室人员的素养、业务实力、操作技能 ，服务理念，发扬理论联系实际的作风，边学习、边总结、边提高，解决工作中的实际问题。狠抓专业学问及技能操作，熟识各种仪器操作规程，力求样样有章可循，有据可查，确保病人医疗平安，防范医疗纠纷和医疗事故的发生。6.进一步完善分院试验室德建设，确保试验室的稳步发展。二加强人才培育提高新技术，开发新项目1加强科室人员专业学问及技能操作，主动参与本学科的各种学习和讲座，学习新学问，新技术。加强“三基三严”训练，定期进行考核和

16、检查。检验科将参考有关文献，编写一套化验结果导读供应给临床医生。2人才培育是科室发展的储备技术力气。预料送出2名素养高，技术过硬，事业心强的检验人员去高层医院深造（初步安排学习血液形态学微生物、质量限制）3开展新项目满意临床更高要求，也是缩短与三级医院试验室的差距，同时开展新项目也增加了经济收入：D-二聚体测定总胆汁酸测定糖化血清蛋白（果糖胺）测定补体C3 、C4、测定免疫球蛋白G(IgG)免疫球蛋白A(IgA)免疫球蛋白M(IgM)血胺测定全面开展微生物试验室检测项目三预料科室经济收入和业务量在医院领导的高度重视下，在临床科室的大力支持下，我们将努力完善各项制度，充分发挥新检验设备的功效，提

17、高检验科知名度，开展疑难病特别检验项目，同时要求大家加强节约节能意识，要限制检验成本的消耗，节约开支，在全科人员的共同努力下，预料收入460万元，总检验人次13万人次。20xx年是“十二五”规划的其次年，检验科工作任务重，要求严，标准高，要求科室人员要有紧迫感，责任感，使命感。建立完善的管理制度，确定目标，创建氛围，努力做好各项工作，确保艾滋病初筛试验室和输血科的合格验收。做到自己满足，医生满足，病人满足，领导放心。为建设成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！医院工作安排 篇3依据黑龙江省农垦总局卫生局相关文件工作要求，参考垦区妇幼卫生工作督导检查20xx年妇幼工作方案的内容和20xx年妇幼

18、卫生工作指标要求，为确保我场妇幼保健工作顺当完成，接着实行妇幼卫生工作方针政策，坚持保健与临床相结合，充分履行妇幼保健公共卫生职能，很抓降消项目工作开展存在的不足，支配分管领导并熟识分管工作，有专职的妇幼保健人员，高度重视，高效运转。现结合我场工作实际，特制定20xx年妇幼保健工作安排，详细如下：一、针对妇女儿童主要健康问题实施干预措施(1)全面启动适龄妇女妇科病检查。，重点规范技术操作，严格质量限制，确保受益人群的健康利益。(2)加强生殖健康教化，提高育龄人群自我爱护意识，逐步降低人工流产率，削减性病、艾滋病的传播，接着抓好“两癌”检查项目，重点抓宣扬发动、知情告知，增加适龄妇女参加的主动性

19、，确保检查任务如期完成，确保检查资料完整，确保检查质量再提高，确保患病妇女得到有效治疗。二、详细工作指标（1）早孕建卡率达90% 及以上（2）孕产妇系统管理覆盖率达90%以上。（3）高危孕妇管理率达100%（4）0-6岁儿童管理覆盖率达90%及以上（5）叶酸服用率达到90%，服用依从率达70%，叶酸学问知晓率达到95%。（6）预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目的宣扬教化工作。二、加强高危孕妇的管理在孕产妇系统管理过程中，凡是筛查出的高危孕妇，要刚好跟踪、随访，转诊，按规定刚好向二三级医院转诊。医院工作安排 篇4一、强化医院內涵建设，完善组织管理，提高医疗服务水平1、 首先要加强领导班子建设，加

20、强干部职工的政治思想学习，提高自身素养，开拓进取，团结一样，热心为山区人民服务。2、接着加强制度管理建设，建立健全各项规章制度，完善工作制度和各类医务人员的工作职责，防范医疗纠纷。3、引进人才，解决多年来人员紧缺问题。向上级有关部门争取和自聘卫生技术人员10名，其中：检验科、放射科、中药士各1名，各类临床医生4名，护士5名。4、加强人才的培育，针对技术薄弱科室定期选送进修、培训。安排20xx年选送2名临床医生到市医院分别进修内、儿科一年;选送1名(女)助产士到市医院进修妇产护理专业，时间六个月;选送1名医生到市中医院进修中医理疗专业，时间一年;同时选送二名医生到省参与全科医生培训。5、筹划寻求

21、合作事项，接着探讨与上级医院医疗协作关系，力争通过合作，使资金、人才、设备各种优化资源共享，促进业务技术的发展，努力提高卫生院的综合服务实力，充分发挥区域中心医院作用，使卫生院医疗、预防保健、卫生行政管理等工作得到进一步的发展，提中学心卫生院卫生工作的社会效益和经济效益，缓解群众看病难、手术难的问题。二、进一步推动基本公共卫生服务逐步均等化，确保基本公共卫生服务项目全面落实组织医务人员入户体检和随访，全面完成辖区居民健康档案电子建档率85以上，各项任务指标要全部达标。在随访跟进中刚好更新档案信息，保持资料的连续性、真实性和完整性。三、加强平安生产，提高平安生产意识邀请上级消防部门的专家或专业人

22、员来我院开展消防平安学问讲座至少二次以，增加我院干部职工的消防平安意识，进一步提高职工消防技能，有效解除平安隐患。院领导全年至少4次以上、分管领导要不定期至少6次以上组织相关人员对各科室及公共场所的水、电等平安设备进行全面排查及更新维护，发觉问题刚好落实整改。四、深化扎实地开展创建 “人民群众满足卫生院”活动。根椐省市县建设 “群众满足的乡镇卫生院”活动有关通知精神和要求，我院紧密结合医疗工作实际，实行一系列有效措施，自我加压，同心同德，真抓实干。切实改进医院作风建设，强化服务，提高效率，促进发展，不断提高医院管理水平，强调“质量、平安、和谐、服务”等重点，创建一个平安的就医环境。把霞葛中心卫

23、生院建设好，成为群众满足、领导放心的山区农村中心卫生院。五、仔细扎实做好20xx 年国家下达的基层医疗卫朝气构中医诊疗区 ( 中医馆)服务实力建设项目，并接照项目方案， 做好项目建设。六、加快乡村卫生所室一体化建设1、接着切实做好村卫生所室实施药品零差率改革，力争完成上级下达的年度安排，加强组织监督管理。2、加强村卫生所(室)建设。依据上级有关通知精神，努力做好建设贫困村不达标的村卫生所(室)各项工作。医院工作安排 篇5上半年我们在各科室的大力支持和协作下已经平平安安的走过来了，并且顺当的完成了工作任务，有成果也有不足。下半年我们应当在巩固过去成果的基础上，努力改善不足，下半年的工作安排如下：

24、一、接着全面做好二甲等级医院评审迎接检查工作。根据二级甲等医院手术室的标准，接着深化，细心组织，狠抓落实，稳步推动迎评工作。严格执行各种规章制度和操作流程常规。严格落实岗位职责，加强三基培训。仔细执行手术室平安核查制度。确保医疗质量、护理工作及患者平安。例如规范接送病人的流程细微环节，做到交接清晰，责任到人。完善输血流程及留意事项，避开输血差错事故发生。仔细执行手术标本交接制度，杜绝标本遗失现象等。二、在行政管理方面，从严管理。1、明确岗位职责，科学分工，各级护理人员自觉自愿，仔细履行各自岗位职责，团结协作，主动主动。2、合理弹性排班，依据各科手术状况和护理人员个人状况科学合理的进行排班，提高

25、工作效率和质量，杜绝平安隐患。3、对各类财产进行清查合理安置，妥当保管，进行物品交接班制度。4、严格执行科内工作量化考核，并与绩效考核挂钩。5、精打细算，节约成本，增收效益。三、业务技术方面，从精管理。1、接着严格执行质量限制，严格执行质控标准，奖惩分明。2、接着加强各项护理操作、训练及理论学习。做好临床带教。3、加强学问教化，防止差错事故的发生。4、重点加强院感限制工作管理，规范控感要求，根据控感标准和安排定时做好室间环境卫生学监测。合格率力争100%。5、严格根据收费标准收费，不多收，不漏收。6、加强急救药品管理，专人负责急救药品管理。使急救药品完好率达100%。7、接着完善和规范各种护理

26、文书及记录，恪守“客观、真实、精确、刚好、完整、规范”的原则。8、加强患者术前、术后访视教化及健康宣教。9、接着推动“6s”管理，搞好优质护理服务。努力做到业务技术精益求精，手术环境安静无声，手术间干净无尘影，护理质量差错为零。四、教化培训方面，从细管理。1、加强科室人员的控感意识，严防医院感染的发生。2、加强“三基”训练，组织科室护理人员技术练兵，由护理组长负责操作培训，培训率达到100%，合格率100%。3、加强基础理论学习，主动参与护理部及科教科组织的业务学习。4、加强实习生带教工作，做到放手不放眼，严防差错事故的发生。5、在科室护理人员调配足够的状况下，有安排地派员外出进修学习，提高专

27、科护理水平，以此带动全科护理人员的技术水平。医院工作安排 篇6新的一年里，如何进一步相识科学发展观，创建医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实支配好全年的工作。一、更新发展观念科学发展观是新形势下一种新的价值推断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必需在实践中树立和落实好科学发展观。1、要形成以进为先的发展共识。我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院发展与进步，必需要变更过去市场意识薄弱，机制不活，

28、服务滞后所造成的医疗卫生资源奢侈和透支的局面，必需要从实际动身，仔细调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点接着调整发挥作用，实现新的飞跃。2、要坚持以人为本的发展理念。以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益动身，谋发展、促发展，不断满意人民群众日益增长的健康须要，切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神;在发展方式上，要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教化全体员工，始终把

29、病人看成是亲人、挚友，创建温馨的人文环境、主动关切病人，为病人供应终极服务，完全根据病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。3、把握适应潮流的发展方式当今，为适应医疗卫生改革，全部医院都在实行措施，围绕病人须要，提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，依据改变的形势，变更经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。二、理清发展思路1、转变服务理念今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念，改善服务看法，提高服务质量，这应是我们管理工作重

30、点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成挚友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教化职工，必需始终时刻记住把病人当亲人、挚友、熟人，切实做好人文关怀，医院才能在市场竞争中占据一席之地。2、“营销”管理理念营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体肯定要探讨市场，离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，找寻自己生存和发展空间，制定有效的战略安排。因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必需要切实做好“营

31、销”这篇文章，将营销的意识自觉地体现在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基础。我们应当建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要创建一个医疗服务的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占据医疗服务市场。三、加快发展步伐发展是硬道理。只有发展，才能满意需求，只有发展，才能提高自己。我们要紧紧把握住“用较低的费用，供应较优质的服务，努力满意广阔人民群众基本医疗服务须要”这一改革目标。1、开发人力资源我们必需根据时代要求，重视人才资源的人力建设与开发工作。医院的竞争说究竟是人力资源的竞争。医院要生存和发展，重

32、点是人才。高素养的人才资源是现代化医院建设的确定性因素。我们必需广招有用之才，加盟福兴医院建设。要做到以事业留人，以感情留人，以待遇留人。因为办一所医院，须要各种资源，其中职工队伍始终是第一资源，医疗、护理、科研、预防保健、行政、后勤无一不是医院的职工去完成的。我们必需始终坚持以职工队伍为本、敬重人、关切人、爱惜人、培育人、发展人、不断地提高职工的物质和精神生活水平，努力帮助他们实现自身的社会价质和人生目标。2、拓展品牌优势要树立市场营销理念，瞄准市场要求，建立健全营销网络，发挥自身的特色品牌优势，巩固家门口的上海医院的声誉，大力开发潜在的医疗市场，要适时的抓住机遇，与时俱近，提高综合实力，拓

33、展新的业务，占据医疗市场。3、加强学科建设重点学科是医院整体建设的一面旗帜，重点学科建设是医院内涵建设的重点内容，是医院发展的机遇。“院有重点，科有特色，人有专长”的发展思路将有利于加大对重点学科建设的投入和考核力度。我们要将医院的妇产科、泌尿科作为重点学科加强建设，重点扶持，还将适时扶持新的特色门诊和重点专科，要实行措施，进一步提升专科影响力，造就医疗服务竞争强势，拉开同级医院竞争距离的根本力气和不断满意人民群众对医疗保健需求的动态力气。4、提倡人文服务医院是一个特别的场所，医疗行业是一个以人的保健为工作对象和目标的特别行业，医院的一切工作总是围绕病人来进行。我们要在激烈的医疗市场竞争中，将

34、人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，必需坚持“以病人为中心”去提升医疗服务的品位，占据医疗服务市场。5、立足狠抓当前新的一年里，为了更好营销，促成发展，我们必需狠抓当前，落实措施，确保各项任务和目标实现。(一)抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践阅历的总结，违反或不严格执行规章制度、法律、法规，简单造成不良医疗后果，发生医疗纠纷，引发病人不满，从而失去诚信。要引导医务人员正确执行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程，教化他们在医疗活动中应当做什么，不应当做什么。我们必需以抓制度管理为落脚点，制定严格的管理制度和奖惩措施，在实践中要坚持反复抓，抓反复，保证各项制度、法规贯彻落到实处。

35、(二)抓学习培训医院新建，人员来自四面八方，专业水平和诊疗习惯各不相同，为了提高大家的业务水平和综合专业实力，要加强对专业人员的培训。医院要依据业务建设须要，制定业务培训安排。院部要定期不定期的实行专家讲学、学术报告、阅历沟通等;科室要开展业务学习、技术练兵、操作表演等。全院活跃学术空气，营造学习气氛，实行多种方式与渠道，加强业务学习与培训，不断提高业务技术水平。(三)抓质量管理要进一步建立质量管理体系，制订质量管理目标，明确质量管理重点，规范医疗行为，切实加强医疗质量的管理与考核，加强医疗质量平安教化，实行措施，避开差错事故发生。严格从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必需严

36、格执行，并常常组织督查，建立医疗质量责任追究制，保证医疗质量不断提高，确保医疗平安。(四)抓优质服务以抓优质服务为重点，做到“以病人为中心”，以满足为目标，实施全程优质服务。全院职工要爱岗敬业，坚守岗位，以院为家，勤奋工作，做好本职工作。我们要为病人努力改革管理制度，改进就医环境，改善服务看法，提高技术水平，内强素养，外树形象，更进一步落实首向负责制，提高导医服务，公布收费价格，实行一日费用清单制，推行接待病人一条龙服务，开展整体护理，病人选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专人护送等，巩固文明诚信建设成果，主动争创“青年文明号”先进集体。(五)抓职业道德高尚的医德医风是

37、每一个医务工作者必需具备的基本素养。我们必需坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗位行为规范，树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚，病人信是维护医患关系的基础。要实行医务公开，院务公开，全员挂牌服务，设立举报电话，投诉信箱，定时召开病员及家属座谈会，适时开展问卷调查，进行电话回访等，进行医德医风督查，接受病人的监督。对好人好事要赐予刚好表扬与嘉奖，对违反医德医风承诺内容的人和事一经发觉，马上查处，一旦查实，坚决惩处，决不姑息。(六)抓干部考核医院的院、科两级干部在医院管理实践中担当着核心的骨干作用，管理干部的决策力，执行力和创建力及其他组织领导实力，很大程度上确定了医院的发展空间和速度。

38、今年要加大对干部的培育和考核，我们要求干部要加强自身素养提高，以身作则带头做好各项工作，并要在各自的岗位上仔细履行职责，创新工作，在实践中创建优异绩效，促成自身成长，促进医院发展。(七)抓成本核算随着医疗改革的深化和医保制度的实施，医疗服务项目和病种成本核算越来越受到重视。针对存在的问题，我们要坚持勤俭办院，加强成本核算管理。要完善成本核算的项目、名称、科目分类规范及其对应关系的标准，确定成本核算内容和方法，探究志向模式;对管理和后勤保障部门发生的各项费用，能够核定标准的，实行相对限制，不能核定标准的实行肯定限制。(八)抓目标管理为了进一步深化医院内部改革，提高管理水平和医疗质量，调动全院职工

39、的工作主动性，更好地完成医院全年的各项任务和经济收入，我们将在去年考核提奖的基础上综合二级医院标准，制定各科、各部门目标考核责任书，定期进行检查考核，并与奖惩挂钩兑现。(九)抓数据说话我院新建，深感积累和收集资料非常重要。工作中我们要注意对资料的收集和积累，凡事尽量的要用真实的数据说话。这样才有劝服力。在医疗市场激烈竞争的今日，在处理医患关系实行“举证倒置”时，处理许多问题时须要凭证据说话。门诊、住院病历书写要规范、各种医疗文书书写要规范。我们在与患者的沟通中，对主要治疗手段、重要检查、药物不良反应、手术状况与费用清单等都必需要有仔细的记录、并且书写要规范，符合要求，避开纠纷发生。总之，在医院

40、规范化管理和经营中，我们要求肯定要做到记录要规范，要完整，反应的数据要真实、要牢靠。(十)抓文化建设医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院的生存基础和精神支柱。我们要在医疗实践中培育优良医院精神，要重视医院外部和内部建设的协调统一相互结合，营造独特特性的文化氛围，同时要留意医院的品牌文化建设和职工队伍素养建设，医院要关切职工的学习、工作、生活状况，留意调动职工的创建力，培育职工对医院的责任感、目标感和荣誉感。实践证明，具有一支高素养的职工队伍是医院生存和发展的关键。全院职工要紧密团结、相互协作、踏实工作、稳步前进、为完成全年各项任务，确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗。医院工作安排 篇71、完成

41、院方交办的各种对外事务。2、主动帮助医院各个部门及科室开展对外事务，扩大我院对外的影响力。3、建立协作医院网络，增加我院与协作医院的沟通。4、主动开拓医疗服务市场，做好医院新技术、新项目及新设备推广工作。5、 做好干部的日常保健工作，供应优先优质的医疗服务。6、促进我院与上级医院及各基层医院开展业务沟通与合作，做好双向转诊工作。7、协同相关科室做好市级各大中心的建设及管理维护工作。8、刚好获得各外联服务对象对我院工作中的各种看法和建议，刚好做好沟通工作，并定期反馈院方。9、刚好了解我院外设部门的工作状况，做好联络及协调工作，并定期反馈院方。医院工作安排 篇81、按要求完成财务岗位的日常工作。2

42、、进一步完善已经建立的疫苗库（账面层面），规范疫苗进销存的管理。3、接着监督药房管理。目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到6月份进行盘点，核算西药房的相关数据。4、进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训），把礼仪落到实处。5、加强科室内部团结建设，安排每12个月组织一次科室凝合力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作，一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。6、加强医院成本核算工作：主动探究医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的胜利阅历，切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础，以

43、效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标记、经济指标为杠杆，对各科室进行全面综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。7、进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的相识，加强督促检查，定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况，刚好解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费刚好订正，确保合理收费。8、遵循凡

44、是资产都应当为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完整，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产的流失。9、规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发觉问题，刚好解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总，刚好向院办汇报。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页