工程投入主要物资和施工机械设备情况(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程投入主要物资和 施工机械设备情况第一节 主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理,就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。(1)材料及构件需用计划,一
2、般由最终使用材料的施工项目编制,是材料计划中最基本的计划,是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。(2)材料及构件申请计划,是根据需用计划,经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。(3)材料及构件供应计划,是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。(4)材料及构件加工订货计划,是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、
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