2022年有关培训通知汇总9篇.docx
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1、2022年有关培训通知汇总9篇有关培训通知汇总9篇在社会一步步向前发展的今日,须要运用通知的状况越来越多,法规性文件经有关部门制定以后,须要用通知的形式予以发布。信任写通知是一个让很多人都头痛的问题,以下是我为大家整理的培训通知9篇,希望对大家有所帮助。培训通知 篇1各部门、管理处:因受非典影响,我公司自三月份以来的新员工入职培训始终未能正常进行。现拟采纳自学和开卷考试的形式,将培训讲义发放至各部门、管理处,请新员工自学。自学两天后,管理部将试卷发至各部门、管理处,并请各部门、管理处负责人支配新员工和上次考核不合格者参与考试。管理部将实行抽查方式进行检查。详细支配如下:1、6月17日前,请各部
2、门、管理处将需参与培训的新员工名单报到管理部。2、6月18日,管理部发放培训讲义。3、6月20日,上午8:30发放试卷,10:30收卷。鉴于本次培训考试的特别性,考试成果90分以上者为合格。不合格者将参与其次次培训考试,若其次次考核仍不合格将延期转正直至开除处理。z物业管理有限公司管理部年 月 日培训通知 篇2各二级学院:经各学院的发动宣扬,我院首期“互联网+”免费创业培训报名工作已完成,现将有关状况通知如下:一、经与市创业指导中心沟通,本期培训班人数由40人增加至46人,详细学员名单见附件1。二、请全部学员于4月21日(周五)下午3点前到图文楼113室领取教材2本。三、请全部学员加入班级群:
3、153271933,相关材料将上传至群文件,申请时请标明班级和姓名。四、请学员根据课表支配按时上下课,课表详见附件2。五、请全部学员遵守培训纪律,假如特别状况须要请假,请向培训班班主任唐莉老师请假,不能无故缺勤。学工处20xx年4月12日培训通知 篇3公司所属各单位:依据油田人力资源处和公司领导的支配,为进一步做好20xx年培训安排编制工作,确定组织开展20xx年员工培训需求调查。现将有关事宜通知如下:一、培训需求调查内容、方法及程序依据ISO10015培训质量管理标准要求,各单位以基层队(班组、科室)为基本单元,自下而上,分岗位调查,分类汇总,逐级上报。详细操作程序如下:(一)开展需求调查。
4、各部室、直属单位、钻井队组建由单位负责人牵头的需求调查工作小组,各单位依据个人岗位说明书(岗位规范)和人员队伍现状,通过调查问卷、召开座谈会、个别访谈、专项调查、实力测评等方式开展培训需求调查,精确了解驾驭员工工作实力、技能水同等状况,填写 岗位员工培训需求分析个人实力测评表(见附件1)。(二)进行需求分析。以单位为单元开展培训需求分析。在上述调查的基础上,对员工实力逐项分析评估,确定个人和单位现有实力水平,找出本人及单位现有实力与岗位要求实力的差距。编制 岗位员工个人实力差距现状统计表(见附件2)。(三)确定培训需求。通过对比分析,找出大多数人须要通过培训解决的实力项,确定本单位的培训需求,
5、填写-单位培训需求申报表(表格格式参照附件3),报人力资源部。各部室除要提出本单位人员培训需求外,还得提出业务归口人员的培训需求。对于其它特性化培训需求,可通过业余自学、师带徒、岗位练兵等方式解决。(四)上报培训需求。人力资源部对各单位上报的培训需求进行汇总分析,在此基础上,制定本单位年度培训安排,并组织实施;对于本单位无力解决的培训需求,以及根据职责分工需公司或公司外负责的培训项目,由人力资源部汇总后,填入公司内部培训需求申报表(见附件3)和公司外部培训需求申报表(见附件4),报送人力资源处。(五)制定年度安排。人力资源部依据各单位上报培训需求进行汇总,征求各业务部室看法,报公司领导同意后,
6、制定年度培训安排。二、时间支配20xx年培训需求调查共分三个阶段进行:(一)调查分析阶段(发通知之日起10月30日)。各单位根据通知要求做好动员,支配布置工作,做好培训需求调查,精确进行实力分析,仔细填报员工个人和本单位的培训需求。各部室除要提出本单位人员培训需求外,还得提出业务归口人员的培训需求。(二)培训需求报送阶段(11月1日11月5日)。在分析汇总基层需求、充分征求各业务科室等看法的基础上,确定本单位培训项目,编制年度培训安排,并将需油田组织的内外部培训项目按要求报人力资源部。(三)上报、编制安排阶段(11月6日11月12日)。人力资源部对各单位报送的培训需求进行综合汇总,与有关业务部
7、室充分结合看法后,报公司领导同意后报油田人力资源处,并制定公司20xx年员工培训安排。三、有关要求(一)高度重视。培训需求调查是搞好员工培训的基础和前提,是增加培训针对性和实效性的重要保证。各单位要高度重视,选派责任心和业务实力强的专人负责此项工作,分解落实责任,确保工作的顺当进行。(二)仔细开展培训需求调查。开展培训需求调查,应深化基层,紧密结合员工个人和单位实际,着眼于单位人才队伍建设规划和长远发展,细心组织,仔细分析实力差距,尽可能将员工个人培训需求和组织需求相统一,把真正的培训需求找出来,为年度培训安排的制定供应科学依据。(三)各单位对于已列入特性化解决措施的培训需求,应与员工充分结合
8、看法后制定出切实可行的特性化培训安排,主要通过岗位练兵、业余自学、师带徒、基本功训练等方式解决,并作为本单位年度培训工作安排的重要组成部分,分层分级开展培训,组织指导学习,督促抓好落实。(四)仔细填写。各单位上报培训需求要精确,表格内有关信息必需符合客观实际,能体现本单位真正的培训需求。并统一采纳书面与电子文档相结合的方式上报,在上报油田的培训需求有关表格中,在“申报单位”一栏中统一填写三级单位名称。(五)刚好上报。在11月10日前将有关表格用A4纸打印,连同EXCEL电子文档一并报人力资源部。联系人:唐xx培训通知 篇4学院各单位:依据省人社厅关于发布20xx年专业技术人员接着教化公需科目指
9、南的通知(豫人社办函20xx16号)和商丘市20xx年专业技术人员接着教化网上培训通知,20xx年全市接着教化网上培训工作已经起先。现将有关留意事项通知如下:1. 20xx年接着教化培训以网上培训的形式进行,专业技术人员登录商丘专业技术人员接着教化平台,根据培训流程(见附件1),参与网上学习。个人完成学习并通过考试后打印合格证书,连同接着教化证交由所在部门。2. 各部门收齐全部人员的接着教化证和打印的合格证书后,连同加盖部门公章的20xx年完成接着教化网络学习人员名单(部门名称)(见附件2)报送学院人事处,同版电子表发送至*6。名单中姓名与个人身份证务必保持一样,根据姓氏拼音升序排序,如有特别
10、状况(如:接着教化证书丢失、新申领接着教化证号),请放在名单最终,并在备注栏中注释。收齐的接着教化证和打印的合格证书分开报送,接着教化证书翻开至20xx年度学习记录后一页,以便注册盖章,依次与接着教化证书申领表中保持一样)。报送时间:20xx年9月11日-13日。3. 没有申领证书管理号的专业技术人员,个人填写附件3,干脆发送至*66,与人事处林xx(13*0)老师联系,统一申领证书管理号。截至时间:7月20日12:00,逾期不再受理。由此造成的影响及后果,由本人担当。4. 接着教化工作仅针对专业技术人员,工勤人员无需参与接着教化培训。5. 未尽事宜,另行通知。人事处联系电话:318xxx99
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- 2022 有关 培训 通知 汇总
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