2022年物流部工作计划汇编五篇.docx
《2022年物流部工作计划汇编五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年物流部工作计划汇编五篇.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年物流部工作计划汇编五篇物流部工作安排汇编五篇时间在消逝,从不停留,又将迎来新的工作,新的挑战,马上行动起来写一份安排吧。那么我们该怎么去写安排呢?以下是我细心整理的物流部工作安排5篇,希望能够帮助到大家。物流部工作安排 篇1为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的安排,来提高工作效率,更好的开展工作。一、接着提高员工素养,强化员工服务意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关切员工,让员工感受到企业的暖和,员工才会用更好激情来为企业付出、当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工,因此我们
2、必需加强员工培训,提高员工主动性,增加员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了,能真正关切企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进行、这样就进入了一个良性循环的过程中、对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。二、不断完善管理制度由于物流部不是干脆创建经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作主动性有肯定的影响、对此需不断完善部门管理
3、制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织结构,使其基层详细落实、中层监督指导、使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。四、作内容及支配1、收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制、制定预防可能发生的错误,刚好发觉,订正不正确的工作方法。2、每日早会非常钟,安排当天的工作支配,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位须要帮助协作的支配,表扬有进步,工作较主动主动等个人,激发员工的工作激情。3、每日下班前检查各项工
4、作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项、检查电源,门窗是否关闭、清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务、检查系统全部单据,有无异样状况,库存有无异样数据、发觉问题马上解决。5、每周/月总结本周/月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成果,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,不遗余力者赐予表扬或嘉奖。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上、检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,整齐,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一样。7、严格根据仓库管理规程进行日常操作
5、,仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误、不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。9、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一样、如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映,以便刚好调整。11、库存物资清查盘点中发觉问题和差错,刚好查明缘由,并进行相应处理、如属短缺及需报废处理
6、的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整、发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),刚好的用书面的形式向有关部门汇报。12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账、废料依据实际状况合理利用、各种物料不得抛掷。13、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要刚好清理,保持整齐、全部单据必需有责任人签字,并且字迹清晰。14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配,并和其它部门做好连接支配。15、了解员工的基本状况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关切每位员工,让他放心的工作、激励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种欢乐。五、工作重
7、点1、对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、精确、刚好。2、对库房货物的管理,做到货物标识齐全。正确。随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大、我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作、加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识、使全体员工同心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。物流部工作安排 篇2今年以来,我们物流部全体员工紧紧围绕公司制定的“自身建设好,作用发挥好,社会形象好”的目标和“以人为本、内强素养;创新务实,外树形象”的工作思路,秉承“诚信为本”的企业经营理念,注意公司品牌建设,坚持特色经营,不
8、断改革创新,开拓进取,创建性地开展工作,顺当的完成了上半年的各项经营管理工作。对促进公司的健康发展发挥了主动作用。一、上半年主要工作完成状况今年以来,我部紧紧围绕公司的指示精神和工作要求,以市场为导向,依据市场改变合理制定和调整经营销售战略,外树形象,内创价值,不断扩大经营规模,切实加强物流管理,搞好服务工作,提升服务质量。1-6月份完成的工作任务数。能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标,我们主要从以下几个方面着手,实行了较为行之有效的工作措施:一是切实增加全体员工的服务理念。诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯推行的经营宗旨。今年以来,我们进一步加大了对员工的思想教化
9、,不断强化诚恳守信的服务理念。主动提倡管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念,梳理并完善物流各环节操作流程,并制定了新的标准。通过规范化管理不断提高服务质量,不断提升以客户为中心的经营理念。以“品德高尚、热忱助人”为服务宗旨。形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培育为核心,强化主子翁意识。努力打造一支综合素养高、服务实力强、能打硬仗的员工队伍。我们围绕内创价值,外树形象的服务管理重点,建立健全各项服务制度,确定明确的服务工作标准,每月按时召开工作例会,对服务质量进行量化考核,总结服务工作,查找服务工作中的不足。并有针对性地定期组织开展学习活动,学习有关服务礼
10、仪学问,提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的。在全体员工共同努力下,今年上半年实现了服务质量零投诉的目标,切实维护了公司对外形象。为公司在社会各界和广阔消费者心目当中赢得了良好的口碑。二是严格业务管理。“求木之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其源泉”。一个企业的制度,就是其根本源泉,就是它发展的内在动力。没有一个好的现代企业管理制度,就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的协作下,今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达*项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,激励竞争机制的实施从根本上调动了全部员工的工作主动性,增加了大家的主子翁责任感。为生产销售工作
11、的顺当开展供应了制度保障。在详细的工作中,我们依据实际须要,新成立了物流客服服务部,主要负责对全部货物进行全程跟踪,确保到货的刚好性。根据商品保管制度有关规定妥当保管,每日进行库存清点,保证商品帐货相符,商品入库、出库严格把关,严格落实实物负责制,坚决杜绝假冒商品的流入,商品保证先进先出,后进后出,防止商品霉变,保证商品质量。我们根据现代财务管理模式,建立物流数据库,通过对数据的分析,完善物流的各项服务指标,实现了科学化、精细化管理。对货物的理赔做了相应的规定,如理赔时间的节点等,使各项工作都有章可循。二、下半年工作安排上半年我部各项工作任务得以顺当完成,离不开公司领导的关切和指导,离不开公司
12、各兄弟部门的大力支持和帮助。我部在工作中还存在着不少问题,须要进一步加以完善和改进。下半年,我部决心百尺竿头更进一步,发扬成果,克服困难。以更加饱满的工作热忱,以更加奋勉有为的工作精神,努力开拓进取,创优争先。信守诚信服务、优质服务的服务理念,以提升品牌服务质量为目标,全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。我部要严格执行各项规章制度,狠抓人员行为规范,确保各项经营工作顺畅。为公司全年营销任务的顺当完成再立新功!物流部工作安排 篇3为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的安排,来提高工作效率,更好的开展工作。一、接着提高员工
13、素养,强化员工服务意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关切员工,让员工感受到企业的暖和,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工主动性,增加员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关切企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和安排任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。二、不断
14、完善管理制度由于物流部不是干脆创建经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织结构,使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。四、作内容及支配1、收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,刚好发觉,订正不正确
15、的工作方法。2、每日早会非常钟,安排当天的工作支配,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位须要帮助协作的支配,表扬有进步,工作较主动主动等个人,激发员工的工作激情。3、每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无异样状况,库存有无异样数据。发觉问题马上解决。5、每周/月总结本周/月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成果,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,不遗余
16、力者赐予表扬或嘉奖。6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,整齐,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一样。7、严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。8、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。9、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 物流 工作计划 汇编
限制150内