2022年新员工培训计划集合15篇.docx
《2022年新员工培训计划集合15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年新员工培训计划集合15篇.docx(43页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年新员工培训计划集合15篇新员工培训安排集合15篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为接下来的学习制定一个安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗?以下是我细心整理的新员工培训安排,希望能够帮助到大家。新员工培训安排1为了使新员工能够尽快融入酒店,并且能够胜任自己的工作,特草拟新员工一周培训安排,内容如下:第一天:由当值领班带领新员工熟识酒店环境并了解基本礼节礼貌,内容包括:1、后勤部:其中有员工餐厅,洗衣房、员工宿舍区、员工澡塘、换洗布草间、大库、工程部;2、前厅部:其中有精品屋、商务中心、监控室、PA办公区、鞋房;3、酒店办公区:主要熟识各位管理层
2、领导的办公室、员工学习室、阅览室、三角会议室;4、康乐部:主要熟识浴区结构、小厨房、四层康乐服务项目、美容美发室、按摩室、散座休息区、台球厅;5、熟识客房部房间结构;6、学会如何与业务部门进行工作往来;7、学会如何问好、迎送电梯、送水、敲门、接电话、点餐、撤备品。其次天:1、由当值领班带领相识各级领导;2、熟记各部门及岗位的电话号码;3、对商品、按摩、房价、菜价及浴区浴种价格的熟知;4、学会如何开单;5、相识各种茶叶;6、学会如何运用吸尘器及如何保养。第三天:由当值领班带领熟识岗位职责、设施设备的运用及服务范围,内容包括:1、台(卫)班的岗位职责;2、对蒸房、浴缸、麻将灯具、地灯的运用方法熟识
3、驾驭,对空调及公共区域的灯具、房间和三角区的窗户等开启时间明确熟知;3、知道自己岗位的对客服务内容;4、学会如何报修。第四天:由当值领班带领实操培训,内容包括:做床、做房间卫生、做安排卫生(领班在培训当中要留意方式方法,全部工作必需根据严格的秩序来进行)第五天:领班带领培训推销方法、技巧及内容;着重对按摩、苏式、商品、进房的一次、二次推销进行培训,对于款待的接待要求要系统培训。第六天:组织员工学习“新员工必读”,以迎接部门的小考。第七天:接着加强理论和实操的学习并由领班亲自负责对新员工一周的学习状况进行口头模底考核,考核内容为本周所培训的全部内容和“新员工必读”,考核结束后对新员工在考核当中出
4、现的问题、不足进行强化培训以迎接部门的考核。新员工培训安排2为了满意公司发展须要,打造一支高素养,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争实力,特制定本方案。一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、培训所须要的看法和培训的意义1。培训的看法:或许培训真的很糟糕,或许真的对你的工作帮助不大,但你肯定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发觉最有价值的“钻石”,关键在于你是否:专心“学习,
5、看法主动。心若变更,你的看法跟着变更。看法变更,你的习惯跟着变更。习惯变更,你的性格跟着变更。性格变更,你的人生跟着变更。2。培训的意义:驾驭相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。可学到新的学问,多获得阅历,从而有机会提升。坚持接受培训,可削减工作中的平安事故。新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。会增加自身对胜任工作的信念。增加工作实力,有利于将来发展。三、培训的纪律要求:1。不行迟到、早退,不得请事假(特别状况除外),擅自缺席,视为自动离职。2。进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不行大声喧哗。3。见到上司要主动打招呼,对上司要听从,不行当面顶撞。4。培训时要保持宁静,不
6、行窃窃私语,留意力要集中。5。培训中同事之间要相互谦让、友爱,不行发生争吵、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。6。培训期间必需爱惜公共财物,有意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视状况惩罚。7。培训时应仔细听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。四、培训时间支配。入职培训共分为3天。新员工培训安排3人力资源是当代企业重要战略资源,有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必需加以有效的限制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。一、培训目的(一)为新员工供应精确的公司及岗位信息,明确
7、自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,担当工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,削减入职初期惊慌心情,找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,赐予员工工作信念,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并确定其费用;人力负责人是培训的干脆协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训安排,审定内部讲师,并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要
8、作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着娴熟的业务阅历,并具备较好表达实力的员工。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本学问培训与专业学问培训1、基本学问培训:本部分主要内容分为以下几点:公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领悟公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和驾驭,明确各单位工作职责和内容;(培训详细内容详见附件一)公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理方法;(培训详细内容详见附件二)公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工
9、了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)2、专业学问培训:专业学问培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的驾驭工作流程、精确的运用各种工具。(培训内容详见附件四)(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将全部新员工集中在一起,进行基本学问的培训,主要以公司内讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快驾驭本岗位学问,做到应知应会。集中培训与
10、岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训可依据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反馈(一)培训考核培训考核分为基础学问考核与专业学问考核两个部分:1、基础学问考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。基础学问考核以试卷形式为主,主要为“基本学问”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。2、专业学问考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础学问和基本流程驾驭状况。(二)反馈1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的
11、重要资料留存,相关部门应刚好就员工的疑义赐予答复;2、对基础考核不及格的员工,应刚好了解相关状况,并确定是否对其实行补考、重新培训、劝退;3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,驾驭缘由,并确定是否重新培训或劝退;4、考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进行刚好的评估,作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师:建议基本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师:依据协议价格支付。预料年费用为:?元。新员工培训安排4培训安排的实施是通过学问、阅历、实力的积累、传播、应
12、用与创新,提升员工职业技能与职业素养,使之适应企业发展的须要。新员工入职培训安排主要分为三个阶段:新入职培训、岗前培训、在职培训;新入职培训:向新员工介绍行业现状和发展概况,以及公司规章制度,使新入职人员了解企业、提升企业认同感,以帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。岗前培训:以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,采纳轮岗制结合理论学问学习的方式,对新员工进行工作流程、岗位职责、专业学问、业务学问的培训辅导。轮岗实习结束后,进行基础学问考试,给出入职评定。在职培训:依据公司岗位需求和员工入职评定等级,以及员工个人意愿支配详细工作岗位。详细安排到各部门之后,各部门依据员工自身技术实力,采纳
13、在岗培训的方式做出相应的系统培训安排。同时采纳脱岗培训的方式对全部新员工进行理论学问的培训。一、新入职培训:1将公司从事的行业现状以及发展概况,以及公司将来的发展方向和前景向新员工做简洁介绍。使新员工对我们从事的行业,对我们公司的发展充溢信念,充溢希望。2向新员工讲解公司规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规章制度办理。3询问新员工的职业规划,同时也有针对性的向其介绍我们公司给员工供应的职业规划方向、晋升规则,以及公司对新员工的期望,从而激励员工主动工作,为企业的旺盛作贡献。4带领新员工熟识公司的工作环境,介绍他与同事们相识,消退他的生疏感。5将公
14、司的规章制度文本,以及通信基础技术资料交予新员工,以使其尽快熟识公司、融入公司。二、岗前培训:1进入仓管和除尘车间进行为期两天的轮岗实习,由仓管来支配详细培训安排,帮助新员工熟识仓库与各部门之间的交接手续,并使其能够娴熟仔细的完成除尘工作。2进入测试部进行为期一周的轮岗实习。由测试部来支配详细培训安排,帮助新员工了解机柜构架,初步学习BTS manager、OMT和6113等的运用。培训结束后,将学习心得以及对工作的建议上交测试部。3进入修理部进行为期一周的轮岗实习。由修理部来支配详细培训安排,熟识常用工具的运用,娴熟驾驭板件的拆装、了解板件的内部结构。培训结束后,将学习心得以及对工作的建议上
15、交修理部。4支配新员工进行岗前培训考试。由测试部和修理部协商考试范围,并拟定试卷,支配统一时间进行考试。5由测试部和修理部分别对新员工的工作看法、工作实力作出评价。结合基础学问考试成果给新员工做出入职评定。注:轮岗实习时间可依据不同的岗位需求以及新员工的技术实力凹凸做出调整。建议在各部门实习期间各部门支配专人为新员工进行答疑和辅导,避开多人指导,盲目学习的状况出现。三、在职培训:1测试部培训安排:1)员工能够娴熟运用BTS manager、OMT等测试软件独立测试多品牌、多型号的板件。2)了解6113基本性能与原理,能够娴熟运用6113测量多品牌、多型号的板件。并能依据不同板件独立编写6113
16、内部测试程序,同时也能对软件故障进行精确的刚好的处理。2修理部培训安排1)驾驭SMD器件的焊接技术。能够娴熟运用风枪、烙铁、BGA焊台对元器件进行焊接。2)驾驭各种仪器的运用方法。能够娴熟运用万用表、示波器、信号发生器、频谱仪、功率计、网络分析仪等仪器对板件进行量测。3)驾驭信号在板件中的改变过程,能够依据测试结果初步推断故障点所在的位置。3脱岗培训:脱岗培训同时也是一个学习沟通的过程,在全体员工中可以采纳自荐或者举荐的方式来选定讲课人员,定期组织沟通培训课堂,将工作中的阅历、创新以图文的形式搬上课堂。以图文并茂的讲解达到沟通培训的目的。培训是一个长期的过程,主动的引导员工形成自主学习,刻苦求
17、知的心态并将其穿于整个工作过程中,形成主动向上的工作氛围。发挥员工的主观能动性,让其更快的融入我们的团队,为企业的旺盛做贡献。新员工培训安排5在金融业日趋激烈的全球化竞争中,中国银行业当务之急是尽快提高人力资源素养。本文分析国内外商业银行之间的差距、国内外商业银行培训体系的现状对比,结合笔者从事相关工作实践和阅历,提出建立商业银行员工培训体系的建议。市场竞争中,人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模浩大的员工队伍,如何盘活存量的人才储备,尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构,是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急,是建立、完善银行
18、员工培训体系,强化中国银行业从业人员的培训。一、国内外商业银行之间的差距分析客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势,引导中国银行业抓住机遇,保证平稳过渡,并争取在国际金融竞争中居于有利地位,对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展,深化金融体制改革具有全局性意义。商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次:现实竞争力指标(包括市场规模、资本足够性、资产质量和平安性、资产盈利实力、资产流淌性管理实力、国际化业务实力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技实力、金融创新实力、服务竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争实力是指银行在当前条件下所表现出来的生存实力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的
19、进程。我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。(一)盈利实力之比较在“分业经营”的管理模式下,国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前,国内银行盈利实力主要取决于资产扩张效率与资产盈利实力即存贷利差收入,占总体盈利水平的银行新员工工作培训安排以上;而中间业务创利实力是国内商业银行的薄弱环节,依旧未摆脱种类少、收入占比低、盈利实力差的状况,其总体盈利水平在10%以下银行新员工工作培训安排银行新员工工作培训安排。20世纪的最终十年,美国银行业信贷业务日渐萎缩,为此,ZF和美联储接连出台了一系列政策,促使商业银行实现业务多元化。例如,激励商业银行特殊是具有人、财、物
20、优势的大银行,全面“转产”,开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的接连出台,给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年头后半期至本世纪初,美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从20xx年20.3%、20xx年的35%上升到20xx年的41.9%。到20xx年,美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利,与上年同比增长了14.2%,当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。须要强调的是,大银行从附营业务获得的利润,其实远不止占总收入的50%!从90年头中期起先,金融衍生品交易所产生的利润,已成为大约100家全
21、世界最大的商业银行的主要盈利来源。作为将来银行的业务发展方向,中间业务创利水平代表银行创建高附加值金融产品的实力,而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利实力的薄弱最主要的缘由当然有政策因素,但归根结底是缺少熟识中间业务的人才。(二)银行对中高端客户私人业务服务实力之比较近年来,美国银行把以往用于公司客户的一些服务手段,用来对中产阶级以上的“高端客户”供应私人理财服务。为这些“高端客户”供应理财服务的,除了银行自身或外聘的投资专家,还可能会有税务专家,或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营安排与投资安排,把他们当作小型机构(或者说
22、是小型公司客户)来对待,使他们的金融资产能规避风险,并得到保全和升值。国内商业银行在近两年才起先尝试建立个人客户经理队伍,服务中高端个人客户的战略转型刚刚起步,处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段,根本谈不上替客户理财和规划;个人客户经理队伍与国外商业银行在阅历、学问结构、了解和熟识国际规范、国际准则等方面有相当大的差距。(三)传统银行借网络走出新路径之对比十年前,美国一家名叫“平安第一(SecurityFirst)”的网上银行呱呱落地。它的出世,成为美国整个银行业全面转型的先声。以网络技术为手段,这家银行为客户供应全天候24小时服务,业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 新员工 培训 计划 集合 15
限制150内