2022年生产部主管工作计划8篇.docx
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1、2022年生产部主管工作计划8篇生产部主管工作安排8篇时间过得太快,让人猝不及防,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份安排,为接下来的工作做打算吧!安排究竟怎么拟定才合适呢?下面是我为大家整理的生产部主管工作安排,欢迎阅读与保藏。生产部主管工作安排1在过去的一年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排:1、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。2、落实规章制度,严格平安管理“平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主,平安生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存
2、在的平安隐患,发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习,使员工有剧烈的平安生产意识,要教化和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把平安工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。3、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备修理落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交
3、检合格率,高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的奢侈。5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购注塑机,注塑机上生产造成的奢侈。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题,在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的
4、距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。生产部主管工作安排2新的一年到来了,为了更好的开展工作,特制定20xx年工作安排:一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生
5、产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导安排的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。二、发展安排从他人的胜利和错误中学习,把企业的发展和个人的胜利联系起来,使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下安排:(1)质量方面:满意用户要求,优一等品率不低于98%。(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)平安生产:平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工:管理中制度是必不行少的
6、权威,但制度的力气是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信,谁驾驭了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段,就恒久没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那
7、我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不行闭门造车,要仔细分析国内国际行势,做好行业调研,驾驭行情动态,对行业做好预料,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。生产部主管工作安排320xx年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验,并制订合理有效的配方压缩成本限制;其次,依据实际状况实施新工艺生产,组织员工培训驾驭岗位技能,提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度,主动发挥其在源头限制管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣扬,主动开展合理有效用能,实行可持续节能生产。一、狠抓原材料的质量检验,压缩成本限制1、制订相关规章制度,建立和
8、健全质量保证体系,常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验,对检验不合格的一律拒收,或上报公司领导降级运用。3、多进行新技术、新工艺及新材料的探讨、试验,改进并提出切实可行的配方交生产部实施。4、刚好批阅检验报告和原始资料,常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析,提出合理的整改方案,以便正确地指导生产。5、加强试验室管理,督促试验人员正确运用仪器,留意定期对所用仪器设备进行维护保养。6、加强计量设备的管理,主动限制生产成本。7、刚好精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度
9、报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议,有安排有目的地对质检科人员进行培训学习。二、组织新工艺生产,主动开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业,员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏干脆影响产品质量,因此加强对相关人员的岗位培训至关重要,特殊是一些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员,我们常常深化生产现场进行指导,发觉和跟踪生产中存在的问题,并刚好收集车间反馈的质量信息,提出合适可行的方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉,加强车间质量管理,不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽,往往会带来无可挽回的损失,如一个张拉螺丝因
10、为滑牙没有被刚好发觉,在张拉时因为受力不匀称就造成了端板倾斜,一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见显明的质量意识确定着一个公司的兴衰存亡。三、合理有效用能,降低能源消耗1、接着加大节能宣扬力度,提高员工节能意识,避开不必要的资源奢侈。2、进一步加大节能技改力度,主动开展合理有效利用能源,为公司创建更多效益。生产部主管工作安排4一、建立目标(一)车间奋斗目标平安环保无事故,创先争优建和谐、。(二)主要目标1、主要指标:一是硫磺包装量年安排20、00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;
11、设备完好率为99、99%,设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故,实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素养,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。二、追求目标1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓
12、好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化,在加强全民工教化管理的同时,加强对劳务工的教化管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安树环保确保达标一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特殊是交接班和巡检制度,抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动,广泛发动职工开展HSE视察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,仔细查找和订正身边的“三违
13、”行为,彻底消退自身的习惯性违章行为,树立“我要平安”、“人人都平安员,人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特殊是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,根据“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心,把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚
14、的权利与义务,营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评,并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用
15、。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,亲密与各专业协作、沟通,实行成本消耗跟踪限制,发觉异样,马上订正,努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性,确保车间各项目标的实现。三、实现目标1、加强生产工艺管理主要措施有:一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,削减冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成
16、型包装循环冷却水水质的改变,在既能保证水质要求,又能满意产品质量的条件下,使簇新水限制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作,确保一次平安环保经济高效胜利;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工主动性,做大产量,降低三剂耗量。2、细化现场设备管理主要措施有:一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创建一流的环境,为员工创建良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查
17、评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品一是优化生产合理支配。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节约防粘剂的运用量。少开电耗大的设备,节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下,尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂
18、硫磺。4、硫磺成型包装装置重点做好一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的状况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训,让每位员
19、工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装精确重量为50、15kg/包,产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部运用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh,全部更换成LED灯,按15%的节电效果,每天可以节电9、5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,干脆回收管带伴热蒸汽的
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- 2022 生产 主管 工作计划
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