2022年生产计划集合七篇.docx

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1、2022年生产计划集合七篇生产安排集合七篇生产安排 篇1假如我有幸加入贵公司，并担当生产经理一职，首要任务是尽快熟识公司环境和公司状况。1、各部门人员配备、职能、技能。2、设备性能、产能，日常平均产能。3、产品的工艺，质量标准、生产流程。4、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。5、客户的订单量，质量标准，生产调度状况。6、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。7、月能源消耗，日常工作环境。8、工厂的消防实况，员工的平安相识。9、劳保用品发放，职业病防护。10、员工的素养，企业的文化。通过对以上10条的了解，综合实际状况，主动跟各部门沟通，团结一样确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以

2、进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：同时，完善公司的外在形象，比如：标记、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以平安和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣扬，加强员工的平安意识和质量意识，预防平安和质量事故的发生。先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作看法去影响别人，严以律已，以身作则。支配好自己每天的时辰表，驾驭各部门的实战状况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深化分析 、熟识、运用，使企业不断发展壮大。一、 各部门人员配备、职能、技能。人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理

3、的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际状况对人员配备进行瘦身。A、 车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特别职位要有后备人才。B、 职能人员做到“一个萝卜一个坑”C、 技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面缘由造成跳槽或以所在位置限制公司，难为公司。D、 赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基础，其确定企业的市场定位，确定了产品的质量、产能。A、 熟识设备的详细性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。B、 以设备的要求，性能特性做出具体的保养安排，

4、和平安操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产平安。熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、C、质量、平安系数。三、产品的工艺，质量标准、生产流程。深刻了解、驾驭产品的生产工艺，质量标准，熟识产品生产流程。这些必需达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。A、 产品工艺确定着产品质量、产量、产品单价。a、原材料起先，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到成本核算。必需反复推敲、分析、总结达到完善完备。b. 产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往很多时候忽视了这一点，产生误差。B、 质量标准

5、是企业的命脉，是品牌的核心。a 、要想保证质量，企业必需设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，许多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区分，会使客户验货产生冲突，因此签封样必需做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。c、 质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必需有每一道工序的标准，并且必需有质量标准指导书，机台上必需有每一代工序的签封样。缘由是为了杜绝不良品产生，把不良品歼灭在萌芽当中。d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。C、 生产流程是指从原料投入到成品产出，通过肯

6、定的设备按依次连续地进行加工的过程。a、 保证每一种产品都能严格地根据正确的方式加工生产，避开生产过程中发生的错误。b、生产布局要合理。车间设备要根据正常加工依次来支配，尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路途，消退不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力。c、生产流程工序制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理支配工作安排，人员编制，避开出现怠工状态产生持续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。四、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不行，又言巧妇难作无米之炊。这

7、就是原材料和辅材料的重要性，它的供应确定生产任务的执行状况。A、原材料、辅材料的供应要与产品生产连接融洽，假如过剩可能会造成本积压等，假如欠缺会造成安排失控或不能刚好完成生产任务，导致连锁效应。B、原材料、辅材料的质量问题干脆影响生产过程中的质量的百分比，同时也确定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。C、 产品下料工艺设计和设备的生产方式确定着原材料、辅材料的节约与奢侈，以及能源的节约与奢侈。五、客户订单量，质量标准，生产调度状况。充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量，对公司的满足度。从而来支配、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。A、

8、根据确定的生产安排组织生产工作，使生产工作有效的无偏差地进行B、 刚好有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通过有效的沟通、沟通。根据生产安排协调、协作各车间各工序仔细执行。C、 生产过程中监督和检查，驾驭信息，假如发觉有偏差，要刚好找出根源原，实行有效措施，保证生产安排顺当完成。(要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机)六、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。对于员工来说关注的就是员工的福利，工资安排、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际状况，量身制

9、定的特有绩效模式。是企业或其他组织以福利的形式供应给员工 -员工福利是薪酬体系的重要组成部分，的酬劳。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。A 法定福利：政府通过立法要求企业必需供应的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。B企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工实行的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。C公司员工福利安排对企业发展的作用。 1、树立企业良好的社会形象;2、提高企业美誉度。D员工福利安排对员工的影响 1、爱护劳动者的主动性 2、有助于员工全身心的投入到工作中 3、提高员工素养4、住住人才七、月能源消耗，日常工作环境

10、。月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生运用的详细消耗点。为以后能源管理奠定基础。A、 能源管理是企业不行忽视的一项工作，它确定着产品单件成本的凹凸，产品的市场竞争力。比如1、车间工作灯、照明灯 生产设备等。2、要做到人离灯灭，人走机停。B. 水是生命之源，节约用水人人有责。C 能源管理(节能降耗)观念：节约能源是企业发展的一部分，要细化到每一个环节，每一个细微环节。每一个员工都必需娴熟驾驭能源管理的学问、流程，做到从上而下全方位的贯彻，仔细的去执行，才能有收获、有成果。D、 保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注意员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危

11、害员工的身体健康。八、工厂的消防实况，员工的平安相识。一个企业消防的完善是企业财产和员工生命平安的保障。仔细贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度。A、按时进行消防逃命演习训练，按时进行急救培训。以此提高员工的平安相识，驾驭逃命、急救技能。B、高度重视特种设备的运用。不违规运用特种设备，不违反特种设备的操作规程。禁止无证上岗，杜绝事故发生。C、严格监管化学品。按标准储存化学品，按说明要求运用化学品，搬运运用过程中戴好防护用品，不能违规操作，麻痹大意。九、劳保用品发放，职业病防护。以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，督促员工按规定运用劳保用品，防止因为环境导致职业病发生，给企业带来损失，

12、给员工健康带来危害。依据政府规定按时对员工进行职业病检查，保证员工身体健康。十、员工的素养，企业的文化。素养有两种意义，一种是文化素养，指文化水平的凹凸。另一种是个人修为，包括思想、道德、行为、喜好、观念、信仰。企业文化则是企业在生产运作过程中，逐步形成的一种氛围，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。主要包括：精神理念文化、制度行为文化和物质形象文化。其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件两大部分，也可统称为企业的程序文件。贯标(贯彻实施9000族标准)是制度化时期必定的行为选择。它已成为管理工作的重心，真正

13、目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道。贯标是科学的决策，是全世界很多优秀企业胜利的实践总结和管理大师们的才智凝合。全世界几乎全部优秀企业(还有很多事业、政体)都在采纳9000族标准，在运用它的思想方法和管理体系。这一切都成为我们坚决不移贯标的理由。通过建立和完善行政体系文件和质量体系文件，使企业逐步走上程序化和制度化。假如我有幸加入贵公司，在今后的工作中，我会充分地调动大家的主动性和能动性，增加团队的凝合力、战斗力和创新力。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。生产安

14、排 篇2为了进一步做好公司平安生产监督管理工作，提高公司广阔员工的平安意识，顺当实现公司年度平安生产目标，始终贯彻平安生产以“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的指导思想，落实平安生产责任制，切实抓好平安生产管理工作，完善平安规章制度和操作规程，推动平安管理工作创新保障体系，有效防范和遏制平安生产事故的发生，为公司发展起好平安保障作用。保证第四季度平安生产事故为零，杜绝消防平安事故，确保员工健康平安符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范。一、加强组织领导，统一思想相识。平安生产“责任重于泰山”，充分相识平安生产工作的重要性，时刻牢记“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，把平

15、安生产的大事牢记心头。仔细落实“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的平安生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓。技术平安部要深化探讨季节性平安生产的特点和难点，找出各项目运作仓薄弱环节，有针对性地制定平安检查监督工作安排和有效措施，保证运作平安生产。要求各项目正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系。做到任何时候、任何状况下，始终把平安放在第一位。二、完善制度规程，落实岗位责任。在建立平安生产责任制的基础上，进一步在工作中明确岗位职责并切实落实，形成一级抓一级，一级对一级负责，做到横向到边、到班组，纵向究竟、到重要岗位。同时要加大平安生产检查监督管理力度，完善平安生产自我约束机制

16、和考核机制，奖罚分明。加强隐患排查整治，强化事故责任追究。1、加大平安检查力度，实行重要事故隐患、危急源备案和台账制。对在各类检查和日常监督检查中发觉的重要平安隐患和危急源，要登记台账备案。2、督促检查隐患整改，对平安检查中发觉的事故隐患要限期整改。3、事故查处，严格根据“四不放过”的原则，肃穆查处。三、突出重点，强化监督。有技术平安部定期对事故多发薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管理，查制度，查平安设施设备及平安教化培训记录为主线，抓整治，堵漏洞，添措施，切实把事故防范措施落实到位。四、加强平安培训教化，推动公司平安标准化管理。在组织全员平安培训教化的同时，重点加强对新进员工和一线员工的平安

17、教化和培训。人人树立“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的思想。公司将定期不定期的对员工进行平安教化培训。抓好对新进员工的“三级”平安培训教化，特殊是特种作业人员的岗前培训和资质证照把关，切实做到持证上岗率达100%。严格遵守各项平安操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强对叉车设备的监督管理，做好作业现场平安标示告知。对消防、电气设备，动火、登高作业进行重点监督，作业人员必需持证上岗，专业操作。督促运作项目仔细开展平安生产自查自检，严格平安隐患的整治。确保消防平安器材完好有效，杜绝火灾事故的发生。对生产作业场所进行危急源辨识，加强隐患排查治理整顿，整体提高平安管理水平。五、加强平安宣扬，

18、营造良好的平安生产氛围。有针对性地加大平安培训教化的力度，充分利用平安期刊、宣扬栏、OA通知进行平安宣扬，营造良好的平安生产氛围。组织制定各类平安事故的应急预案，在“119”消防宣扬日期间对预案进行演练，以整体提高公司对平安生产事故的应急处置实力。平安工作无小事，平安责任重于山。20xx年第四季度我们必需时刻将“生产必需平安”这个核心思想切实落实到每一项工作中去，扎扎实实地做好平安生产监督管理工作，提高全员平安意识，切实防范事故发生，确保公司全年无平安事故的发生。生产安排 篇3一、指导思想为推动我镇经济社会全面发展，促进社会和谐供应强有力的保障。二、基本原则坚持党的领导，仔细实行党的方针政策，

19、执行党的各项任务。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“以人为本”,把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的动身点和落脚点。坚持实践探究原则。三、工作目标（一）持续良好推动xxxx年平安生产工作，确保“零事故、零死亡”目标。（二）改革创新，努力打造新型服务型政府，创建平安生产全民参加的齐抓共管良好局面。（三）激励全民参加,加强群众监督。（四）为企业营造宽松的发展环境，构建和谐的企群关系。（五）高效、优质的完成国家、省、市、县支配的各项任务。四、工作内容（一）加强领导,签订平安生产责任状。在xxxx年年初的平安生产工作中，确定分管领导，明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、

20、部门、村、企业以及涉及平安生产的各种项目工程签订官仓镇人民政府平安生产责任状，并要求各相关单位、部门、村、企业成立平安生产领导小组，落实平安生产责任。（二）制定平安生产工作制度。由镇安委办牵头，督促各单位、部门、村、企业制定相关平安生产工作制度。尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等，必需将制度置墙，并报镇安委办备案。（三）加强平安生产基础工作，夯实平安生产基础。围绕建立平安生产长效管理机制，实现全镇平安生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善平安生产限制指标、责任制保障、宣扬教化培训工作体系为重点，全面推动平安生产监督管理体系建设，夯实平安生产基础。加强平安生产现场管理，在平安生产中，作

21、业人员要严格执行上级有关平安生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安生产负责。遵守劳动纪律，不断提高平安意识和自我爱护实力。对生产中发觉的“三违”行为，要严格制止并刚好上报，对发生的平安事故，要坚持“四不放过”的原则，对当事人和相关领导进行肃穆处理。（四）加强平安规程培训，提高员工的平安意识。各平安生产单位每个季度组织全体职工进行一次平安操作规程及有关技术规程的培训，提高每位员工的平安生产学问和技术水平，使每一位员工在施工作业中，自觉遵守着规定，配带平安用具，细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违反平安规程及分工不明确时，以及没有实行平安措施的不得匆忙开工，对违章作业和违章指挥的，有

22、权制止并拒绝执行。（五）定员包保。对煤矿、砂石厂等企业实行定员包保制度。对煤矿，由安委办督导，安监站详细指派人对我镇两对矿井进行平安生产责任“包保”制度，落实责任到人；对非煤矿山，由安委办督导，企办负责派人对砂石厂、砖厂、电厂等实行定人“包保”。层层落实责任，平安分工到人。（六）开展专项平安检查活动。安委办组织企办、国土所对全镇内的煤矿、无证小煤窑易反弹点（官仓村、石皇村、羊复村等）、砂石厂等开展专项检查活动；组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物品开展专项检查活动；组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。生产安排 篇41、深化学习实行好20xx年全国、省市平安生产工作电视电话会议精神，坚固树立

23、平安责随意识。2、将厂平安科更名为平安管理科，进一步健全完善平安管理科科室人员、办公设备、规章制度等软硬件建设，做到专人专岗、专职专责。3、厂与各科室、生产部门签订平安生产目标责任书，明确平安职责，()驾驭平安重点，清楚工作思路，促进城市污水处理厂平安生产工作有序开展。4、加强平安基础设施建设，将平安基础设施建设范围延长到生产运行设施设备的平安达标，全部设施设备必需按规定定期进行检测、校验和维护。5、加强平安队伍建设，提高专业化水平，加大对干部职工平安学问技能培训力度，全年组织开展平安学问技能培训不少于4次，开展应急演练不少于1次。6、加强化验药品选购、保管、领取、运用等各环节管理工作，确保规

24、范管理。7、进一步健全完善并实行好济源市城市污水处理厂水质异样应急预案、济源市城市污水处理厂触电事故应急预案、济源市城市污水处理厂溺水事故应急预案等各项应急预案。8、加强事故隐患的检查，刚好落实整改措施，坚持周五平安检查制度，对发觉的平安隐患要责任到人、刚好整改到位。9、严格落实平安生产例会制度，每月按时召开平安生产例会，全年组织平安生产月活动、平安生产大检查、平安专项整治活动不少于12次。10、加大平安生产经费投入，刚好更换到期的消防器材、陈旧老化供电线路，更换好二沉池、氧化沟救生器材等，全年有安排地投入平安生产经费不少于30万元。11、加大其次污水处理厂和污泥处置工程项目建设平安监督检查力

25、度，刚好消退平安隐患，杜绝平安事故的发生。生产安排 篇5为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗！一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：以人为本平安第一 预防为主全员动手综合治理 科学管理改善环境持续发展平安生产目标：不发生平安

26、事故，不损害人体健康，不破坏环境二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，

27、把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专

28、项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的

29、良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.接着办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多

30、种形式的平安宣扬教化工作。4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到

31、以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订

32、平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部

33、审查备案。3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。生产安排 篇6xx

34、年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：1、生产平安方面：为提高员工平安生产意识，20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次， 20xx年5月26日派 到德州参与消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤，20xx年共计发生此工伤，详细花费如下： 20xx年-20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的平安目标是：平安事故为零。2、现场管理方面

35、：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报指责，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的变更。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了天翻地覆的改变。厕所环境变好之后，我们

36、又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室20xx年亮点所在，20xx年1-10月份生产调度室有员工6人，20xx年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比20xx年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的刚好，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20xx年1-10月份生产部3辆

37、叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费33718元，20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成20xx年修理费比20xx年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20xx年和20xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品刚好发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。4、统计报表方面：20xx年为了各类数据更加

38、精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能刚好、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所须要的一切数据。5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线20xx年2-10月份基本是满负

39、荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要依据排序支配（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类改变太多和排序改变太快给我们的车间生产工作带来太多的奢侈，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部因为 的生产支配问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和削减奢侈，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在

40、公司的角度去做好调度工作。生产安排 篇71、熟识驾驭各工序的产能改变，依据实际状况进行适当调整，以保证生产安排的顺当进行。2、生产安排的制定，要求有肯定合理性，上下工序相接应。3、生产进度的限制督促。4、生产安排及生产进度的适当调整。5、生产原料进度的督促、原料的调配。6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。8、编制生产安排周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)9、协调生产部门的生产安排与营销部门的交货安排统一。10、协调物料安排与生产安排同步进行。11、紧急加单或临时取消订单太多时，限制生产安排变更。12、分析考虑实际生产实力能否达到预定的标准生产实力。13、监督生产场地运用不合理，造成物流的不畅。14、提示并跟踪对完成产品的营销部门未能刚好出货。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页