2022年有关生产计划范文九篇.docx

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1、2022年有关生产计划范文九篇有关生产安排范文九篇光阴的快速，一挤眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！该好好安排一下接下来的工作了！那么我们该怎么去写安排呢？以下是我收集整理的生产安排9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。生产安排 篇1为进一步加强平安生产宣扬工作，正确引导公众关注和参加平安生产，营造良好舆论监督氛围，凝合政府、企业和社会等各方面力气，形成合力，推动全市平安生产形势稳步实现根本性好转，依据20xx年南宁市平安生产工作要点，制定本工作安排。一、指导思想以党的十八大，十八届三中、四中、五中全会精神为统领，全面实行习近平总书记关于平安生产的系列重要指示批示精神

2、，以宣扬依法治安为主线，创新思路，多措并举，全方位多渠道多形式开展平安生产宣扬活动，广泛传播先进平安文化，传递平安生产正能量，使宣扬工作真正成为平安生产重点工作实施的有效推手，为进一步强化全市平安生产红线意识和底线思维、推动城市“平安发展”助力。二、工作目标建设完善平安生产宣扬阵地，搭建平安生产政企、政民和民企沟通平台，进一步完善平安生产社会监督机制；推动平安生产“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三个必需”责任体系进一步实行，县（区）政府和有关部门依法履职履责意识和实力进一步提高，平安生产政务信息更加透亮公开，公众对政府平安生产工作的满足度更高。三、主要工作支配（一）加强平安生产政策法规宣扬

3、1、筹划组建市平安生产宣讲团，深化县（区）和企业巡回宣讲平安生产政策法规、典型案例剖析、平安生产“十三五”规划等内容。从全市平安生产实际动身，选定8-10个立意新奇、符合形势要求的内容分别制作专题讲座课件，供县区或企业依据自身需求自主选择接受教化培训课题。（由法规科牵头负责，办公室、人事科协作，要求在5月低前组建完毕，6月份起先巡回宣讲）2、以实行平安生产“党政同责、一岗双责”为主线，策划县区领导和国企领导平安生产新闻访谈节目。一是组织开展县（区）、开发区落实平安生产“党政同责、一岗双责”五级五覆盖状况系列新闻报道，向下传导平安生产工作压力，提升平安生产责随意识。（由法规科牵头负责，协调科、办

4、公室和各县（区）安委办协作，年内安排组织4期，每个季度1期）二是组织开展企业平安生产“五落实五到位”状况系列新闻报道。重点宣扬轨道交通集团、城建集团和建宁水务集团等市管企业实行“党政同责、一岗双责”和“三个必需”的状况。（由法规科牵头负责，办公室、二科、三科协作，年内安排组织4期，每个季度1期）3、仔细宣扬“十二五”规划以来我市在加强平安生产工作方面实行的一系列重要举措、取得的重大进展和工作成效、探究积累的珍贵阅历，深化总结推广各县区、各部门和企业创建的先进做法，展望“十三五”，进一步增加做好平安生产工作的信念和决心。（由法规科牵头负责，局机关各科室、各县区安委办协作，安排在6月份策划一个专题

5、）（二）加强平安生产重点工作宣扬4、加强对平安生产行政执法的新闻宣扬。正面宣扬报道平安生产精准监管、“打非治违”和专项整治成果；激励新闻媒体参加平安生产暗查暗访执法活动，不定期曝光一批非法违法企业，为实行新平安生产法树威，为打造平安监管新形象树信，为推动企业落实平安生产工作立责。（由市平安生产监察支队牵头负责，各业务科室协作，法规科和局办公室帮助做好新闻媒体的对接工作，全年安排组织6次，每两个月一次）5、加强对安监系统服务中国-东盟博览会、中国-东盟商务与投资峰会等重大活动平安生产保障状况的跟踪报道，重点宣扬安监部门服务重大项目和重点工程，加大重大事故隐患整治、重大危急源监控工作的状况。（由法

6、规科牵头负责，各业务科室协作，时间支配在9-10月，安排支配一个专题）6、组织开展平安生产应急管理专题宣扬。以市级组织的应急救援演练切入点，组织开展专题宣扬活动。通过活动，向民众普及平安生产应急救援法律法规学问和应急自救常识。年内安排在南宁电视台或南宁电台实行一次在线互动活动，宣扬应急救援学问。（由协调科牵头负责，市危化救援中队和矿山救援中队协作，时间支配在市级组织演练的月份）7、制作平安生产形势分析报告彩册。（由协调科牵头负责，办公室协作，年内安排支配4次，每季度1次）（三）加强平安生产政务信息公开8、建立新闻发布会制度。不定期召开新闻发布会，对全市平安生产形势、特点和典型事故进行通报，解读

7、新出台的平安生产重大政策法规等。（由法规科牵头，办公室协作，安排年内组织3次）9、建立新闻宣扬约稿制度。针对各县（区）和各有关部门平安生产重点工作推动状况，有安排地组织新闻宣扬和政务信息的约稿，充溢平安生产工作简报的内容，提高南宁市在中国平安生产报和广西平安生产与监督等报刊上的见报率。（由办公室负责，时间为全年）10、加强平安生产政务信息主动公开力度，完善机关内部信息公开工作机制，刚好公开生产平安事故调查处理和行政惩罚状况，定期公布平安生产行政审批状况。（由办公室和法规科共同牵头负责，各科室和支队协作，时间为全年）（四）加强平安生产月的集中宣扬11、仔细组织开展全国第十五个“平安生产月”活动。

8、（由法规科牵头负责，时间支配在6月份）12、着力打造平安文化精品。充分利用社会各方资源，调动社会各界参加平安文化建设的主动性，以总结安监部门成立十五周年监管工作阅历为重点，激励拍摄、播放平安生产宣扬片、电影和电视剧，开展平安生产文艺演出，编辑工作画册或文集，编发群众喜闻乐见、通俗易懂的平安常识图书、手册、动画，举办平安学问竞赛、论坛等有益活动，提倡先进的平安文化理念，促进平安管理创新。（由宣教中心牵头负责，局机关各科室、安监支队和各县区安监局协作，时间为全年）13、加强与邮政部门的协作，利用其网络优势和成熟渠道，把平安生产宣扬延长至农村基层，消退平安生产宣扬盲点和死角。重点宣扬农村道路交通平安

9、、消防平安和用电平安常识等内容。（由法规科负责，时间支配在6月份）（五）加强平安生产宣扬阵地建设14、利用10086、10001等公众短信平台，结合季节性平安生产工作特点，向不特定对象发送平安生产提示信息，传播平安生产学问和理念。每月信息传送量力争达到3万人次，年信息传送量不低于30万人次。（由局办公室牵头负责，法规科协作，每月至少发送一次）15、开通“南宁安监”公众微信账号，每天推送2条平安生产前沿资讯，为群众搭建便利快捷的平安资讯平台。（由局办公室牵头负责，时间为全年）16、主动对接新浪微博本地大V，同时加强与其他政府部门官方微博的互动，主动回应微博粉丝对平安生产工作的呼吁和诉求，为平安生

10、产正能量点赞，提高“南宁安监”新浪官方微博的关注度和xx率，进一步提升平安监管公众影响力。（由局办公室牵头负责，时间为全年）17、升级优化南宁市平安生产监督管理局门户网站，进一步完善充溢网站栏目，刚好更新内容，加强平安生产法制宣扬、动态报道和政府信息公开工作，开通与市民的互动沟通功能。（由局办公室牵头负责，时间为全年）18、加强与南宁电视台、南宁电台、南宁日报社的联系与协作，开设“安监在线”、“平安生产之声”等节目，刚好跟进报道安监政务动态，策划专题宣扬、播放公益广告和游底字幕等；接着办好南宁日报“平安生产之窗”专栏，全年刊发12期，每期占半个版面，同时，适时支配刊发1至2个整版进行重点宣扬。

11、（由局办公室和法规科分头负责，时间为全年）19、协调组织市安委会有关成员单位利用轨道交通建设施工临时围档墙体、市政共公设施、公共交通车辆等载体开展平安生产学问普及宣扬。（由协调科牵头负责，相关业务科室负责，时间为全年）（六）加强平安监管系统先进人物和事迹的宣扬20、发觉和树立典型、宣扬和推广典型，主动开展“忠诚安监卫士”和“守规则守底线安监人”评比及新闻采访活动，充分呈现平安监管监察队伍维护人民群众生命财产平安的核心价值观，凝合力气，激发干劲，扎实推动平安生产工作不断取得新成效。（由人事科牵头负责，局机关各科室、支队、宣教中心和各县区安监局协作，时间为全年）21、主动宣扬安监系统党建工作，报道

12、驻村第一书记开展精准扶贫等工作状况。（由局机关党总支牵头负责，局办公室、人事科和支队协作，时间为全年）四、工作要求（一）加强统筹协调。各科室、监察支队、宣教中心要依据任务分工，将负责的工作列入本部门工作安排并仔细抓好落实。市局办公室要加强统筹协调和督促推动整个宣扬工作安排的实施，局人事科要把宣扬工作完成状况纳入各科室、平安监察支队、宣教中心绩效考核内容，每月要会同办公室将安排执行状况报送局主要领导。（二）加强工作协作。各县（区）、开发区安监局要组织本单位安监人员和发动本辖区企业平安生产从业人员关注“南宁安监”新浪官方微博和公众微信账号，安监系统工作人员要带头xx和评论信息，正面引导公众关注平安

13、生产工作。各牵头或负责的科室与其他协作的部门要亲密协作，确保工作任务完成。市局各科室按工作职能负责保障局网站开设的专栏信息更新，确保网站信息更新刚好，内容充溢。（三）加强信息报送。在组织实施宣扬工作安排各项任务中，各科、平安监察支队和各县（区）、开发区安监局要做好信息撰写工作，提高信息质量，每月至少要向市局办公室报送4篇信息，并确保有2篇以上信息被采纳。生产安排 篇21、负责企业生产安排、物料安排的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产安排、下料安排和工作协调，确保生产顺当进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺当进行；5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序

14、工作；6、协调解决生产过程中出现的问题；7、负责各车间生产安排执行状况的检查及落实工作；8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产安排。生产安排 篇3XX年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、发展、和谐”建设作出贡献。一、确立车间年奋斗目标：1、奋斗目标：平安环保无事故，创先争优向前进。2、硫磺成型、包装、发运总量100

15、%完成年安排任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心

16、、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓平安重教化确保达标。一是加强hse理念教化。进一步提高职工的hse理念，在生产作业中防止h2s中毒事故发生，确保平安、环保和健康；二是强化责随意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生

17、产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是平安员、人人都是平安生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工主动参加车间日常平安生产操作、施工现场平安检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施

18、，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工平安环保、优化操

19、作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。4、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训；四是加

20、强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。四、做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和创建性。要关切全体员工，解决职工困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，争创先进车间

21、，全面实现车间奋斗目标。生产安排 篇41、从营业部门获得销售数据；2、更新现有库存数据；3、结合现有库存，制定将来一个周期（每天、每周、每月）内的生产安排；4、处理生产现场的异样状况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需刚好调整生产安排；5、假如公司有ERP之类的管理信息系统，需刚好维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；6、有些公司会要求做中长期生产安排，需随时驾驭各生产线的产能，及关键选购物料的平安库存和选购周期等；7、销售预料也是会随时变更的，有必要时需刚好调整生产安排，满意销售变动需求。生产安排 篇5职位描述岗位职责：1、结合业界*实践，探究

22、、优化适应华为业务特点生产安排业务运作模式，规划并建立与之匹配的业务流程和it系统，提升全球生产安排运作实力（刚好、精确、齐套、快速、低成本交付）。2、保持和业务的紧密联系，了解业务难点、痛点，提出优化、改善解决方案并推动实施，并通过提高it系统效能持续提升业务效率。3、组织生产安排业务阅历总结和专家人才队伍培育，提升生产安排领域专业实力。4、跟踪、探讨业界安排发展方向、动向，触发、推行和组织落实生产安排领域的业务变革。岗位核心价值：1、优化生产安排流程运作：优化全球供应网络下的.多供应中心/hub及国家层面的安排业务流程运作和it系统建设,改进协同水平，实现生产安排业务平衡运作。2、支撑全球

23、安排业务运作：分析全球供应中心、hub及国家层面安排业务的运作和存货状况，识别业务问题，制定相应安排策略和和业务优化方案，并组织实施和业务监控。3、提升生产安排体系实力：跟踪、探讨业界安排发展方向、动向，触发、推行和组织落实生产安排领域的业务变革资格要求1.工作阅历：学问、技能1)12年以上供应链安排及相关工作从业阅历，有大型公司安排业务的规划、设计或系统推行的经验，了解公司安排运作，对供应链及安排发展有深刻的理解，熟识erp、aps等安排系统或工具。2)5年以上总监/高级经理工作阅历，具有it/电子消费品相关领域供应链安排阅历优先3)优秀的人际沟通力、组织实力、口语/书面表达实力,流程建设实

24、力4)具备变革管理技能5)具备良好的建立关系的实力2.教化背景：本科以上学历，供应链管理/物流/科学和技术专业以及通讯电子专业优先3.语言实力：良好的英语听说读写实力，能够作为工作语言生产安排 篇6年商务系统平安生产工作的指导思想是：仔细实行上级有关平安生产方面的会议、文件精神，坚持以“平安第一、预防为主，综合治理”为方针，以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点，接着推行平安生产目标管理责任制，实行“一票推翻权”。做到：安排、布置、检查、总结、评比“五同时”，广泛开展平安生产宣扬和教化工作，加大平安生产经费投入，消退事故隐患，力争实现平安生产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身

25、损害和设备事故；无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标，争创平安生产工作先进单位。围绕上述工作目标，特提出如下安排：一、领导重视，建立组织各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专（兼）职平安员等为成员的平安工作领导组及义务消防组织。主动开展有关平安生产方面的活动，依据要求和须要刚好成立相应的领导组。二、仔细履行职责，坚持实行平安生产制度和措施商务系统各单位都要制订各级各类平安生产人员的职责及平安生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位平安生产第一责任人的职责。对平安生产工作，主管领导全面抓，分管领导负责抓，经办人员详细抓。接着抓好平安生产工作，一是抓健全“四簿一册”。

26、即平安生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及平安生产人员花名册。各项登记要仔细、齐全、规范，做到有据可查；二是抓落实平安生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次平安生产工作会议，分析探讨解决平安生产工作中的新状况、新问题；三是抓落实平安生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行平安生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对平安生产目标责任制的执行状况进行一次全面的检查，对查出的各种隐患，要实行切实有效的措施，刚好进行整改，对一时难以整改的问题，要刚好向上级领导汇报，稳妥处置；四是

27、抓落实平安生产教化制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础学问和技能的教化工作，主动开展县平安生产责任制实施细则、消防法、劳动法、锅炉压力容器平安监察制度、“全国平安生产周”等宣扬教化，提高全体职工的平安生产意识和自我防护实力，力求做到“三懂三会”，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会运用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发事务的预案。加强平常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员（特殊是夜间值班人员），交接班时，要记清有无发生状况，并且，交接人员都要在记录簿上签名。三、推行目标管理，层层签定平安生产责任状接着

28、推行平安生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定平安生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，实行“一票推翻权”，严格奖惩兑现制度，促使各企业主动做好平安生产工作。四、增加平安生产经费的投入，消退事故隐患商务系统各单位各企业要想方设法筹措资金，按标准和要求配置各项平安生产设施。做好日常的检测修理工作，对老化的电线、开关、过期的消防器材等要刚好更换，新建、改建、扩建的商业网点的平安消防设施，必需选用经质检部门检测合格的产品。严禁运用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关平安生产人员及特种作业人员要主动参与上级部门组织的培训，做

29、到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置平安警示标记，保证通道的畅通。岗位责任制度、平安操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。主动参与财产保险，避开万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作，安装监视器、防盗门、防盗窗等，严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律，预防资金流失。为了强化企业平安生产意识，落实平安生产责任，局里将加强对平安经费和风险抵押金的管理，保证生产平安事故抢险、救灾工作的顺当进行。五、加强平安管理，确保“四无”目标的实现各单位的平安生产领导小组都要对平安生产工作加强管理，坚固树立“不出现问题就是效益

30、”的观念。要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，抓住本系统、本单位平安生产工作的重点，刚好有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头歼灭在萌芽状态，保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现，争创平安生产工作先进单位。生产安排 篇7公司平安领导小组、生产车间：为了刚好消退平安隐患，确保平安生产，经公司专题会议探讨，确定制定平安技术改造安排，对公司生产设备、设施存在的平安隐患分步进行平安技术改造，详细安排如下。一、时间及投资1、时间：自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。2、投资：此次平安技术改造公司安排投资2100万元，其中：2#、4#炉炉体整体技改投资150万元；原料烧结技改

31、投资1800万元；除尘设施技改投资50万元；四台炉上料系统技改投资100万元。二、平安生产技术改造项目1、2#、4#炉炉体及电极系统、循环水系统等的技术改造。四台炉除尘设施管道、逸散烟气收集系统、过滤室等的技术改造。原料烧结及配套的燃料系统改造。4、四台铁合金炉上料系统技术改造。三、平安技术改造任务1、重新制作安装2#、4#炉炉体、水冷大套、三环、锥形环、水冷电缆、循环水管、循环水槽等。2、为四台炉除尘设施更换过滤室彩钢瓦，更换除尘设施管道、风力阀门，为四台加装逸散烟气收集设施等。3、安装原料烧结机及配套的燃气管线、电力设施等。4、为四台铁合金炉制作安装皮带上料设备。四、平安技术改造领导小组组

32、 长：副组长：现场总调度：工 艺：设 备：电 气：技术负责人：材料负责人：泵 站：平安负责人：希望公司平安领导小组和生产车间严格根据平安技术改造时间、任务的要求，细心组织，合理支配，仔细实施，保质保量完成平安技术改造任务，彻底消退平安隐患，为公司创建稳固的平安生产环境。生产安排 篇8一是加大宣扬力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正相识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的须要，的确提高员工的平安意识。二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有安排、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必需达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每

33、一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找不足，不断完善。在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组平安活动的指导看法，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的探讨，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长打算充分，针对习惯性违章绽开探讨，班员踊跃发

34、言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的相识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，达到了相互学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、留意事项，相识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安生产中的职责。由于车间实行的措施得当，班组平安活动在实践中收

35、到了很好的效果，真正体现了“人人讲平安，事事重平安”的原则。我信任班组平安活动的常常化、长久化必定会确保车间平安生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。1、 便利统计生产数量：2、 便利物料管控，良品+不良=投入3、 有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行运用者付费观念；4、 针对出货后之产品，流程卡采纳保存放置，便利针对客诉品起追诉作用！（1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注意点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点工位采纳5W/

36、1H理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等；另上岗员工来源自上班工作仔细表现，且头脑反应较快有很强的学习实力者，人员将由班长举荐产生。（2针对生产现场不良，建议聘请一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与爱好，其工作支配是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良仔细做好分析，详细分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求刚好知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作！最好建议产线运用一内部品质单，要求责任班别班长仔细填写及仔细落实订正与预

37、防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末仔细执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩罚，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金运用；（3仔细加以思想及品质意思教化，坚持一次做对原则，因客观缘由不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！生产安排 篇9生产安排员岗位职责1、生产安排的编排、制定、跟进与实施支配。2、物料安排制定。3、物料选购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资

38、料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运支配。5、跟催物料和生产进度。6、物料安排实施与限制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC选购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度限制与逾交跟催。4、进料品质、数量异样处理。5、帮助协作应付款整理、审查。6、供应商考核提报。PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级支配的工作。

39、PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、听从、完成上级的支配。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之支配。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一样。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与平安维护。5、供应有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与平安维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、供应有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、听从上级支配，对仓库工作负责，指导下属规范作业第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页