2022年有关学校工作计划模板集锦七篇.docx
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1、2022年有关学校工作计划模板集锦七篇有关学校工作安排模板集锦七篇时间是箭,去来迅疾,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,现在这个时候,你会有怎样的安排呢?但是信任许多人都是毫无头绪的状态吧,以下是我收集整理的学校工作安排7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。学校工作安排 篇1一、明确工作指导思想:坚持以学生发展为本,培育全面发展、健康欢乐的优秀学生;坚持依靠教职工发展学校,加强老师队伍建设,促进老师专业化成长;坚持办市内知名优质民办学校目标,努力提高办学效益,逐步形成办学特色及品牌。二、正确相识基础条件:建校四年来基本确立了纳溪英才一流学校,优质教化的办学形象。完成了建制立章、整
2、合资源、培训队伍、设置课程、理顺管理、优质教化、立项科研、宣扬学校、美丽环境、和谐校内等工作既定目标任务。学校取得20余块市、区级奖牌,连续三年位居纳溪区素养教化年度评估前茅,连续两届中考综合评估位居纳溪第一,升入国家、省级示范性中学学习比率达95%。学生人数是建校时的4倍有余。面对学校进一步发展壮大的目标任务和教化市场不断竞争的压力,特殊是今年我校老师新老接替现状,依据学校发展规划,从实际动身,制约我校健康快速发展的基础条件是否还有:教职工对办学理念的高度认同与内化,老师队伍的相对稳定与提高,优质教化的科研与引领,课程体系的完善与优化,学校品牌的形成与外宣等。三、瞄准工作目标任务:1、发展学
3、校内涵,不断打造学校品牌,年终再获素养教化综合评估最高奖。要求:反对应试教化,实施素养教化,全面发展学生,让每一个学生在原有基础上均有较大发展与提高,实现各任课老师学生满足率达98%以上,各部门工作学生满足率不低于95%。2、巩固和提高学校知名度,强调学生自主学习,形成良好学风。要求:各年级统考学科在学年末考核中成果名列区内前茅,力争第一; 初中毕业班各项成果达到首届毕业班成果,实现区内第一、市内排名靠前之目标;小学毕业班综合评估获区内同类型学校一等奖,升入本校初中部学生不低于70%。3、提高老师对学校大家庭的认同感、归属感、平安感,学生爱老师,师生爱学校,老师队伍团结拼搏、稳定向上。要求:争
4、取政策,稳定队伍,突出老师发展,提高老师华蜜指数。4、学校知名度、美誉度进一步提高。要求:狠抓良好校风建设,强化养成教化和平安综治,加强招生与宣扬工作,吸纳优质生源,实现全校学生总人数700人以上。四、突出工作重点难点: 1、学生养成教化和自我管理工作的有效落实。2、毕业班教学质量的有效提高。3、适应学校发展需求的老师队伍建设。五、工作主要策略与措施(一)德育及党、政、工、团工作 1、教职工要端正教化思想,坚固树立素养教化观念,全力关切、培育每一个学生的健康成长。全员育人,全程育人,全面育人。不能只教书不育人,不能只喜好优秀的放弃后进的,不能只见文化成果不见学生其它发展,不能只顾及自己的感受不
5、体谅学生的难过,不能只看重横向比较不重视学生纵向发展,不能只完成自己的工作不讲究团结、协调、统一(三全六不)。做“五心”老师:爱心、信念、细心、恒心、耐性。要用真心去关切爱惜每一个学生,特殊是后进学生、转学生和留守学生,要擅长用不同的尺子去衡量学生,不断激励学生树立信念,多元发展,不断进步。德育处是德育工作责任机构,但不是德育工作的包揽机构,重大问题不回避,责随意识不放松。团队组织、思想品德课老师、班主任等是德育工作的主导力气,要致力于活动的开展而非简洁说教和惩戒。学生会、少先队文明监督岗等学生自治团体是培育学生实力和有效发挥主观能动性的必要机构,要大力辅导,但不能替代老师管理。2、优化育人环
6、境,形成优良、纯正的校风。学校的核心竞争力是学校文化的竞争。我们必需努力构建良好的物质环境和人文环境,突出学校精神文化的育人作用。要以敬业、务实、科学、高效的教风,勤奋、刻苦、自主的学风和和谐、友爱、共进、向上师生关系以及良好的班风为基础促进和保障学校优良、纯正校风的形成。3、抓好主题教化德育与实践活动,寓教于乐,着力解决德育针对性与实效性问题。德育处、团队室牵头与教研组联手举办好校内古诗文诵读、艺术节(青年节、儿童节)、运动会、老师节、国庆节、英语节、科技节等大型活动。各班主任要主动支持团队室工作,加强督导管理国旗下演讲和隔周一次的班团队活动,做到期初有安排、提前有方案、过程有督导、结果有考
7、核,演讲要脱稿且主题显明,提倡学生每周才艺展示和英语口语水平展示,让旗台和讲台成为德育的阵地和学生的展示舞台。4、支持学生组织建设,发挥学生自我管理作用。要树立学生是学校的主子,是可以自我管理的观念,仔细学习陶行知先生的生活教化思想与实践理论,将学校看成一个小社会来熬炼学生。要加强领导和培训学生会、红领巾监督岗、广播室等学生组织,支持他们开展有益的活动,培育学生的实践实力,呈现学生富有生气的特性,丰富校内文化生活。德育处、团队室和各班级每期应不少于两次召开学生干部例会,收集学生看法,培训学生干部,协调管理工作,表彰总结先进典型。5、依靠工会组织开展教职工民主管理,有效汲取群众看法,吸纳群众才智
8、,促进学校发展。成立第三届教职工代表大会,改选工会组织,举办各种形式的活动,丰富教职工文化生活,提升教职工华蜜指数。6、努力创建全国优秀家长学校,探究三结合育人新方法。成立创建领导组,仔细开展“单亲家庭子女养成教化现状调查及对策”实践探讨活动,开展月假放假之日(开放日)家长学校系列讲座活动,逐步引导家长树立正确的成才观,努力协作学校教化好孩子。7、党、政组织发挥模范带头作用,战斗堡垒作用,努力领导全校师生员工坚决不移地完成各项发展任务。行政一班人首先要明确自己岗位的基本职责,通过调查探讨和学习先进阅历与理论,找寻有效的工作方法,其次是团结广阔师生员工并求真务实地开展工作。各部门工作必需高度统一
9、到学校工作的宏观安排上来,细化工作步骤,出台工作方案,遵循安排性、规范性、科学性、有效性原则。学校对条块部门工作实行岗位目标绩效管理,对工作不利和违反方向、原则者要赐予逐月考核。8、德育处牵头修订班主任工作考核方案,突出班级常规纪律平安、卫生、班容考核,提出班主任工作“六仔细”制度:(仔细贯彻德育大纲;仔细抓好班级常规管理,做好学生操行评定工作;仔细设计和组织好班级活动;仔细组织好班课和主题班会;仔细指导好学生的学习生活和课余生活;仔细做好与家长的联系工作)。狠抓学习环境“十无要求”:地面无垃圾、墙面无污垢、厕所无异味、校内无喧哗、上课无迟到、作业无抄袭、考试无作弊、仪容无怪异、言语无粗俗、行
10、为无越轨。(二)教学、校本研学及技装工作1、教育处组织教研组长修订教学“六仔细”工作制度,每位老师要清晰明白自己的教学工作任务与职责,严格根据要求有安排、有步骤地开展教学工作,过程优秀才能保证结果突出。2、教育处领导教研组、年级组或优秀老师的每月教学过程管理与考核是学校教学管理的主要任务,是学校的基本管理制度,也是每位老师评优晋级和绩效工资发放的主要发放依据,每位老师必需主动协作、理解支持,不能敷衍塞责,蒙混过关。3、坚持课堂教学“一二三四五”运行策略(开课须“一个良好导入”;指导要“二个放手”:放手让学生探究、放手让学生合作;结果必“三清要求”:堂堂清、日日清、月月清,今日事今日毕;培育要不
11、忘“四个训练”:质疑发问和主动回答问题训练,先预习后听讲训练,先思索后行动训练和先复习后作业训练;教学当坚持“五项要求”:教学目的要明确,教学方法要恰当,教学结构要严紧,学生学得要主动,老师教得有活力)。4、优化课程体系,严格执行国家规定的教化教学内容和必修课课程设置安排。优化形体训练、综合实践活动、剑桥英语和其它选修课程设置和实施与考核。落实和探讨选修课有效开设问题,做到保证师资、保证时间、保证阵地、保证质量,公开内容、公开考核。5、依据“五点考核法”,修订教学绩效考核方案,科学导向教学工作。“五点考核法”即看教学常规履职状况、看学生改变状况(平均分、合格率、优生率改变)、看负担轻重状况(给
12、学生的学习负担和占用学生的时间)、看反映状况(学生、家长和同行及领导对教学活动的评价反映)和看业绩状况(重大考试、科研论文水平、各种竞赛成果等)。6、建立导师制,重点转化后进学生。实施分层辅导教学,不断总结阅历改进方法,确保学生学习质量提高。重点落实好初中艺体特长学生训练工作,为优秀艺体特长生升入高一级学校创建必备基础条件。7、高度重视中小学毕业班工作,仔细开展每一项工作。坚持年级组长和班主任负责制,支持合理要求,修订出台激励方案。总结20NN级中小学毕业班胜利得失,吸取阅历教训,制定新一届毕业班工作安排。要着力抓好专题复习,分层教学,临界生和艺体特长生提高与培育。8、探究以“老师专业化成长”
13、为核心内容的老师队伍建设途径,优化师资力气,适应发展需求。在巩固提高“六个一”自修制度基础上,探究以下工作:每位老师明白“为什么这样教和还可以怎样教”(提出自己最信奉的教化理念);制定并公开自己的专业阶梯发展规划;成立“青荷苑研习组”,建立 “老师专业发展档案袋”;用好“英才讲坛”,呈现学习或实践探讨成果;小黑板汇报读书报告等。9、教科室高度重视三个立项课题探讨工作,制定切实可行的课题探讨管理方案,兑现奖惩制度,仔细绽开实践探讨工作,接受上级督查,展示阶段成果。10、加强现代教化设备管理和投入运用工作。充分发挥“班班通”设备作用,充分运用好各功能教室、试验室,探究运用好学校网站家校互动、信息交
14、换、宣扬学校、资源学习、通知公示等作用,逐步削减纸质阅读,迈向数字化办公。(三)后勤、平安综治、招生及体卫工作1、接着强化德育处与后勤处协作管理学生宿舍工作制度,确保财产和平安管理不出问题,培育学生学会生活,着力提高学生独立生活的实力和正确处理人际关系的实力。树立生活老师是学生的生活指导老师的观念,加强生活老师工作方法的指导与培育,严格考核评价,充分发挥生活老师在学生良好生活习惯与养成等方面的主动作用。管理上要做到目标明确、措施详细、考核落实、效果明显、激励到位。2、加强后勤管理制度及队伍建设,加强学习与总结,提高后勤工作服务质量,有效保障教化教学工作正常开展。坚持每日食谱公示制度,坚持各项有
15、效的管理制度,将食品卫生、传染病防治管理工作作为卫生工作重点,加强食堂工作人员培训与管理,努力提高饭菜质量。3、搞好学生体检,专人负责医疗保险投保及报销工作,建立学生健康档案;协作“创建”工作,高度重视环境卫生、校内美化和健康教化工作;坚持晨检报告制度,预防疾病。4、平安综治工作常抓不懈,坚持课内课外一起抓,校外校内都要抓,师生员工共同抓,薄弱环节重点抓,每周小结、每月总结报告制度。要进一步争取社区和安富派出所的支持与协作,细化管理制度,加强考核督查,开展演练活动,建立健全平安预案,确保校内平安和谐。5、招生宣扬工作首先要有明确的工作思路,改进招生方法,投入必要的财力与人力。要用优良的师资队伍
16、和突出的教化质量吸纳生源,在不断汲取一般生源的基础上要逐步吸纳优质生源,在常规宣扬基础上提升宣扬档次、扩大宣扬范围,应建立良好的校际关系,培育优质生源基地。6、体育工作首先要上好体育课,每日考核督查课间操和眼保健操,坚持晨跑熬炼,保证体育活动时间。艺体组要高度重视市、区级各项体育竞赛活动,成立体育特长训练队伍,细心组队参与,达到不弃权、能得奖。学校工作安排 篇2一、指导思想依据中共中心关于进一步加强和改进中小学德育工作的看法,大力弘扬“为国教子、以德育人”的家教理念,把社会、家庭和学校教化紧密结合起来,形成三位一体的教化氛围,促进青少年全面健康地成长。二,工作目标为全面实行沈阳市青教办关于办好
17、家长学校的文件精神,推动省级课题组试验校的探讨工作,增加学校、社会、家庭三结合教化工作的力度,提高家长的整体素养,办人民满足教化,学校高度重视家长学校工作。自年开办家长学校以来,我们的工作取得了肯定的成果,在此基础上我们针对学校的详细状况又做了进一步的整改,以便使年的工作更有起色.先制定目标如下:、按教学安排圆满完成教材家教课程,使家长相识家庭教化的重要性,树立正确的人才观和教化观。驾驭家庭教化的方法,提高教化效果及家教学问普及率.、大力宣扬“为国教子、以德育人”的家教理念,提高广阔家长的家教意识。宣扬以德育为核心,以培育创新精神和实践实力为重点的素养教化,帮助家长更新教化观念,树立正确的育人
18、观,明确为国教子的责任和义务。.帮助家长提高思想道德、科学文化和教化水平,加强法制教化,规范家长自身的教化行为,创设良好的家庭环境,培育孩子良好的特性品质和行为习惯,促进孩子身心的健康成长。三,详细要求及措施.加强组织领导,完善组织机构,成立班级、学校各级“家长学校”委员会,定期召开家长学校成员会议,探讨当前家庭教化,学校教化,社会教化的动态,商讨办好“家长学校”的措施和方案,刚好反馈家教信息,收集并反映家长对学校工作的建议和看法,协调并参加学校管理,进一步提高管理的实效。2.家长学校聘请学校教化教学及管理阅历丰富的老师担当老师,聘请家庭教化方面的有关专家作家长学校顾问.依据不同年龄段的学生支
19、配详细的教学内容,做到有安排,有序列地进行,使教学内容序列化,系统化。“家长学校”授课可集中进行,也可分年级进行,每次课后都支配班主任及任课老师与家长见面交换看法。3.健全各项制度,规范管理.有关家长学校的各种文件、信件,有关讲话稿,会议记录,教员的备课材料,各项制度,表格等都严格分类加以整理保管存档,并实行规范化管理。每学年评比一次优秀家长,评上的优秀家长由学校发给荣誉证书。4.加强教学探讨,提高业务水.定期组织家长委员会成员召开会议,探讨并解决家庭教化有关问题。定期组织教员学习家庭教化理论,提高业务水平;利用适当的机会组织教员与兄弟学校进行沟通学习。组织老师总结阅历撰写有关论文。5.开展丰
20、富多彩的活动,提高家教水平。充分利用多媒体协助教学和网络教化手段,组织家长观看学校的电视录相,帮助家长深化细致地了解学校。聘请家教获得胜利,具有丰富阅历的家长到校为家长学员们进行阅历介绍。组织家长共同参加学校或班级的有关活动,引导家长协作学校共同教化好孩子养成良好的学习行为习惯。学校工作安排 篇3一、指导思想地球是人类的生存环境,是人类的家园。对学生进行绿色教化、环保教化是关系到人类生存与发展的大事,创建“绿色学校”对提高学生的环保意识和推动素养教化,都具有非常重要意义。我校要全面实行全国环境宣扬教化行动纲要、江苏省小学“绿色学校”评估标准等文件精神,以“绿色学校”为载体,推动青少年的素养教化
21、和精神文明建设。二、奋斗目标1、创建绿色学校活动规范化、制度化。建立学校、家庭、社会三结合的主体教化网络。培育一支合格的具有肯定环保意识、环保学问的老师队伍。全面动员。充分参加活动,力求活动详细化,务实化。2、教化工作优质化。充分利用先进电教媒体、网络,以学生为主体,老师为导,加强环保教化在课堂教学中的渗透,使环保教化融于各科教化之中。3、创建活动多样化。以活动为手段,促进学生环保意识的发展,使之主动并带动身边的人投身于“绿色学校”活动。4、创建环境人文化。不断建设学校的人文景观,增加学校的人文内涵。三、主要措施(一)建立领导机构。1、组织建立环境教化领导小组,明确分工,强化责任,优化措施,校
22、长全面负责,环保督导员主抓,校长室、校务部、教学中心、后勤中心、学生文化中心紧密协作,将环保教化纳入到教学、教学、少先队等各项活动中。2、强化领导核心,建立以班主任和社会、自然、思品等学科的老师为骨干的教管机制。3、完善监督、检查机制,坚持记录,定期总结,按安排逐步开展教化活动,定期召开专题会议,推动校环保工作。(二)完善环保队伍建设1、定期组织老师开展环保教化的学习活动,增加老师环保意识,充分发挥老师主导作用。2、建立学校、家庭、社会一体化的教化机制,以学校为中心,带动全社会环保意识发展,使环保教化成为全社会的共同责任。3、发挥班级环保小卫士、环保督导员作用,成立环保爱好小组。(三)大力开展
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