2022年有关年终工作计划范文集合五篇.docx

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1、2022年有关年终工作计划范文集合五篇有关年终工作安排范文集合五篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，为此须要好好地写一份安排了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我为大家整理的年终工作安排5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。年终工作安排 篇1进入20xx年一来，在上级主管部门的大力支持下，在县委、政府的正确领导下，我们根据年初确定的“两保两抓、四转移”的工作思路，扎扎实实地抓好落实，较好地完成了全年的工作任务。一、项目建设状况（一）内资项目完成状况。20xx年我县内资项目建设主要有两个任务，一是*年项目的完善和迎接验收，二是*年项目建设。年初我们采纳双管齐下的工作措

2、施，一方面对*年项目进行工程和资料完善，一方面快速对*年项目工程进行建设。通过全年的工作，*年项目共修理道路6条，完善补植树木1.5 万株，修理各种水利工程10 处，并进行了一系列的内业资料打算，5月份顺当通过了市级验收；*年项目除部分防渗还在安装外，其他各项工程均按安排完成了任务。全年共完成土地改造面积6800亩，打深井11 眼，安装地下防渗6万米，安装变压器7台，架设农线3公里，建设桥涵8座，修路21公里，植树4.08 万株。（二）产业化龙头项目完成状况。通过建设和完善，全部完成或超额完成安排，项目总投资660万元，其中上级财政投资240万元，主要工程有租地148亩，新建猪舍12520m2

3、,购种猪1100头，打深井1眼，室外硬化3000m2。通过一年的建设，投资及工程均按安排完成或超额完成了任务，6月份通过了省级验收，并被评为全省优胜项目。（三）扶贫项目完成状况。从*年起先，我们从理顺关系入手，对扶贫项目的实施，进行了调查和谋划，几经翻复和修订，出台了适合我县状况的扶贫项目实施方法。*年108万扶贫资金全部以托付贷款的形式下放到户，目前共扶持养殖户83户，其中养猪户80户，猪存栏达到4900头，预料年底可出栏6000头，项目总增收150万元，将有近400人脱贫致富。我们的做法得到了省市有关部门的确定。*年的98万扶贫资金，主要用于改善贫困村的生产条件，目前，已打井27眼（其中深

4、井16眼），道路硬化5400米，购置变压器4台，安装农电线路3900米。（四）三期世行外资项目状况。我县三期外资项目从明年起先实施，安排总投资2700万元，改造面积6.6万亩，经过一年的辛勤工作，到现在为止，已完成了项目区土壤类型、水资源、农业生产、社会经济状况等方面的资料和调查分析，可研报告已上报待论证，前期工作已接近尾声，并提前启动了框架建设，秋冬共建设高标准框架4.4万亩，新修道路76条，总长102公里，修理道路66条，总长210 公里，植树18万株，超安排300%。（五）跑办项目状况。*年共争取项目三个：一是世行三期外资项目在景县立项。整个项目分五年实施，共争取上级无偿资金1700万元

5、。二是用水协会项目。压滤机滤布该项目要求每市支配一个县，项目总资金108万元（全部无偿），我们通过争取，市办已批准放在景县。三是“农夫合作组织项目”。该项目全省支配两个县，每县总投资150万左右。我们通过市办加大了对省办的跑办力度，经过多方努力，省办已同意把景县列为项目实施单位。二、主要做法（一）抓谋划。景县农业开发与其他县市相比，有着类别全、项目多、年份跨度长的特点，并且人员少、任务重。年初我们在总结往年工作阅历的基础上，把仔细谋划全年工作做为一个重要环节，抓早抓细。一是理清思路确定工作方向，划分工作阶段，排出日程时辰表，然后分解到人，使人们工作起来，有目标、有方向。二是变被动为主动，扎扎实

6、实做好前期打算工作。无论在农业开发项目还是在扶贫项目上，我们实行了变突击性工作为提前打算性工作，即保证了项目工程规划质量，又做到了切合实际，相应也削减了重复返工的工作量。三是以人为本，敬重民意。在项目工程谋划中，以上级政策为标准，在政策允许范围内，充分敬重农夫意愿，从实际须要动身，实事求是地规划工程，使项目工程建成民心工程。（二）抓求实。为使今年农业开发扶贫工作有更大的起色，我们在工作机制上进行创新。一是治假求真，把项目工程做实。在各项工程的规划建设中，我们采纳了申报-调查-定位-建设-验收-报账的工作程序，工程位置确定后新老工程同时上图，对地形较困难的工程地点采纳录像或拍照的方法记录入档，严

7、格杜绝以旧顶新和虚假工程，工程竣工后，组织由主管部门及专业人员参与的验收小组进行全面验收，工程合格的，评验收报告进行县级报账。二是工程招标建设。*年对数量多或较大工程全部采纳了招标建设的方法，从而保证了工程质量，节约了资金投入，削减了管理人员工作量。三是把竞争机制引入项目建设。年初我们出台了项目建设管理方法，在项目工程建设中，对乡镇干部主动性高、组织措施得力、工程建设标准高的乡镇赐予资金倾斜，充分调动了他们的主动性。如开发项目的林网建设上，谁的框架标准高就先供苗、供大苗、多供苗，反之后供苗或少供苗，从而调动了项目乡镇的建设主动性，由此我县三期外资框架建设走在了全市前列。在全市植树造林电话会上受

8、到了通报表扬。（三）抓管理。一是年初制定了一整套资金报账、工程建设、招投标、工程标准与管护等内容的项目管理方法，规范了整个项目的实施运行。二是对人员进行了切块分工，细划了工作性质和范围，做到了四有：既桌上有职责牌、墙上有流程图、每人有一份任务明细表、办公室有工作进程登记卡。明确了工作目标，那个环节出了问题追究主管人的责任，使各项工作一环扣一环，从而保证了工程质量和进度。三是以公开促公正，以公正促廉政，建立完善了公开制度。全县的资金运用始终公开到村。内部资金运用公开到人，杜绝了不廉洁行为的发生。另外我们还通过组织项目乡镇有关人员外地参观，县内联查的形式学先进、找不 足，促进了项目工程建设质量的提

9、高。（四）抓协调。在项目运作中，坚持遇事向领导常汇报多请示，在工作上得到领导的支持和理解，业务上主动与财政、水利、农业、畜牧、县联社及项目乡镇等单位多勾通，形成工作合力，使全年工作得以顺当开展。三、20xx年工作思路明年的主要工作是根据安排要求抓好工程实施，为做好明年的工作，我们利用一周的时间，进行了广泛的调研和谋划，依据景县实际我们确定了“三四四三”的工作思路，即：在立项上坚持三个前提（农夫自愿、地况相宜、乡镇党委政府有开发主动性）；在标准上突出四项要求（高标农路、高质林网、高效节水、高产农田）；在运作中落实四项措施（成方连片连续开发、整合资源集中开发、抓好典型推动开发、活化机制巩固开发）；

10、在目标上确保三个效益（确保收到社会、经济、生态三大效益），决心把世行三期项目建成全市、全省的样板项目。为保证目标的实现，工作中安排着重抓好以下几个方面。（一）完善一个规划。在今年规划的基础上，再进一步对项目区地形地貌、水利设施等状况进行一次全面复查，并结合各乡镇工作状况，对改造面积、工程布局进行完善调整，拿出一套切实可行的完整方 案，待项目批复后尽快进入实施建设。（二）延长两个机制。即：工程招标建设和竞争机制。在工程招标建设机制上，由现在的机井、防渗两种工程延长到桥、涵、农田砖路等工程较大或数量较多的工程上来；在竞争机制上加大资金倾斜力度，激励先进、鞭策落后。（三）突出三个重点。抓重点乡镇、抓

11、重点工程、抓重点环节。（四）加大四个力度。一是在工程建设上加大管理监督力度，二是在资金运用上加大公示透亮力度，三是加大对已建工程的管护力度，四是加大项目跑办力度。年终工作安排 篇2一、工作总结20xx年即将过去，在这短短两个月的工作中，在公司领导的关照与同事们的帮助下，也有了一点收获;20xx是我职场人生的一个转折点，接近年终，有必要对自己的工作做一下总结。吸取阅历、提高自己，有信念也有决心把明年的工作做的更好。 我于XX年10月20日进入天一公司这个大家庭，在没有加入天一公司工作前，我是没有LED产品销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏LED行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业

12、中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售与产品方面的难点和问题，便请教蒋总和张经理以及其他阅历丰富的同事，以期快速驾驭产品及销售方面的学问与技巧。通过不断的学习产品学问，汲取学习行业的信息和市场阅历，渐渐对LED市场有了一个初步的相识和了解。 自身还存在的缺点：对于LED市场了解的还是不够深化，对产品的各项参数驾驭的还没能烂熟于心，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，专业学问非常匮乏，不能刚好地给客户专业指导与帮助。这些大大影响了销售工作的质量与效率。20xx年这两个月的销售工作总体上是不满足的，

13、可以说是销售工作做的非常自我悲观。LED产品价格混乱，这对于开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。13年11月初起先进行市场销售走访工作，两个月的时间，总计出差约20多天，走访3个区域市场，探望约80个客户数，但有效(潜在)客户只有10个左右。从上面的数字上看，无论从出差天数还是基本的访问客户工作都没有做的很好。 另外，在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某些建议和疑问不能做出快速的反应。在传达产品信息时不能很清晰地知道客户对我们

14、的产品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中肯定加强学习并多请教领导和同事。二、市场分析现在LED灯具市场品牌许多，市场混乱且杂，依据LED将来发展趋势并结合公司目前发呈现状，市场的开拓主要还是要依靠经销商的推广与项目工程商的运用。现在我们公司的产品从产品质量定位上属于中上等的产品。在价格上也是卖得偏高的价位，在销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。目前就有几个因为价格而迟疑不决的潜在客户。面对市政工程的客户，价格或许不是特殊重要的问题，但面对选购数量比较多但又零散时，客户对产品的价位还是特别敏感的。在灯具零售及批发市场，我们公司进入的比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，开拓市场

15、压力很大，所以期盼公司尽快定位产品、市场，以明确的方向开拓销售渠道。LED将来市场是良好的，但目前形势是严峻的。在技术发展飞速地今日以及国家对LED产业将来发展的规划，现阶段是关键时刻，假如不能在最短时间内把市场做好，没有抓住这个机遇，很可能失去一些机会，再次进入市场将会是艰难的。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。三、 工作安排20xx年的工作规划(重点销售工作规化)1：适时制定出月安排和周安排，并定期向公司领导汇报与沟通，确保工作实施与落实; 2：目标客户定位，划分大客户与一般客户、经销商与项目工程商，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用最短的时间赢取最大的市场份额

16、;3：目标区域市场定位与规划，刚好驾驭区域市场内的行业状况、产品架构等，反馈信息给公司领导做决策，正确布局区域内产品销售市场。(目前定位合肥、徐州、连云港三点主要目标市场，而后以点扩面，带动并辐射周边区域市场)4：与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户做成自己的挚友，加深思想和情感上的沟通。不能有恶意隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。5：不断学习并加强行业学问，为客户带来好用的资讯，以便更好地为客户服务;并多结识与LED行业相关的各行业的优秀产品供应商，以备工程商及经销商须要时能刚好作好项目协作与帮助，培育及增加客户忠诚度与依靠度。有压力才有动力，

17、有目标才有方向。作为销售人员要有长远的目标，清楚的思路，明确的方向，在将来的工作中，不管遇到任何挫折与阻碍，都要以乐观、主动地心态去面对和解决。在今后的销售工作中，将以专业的思想意识、专业的看法、专业的技能、专业的行为习惯，将自己的工作实力和公司的实际环境相互融合，扎实进取，努力工作，为公司和自己都取得好的成果，实现双赢。年终工作安排 篇320xx年转瞬已逝，这一年在酒店全体员工的共同努力下，我们在顺当完成各项工作任务的同时有力推广xx品牌、不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。一、经营状况20

18、xx年酒店主营业务收入共计xx万元，发生成本费用xx万元，盈利xx万元，实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。客房部实现收入xx万元，月均收入xx万元。其中：客房收入xx万元，占客房收入的xx%;客房部20xx年初有客房xx间，5月份对酒店客房进行改造增加为xx间，10月份投入运用，本年共出租入住房xx次，出租率为xx%。餐饮部实现收入xx万元，月平均收入xx万元。其中：主餐收入xx万元，占餐饮总收入的xx%;婚宴收入(1月-12月统计数据)xx万元，占餐饮总收入的xx%;散客收入(1月-12月统计数据)xx万元，占餐饮总收入的xx%;协议单位(1月-12月统计数据)xx万元，占餐饮总收入的xx%

19、。二、管理状况(一)外聘经理人，理清经营思路。酒店3月份聘请xx宾馆专业管理团队入驻，在经营方法和理念上对酒店上下做相应调整，成为酒店经营业绩转好的关键点。(二)引进本地从业人员，拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣扬及多年工作阅历，使酒店对外工作得到有力提升。(三)内部人员整合，实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任，有效提升营销工作力度;工程部专人负责，确保工程问题得到刚好解决;客房部经理由具有专业学问管理人员担当，提升客房服务质量、统一服务流程。(四)顺当完成三星级酒店市级评定工作。20xx年酒店围绕评三星开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作，在全体员工的辛勤工作下，使酒

20、店基本达到三星级酒店标准并得到评定专家的认可。三、其他方面(一)提高产品质量。首先，推出广受环县人民宠爱的五碗席，并在其他菜品质量上狠下功夫，菜品质量较去年有所提升;其次，大量购置客房客用物品，满意来宾需求，实现人性化服务。(二)提升服务。培育员工开口意识，做到“来有问声，走有送声”合理接受来宾看法，针对性解决问题，使xx服务成为对外竞争的着力点。(三)优化选购方式，降低成本。本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购买，通过较低价格购得质量合格产品。(四)提高员工待遇，增加员工福利。20xx年人均工资较前一年增加xx元左右;采纳奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利，关切员工生活。(五)

21、开展培训。培训是酒店永恒的主题，本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培训、服务技能实操培训等，实行上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工作技能。四、不足之处(一)经营方面客源市场不科学，大型接待所占比例较低;服务管理不达标，服务意识不深厚;各项实惠活动未收到预期效果。(二)管理方面团队缺乏凝合力及执行力;管理人员实力有待提高，管理方法欠佳;上传下达工作不到位。(三)员工队伍建设人员流淌性较大;服务技能欠缺;员工队伍文化建设缺失。五、20xx年工作目标(一)狠抓管理。中层人员执行力确定酒店运转实力，17年酒店将接着选派部门中层人员外出沟通、学习，从思想上断绝工作惰性，强化执行力度。(

22、二)经营创收。17年将接着在菜品质量及营销工作上推陈出新，做到菜品的人无我有、人有我优;营销部结合南区开发进度及现阶段实际状况提出销售方法，争取营业额实现新突破。(三)提高服务。以三星级酒店服务标准及流程为依据，对员工服务和流程进一步统一，同时加大力度吸纳来自员工及来宾的珍贵看法及建议，在人性化服务上狠下功夫。(四)深化培训。由行政部牵头，由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训;通过集中学习的方式宣讲酒店相关制度及理念，明确岗位职责。(五)开源节流。挖掘收入新增方式，合理利用后院场地规范停车费收取;基于目前酒店各项开支较大的状况，接着推动节能减排工作，强化员工节约意识。(

23、六)提高待遇。落实酒店关于与部分员工签订相对固定劳动合同并购买保险事宜;在酒店业绩增长的同时在员工伙食、节日福利发放、举办各类文艺活动等方面有所提升。成果是对过去的确定，新的挑战已然来临，我们满怀着收获的喜悦，迎来了充溢希望、催人奋进的20xx年。风正济时，正值扬帆远航;任重道远，仍需激流勇进。让我们统一思想，坚决信念，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，在新的一年里乘风破浪、勇立新功、再创辉煌！年终工作安排 篇4一年来，我水管站比照冷水江市水利局下达的20xx年水利工作 部署，以及我铎山镇20xx年工作安排支配，坚固树立水利围绕农业这个中心来服务的思想，发动群众，集思广益，

24、力争镇党委、政府以及市水利局对我镇水利工 作的关切、重视与支持，深化田间塘边，与广阔农户度酷暑、排险情，基本完成了年度指标任务。现总结如下：一、争取到了党委政府的大力支持。我镇镇党委、政府特别重视水利建设，每年都支配肯定资金用于全镇水利建设，每年有3到4次水利现场办公，书记、镇长都会亲临建设工地参与劳动与指导水利工作。二、完成了对碰泥水库的管理重建。受 水库事故的影响，自20xx年起先，碰泥水库的管理形同虚设，水库管理与运行没有到位，曾经一度出现水库盗鱼猖獗，水质下降，水资源严峻流失，干部群众反 响很大，为此，镇党委、政府在争取到市水利局的大力支持下，大刀阔斧将水库承包权一举收回，并重新聘请水

25、库管理员与水库管护员，完成了对碰泥水库的管理重 建，卸掉了包袱。目前管理所正在走上正轨。三、水利普查工作进展有序水利普查工作中，我镇水利普查资料多任务重，我们克服了一些过去难以解决的难题，不但在工作中争到了工作经费，而且得到了市局领导的全力支持，按安排有步凑完成了上级交给的任务。四、在镇党委、政府与上级水利部门的大力支持下，我镇的水利建设也取得了肯定的成果 ，完成了各项任务指标到 20xx年xx月中旬止，我镇共开工各类水利建设106处，其中新农村水利建设32处，已完成97处，共投入资金332万元，其中市局支持80万元，镇投 入61万元，群众自出180万元，民营xx万元，其它投入1万元。累计投入

26、劳力xx.8万多个，出动机械0.57万次，对全镇重点地段的26处工程进行了 重点维护修理，并投入劳力资金对16千米的村级干渠进行了砼化处理，同时也对部分主要田间浇灌毛渠43公里进行了整修，对全镇主要主干渠14.6公里进行 了清淤畅道，并疏通河道7.5千多米，巩固河坝800多米，对全镇内52处山塘进行了加固、清淤、整修处理，新建水池6个，小型机械水井5处，累计完成全 年任务的86%，尽管我们做了一些工作，但还有许多不足的地方：如一、资金组织不能尽力而为我镇内许多水库山塘渠道都是上个世纪50年头-80年头的产物，许多基础设施早就老化，甚至毁损，大大减低了工程运用效率，大点的有数百处，小点的也有 几

27、千处，缺少资金数目不是个小数字。而向部省地市申请的专项资金数目太少，而且不能一一立刻到位，即使到位了，也一时难以做到点面相顾，而镇政府的财政更是 有点手长衣袖短力不从心的感觉，没有大量的资金注入我镇水利建设，统计显示我镇今年目前缺少资金约为850余万元。二、 资金安排也存在严峻的不平衡，工程进度也前后不一。由于部、省、地、市局都是工程提前申报制，有些工程进不了笼子，工程进不了笼子就意味着没有资金，即使进了笼子的工程，也不见得会有全额拨给工程所需资金， 而水利建设是年年必搞的，所以有些工程只能撒点“胡椒粉”，糊糊面子而已，不能彻底解决问题。当然每个村有每个村的不怜悯况，经济也发展不一样，劳力的调

28、 度也不尽相同，所以有些村在资金足劳力强的状况下，走在前面，而那些底子薄任务又重的村组就慢了许多。从而影响了全镇的工作任务，脱了后腿。20xx年工作安排：1、争取浪山水库除险加固工程的实施。2、争取部分山塘、渠道的清淤扩容工程。3、接着争取部分平安饮水解困资金，解决600人左右的饮水困难户的吃水难题。4、力争两处以上的修理工程，处理险工险段，保障各大渠系的通畅。年终工作安排 篇5时间如梭，20xx年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的帮助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部20xx年的工作虽不完备，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突

29、破，各方综合实力也有了肯定程度上的提高。一、工作的回顾（一）、工作亮点：1、针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，坚决根据业主要求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。2、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高要求，务必根据电信公司吴总结合市场状况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平常静默无闻的技术高手呈现给大家，为相关人

30、员供应了沟通机会，激励了大家相互学习的激情。4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力气，增加了公司在施工方面的软实力。5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移动工程中的份额，为公司的进一步发展增光添彩。（二）、本年工作存在的不足：1、工程部始终存在最大的问题就是交付实力。施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付实力的影响因素。2、项目管理不细致，缺乏现场管理，没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目状况不清晰，出现问题不刚好汇报、解决问题。3、责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，奢侈时间，奢侈资源。4。

31、对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。二、工作安排在新的一年里，我们将改进方法、根据部门实情加强管理，大胆探究工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速发展做出贡献。（一）、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个充溢活力，同时由于参与工作时间较短，大部分人缺乏工作阅历，对此，我们部门将在新的一年里让管理阅历丰富的员工进行“传、帮、带”，全面提升整个团队的素养，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。（二）、严抓现场管理。工程管理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的，现场管理对项目管理来说是至关重要的，

32、在现场管理时对施工队在平安、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不模糊，出现问题主动沟通，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立项目管理员的威信，保证工程顺当高效的进行，最终达到公司利益最大化、公司形象标准化。（三）、提高团队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的安排支配工作，刚好调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。在即将到来的20xx年，工程部全体员工会更加充溢激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的四周，披荆斩棘，冲破艰难险阻，在实现自我价值体现的同时，欢乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页