文明生产、现场定置管理制度(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上首钢迁钢公司文件首迁发2005116号关于下发首钢迁钢公司文明生产、现场定置管理制度的通知各单位： 为了确保迁钢公司生产现场整洁、物流有序，生产稳定，现将首钢迁钢公司文明生产、现场定置管理制度发给你们，望认真执行。附件：1、首钢迁钢公司文明生产、现场定置管理制度2、现场文明生产定置管理实施标准二五年十月一日主题词：文明 生产 管理 通知首钢迁钢公司办公室 2005年10月1日印发 共印5份 首钢迁钢公司文明生产现场定置管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步使企业的生产经营环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本制度。 第二条

2、 文明生产是工业企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的管理方法；定置管理是将各类生产、检修、施工场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、合适的位置的管理方法。 第三条 本制度适用于在迁钢公司范围内进行生产、施工的各单位。第二章 组织机构与管理职责 第四条 组织机构：一、迁钢公司文明生产与现场定置管理领导小组组长由公司主管生产的副经理担任，组员有生产处、设备处、技术质量处、供销处、工程处、办公室、保武处。检查小组由生产处牵头，负责组织进行检查评比工作。二、各分厂都要成立文明生产与定置管理领导小组，组长由主管生产的领导担任，并设专(兼)职人员负责本厂的文明生产与现场定置管理工作

3、，形成一个专业职责明确、逐级负责、分口把关、齐抓共管的组织机构，以保证公司文明生产现场定置管理工作的顺利进行。 第五条 管理职责： 一、迁钢公司生产处是迁钢公司文明生产、现场定置管理的归口管理部门。负责制定迁钢公司的文明生产、现场定置管理制度，制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核办法，负责对各生产单位日常的文明生产、现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查和总结评比工作。 二、设备处负责对所有作业现场运转设备、备品备件的文明生产、定置管理的检查、指导工作，负责备件库房的文明生产、定置管理工作。设备达到机光马达亮，杜绝跑、冒、滴、漏。负责文明检修管理，检修现场达到整洁干净，检

4、修后设备设施无缺陷。负责文明库房管理，备品备件按规定码放，周围环境清洁无异物。各种设备、备品、备件按照定置图码放。在签定检修协议时，必须要求施工单位同时签定“工程文明施工、检修协议”。 三、首钢物资部迁钢派驻站负责文明料场管理工作。各种原燃料进场要合理堆放，不得乱翻乱卸，并要防止原燃料遗撒，各种物料堆放要符合文明生产、定置管理的标准要求，并落实监督检查工作。四、供销处负责对“固废外排”的管理。要明确分厂和承包单位在组织“固废外排”中相应的文明生产职责，要求分厂和承包单位必须严格遵守迁钢公司文明生产制度。在签定运输合同时，要明确防遗撒、防落料标准、措施和罚则，并加强日常监督、检查、管理工作。负责

5、储运科大院区域的文明生产、定置管理工作。五、工程处负责施工现场的文明施工及定置管理工作，施工现场达到规范、标准施工。材料、工具、设备存放符合定置图的标准要求，不能妨碍交通，做到活完地净。在签定工程协议时，必须要求施工单位同时签定“工程文明施工、检修协议”。 六、技术质量处负责生产作业现场环境监测工作，生产处负责对黑烟、大气粉尘、污水、废油等要按标准治理，达到环境保护标准。七、办公室负责对厂容绿地、主干公路、人行道、公共厕所、职工休息室、洗浴室、配餐室、及厂区综合办公楼等后勤公共区域的环境卫生和办公室卫生的管理、检查工作。八、保武处负责管理厂区内各种车辆不乱停乱放，负责监督、检查所有运输车辆不遗

6、撒物料，并对不符合规定要求的车辆进行扣押、罚款。九、各分厂负责本单位区域范围的文明生产与现场定置管理的日常管理、检查工作，接受专业的监督、检查。 十、其他单位在迁钢公司范围内，进行生产建设施工和维检时的文明生产现场定置管理，原则上由所在区域范围的分厂进行管理，其他区域则由生产处统一协调管理。 十一、生产处对各专业、分厂职责落实情况进行监督、检查，对不落职责的专业部门有监督整改和落实考核的职责。 第三章 文明生产与定置管理指导原则第六条 搞好文明生产与现场定置管理，需遵循的基本原则和指导思想：一、指导思想：（一）对文明生产与定置管理的认识高、检查标准高、组织治理自觉性高。 （二）对文明生产与定置

7、管理的各项考核要严； （三）对文明生产与定置管理的任务、管理、检查落实要坚决。必须做到持之以恒，长抓不懈。二、基本原则 （一）有利于提高生产工作效率和施工建设效率； （二）有利于安全生产、安全施工；（三）有利于保持生产和施工作业现场的整洁、优美。第七条 文明生产与定置管理必须做到对文明生产与定置管理认识高，检查标准高，组织治理自觉性高。各项考核严，任务落实，检查落实，管理落实。持之以恒，常抓不懈。 第四章 基础工作 第八条 按照生产处、办公室的职责划分，每年12月31日两个单位重新划分出厂区公共区域及生产作业区域，并共同对各分厂负责文明生产与定置管理责任承包区、厂容绿化责任承包区进行划分。 第

8、九条 各分厂在 每年1月10日前，将作业区所负责文明生产与定置管理责任承包区、厂容绿化责任承包区重新进行划分核定，并将划分核定结果报生产处综合计划科和公司办公室。第十条 文明生产与定置管理工作要做到计划治理，各单位在制定生产经营计划的同时，必须制定文明生产与定置管理工作治理计划，真正做到月有计划，年有规划和分阶段的重点工作。 第十一条 各分厂每月25日前，必须制定出下月度的文明生产与定置管理治理计划；每年11月30日前，制定出本单位下一年度文明生产与定置管理年度治理规划。生产处于每年12月底，制定出公司本年度文明生产与定置管理规划；各个时期重点工作要根据上级要求及时组织落实。 第十二条 各分厂

9、上报的治理计划必须有具体项目，治理标准，项目负责人，并要做到按时限、按标准组织完成。 第十三条 各分厂每月25日前，将本单位本月的文明生产、现场定置管理工作总结及下月计划报公司生产处。生产处根据对各单位的检查情况及上报计划项目，于每月30日前发布公司文明生产、现场定置管理工作总结及下月计划。第十四条 根据现场文明生产与定置管理实际情况，每季度组织召开一次文明生产与现场定置管理专业例会。 第十五条 各分厂都要建立文明生产、现场定置管理的专业检查记录，并认真填写，主管领导要不定期对专业检查记录进行检查和签认。第十六条 工程业主单位与施工、检修单位要在施工、检修前签订“工程文明施工、检修协议”，制定

10、文明施工、检修承包方案，并有专(兼)职人员负责此项工作。第十七条 施工、检修过程中，施工、检修单位必须做到随时清理废弃物，保持现场清洁整齐。业主单位要按迁钢公司文明生产、现场定置管理标准中各项要求和管理规定，对施工、检修进行监督、检查，以确保现场文明生产与定置管理工作的落实。生产处、设备处、工程处、办公室对业主和施工、检修单位有监督考核权。第十八条 业主单位在验收设备的同时，必须按施工、检修前签订的“工程文明施工、检修协议”中条款的规定逐项对施工现场进行确认、验收。 第十九条 对于新建、扩建、改建项目的生产单位，在投产的同时，必须完善文明生产现场定置管理的各项规定和要求，明确岗位管理责任区，并

11、落实到人。 第二十条 供销处要定期检查“固废外排”的文明生产情况，发现问题及时协调、解决。 第二十一条 保武处、供销处、首钢物资公司迁钢派驻站对厂区外来车辆对进行日常的检查管理，防止车辆乱停乱放和遗洒物料。 第五章 日常管理与考核第二十二条 公司生产处专业员每月不定期的对公司各分厂文明生产、定置管理和环境治理情况进行检查，并督促责任单位限期进行治理整改。第二十二条 各分厂文明生产专（兼）职专业员不定期的对本厂负责区域的文明生产、定置管理和环境治理进行检查，分厂每月至少组织一次联合检查，并对查出的问题及时进行治理。 第二十三条 公司生产处对检查出的重点问题及被查单位治理整改情况进行发布、考核。第

12、二十四条 公司生产处对未达到文明生产、现场定置管理制度要求的单位，或未按限期治理整改的单位落实考核。各项考核要坚持高标准、严要求；要做到赏罚严明，不讲客观，考核公开。第二十五条 各单位每有一处文明生产、现场定置管理未达到标准，直观考核责任岗位或单位100-1000元，并根据每月检查情况及日常管理工作情况，对分厂考核1-3分。对文明生产与定置管理治理通知书未按时限要求整改完成的，及造成严重影响的加重、加倍考核。第二十六条 在施工、检修过程中及完工后，未达到迁钢公司文明施工、检修标准要求，直观考核施工、检修单位200-2000元，考核业主单位100-1000元，给迁钢公司声誉带来负面影响的加重、加

13、倍考核。 第六章 附则 第二十七条 本管理制度由生产处解释。 第二十八条 本管理制度自2005年10月1日起执行。 现场文明生产 定置管理实施标准第一章 现场文明生产实施标准第一条 文明生产标准 一、职工在工作时间应按规定将劳动保护用品穿戴整齐，讲文明，讲礼貌，讲协作，严格执行各项规章制度。 二、劳动环境要求达到“三清四无五不漏”。即：厂区清洁，厂房清洁，设备清洁；无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。 三、厂区内景点的花、草、树木长势良好，无杂草、无垃圾，各处的亭子栏杆要干净、整齐、齐全。厂房外墙无残缺断痕，墙壁干净，门窗齐全明亮。 四、厂区内马路保持干

14、净，地面平整无坑凹破损，路牙无缺损，路面无积水、无积油，不堆放杂物，参观线(台)要有白线标志和牌示，做到醒目美观畅通无阻。各处垃圾箱（池）体保持干净，无异味，垃圾箱（池）周围无污物。 五、设备外观整齐，做到漆见光、轴见亮、物见本色。设备基础稳固，无腐蚀线纹或倾斜，联结牢固，无松动脱落，零部件齐全，润滑良好。 六、备品备件按指定地点码放，成行成线，整齐美观。原材料半成品、成品按指定地点，井井有条，画线堆放，严禁超过区域白线。 七、厂区内管线布局合理，横平竖直，安装牢固、保温防腐设施齐全，各种管道按照标准颜色刷漆，鲜艳易辨，美观整齐。 八、铁路道口路面平整美观，安全标志醒目齐全，无人看管道口严禁停

15、放车辆。九、基建施工和生产设备检修时，物件不乱堆乱放，拉运沙子、白灰、水泥、垃圾等散料要采取措施、不散漏，无飞扬，不污染环境。施工废土、废料及时清运，保持现场清洁，达到验收标准。十、生产厂房内严禁停放各种非生产车辆，工程用车在装卸完设备后要迅速离开生产厂房。十一、车辆在拉运、装卸货物时，要采取措施防止车轮带土及遗撒，区域责任单位要责惩事主马上对撒落物进行清理，否则，由区域负责单位对杂物清理干净。十二、厂区内通讯电缆、截门、雨排水等各种井盖及公共设施由产权单位负责管理，本着业主负责的原则，业主单位要及时对发生损坏、丢失等情况进行对检查、维护、更换。 第二条 参观点、参观线标准 一、岗位职工仪表庄

16、重、举止大方，着装干净，穿戴整齐；对待来宾热情，有问必答，不围观、不扎堆闲谈，讲文明、讲礼貌。 二、“三室”即：主控室、操作室、休息室清洁卫生，地净窗明，无灰尘、无杂物、无异味。操作台、荧光屏、仪表盘等不得有可见灰尘，桌椅、表报、记录本册等摆放整齐，保持干净。主控室、计算机房等工作者，要严格执行机房净化制度和清扫卫生交接班制度。 三、厂房内外管线布局合理，横平竖直，无吊挂杂物和残缺。管道着色鲜艳，保温设施齐全美观。墙壁干净无残标，门窗光亮通风，厂房无异味。严禁有在厂房乱涂乱画、乱扔烟头纸屑等不文明的行为。 四、参观点厂房入口处应设立中英文对照简介牌，接待室清洁整齐，布置优雅，厕所无污物、无异味

17、。 五、厂房内参观线人行道地面平整干净，无堆放杂物、无油污、无尘土、无积水，畅通无阻，参观线要有醒目标志和牌示，两侧环境清洁整齐。 六、主干马路参观线道路平坦、无积水、无积雪、无杂物，车过无扬尘。两侧视野宽阔，环境清新优美，无堆放物、无乱建棚舍、无断壁残墙，办公楼或厂房门前不准乱停放车辆，宣传橱窗、标语牌、路标指示牌等保持清新。 七、主干马路参观线两侧绿化美化设施保持完好，绿篱无缺口，草坪无秃斑，绿地内无杂物、无杂草、无死树枯枝，绿化物上无灰尘。 八、主干马路参观线不准停放任何车辆。不准摆放施工用料、检修备件及活动房屋。施工场地应按规定设置围挡，严格执行文明检修与文明施工标准，保持环境清洁整齐

18、。 九、主干马路参观线视野内动力管道保护层整齐美观，不得有跑、冒、滴、漏现象。蒸汽不得乱冒，煤气水、污水拉运要及时，不污染环境。 十、主干马路参观线各铁路道口环境优美。路面平整道心清洁，顺铁道延伸两头视野内无杂物，道口安全设施醒目美观，确保参观车辆顺利通行。十一、参观点和参观沿线各单位各种污染物处理设施运行正常，排放达标。参观沿线不准设置小锅炉等烟尘排放点。炼铁、炼钢等单位采取措施确保生产过程不冒烟，动力厂等单位放灰无飞扬，散落地面的灰尘及时清理。 第三条 文明岗位标准 一、岗位人员应严格执行“岗位作业规程”。 二、讲文明、讲礼貌，团结协作，劳动保护用品穿戴齐全。 三、优质、稳产、安全、文明生

19、产；不发生重大人身设备事故，安全设施齐全。 四、使用设备完好、清洁；岗位所管区域无跑、冒、滴、漏现象，无各种垃圾、废料。 五、环境整洁卫生、无杂物、无积土；窗明地净，用具摆放整齐有序。 六、岗位室内外、工作场地严禁晾晒悬挂衣物，工具箱上不准存放无关物品，岗位人员严禁干与工作无关的事情。七、岗位环境治理达到国家规定标准要求。 第四条 文明库房标准 一、库房有完善的管理制度，岗位分工及岗位责任制明确，执行认真、考核严格。 二、成品、半成品、备品备件、工具及毛坯料等，按品种规程、型号、用途分门别类，四号定位、五五化，码放整齐，成行成线，井井有条。 三、人、车行道有醒目标志、地面平整，畅通无阻，便于吊

20、运、装卸。 四、场地无污物、无垃圾、无积水、无积冰、无油渍，备品备件保持良好，备而能用。 五、库房内外，环境整洁、卫生，本簿齐全，存放整齐，美观醒目。 第五条 文明料场标准 一、各种散状物料按品种、规格、类别及用途分类按指定地点妥善堆放，各种散状物料不得混杂，存料不污染环境，并进行围挡或使用容器装盛。围挡或使用容器实用美观，标牌醒目， 二、料场的人、车走行道，畅通无阻，便于卸料或装运。 三、物料堆放整齐，形状美观，周围无杂物、无垃圾，保持清洁卫生。 四、料场设有专(兼)职人员负责，认真执行岗位责任制及料场管理规定，确保料场达到标准要求。 第六条 文明检修标准 一、检修现场要有严格的管理制度、明

21、确的文明检修和文明施工责任人。做到整个现场清洁整齐，无废弃物品、垃圾等杂物，检修中废旧件及废弃物，做到随产随清，完工的同时达到文明检修标准。 二、检修现场料具、库内外整洁，备品备料合理码放，大宗材料码放要成垛成行成线，散状物料围挡美观整齐，余料和容器等物要及时收回清离现场。 三、检修所用钢材、水电管材、零件及工程设备必须分类别、分型号码放整齐，做好防潮措施；易失小件、贵重物品要入库保管，确保安全。 四、散状物料及砂浆、混凝土在运输和使用过程要做到不洒、不漏，出现洒漏的要及时清理。 五、检修操作现场周围干净整齐。检修更换下的旧设备、旧物件以及废弃物，要做到随拆、随清、随运走。不得堆放于现场或堵塞

22、人行道。 六、高层检修中要严格的防止物件坠落，严禁往下掉东西，清除的垃圾渣土和耐火砖等要用容器吊下或由临时搭设的垃圾筒漏下，严禁有飞扬现象。 七、检修现场使用机械设备要摆平放稳，机身经常保持清洁，机棚内外干净整齐。 八、塔吊轨道按规定铺设整齐，塔吊轨道要保持干净、无杂物，石渣不得外溢。 九、临时搭设的工棚和活动房屋要按检修组织设计规定地点，整齐搭设和摆放。室内清洁舒畅，室外不得乱堆燃煤、炉灰垃圾，自行车要有临时存放地点。 十、不准有随地大小便，或乱倒脏水等不文明行为。十一、现场用火和易燃、易爆管道动火，必须严格执行审批制度，不经批准不得动火。 十二、检修过程中要严格遵守以上标准，检修完后，检修

23、单位要由各单位文明生产专业负责对现场文明检修进行验收、确认。 第七条 文明施工标准 一、 施工现场（一）施工现场主要出入口处必须设有“工地标牌”，标牌内容齐全，字迹工整，美观醒目、规格一致。 （二）所有施工现场要设围挡、围挡要牢固整齐、美观。 （三）施工现场必须有施工平面定置图放置在醒目地点，图面清晰美观，施工现场使用的物料、器具按定置图规划存放。 （四）厂区主干路，参观线两侧工程不经批准不得堆放物料，不准随意堆放垃圾，施工中产生的废弃物随时清理，不能影响厂容观瞻。 （五）临时工程现场要保持清洁整齐，按达到厂容管理规定标准。 （六）施工现场道路必须平整，有排水设施，不准乱堆物料，不准擅自挖坑沟

24、，需要挖沟时须经过批准后再进行，保持道路畅通。 （七）施工现场道路平坦，交叉道口要设交通标志牌，晚间施工要有防护和足够照明。 （八）施工现场道路要经常清理、维护、干燥季节随时洒水，防止尘土飞扬，冬季路面结冰及时清除。 （九）施工用水按施工平面图设置用水点，并有排水措施，不得有跑、漏和积水。 （十）施工用电线路(架空电缆)应按施工平面图要求及安全规程规定设置。 （十一）施工现场管理要严格执行岗位责任制，落实到岗、到人。（十二）施工完后，施工现场要做到地面平整、无杂物。各单位文明生产专业负责对现场文明施工进行验收、确认。二、 材料、工具、设备堆放： （一）进入施工现场的材料、工具、设备，要分类码放

25、整齐，要有计划地进场，先用先进，后用后进，急用料具用多少进多少，不能长时间占用场地。（二）砂、石、灰煤等散料要集中堆放，不能有混料现象，进料后及时清理，尽量少占用地。 （三）各类砖、瓦按规定地点分类码放整齐，垛底及时清理。 （四）水泥堆放要设置垫板，露天要苫盖，分档号码放整齐。散包及时清理干净。 （五）砂浆、砼土方运输中不洒、不漏，一旦出现流洒及时清扫干净。 （六）现场临时搅拌站，必须设有洗灌水及排水措施，不得随意排放，落地灰随时清理，经常保持整洁。 （七）钢、木门窗按规定合理堆放，防止上挤下压，倒塌变形等不文明堆放，造成人为损坏。 （八）钢材、管材堆放必须分品种，规程合理分层码放做到横竖成行

26、成线。 （九）构件堆放场地地基要坚实，不得下沉，立放构件要有牢固的插放架，分规格型号码放整齐，使用方便。 （十）电缆、电线按品种分规格码放整齐，电缆盘及时回收。 （十一）大模板及其配件要集中，合理摆放整齐，用完及时回收清理。 （十二）架子工程用料组装前，拆除后都应分规格堆放整齐。 （十三）设备进场按图规定位置摆放整齐，拆箱后，包装箱板及时清运回收。 （十四）清洗设备油棉丝废布等，按指定地点妥善堆放，不得污染环境，并随时清除外运。 三、施工机械 （一）施工现场机械电气设备，要摆放整齐牢固，保持清洁做到机光马达亮，设备标牌明显，安全装置可靠，机棚内外清洁整齐，场地无积水，积油，无垃圾杂物。 （二）

27、塔吊要有安全装置，轨道按规定标准铺设，道渣不外溢。 （三）重型设备走行线路严格执行施工方案，不得堵路有碍交通，过正式马路要有防止压坏路面措施。四、其它 （一）高层建筑，尤其是厂区主干马路两侧的高层建筑，要有严格的防止物体坠落措施，严格做到不掉物。（二）建筑物内清除垃圾，渣土要由临时搭设的垃圾筒或利用电梯井、垃圾道漏下，或用灰斗小车吊下，严禁在高处随意抛撒，飞扬尘土污染环境。 （三）施工用临时搭设的工棚活动房要经有关部门批准，并按厂容办公室规定地点整齐搭设和摆放，室内外环境整洁，不乱堆燃煤杂物倒垃圾，脏水污染环境。（四）施工现场要设立临时存车场地，自行车摆放整齐，不得到处乱停。 （五）施工现场要

28、设临时厕所，定期清扫，保持干净，施工现场严禁随处便溺。（六）施工完后，施工现场要做到地面平整、无杂物。各单位文明生产专业负责对现场文明施工进行验收、确认。 第二章 现场定置管理实施标准第一条 定置管理的要求：一、定置管理是开展企业管理的重要组成部分，是通过加强生产、施工及检修现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化、程序化、文明化，培养与现代化大生产相适应的高度生产建设文明，塑造现代企业形象的行之有效的方法。二、定置管理的内涵。（一）定置管理1、“定置”即按规定放置。就是将物放置到固定的合适的位置。“按规定”有两个方面的含义：一是“按定置物分类规定定置”；二是“按定置图定置”。 2、“定标”即

29、是定“定置物”存放或码放的标准达到规范化、标准化。 3、定负责人：即是定按标准定置及日常管理的负责人。 4、定管理办法：即是定对不执行定置管理规定或未达到标准要求的考核办法。 三、定置管理的标志（一）有现场定置管理图，定置图是主要标志。 （二）凡物必分类，这是按定置物分类规定的依据。 （三）凡物必定置，现场空间所有物品均要定置。四、定置管理与现场管理的关系 现场管理包括现场设备、生产、质量、安全、环保、卫生等方面管理。现场定置管理要求用定置的方法进行现场管理。 五、广义的“定置” 在定置管理的实际运用中，所谓“定置”实际是一个动态和广义的概念。 （一）定置管理是将“物”放置到固定的适当位置的管

30、理，各种器具规整齐全，人、机、物高效结合，布置合理，达到生产及基建施工现场物流有序，秩序井然。 （二）生产、检修、施工作业现场的可移动物(流动物)均属于定置对象，一般包括原、燃、材料；可移动设备；待用备品备件；工具、量检具；各种运输工具；脚手架；模板；工具箱、风扇；消防器材；产成品；再制品、废品等。 （三）生产、施工、生活和休息现场，包括所有原、燃、材料堆场、库房、操作室、仪表间、泵站等凡是有人、机、物的空间都必须实行定置管理。第二条 定置物分类标准：一、现场定置物，我公司统一分为A、B、C、D四类。定置物与人的结合状态规定如下： A类-人与物紧密联系状态，是现场作业正在结合或结合紧密的物品。

31、A类物品应定置于易结合处，最大限度的减少寻求结合的时间。 B类-人与物发生周期性联系状态，是处于准备结合或周期性结合的物品。B类物品应定置于靠近作业现场的位置。 C类-人与物待联系状态，是作业现场已结合完毕的物品(成品或半成品)应定置在便于吊装转运处。 D类-人与物已失去联系状态，是作业现场的废弃物，应放在便于清运处。二、定置物分类应符合下列要求： （一）是物必分类，不是物品不分类，现场的操作室、计量站等不是物品，是场所不分类。（二）定置现场的固定物品。如：不必将轧机分为机架、减速机、电机等，可统称为设备。（三）在一个作业现场可以“一物多类”，如：轧辊装在轧机上的是A类，备用的是B类，卸下待修

32、的是C类，废辊为D类。 （四）定置物的类别与物品所在的场合有关，如垃圾箱、废钢斗、渣罐等吊离现场的为C类或D类，翻空后放回原处的是B类或A类。 三、经常保持A类状态，不断改善B类状态，定期处理C类状态，及时清除D类状态。 四、定置物分类的颜色表示为： A类用绿色。 B类用黄色。 C类用红色。 D类用黑色。 第三条 定置图标准： 一、定置图是定置现场的真实描述，是进行现场控制的依据和定置检查的考核标准，是进行现场管理的“管理文件”，现场所有的物品时刻受控于定置图。 二、各分厂，作业区、班组的现场都必须对物品进行定置，绘制定置图，所有物品都必须按定置图定置。 三、定置图的种类 （一）各分厂定置分布

33、图：用于定置辖区分布示意。称xxx(单位)定置分布图；分厂应绘制悬挂式和图纸式两种定置图，定置分布图是一张俯视平面图，表示分布相对位置。 挂式定置图的尺寸为2米(横)1米(纵)，也可根据本单位的实际情况，按同比例扩大或缩小。定置分布图要置于人们到达该单位后直观的位置，让人看后有一个概貌印象。 图纸式定置图由各单位文明生产主管部门保管，供上级或本单位检查，考核使用。 （二）作业区定置图：用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图，标明现场俯视可见和的定置相对位置和分类，标出区域内的小房间、小区域名称。称xxx现场定置图。 现场定置图亦分为悬挂式和图纸式两种，悬挂式定置图的尺寸为：1米(横)0.5

34、米(纵)，也可根据实际情况，按比例扩大或缩小。 图纸式定置图由车间级主管人员保管，供上级或本单位检查、考核使用。 （三）班组定置图：用于现场物品定置管理，是一张现场俯视平面图，标明该班组现场俯视可见物的定置相对位置和分类，称xxx现场定置图。 班组定置图亦分为悬挂式和图纸式两种，悬挂式定置图尺寸与车间定置图相同，除定置区域较广，定置物较多的班组外，一般可以不设。图纸式定置图由分厂主管文明生产、现场定置管理的部门、和作业区保管。 （四）定置物表：所有的定置物名称及分类必须列入定置物表。定置物表标准规范应符合下列要求： 1、序号：用1、2、3表示。2、名称：定置物名 3、分类号：用A、B、C、D表

35、示 4、“定置处”：专为表达图上无法表达而又必须在现场定置的物品(墙上或空中挂的物品)，要在定置处注明，定置图能表述的就不要在定置处加注。 5、数量控制：与现场作业有关的备用或储备定置物时，由于数量变化，很难用“分类号”来显示其数量。为便于“数量控制”栏表达，根据定置物品特点，填写一个上下限控制量。“下限”数量是必须储备量，少于下限影响生产或工作；上限数量是合理的最大储备量，超储时积压资金。 定置物表和定置图画面构成完整的定置图。定置图要置于现场直观易见的位置。四、定置图底色涂天蓝色或白色，四框涂色可根据情况，固定的机器、设备、人行道用黑色虚线绘制，图形内保留天蓝色底色，用印刷体字注明该设备、

36、机器的名称，定置物用黑色实线绘制，图形内根据其类别涂绿、黄、红、黑颜色，用印刷体字标明该定置物名称。 五、定置图的绘制要符合下列要求： （一）设计合理，一要满足生产需要，方便生产；二要尽量减少寻找结合的时间，提高工效；三要有利安全和环境改善。 （二）定置图表达与绘制要科学严谨无遗漏物品，合乎定置管理原则。 （三）定置图形式与内容要完备，正确描述定置管理现场。 六、定置图的绘制 （一）定置图是一张俯视平面图，是现场管理的文件、定置图必须突出“定置”特点，要突出流动物的定置，相对淡化固定物的定置。如：轧机机架、高炉本体、转炉电炉、球磨机等。 （二）定置图上的定置物不要求实物外形模拟，图面可不标尺寸

37、，但比例要大致相当，图示要清楚。 （三）作业现场的小房间(操作室)在图上标注其名称，但小房间内必须另有一张定置图对房内的物品进行定置。 （四）处在不同空间作业现场的定置图不能画在一起，几个房间连在一起的应当一室一图，分室陈列。 （五）不是作业现场的有关物品，因特殊原因必须暂时存放的要注明“临时存放处”，但要摆放整洁。 第四条 定置区域的标准和定置装具标准：一、生产、检修、施工作业现场各类定置物的定置区，设护栏表示，不适于护栏的，可设置界标，界标可采用划线或立牌的方式，把不同的定置区域区分开来。 二、定置区域内定置物品的显示，必须设牌提示，此牌称“定置牌”，按定置图规定设牌，牌图一致，牌物一致，

38、定置牌的制作应做到： （一）定置牌的尺寸一般为：600mm(横向)x400mm(纵向)或400mm250mm，各单位可视情况而定。牌底色为白色，文字一律用美术体或宋体书写。 （二）定置牌的内容1、第一排牌名“定置牌”。 2、第二排置物品名称。3、第三排类别、数量。 4、第四排为负责单位及定置负责人姓名。5、定置牌上的A、B、C、D的类别必须按规定的颜色涂写。 4、定置牌上物品名称、类别必须与定置图一致，定置牌要保持无积灰、无油污、不倾斜，醒目美观。 （三）适于上架或装盘放置的定置物，应设定置架或定置盘，不得随意堆放。如：铁合金废钢等应放在斗内，电炉钢渣应在渣罐、渣斗内。各种工具应放在工具箱内或

39、工具架上。 （四）以宽100-150mm的黄线画出定置区域，在必须设人行道的部位，应以宽100-150mm的黄线画出人行横道。 （五）各分厂动力能源管道(氧气、氮气、氩气、蒸汽、压缩风煤气、重油等)涂色，按行业部颁标准统一规定执行。 （六）各种设备的涂色按原冶金部或总公司机动部的统一规定执行。 （七）定置区域护栏、通道护栏、梯子扶手、铁路道杆、道口路桩的涂色，按有关专业规定执行。 （八）各单位对涂色的设备，应制定有效的保洁措施，使设备在日常生产过程中保持本色。第五条 现场定置管理设计 一、设计指导思想 （一）从实际出发，注重解决实际问题。 （二）方便生产，有利安全，改善环境。（三）不断改进、优

40、化、推进标准化存放。 （四）便于检查与考核。 二、工作步骤（一）全面彻底的清理整顿工作现场。 （二）列出现场定置物清单。（三）定置物分类。 （四）做“物流”分析，确定“流动物”的运动规律。 （五）现场定置初步规划。 （六）绘制定置图。 （七）按定置图规定，将现场物品定置到位，必须做到定置图上的定置物品与现场实际相符。三、打通通道，定置两厢，纵深扩展，全面定置。 （一）“打通通道”即生产、施工现场必须设有通道，并畅通无阻。地面划线、设置护栏、码放物堆放整齐，形成通廊。 （二）“定置两厢”即通道形成或打通，首先要把通道两侧的物品定置。为现场定置打下基础。（三）“纵深扩展”即通道两侧物品定置后，必须

41、从通道两侧向现场纵深扩展。 （四）“全面定置”即实现凡物必定置和按定置图全面定置。 第六条 现场定置管理标准及具体规定一、建立健全组织机构和现场管理检查、考核制度和纵向到底，横向到边，条块结合的管理责任制，并坚持严格要求、严格考核。 二、厂区作业区划分定置区域，责任明确。设有定置图、定置牌。图、牌、物一致，图牌醒目，端正整洁。 三、厂房内设有安全通道标志清楚、工整。通道畅通严禁存放各种物品。 四、凡物必定置，定置必分类。按照定置物的性质、作用等功能进行合理的分类，现场空间所有的物品均在定置之列。 五、定置图设计合理；表达与绘制要科学严谨；形式与内容完备，类别分定准确、合理，正确描述现场定置管理

42、工作，符合定置管理原则。 六、定置区域划分合理有序。标界整洁醒目，有专人管理。区域内设标牌提示，图牌一致、牌物相符。 七、定置牌制作的规格、颜色、类别以及文字的书写达到制度规定标准。 八、厂区内的原、燃料、材料、成品、半成品等物品必须按照定置要求放置，整洁整齐。 九、生产岗位及操作室（台）、值班室、仪表室、休息室、更衣室等部位窗明几净，设施完好，使用的器具、存放的物品整洁整齐。 十、生产现场保持清洁、干净，设施完好，废旧件、垃圾及与生产无关的物品及时清除，使现场随时处于良好状态。 十一、库房备品备件、材料要分区、分类摆放整齐，成行成线，散状物料无混料现象，不污染环境，标志清楚，整洁干净。 十二、各种车辆按指定位置停放。厂房内不准随便存放自行车、摩托车等非生产用车，或晾、挂衣物。 十三、通过现场定置管理，使现场物流有序、优化现场、方便生产、提高工效，有利于安全生产和环境的改善。专心-专注-专业