2022年有关学校教学计划集合八篇.docx
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1、2022年有关学校教学计划集合八篇有关学校教学安排集合八篇时间过得真快,总在不经意间消逝,教学工作者们又将迎来新的教学目标,现在就让我们好好地规划一下吧。怎样写教学安排才更能吸引眼球呢?下面是我为大家收集的学校教学安排8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。学校教学安排 篇1一、指导思想:以教化教学为中心,加强宏观调控与微观量化管理相结合的教学管理方式,规范常规管理,做到教学常规管理制度化、详细化、规范化、网络化,全面提高教化教学质量。抓好学生信息录入,完善和规范学籍管理,信息平台管理,做好学生综合素养评定工作,接着做好学生“双控”工作,抓好“两基”成果巩固工作。二、工作思路:加强老师教学常规和课
2、堂教学的管理、督导与检查,提高老师的教学探讨实力与业务水平;加强班级和学生学习管理,全面提高各年级教学成果;以中考升学为契机,加强毕业班工作管理与老师的考试应对实力。真正做到向规范管理要质量,向提高业务实力要质量,向教学创新要质量,向敬业精神要质量。三、工作目标:1、毕业班工作目标:力争中考总平均分居全市前三名和升入高级中学的学生肯定数比20xx年有所增长,报考和升入中职的学生数较上年有大幅度增长,中考力争实现“保三争二”的目标。2、七八年级工作目标:力争七八年级教学成果有大幅度提升,争取期末统考中每学科都有进入全市前五名,七八年级期末统考确保进入全市前五名。四、工作内容:1、教学管理:(1)
3、搞好“挂帮带”网络立体工程:行政领导挂帮毕业班,行政领导挂帮教研组,党员、骨干老师挂帮年轻老师,社会督导委员会监督教务处和老师工作,使教学工作上台阶。(2)抓好体、卫、艺迎检工作,作好学生体质数据的检测、统计和上报工作,力争在迎检中获优异成果。(3)切实抓好非统考科目的管理和考查工作,力争各项竞赛取得好成果。(4)拟订毕业班工作方案,成立学科组,抓好毕业班工作。同时在七、八年级各学科成立相应学科组,发挥学科组职能,提高教学质量。(5)各年级组长拟写年级组工作安排,年级组长统筹和协调好年级组工作,推动各年级教学工作有序开展,提高各年级各科教学质量。2、学籍管理:抓好学生信息录入工作,完善和规范学
4、籍管理,建立健全学生相关档案,使学生学籍管理常态化,规范化,有序化。严格转进、转出、复学学生相关手续的完善。3、试验教学开发与管理:在“两基”迎“国检”成果的基础上,仔细开展试验教学工作,确保试验开出率达标,接着完善各类资料,维护好试验室各类器材,巩固“两基”成果。进一步规范试验表、卡、册及仪器的管理;确保学生试验、演示试验开出率达标;坚持试验室开放和搞好科技活动;抓好任课老师试验教学技能培训;配齐各类试验器材,加强维护和管理工作。4、图书室的开发与管理:接着做好图书室新到及各类图书的整理、归类、建档工作;充分利用我校几万册藏书,开阔师生视野;加大乡土教材的开发和利用;准时开放图书室、阅览室,
5、为师生供应便利,提高学生的借阅率;规范管理,凭卡借阅,按时归还。5、档案管理:教学档案分类归档和完善老师个人业务档案。6、学科竞赛培训:主动组织学生参加各学科竞赛,力争让更多学生获奖。7、新课程实施:加强培训,让老师全面运用新课程理念进行教化教学。抓好两个生本教化课题试验班的试验工作,出成效,出特色。8、常规工作:(1)强化常规教学管理和督查力度,对老师备课实行教务处每日抽查制度,教研组对老师常规工作实行周查制度,教务处每月最终一周对教研组、老师工作进行抽查并刚好汇总张榜公布,兑现奖惩。(2)充分发挥教研组的职能作力,坚持每周的教研会议制度和加强常规教学检查制度。教学常规工作实行备课,作业批改
6、周查(教研组),抽查(行政)。(3)切实开展好示范课、探讨课、汇报课、评估课、优质课活动,不流于形式,使其真正起到提高老师教学水平和业务实力的作用。(4)实行老师随堂听课和教研组支配听课制度:随堂听课后听课记录马上交教务处登记,公开课听课记录在评课后由教研组长统一收交教务处。每学期听课量:任课老师不少于10节,教研组长不少于15节,行政、督导员、教研人员不少于20节。(5)作业布置量原则上不能少于一页,次数按要求刚好布置,批改要仔细细致,杜绝打大勾现象,教务处每周对作业进行抽查,教研组周统月报。(6)搞好形式多样的检测,各学科老师每月进行一次月考,评卷完后把试卷交教务处统计,任课老师要刚好了解
7、学生状况并实行补救措施。(7)协作相关部门开好五会,新老师培训会、班委会、科代表会,任课老师会和家长会,为搞好教学质量营造良好氛围。(8)开展好学科竞赛培训,建立学科爱好小组,激发爱好,推尖展优。(9)加强试验室和图书室的建设和管理,提高“两室”的利用率,并纳入常规管理,每月最终一周由学校行政进行大检查,刚好兑现奖惩。(10)狠抓毕业班的思想、学习、升学工作。每月召开一次班主任会议,加强班级管理;定期召开年级任课老师会和学生大会;制定毕业班工作方案,使年级、班级工作有安排有目标开展;定期抓好年级学生的成果检测和摸底工作,别于查缺补漏。(11)完善学生学籍管理,刚好办理新生学籍,做到表、卡、册、
8、账目分明。(14)加强学风、考风考纪建设。(13)在校内内全面运用一般话。(14)加强体育及平安卫生工作、开办好男、*青春期教化讲座。(15)加强片区督查与辅导,开展家访接待日,建立学校、社会、家庭“三位一体”的管理体制。(16)加强远程教化工作的管理力度,提高多媒体教室的利用率。9、“双控”工作作好流失学生的统计,组织老师分片下乡动员流失学生入学;对动员后仍未入学的学生,刚好上报部门;作好对困难学生及留守儿童的帮助和关爱,预防学生流失。五、新课程的实施:1、加强对老师的新课程培训,真正做到转变观念,优化过程,更新方法,主动主动地适应新教材,并在教学中加以运用。2、刚好选派各学科老师参与上级组
9、织的各类培训。3、从课堂教学入手,狠抓老师课堂教学观念的转变,教学方式的改进,以促进学生学习方式的转变。学校教学安排 篇2一、指导思想以基础教化课程改革纲要精神为指导,以县教化局20xx年教化工作要点,以坚持以人为本的教化教学方向,坚持以教改科研为核心,。抓住课程改革这一契机,构建新型的和谐校内,办好让人民满足的教化。学校的教学工作将围绕一个中心,两个基础层面来开展。一个中心,即以教改科研为中心;两个基础层面,即12年级注意行为习惯的培育,35年级注意学习方法的培育。要特殊关注起始年级。要真正意义上的提高教学质量,首先必需全面地提高全体学生的综合素养,让学生在愉悦中学习,在质疑中思索,在思索中
10、创新,充分张扬学生良好的特性。让老师多一些特性化教学的实践活动,努力提高老师的专业素养。使学校的教化教学工作再上新台阶。二、工作目标1、仔细落实教学常规管理,努力把课程改革理念落实到详细的教学常规管理之中,主动推动全校各学科课程改革,提高教化教学质量。2、科研强校,再上新台阶。坚持“科研先导”,深化校本科研。组织老师开展立足课堂,面对学生、服务教学实际的校本科研。/抓好一、二年级行为习惯,三五年级学习方法的培育,为学校其它年级树好样板,的确深化进行学生行为习惯养成教化的策略与探讨和实施特性化教学,提高学生学习实力的探讨。以科研强校,探究用老师的特性化教,引领学生的特性化学,从而初步实施特性化教
11、学,实现真正意义上提高教学质量。3、完善教研组机制,提高老师专业素养。对各教研组的教研活动要加强管理和指导,教研组活动应依据教学中的实际状况而确立“中心探讨的问题”。对“中心探讨的问题”要作深化细仔的探讨,不能作秀,但求人人参加,把传统的教研活动与网络教研活动有机地结合起来,使“中心探讨的问题”能找出较好的解决措施。4、加强各学科的教学管理,完善评价方案。加强校本教研的力度,着重在课程改革的落实、学生学习方式的变革和师生评价制度的改革等方面作出深化的探究。加强对各学科的教学管理,依据教化局出台的各项考核制度,再结合本校实际使评价制度更趋于健全和完善。5、以人文科学精神和现代教学思想为引导,接着
12、加强和丰富学校的特色建设。重点开展书香校内活动,进行全校规模的展示工作。重实践和反思、总结,力争能取得新的成果。6、加强骨干老师、青年老师队伍建设与管理,以点带面促良好教风的形成。为了适应学校教化教学工作快速发展的须要,从打造名师的角度打造学校的品牌。加强骨干老师培育、管理、运用制度的制定与落实,切实发挥其辐射作用,真正起到学校教学中坚力气的带头作用。对青年老师的培育也要提上议事日程。要求骨干老师每学期上一节示范课,每周至少对青年老师进行1次听、评课,对青年老师进行较系统的指导,听、评课要有书面材料。7、抓好毕业班工作,保质保量完成教学任务。做好毕业年级老师和学生的思想工作,定期召开毕业年级工
13、作会,查找存在问题,制定解决措施,确保教学质量。三、详细措施(一)、严格教学常规,优化过程管理,完善评价方案。切实加强对教学全过程的严格检查、监控,做到强化平常,淡化期末。重点放在仔细备课、仔细上课、仔细辅优转差,大面积提高课堂教学质量上。实行规范化管理,使老师业务学习、集体备课、沟通研讨规范化、制度化。搞好教学管理制度的创新,实现“六化”目标,即:“集体备课常常化、个人备课详细化、课堂教学艺术化、课外作业多元化、单元测试规范化、质量分析制度化”。严把课堂教学关,主要从以下三点开展工作。(1)严格执行课程安排。学校行政做好常常性的巡课工作,发觉问题,刚好指出。定期开展课程安排执行状况的调查,督
14、促老师严格执行课程安排,切实上好每一节课。(2)严格备课管理。本学期我们将接着集体备课制度。要求主备老师要从整体上把握教材,熟识教材的学问,结构,能居高临下地评价所教学问在整个学问体系中的作用。要擅长驾驭教材,创新性的处理教材。把握教材的重点、难点和学问间的内在联系。加强“个人精备+集体探讨+个人修改”的集体备课制度,切实提高备课质量,以备课质量的提高促进上课质量的提高。教务处将按开学一次、每月的两周一次的时间,定期对各科老师的备课进行检查。(3)严格作业管理。对于作业设计、批改,每位老师要仔细对待,力求科学、客观、有效,严禁以罚做作业来变相体罚学生,作业要在落实以“精选精讲精练精批”和“有发
15、必收、有收必批、有批必评、有错必纠”为要求的“四精四必”上下功夫,做到位。(4)加强对各学科的教学管理,依据教化局出台的各项考核制度,再结合本校实际使评价制度更趋于健全和完善。(二)、加强领导,督促落实。本学年度学校教学工作的重点是围绕课题探讨为中心,抓好两个基础层面。第一个基础层面是12年级着重于行为习惯的培育;其次个基础层面是35年级着重于学习方法的培育。学校对学生状况进行仔细的探讨,对要求做好的行为习惯和须要指导的学习方法进行细化。并且要求任课老师拟定详细的措施和实施方案,交学校审查后,并督促落实,实行定期检查,强化落实。(三)、开展实战式培训,完成教研组活动从规范化到制度化的转换。结合
16、课改工作,开展各种形式的听课及专题教学研讨,促老师教学水平、学生学习质量的提高。1。听课:第2、3周进行全校任课老师检查性听课,促老师、学生及早进入新学期教学状态,并进行教学。2、推门课:加强学校听推门课的力度,了解驾驭老师、学生的教学、学习常态,进行有效的监督、监控,检查与指导,提高老师课堂教学效率、学生学习效果。3、示范课:进行骨干老师、学科带头人献课活动。4、评优课:开展学校校内评优课,评比校级优秀课,进行表彰。5、探讨课:适时组织学科教学探讨课,人人参加互动,探讨、探究学科教学模式。(语、数、科任学科各一节)6、开放课:进行全校家长开放日教学研讨活动,老师人人参加。对外宣扬学校办学水平
17、、展示老师教学风采。7、复习课:仔细上好期末复习课,探究对学生科学、有效的复习指导方法。另外,在教研组之间开展“互帮、互学、互听、互评”活动”。学校教研组教研活动已经经验了两个阶段:第一阶段,是各教研组选举12人上小组公开课,然后评价上课效果的得与失;其次阶段,是各教研组首先探讨出“中心探讨的问题”再选举出12人上小组公开课,并指定中心发言人,分学科进行教学专题研讨活动。要求每组把听课时间、内容支配好,看哪个组有创新,活动效果好。这是提出问题,再探讨问题,从而达到解决问题的教研活动。这是规范性的教研活动。象这样规范性的教研活动,除探讨水平上还需不断提高外,而形式上可以从规范化转换为制度化。让规
18、范性的教学探讨形成一种教研制度教研模式,保持一种良好的教学探讨的形式。(四)、以考促培,提高老师专业素养。1、开展以考促培的全员老师的专业理论学问竞赛,竞赛内容提前布置,每两月一次,成果公开量化,并记入老师年终考核。理论学问考核的内容选一些关于新课程和基于新课程的课堂教学改革的内容。专业学问包括语文的古诗文七十首,名家名篇赏析,数学包括简洁的数学问题,典型问题。英语内容结合日常培训。此外还有肯定的综合学问。2、搞好学生的课堂练习设计和作业改革,要进行一次学科老师的课堂练习设计竞赛。(五)、以人文科学精神和现代教学思想为引导,接着加强和丰富学校的特色建设。重点开展书香校内活动,进行全校规模的展示
19、工作。为了开阔同学们的阅读面和学问面,提升同学们的思想涵养和精神品位,开展创建“书香校内”的读书活动,培育同学们阅读的爱好和习惯,由此而形成良好的阅读氛围和阅读传统,共同创建一个充溢书香的校内。1、充分利用好课堂阵地:(1)每学期每班上12节阅读汇报课或沟通课;先在班内沟通,力求创出特色,走出校门;(2)开展课前35分钟特色展示;(3)课前、课堂上开展举荐“我宠爱的一本书”活动,推介新书,相互沟通;(4)各年纪制定列出每学期必读的书的书目,制定并完善必读书目阅读的检查、考评制度;2、主动开展其次课堂活动(1)开展读书心得沟通的演讲活动(或竞赛)(五年)(2)开展讲故事活动(或竞赛)(四年)(3
20、)开展读书心得征文活动(赛)(三五年)(4)开展读书摘录、经典句段书法展(赛)(5)以上各项活动,除参与校级竞赛外,提倡各班师生多在班内组织开展。(六)、加强毕业年级的管理,保质、保量完成教学任务。毕业班工作是学校教学工作的重点之一。学校定期每月召开一次毕业年级工作会议。了解师生思想状况,发觉问题刚好订正解决。在抓紧抓好教学质量的同时,注意学生综合素养的培育,肯定要让毕业年级的学生不仅具有良好的文化素养,同时具有良好的思想品德。毕业年级的学生简单燥动,要多做耐性细仔的思想工作,特殊要关注学生的平安。(七)、坚持行政督导,加强常规管理。行政督导是行政领导班子深化教学一线,了解学校教化教学状况,查
21、找在教化教学工作中存在的问题,进行集体会诊,最终达到订正问题解决问题的目的。行政督导原则上每月抽查一个年级。对抽查年级实施全天候、全方位的全程综合督导。无论是课堂教学,还是课后的管理,甚至是考核评价,行政督导后都要做出综合性的评价。同时与抽查年级的任课老师进行沟通,是成果的加以确定和表彰,是问题的加以指责并督促改进。行政督导检查是一个教学常规管理的好方法,因此必需坚持。(八)、培育骨干,实施人材阶梯化战略。对骨干老师的培育应按“整体骨干整体”的策略,即整体着眼,分层培训,整体提高;坚持多规格,多层次,多渠道的研培结合。注意政治思想素养和业务实力的培训。要求骨干老师人人有课题(无论是主研还是协研
22、),个个有任务,事事作表率,充分发挥带头作用。本期规定,骨干老师要求骨干老师每周至少听年青老师1节课,并做出评课,每学期至少上1节公开课或观摩课,探讨课,示范课。(九)、关注学生差异,切实做好学困生的辅导与转化工作结合我校省科研课题学困生的辅导与转化的探讨进一步的探讨,要求广阔老师要关注学困生,耐性进行对学困生的辅导与转化工作;提高学困生的学习实力。语文、数学、英语等主科老师坚持个别辅导,实行因人而异、因材施教的方法,使得每一个学生得到发展。学校教学安排 篇3一、目标和任务全面贯彻党的教化方针,主动推行素养教化,面对全体学生,培育学生“自主、合作、探究”实力和精神,在搞好教学教研教改的活动中,
23、完成教书育人的目的。培育学生良好的学习习惯和正确的荣辱观、劳动观、价值观。其详细目标是:入学率达95%以上,年辍学率在3%以内,义务教化完成率达98%以上,优秀率达40%以上,合格率达80%以上,低分率限制在10%以内。学生各类竞赛积分进入全县前十名。老师“四优”评比成果进入全县前十名,95%老师学历达标。体音美各项活动居全乡之首。老师的学习实力、教研实力、科研实力有明显的提高,努力培育良好的师德师风,创良好的教风,育一流的学风。二、实施方案:(一)健全组织机构,拟定教研教改安排。学校设语文教研组,组长:姜才河;数学教研组,组长:占国平;英语教研组,组长:周剑民;政史地教研组,组长:曾小静;理
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- 2022 有关 学校 教学计划 集合
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