2022年有关年终工作计划模板合集8篇.docx
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1、2022年有关年终工作计划模板合集8篇有关年终工作安排模板合集8篇时间消逝得如此之快,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,做好安排可是让你提高工作效率的方法喔!信任大家又在为写安排犯愁了吧?以下是我帮大家整理的年终工作安排8篇,欢迎阅读与保藏。年终工作安排 篇1时间如梭,20xx年转瞬已经过了一半,在这半年里选购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和协作下,仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度,加强物资安排管理,不断提升管理和服务水平,为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。一、上半年的工作1、规范了选购流程,严格限制选购程序。选购部在公司领导的指导下,在各部门同事的监督下,主
2、动响应集团公司关于物资选购相关的规章制度,细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强了选购人员的自身要求,坚持选购的原则。廉洁奉公,保持良好的工作作风。3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划,以便于提高项目资金的运用效率,优化项目管理中的资源调配,从而更好的限制选购成本。4、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购
3、合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。6、建立了选购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供应商对帐。7、加强了选购市场的调查了解,时刻驾驭原材料价格的动向。8、加强了成本管理,以性价比为原则,在满意生产、技术须要的前提下限制成本。二、工作业绩1、上半年完成选购合同86份,选购物资的总金额约为370万元。2、工作任务完成率100%。3、选购物资质量平安事故为零。4、资金合理利用率100%。5、选购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化选购管理流程。
4、企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标记,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习,努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作,主动主动的向生产、技术部门请教,更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能,更好的服务于生产、技术。年终工作安排 篇2一、师德师风建设1、以老师道德行为规范、老师行为六不准等相关资料作老师师德师风建设教材,
5、定期开展学习活动,学校年度工作安排。2、完善老师师德师风考核方案、老师师德师风建设管理方法,定期检查,逗硬考核,落实奖惩。3、开展树“师德师风”标兵活动,在老师中评比一批师德师风建设成效显著的老师,作为老师榜样,以典型带动全面。4、加强老师主子翁意识培育,让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深化老师心中,成为老师工作、学习、生活的源动力。二、老师业务水平提高工作1、组织好“请进来、走出去”活动。请有教改成效、教学成果显著的知名老师到校办讲座。主动选派学校老师外出参与各种培训和教学观摩等活动。2、充分利用网上资源,对全校老师业务水平进行培训。3、主动开展校本培训、开展好“传、帮、带”活动,年度工作安排
6、学校年度工作安排。针对我校代课老师中有不少新手的状况,在教研会上,学校选出各年级段的重难点作为突破口,让新手尽快进入角色,驾驭适当的教学方法。三、学生德育工作1、接着推行“月评活动”、“红领巾监督岗活动”并细化活动细则,并加强检查落实力度,以规范学生言谈举止。2、开展主主题中队活动。将学生必备的道德品质分解细化在一个个专题中队活动中得以培育,如“宽容是一种美德”、“争做守信小公民”等活动。3、接着完善“红领巾广播站”建设。开拓适合学生口味,能呈现学生才华的栏目,如:作文展示、故事沙龙、校内时讯、表扬站等。4、每周一实行升国旗仪式。注意国旗下讲话这一环节,结合当周中队活动主题,加强对学生进行教化
7、。5、完善校内文化建设,以标语、黑板报等形式为学生营造一个好的德育环境,并开拓如“涂鸦墙”等供学生展示自己才艺的小天地。6、加强与家长、社会的沟通,为学生构建一个学校、家庭、社会三位一体的德育场年终工作安排 篇3今年以来,在市委、市政府和省局的领导下,我局围绕保障全市人民饮食用药平安这个中心,坚持以科学发展观统领食品药品监管各项工作,更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法、提升依法行政实力,各项工作主动开展、有序推动、成效明显。(一)整合资源,找准定位,食品平安各项工作有序进行。一是接着履行食品平安综合监管职能。在食品平安综合监管职能调整之前,接着发挥市政府食品平安牵头作用。对三县六区及14
8、个成员单位开展了XX年度食品平安目标考核并表彰先进单位。出台全市食品平安整顿工作实施方案,部署今年食品平安工作任务。牵头开展为期四个月的打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作,我市专项整治工作得到了省专项整治领导小组联合督查组的充分确定。在节日期间及季节交替等食品平安事故高发时段联合相关部门组织监督检查。受理食品投诉举报15起,均刚好处理或转交有关部门核查。组织开展食品平安法宣扬工作,顺当完成“天辰杯”食品药品平安学问竞赛活动。二是开展餐饮服务环节食品平安工作。6月1日以后,餐饮环节食品平安监管职能划转到我局,我们主动履行新职能,开局良好。组织开展夏季餐饮环节食品、保健食品平安专项
9、整顿和学校食堂食品平安专项监督检查。联合市教化局,自8月下旬至10月中旬对全市大中专院校、职业技术学校、中、小学和幼儿园的食堂及校内其他餐饮单位,集中开展学校食堂食品平安专项监督检查。主动做好餐饮服务许可与监管工作,发放餐饮服务许可证147个,处理餐饮服务环节投诉举报13起,参加疑似食物中毒事务现场调查6起,组织好5次重大接待活动食品平安保障工作。制定XX年“国庆、中秋”期间餐饮服务环节食品平安事故应急处置预案,参加节前食品平安联合检查。与市卫生局卫生监督局联合向全市餐饮服务企业发出告全市餐饮服务企业的一封信。开通餐饮环节食品药品平安工作短信平台,发布食品药品平安短信2300余条。(二)落实责
10、任,突出重点,药械平安全程监管扎实推动。突出源头治理。对环球药业、涂山药厂等药品生产企业进行gmp跟踪检查,加强对城市药业等重点高风险企业的监管,刚好处理企业在生产和质量管理中存在的问题。加强流通整治。开展药械许可证换证专项检查,共检查须要换证药械企业41家;对6家药品批发企业重新实施gsp认证,对66家零售药店实施gsp认证。加强违法广告监测,19月份共监测虚假违法药品广告19个品种10102次,全部移交工商部门处理。培训从业人员7期458人,组织从业人员体检1052人。上报药品不良反应病例报告3820份。推动“两网”升级,今年又新增34家医疗机构“规范药房”。强化医疗器械监管。开展高风险医
11、疗器械经营企业专项检查,共检查高风险医疗器械经营企业54家;检查定制式义齿生产企业2家,注销5家医疗器械经营许可证,取缔1家无证隐形眼镜经营户。建立医疗器械不良事务监测网络62家,共上报医疗器械不良事务657份。重拳打假治劣。截止目前,共查处药械案件82件,其中药品案件81件,器械案件1件,取缔无证经营户2户;销毁假劣药品和医疗器械74个品种规格,货值5.7万余元;受理投诉举报11起,均刚好核查并向投诉举报人反馈,对其中1起予以立案查处。全市抽样597批,现已完成检验539批。强化应急处置。出台应对甲型h1n1流感应急预案,对防控甲型h1n1流感工作作出全面部署。组织药械企业落实应急药械的生产
12、、选购、存储任务,开展对应急药械生产、经营、运用单位的专项监督检查,严格值班和领导带班制度等工作措施,为我市应对甲型h1n1流感疫情供应了防控药械的质量平安和储备保障。保持打假治劣高压态势,加强药品检测车的运行管理,做好抽样检验工作。完善药品不良反应和医疗器械不良事务的监测网络,提高病例报告的质量。(三)促进食品医药产业健康发展。主动帮助医药企业解决困难和问题,主动反映医药企业在发展中的诉求,协调有关部门优化医药企业外部发展环境。加大药品注册、生产等环节的帮扶力度,主动支持我市药品生产企业进入国家基本药物书目品种纳入国家定点生产。加大自主创新企业的扶持力度。通过实施药品gmp管理和质量体系考核
13、制度等措施,全面提升产品质量平安水平,增加核心竞争力。促进学研机构与企业融合发展。激励企业与蚌医附院药学系、丰原医药技术开发公司等学研机构联办一批重点试验室、技术研发中心、中试基地、临床探讨基地等,构筑技术开发和创新平台,加快产品的研发与创新。主动探究规范餐饮行业和保健食品、化妆品产业,促进餐饮行业连锁经营,规范服务。引进保健食品和化妆品生产企业,培育健康相关产业,努力促进我市食品医药经济实现大跨越大发展。年终工作安排 篇4转瞬间,20xx年已成为过去成为历史,但我们仍旧记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特殊寒冷,但大街上四处飘着的聘请条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会是一个大的
14、竞技场,竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上千家企业都在抢人才,抢市场,大家切身的感受到了市场的残酷成都,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。作为销售经理的我现将对20xx的工作进行总结以及对20xx年的工作进行安排如下:一、任务完成状况今年实际完成销售量为5100万,其中一车间xx2100万,xx1200万,其他1800万,基本完成了今年初既定的目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢xx相比去年有少量增长;但xx销售不够志向(安排是在1500万左右),大口径xx(DN1000以上)销售量很少,软密封xx有少量增幅。总的说来是
15、销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够志向,“xx”品牌增长也不志向。二、客户反映较多的状况对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。1、 质量状况:质量不稳定,退、换货状况较多。如XXX客户的球阀,XXX客户的xx等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。2、 细微环节留意不够:如大块焊疤、表面不光滑,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。3、 交货不刚好:生产周期安排不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、 运费问题:关于运费问题
16、客户投诉较多,尤其是老客户,如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今日和昨天不一样的价。5、 技术支持问题:客户的问题不回答或者模糊其词,造成客户对公司埋怨和误会,XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。6、 报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺当,相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧,并增加了为客户服务的思想;业务比较
17、娴熟,都能独当一面,而且工作中的问题擅长总结、归纳,找到合理的解决方法,XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当,能相互理解和支持。好的方面须要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。1、 人员工作热忱不高,自主性不强。上班闲聊、看电影,打嬉戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。2、 组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。3、 发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做
18、一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,刚好告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。4、 统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动奢侈,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表,告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。5、 销售、生产、选购等流程连接不顺,常有造成交期延误事务且推脱责任,相互指责。6、 技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。7、 部门责任不清,本
19、未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法我们xx公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说,只要我们战略得当用人得当,前景将是特别美妙的。“管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡每天打,可是
20、迟到、早退的没有惩罚,加班的也没有嘉奖,那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正,即使有人提起最终也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必定受损。过程确定结果,细微环节确定成败 。 公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细微环节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案,有很雄伟的安排,为什么到了最终都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,成本核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由,执行力从那里来?过程限制就是一
21、个关键!完整的过程限制分以下四个方面:1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,赐予工作上指导2)例会 定期的例会可以了解各部门协作状况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的安排,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的须要。3)定期检查 安排或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行状况,是否偏离安排,要否调整,并布置下一段时期的工作任务4)公允激励 建立一只和谐的团队,调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突
22、,工作之间不协作,上班没有主动性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,事实上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,终归失去一位员工的损失太大了。另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性,人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失,主动性丢失,最终是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工
23、工作无法适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建性,员工对自己不自信,难以培育出独当一面的人才。以上只是个人之见,不肯定都对,但我是真心实意想着公司将来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自己争些风光,请各位老总们斟灼。年终工作安排 篇5为了加强治理,增加队员的平安意识和服务理念,进一步提高队员的平安防范实力和服务水平,xx年在酒店总经理的领导下,围绕酒店的总体目标仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针。为酒店创建良好的经营治理环境,详细工作安排如下:1,仔细学习领悟和全面实行酒店经营工作的一系列精神和决策,完成各项工作任务。2,完善部门工作,培育一支纪律严明.作风坚韧的保安队伍。
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