2022年有关年度培训计划三篇.docx

《2022年有关年度培训计划三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年有关年度培训计划三篇.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年有关年度培训计划三篇有关年度培训安排三篇年度培训安排 篇1为进一步实行20xx年度全县消防平安工作会议精神，最大限度的提升卫生系统防控火灾的实力，根据上级关于消防工作的一系列指示及要求，局党委确定，对本年度卫生系统消防平安工作进行重新部署，特拟定工作安排如下：一、指导思想以党的精神为指导，以全力维护火灾形势持续稳定为目标，仔细实行消防法律法规，坚持“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，根据上级关于消防工作的一系列指示精神及详细要求，进一步加大消防平安监察、火灾隐患排查、消防宣扬教化力度，全面加强卫生系统各项平安消防工作，最大限度提升本系统防控火灾实力，为全县经济发展

2、和社会稳定创建良好的平安消防环境。二、工作目标强化重点部位消防平安防范工作，提高全体医疗卫生工作人员的消防平安意识和火场自救逃命实力，进一步完善消防装备和设施，确保医疗卫生工作稳定发展，彻底消退重大火灾隐患和担心全因素，限制和杜绝火灾现象的发生，实现全年无火情、无火灾的目标。三、工作措施(一)全方位做好消防学问的学习、宣扬和教化工作。要将消防平安学问的普及列入干部职工素养培训的重要内容，全方位搞好消防平安学问的学习、宣扬、培训和教化工作。要将消防宣扬、教化和培训的对象，从单位消防责任人、消防管理人，扩展到广阔干部职工，主动搞好单位新进人员的消防平安学问教化。为便利消防平安学问的培训工作的开展，

3、各单位要根据消防法、平安生产法、全民消防平安宣扬教化纲要的要求，制定相应的培训安排，组织好全体工作人员的学习、培训。(二)加强组织制度建设，提高消防平安工作规范化管理水平。切实提高各单位消防平安规范化管理水平，用制度指导消防管理工作，约束日常管理行为。各单位要进一步修订完善消防平安教化、培训，防火巡查、检查，平安疏散设施管理，火灾隐患整改，易燃易爆危急物品和场所防火防爆平安管理，消防设施、器材维护管理，值班制度，灭火和应急疏散预案演练，用火、用电、用气及电气设备的检查和管理，消防平安工作考评和奖惩等方面内容的消防平安管理制度。修订后的规章制度要刚好公布实施，并纳入全体工作人员的培训和学习内容。

4、(三)突出工作重点，全力做好防火检查和隐患整改工作。依据消防法、机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定、平安生产法、全民消防平安宣扬教化纲要等法律法规要求，仔细细致地做好消防设施的检查工作。各单位要定期探讨本单位简单出现的平安隐患，有安排有重点地进行排查。要将用电、用火和夜间值班、禁烟、占用消防疏散通道、消防设施维护等作为检查的重点。要在每月例行检查的基础上，重点查、反复查，横向到边，纵向究竟，不疏不漏，不留死角。各单位对在工作检查中发觉的平安隐患，能马上整改的要马上整改，不能马上整改的要制定整改安排，落实整改措施。涉及到须要单位投入资金的要刚好向单位领导请示汇报，尽快落实资金，整改到位。

5、(四)定期开展消防演练，切实加强“四个实力”建设。各单位要根据机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定(公安部61号令)的有关要求，紧密结合本单位的实际状况进一步修订完善本单位的消防预案。同时要留意搞好与社区的沟通联络，提高单位整体应急实力。各单位的消防预案制定后，要结合新形势、新特点，通过加强对广阔干部职工消防平安学问的宣扬、普及，定期组织进行演练。演练的频率不低于1次/年，每次演练后要进行仔细的总结并做好具体的记录，包括演练的时间、参与人员、演练过程、存在问题和改进措施。要通过消防演练，不断提高消防管理者和广阔干部职工的“四个实力”，娴熟驾驭灭火器、消防栓的运用方法。(五)仔细做好消防器

6、材和建筑消防设施的维护保养。各单位要结合资产登记、备案工作，依据不同消防设施设备的特点，仔细做好对本单位全部消防设施、器材检查、检修和养护工作。搞好月、季、年度检查，做好检查修理保养记录，建立健全相关档案，确保消防设施设备功能正常发挥。设置相应的平安疏散标记，按规范配齐灭火器、消防水带，对常用的灭火器、消防栓都应落实日常检查检修制度，并明确相应的责任人，做好检测、修理工作，提高单位整体消防设施设备维护保养水平。(六)严格落实消防平安责任，强化监督考核。依据消防法和机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定，全面落实一把手负总责，分管领导详细负责和其他领导“一岗双责”的领导管理体制，各单位主要负

7、责人与班子其他成员、各科室负责人，各科室负责人与所属科室各岗位的干部职工都要层层签订责任状。推行消防平安网格化管理模式，全面落实消防平安责任，充分调动全体干部职工做好消防平安工作的主动性，形成人人关切消防平安，人人重视消防的群防群治、齐抓共管格局。要接着将消防平安工作纳入单位年度工作考评安排，对成果显著或有特别贡献的员工干部职工予以表彰嘉奖;凡因工作中出现重大平安责任事故的，坚决行使“一票推翻”权，并取消年度评优资格。年度培训安排 篇2保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将亲密关注市场改变，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，接着“以深化推动查摆纠，全

8、面落实严细化管理为基础，以落实安排管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作安排。一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求发展。2、工作目标瞄准全年经营安排，强化商务班子建设，不断完善项目承包，探讨招标投标程序。3、工作思路以探讨市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、机构设置1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及安排措施（一）商务部1、管理职能（1）加强各单位商务班子建设，提高经

9、营实力。（2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。（4）加强对外投标、对内招标管理。（5）加强预结算管理，提高经营利润。（6）加强成本安排设计管理工作。（7）商务经营活动管理到位，项目论证刚好，市场渠道畅通。（8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。（9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。（10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。（11）加强网络建设，保证信息畅通。（12）深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、安排措施（1）商务班子建设。公司商务部制定关于商务经营管理方法，各单位必需建立健全商务

10、班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的协作和协调，年度安排分解到月，滚动推动；总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营安排的完成。（2）市场开拓。劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营管理规定及激励外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬刚好到位，潜心探讨产品促销方法，保证

11、市场渠道畅通。（3）承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定项目承包管理规定及项目经理在全公司流淌管理规定，完善内部承包机制；根据市场化运作，项目承包率达到100%，转变项目经理思想观念，让项目经理充分相识到：企业发展带动自身发展；另外，按资质开放经营管理规定与有独立承包实力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。（4）招标投标管理。修订对外投标管理规定及内部招投标管理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必需在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公允、公正；集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必

12、需在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定内部建设管理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必需报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。（5）预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算管理规定进行工作，加强预结算人员的素养教化和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。（6）项目论证管理。修订项目论证申报审批方法，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必需刚好写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误,按责任担当损失。（7）成本安排管

13、理。成本安排是生产和材料选购的依据，修订完善成本安排设计管理规定，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按规定时间设计出成本安排。各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本安排的精确性，谁出失误，谁担当责任；与我公司合作间接限制成本的工程，成本安排供应按规定支付相应费用。（8）做好发展规划。根据公司五年发展战略对各单位的中长期经营安排进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。（9）年度指标调整。修订经营管理规定各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月

14、检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。（10）人员培训。制定培训管理制度商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，主动参与上级主管部门举办的各种专业性培训，驾驭国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务实力。（11）信息管理。制定商务部信息管理规定，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享。（12）深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司深化推行查摆纠管理制度。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会

15、或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。（二）市场科1、指导方针深化实际，求真务实，数据说话，论证刚好。2、工作目标把握市场动向，找寻潜在机遇，提高论证实力，削减化小风险。3、工作思路以总公司20xx年安排目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发实力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。4、管理职能（1）负责对开发投资项目论证管理。（2）刚好传达国家的有关法律、法规。（3）广泛收集信息，驾驭开发新领域。（4）项目论证信息反馈管理。（5）投资项目行进间的追踪调查。5、安排措施（1）项目开发论证。修订项目论证管理规定，项目开发以各

16、单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性看法并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁担当损失。（2）关注国家政策。时刻驾驭和了解国家开发的有关政策，制定外聘人员管理规定，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应刚好驾驭，削减化小企业投资风险。（3）项目开发。制定项目开发管理规定，多方面、多渠道驾驭和收集开发信息。在国家土地政策不断发生改变的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。（4）论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定信息

17、反馈管理制度，凡进入论证程序的开发项目，不管胜利与否，都应给合作者一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，其次保持双方的友好关系。（5）项目行进间追踪。制定项目行进间追踪调查管理方法对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应刚好写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。6、主要管理指标20xx年市场科主要管理指标序号管理内容管理工作指标1项目论证管理深化现场率100%，数据分析率100%2信息管理信息收集率100%，筛选、发布、利用率50%3可行性报告可行性报告制定率100%4投资项目审批工程项目审批率5

18、0%，产品开发、房地产项目审批率100%5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率100%（三）商务科1、指导方针加强商务班子建设，完善商务管理机制。提高实际操作实力，全面实现开源节流。2、工作目标商务职能落实到位，成本安排翔实精确。承包管理制度完善，各种核算刚好仔细。3、工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断探讨、分析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。4、管理职能（1）对客户的资信调查及分析。（2）对外招投标管理。（3）按“两加强一理顺”的要求，抓好

19、内部承包市场化。（4）经营政策的修订和完善。（5）工业产品的营销策划。（6）承发包管理制度的修订与完善。（7）成本安排设计管理。（8）单项工程的阶段核算管理。（9）加强人员培训，提高业务实力。（11）修订内部项目承包合同的各项条款和内容。5、管理措施（1）客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发（20xx）17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。（2）招投标工作。针对目前投标现状，依据对外招投标管理规定必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条探讨、驾驭关键词、关键条款、实现中标率40

20、%的目标。（3）项目承包市场化。按内部招投标管理规定，凡公司范围内的工程，必需进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行惩罚，并进行通报。（4）经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定经营政策修订补充管理方法，刚好进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。（5）营销策划。依据市场不同阶段营销状况进行策划，聘请或招收营销策划方面的专家和人才，时刻关注市场改变，探讨、分析产品定位、广告宣扬、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性。（6）承发包制度的

21、修订完善。对项目承发包进行动态管理，按项目承包管理规定，各项管理制度应随市场改变而改变，借鉴同行业大公司和个体企业承发包管理方法，结合我公司的实际状况，每季度进行一次修订和完善，达到项目和企业的“双利”。（7）预结算管理。建立预结算管理竞争机制，依据预结算管理规定每项工程预结算在全公司范围内进行招标竞争，也可以聘请外部预算人员,择优录用，并按以下原则进行：项目和预算人员有双向选择的权利。全公司统一价格，多劳多得，优质优价。预算人员的收入由各公司商务科统一管理，统一核价，报总公司商务部登记。（8）成本安排设计。各项成本安排仔细测算，逐项分析，严格审批程序（规定范围内的）。修订成本安排设计管理规定

22、，全部成本安排先由职能科室把关，再由项目经理审核，最终经理签字执行。成本安排必需实事求是，严禁弄虚作假，增加透亮度，出现失误，视状况对责任人处以10%-50%的惩罚，并重新修订。（9）项目核算。分项工程必需按项目阶段核算规定进行阶段核算，精确率限制在+2%以内，会同财务搞好月度项目核算，凡不按规定进行核算的，每出现一次处以100-500元的惩罚，并重新核算。（10）人员培训。根据培训管理制度实行走出去，请进来的方法，对全部预算人员进行培训。培训专业学问，提高经营实力，以实现开源节流的目标。（11）修订内部承包合同。协同法纪部对内部承包合同刚好进行修订，根据法纪部合同管理规定，依据不同类型、不同

23、环境的工程实行不同的合同，达到一工程一合同。6、主要管理指标20xx年商务科主要管理指标序号管理工作内容管理工作指标1客户资信调查客户资信调查率100%，人员到位率100%2招投标工作中标率40%，内部招标率80%3项目承包项目承包率100%，项目经理内部流淌率40%4经营政策修订每季度进行一次5成本安排管理成本安排设计率100%，精确率98%6预结算管理精确率100%7项目核算精确率+2%以内，阶段核算率90%，月度核算率100%8内部承包合同内部承包合同把关率100%四、20xx年各项经营、管理指标1、经营指标分解（见附表）2、管理指标分解（见附表）五、安排的执行管理与考核（一）执行与管理

24、1、强化例会作用。通过例会的召开，达到提高工作效率、提高系统管理水平、解决实际问题。商务部05年做到会前做好调查探讨、会中解决问题、会后跟踪检查问题解决的结果。每月5日、15日定为商务部管理例会日（商务科长会议于每月5日召开，商务经理经营工作会议于每月15日召开）。2、树立样板。以样板推动全年安排，05年商务部将随时发觉和选准当月管理样板，不但要在本系统内部发觉样板，而且要以兄弟单位、个体户等同行业管理优秀的为样板，全面探讨、分析并推广，做到为我所用。3、沟通与学习。仔细执行“五个结合”，在本系统内定期和不定期的进行沟通，学以致用，相互提高。4、引进创新管理机制。根据总公司提出的“严细化管理查

25、摆纠提高执行力”的工作要求，围绕系统目标，创新管理思路、创新管理机制、创新管理方法、创新管理措施，提高各项制度的执行力。指标分解与监督考核1、经济指标分解。各单位将年度指标层层分解，公司经理为第一责任人，把年度指标分解到月，月指标分解到周，并落实到责任人，层层落实，保证全年指标的实现。2、经济指标考核。公司经理对本单位商务科分解的经营指标进行全面的监督考核，每月一次，总公司商务部按月检查、按季考核的管理方法，对各公司的经营指标完成状况进行考评，年终汇总，作为对公司经理的推翻。3、管理指标考核。总公司商务部制定的各项管理指标，由公司经理对各单位商务科进行监督执行，每月一次。公司商务部按一级管理一

26、级的原则，越级检查，不越级管理，但月检查考评的结果作为对公司经理的年终推翻。4、轮胎公司考核。对轮胎公司实行监督，结合本单位实际状况，制定考核方法，做为对轮胎公司经理的推翻依据。5、制度学习。总公司商务部对各单位所属人员利用例会进行制度培训，使其熟识和驾驭各项制度，并进行考试，每次考试成果进行统计，年底汇总，作为公司经理对商务经理的推翻依据。年度培训安排 篇3依据实际状况，针对全体保安员对业务技能和个人素养，进行全方位的军体素养、治安管理、消防学问等培训。全面提高全体保安员综合服务素养，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。第一、培训内容：一、保安管理制度（附：保安员守则）1、保安员纪律、

27、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机运用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、消防学问1、消防平安学问2、灭火器及灭火方法3、义务*的任务4、火警报警程序5、发觉火警、火灾应急处理程序三、治安管理学问1、物业管理及治安管理的要求2、正值防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交*管理标准作业规程5、易发生事故部位强化防范措施四、军体素养1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作其次、培训方案依据领导指示和实际状况，主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和主管全部参与，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，依据实际状况对现有保安人员进行筛

28、选和调整。一、培训时间1、培训时间为 1个月，每星期一、三、五（每年9月份进行）。2、培训以操练和理论交叉进行，时间支配依据详细状况临时确定。二、培训地点公司大门口第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素养，树立良好的社会形象。二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司供应高效、周到的服务。三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的实力，实现企业前景。第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺当进行，达到预期的目标，现依据我公司员工手册制定以下几条纪律：1、不得无故不参与培训，违者按旷工处理2、培训时应当做到不早退不迟到，违者捐活动基金3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项第五、考核管理培训结束后，对全体保安员进行考评定考核内容详见附表：附件1：保安员守则附件2：保安学问附件3：消防理论与实际操作第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页