2022年有关人员培训计划范文集锦六篇.docx

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1、2022年有关人员培训计划范文集锦六篇有关人员培训安排范文集锦六篇人员培训安排 篇1对于建筑、结构、电气、水、暖通、平安、工艺等专业技术人员，包括20xx年进入公司的新职工，新职工除了参与总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟施工以外，和在职老职工一起都应当参与以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成进步步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座（1）、由总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育本专业职工的创新实力，提高设计水平；（2）、邀请公司相应专业工程师、工程师等到我公司（或者通过视频、会议等形式）作技术讲座，为公司以

2、后的总包项目培育技术人员。年内专业内部技术讲座支配为4次，一季度1次，一次2个学时。2、外派学习和培训（1）、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。本学习安排年内支配2次，一次23人。（2）、外派技术人员参与地区或者全市范围内的各种专业技术研讨会。本安排依据状况，年内至少支配2次以上，一次2人。（3）、外派技术人员参与各种专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。本学习安排年内支配2次，一次2人。（4）、组织专业技术人员网上参与新软件学习和培训，对于重要的

3、新软件，应当外派技术人员参与培训。本学习安排年内支配2次以上，人数论状况而定。（5）、市内组织技术人员参与各种新产品的推广和研讨会。一方面是为了和同行及厂家探讨专业技术学问，另一方面是为了不断美化工艺流程和满意客户的更高要求，本安排年内支配57次，每次要求本专业人员全部参与。3、专业内部学习和总结（1）、定期组织学习国家新规范和公司管理文件。年内学习支配为4次，一季度1次，一次2个学时。（2）、选取已经完成的典型的工程实例进行专业内部分析和总结，并探讨。年内学习支配为4次，一季度1次，一次2个学时。4、新职工学习和培训新职工除了以上谈到的各点需重点学习和培训外，还应当单独增加一下几点学习和培训

4、内容：（1）、接着强化培训。包括各种考试前的培训以及专业技能培训，重点是为了提高集体意识、人际沟通实力和本职工作实力。本培训安排一年4次。（2）、对于新进公司的员工，其在学校的理论学习和到公司后的实际工程设计还有很长的时间须要转变，为了能更快更好的投入工作中，应当支配到施工现场进行学习，并对其学习内容进行考核。本学习安排一年1次，一次15天。（3）、在老职工的带领下，组织新职工参观已经竣工验收的工程实例，并讲解工程的重要点要点以及须要改进之处，特殊是平安意识和质量意识，使新职工能对理论和实际有更好的相识。年内参观学习支配为6次，两个月1次，一次1天。人员培训安排 篇2一、培训方式：原则上以老带

5、新、师傅带徒弟的方式开展对新业务人员的培训工作(熟手业务人员除外)。l、理论培训详细操作如下1)批量聘请时，由办公室统一支配集中理论培训。2)个别聘请时，由办公室供应培训资料，业务人员个人自行进行理论学习。2、现场学习的详细支配：在熟识、驾驭本部主营业务的报价、材料及生产流程、公司管理、业务操作程序等内容时，详细支配如下：1)第一个月为自己本人自学，主要包括：了解生产工艺流程、材料、报价单、营销技巧等(口头考核熟识内容)。2)其次、三月根据市场部支配和第一个月学习的状况干脆进入市场实战，通过实战总结出自身的不足再次进行培训；二、培训、考核要求：1、实践考核：待定2、理论考核：培训半个月后进行相

6、关学问的口头抽查、考核；一个月后进行综合命题笔试，满分100分，80分以上为理论考核过关。三、试用期盼遇：试用期为1个月，试用期内工作待遇参考市场部业绩考核制度方案四、试用期出差规定：1、进公司的头半个月，原则上不允许出差：(熟手业务员除外)；2、试用期内不允许出安徽省以外的远差；3、出差返回次日上交出差报告；4、试用期内出差，交通费据实报销；出差返回后三日内上交报销单据，否则不以补报。销售人员的职业素养要求一、营销人员的职责：、收集市场情报 、传播和沟通信息 、发觉市场 、销售产品、收取货款 、建立良好的人际关系和企业形象、为销售对象供应最佳服务二、销售人员的礼仪与形象作为一名销售人员，必需

7、明白你给客户留下的第一印象是至关重要的，它往往确定着销售的成败。销售人员要不断提高语言的表达实力。要做到语言亲切简练、清楚、音调柔软、自然、甜润，语速适当。礼貌和规则反映一个人的修养水平。1、仪表与装束2、语言的运用3、礼貌的行为三、如何塑造胜利的销售人员1、有助于销售的人品与性格、主动的人生看法 、勤奋的长久力 、智力 、可信性、志气 （很重要，销售产品的同时也是在推销自己的个人魅力）、善解人意 （站在客户的角度考虑问题） 、想象力2、业务员应克服的痛疾、言谈偏重道理 、语气蛮横 、喜爱随时反对、谈话无重点 、言不由衷的恭维、懒散（解决：定量定点跑市场，联系客户）四、胜利销售人员应具备的素养

8、1、要有现代营销观念、正确的销售观念：把企业和顾客利益协调起来，既发掘顾客潜在须要，创建新的要求又要向准顾客提出建议性看法，引导其相识自己的真实须要。、正确的信息观念、竞争观念、时间观念、效率观念、服务观念和进取观念。2、要有事业心和责任感：、事业心酷爱本职，忠实于企业和自己的顾客、自尊、自重、自信、自强。 、责任感不怕苦，任劳任怨，坚决、耐性、热忱地去克服困难，不达目的决不罢休。3、要对市场有敏感的视察和预料实力4、要有丰富的学问：、企业学问 、产品学问 、市场学问、风土文化 、法律学问5、要驾驭娴熟的销售方法和技巧：、发掘客户 、接近客户 、取得信任 、充分洽谈、正确处理异议、擅长选择合适

9、的成交时机、有效地帮客户克服障碍，达到最终购买的决策6、要有良好的心理素养和身体素养7、要有良好的特性和习惯8、要有良好的道德修养9、要有正确的金钱观10、懂得容忍别人11、能超越失败人员培训安排 篇3为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增加活力，转变工作作风，提高管理人员综合素养及办事效率，建立管理人员沟通和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨根据建设一支高素养管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培育熬炼和潜在实力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其

10、用、事尽其功，为公司的持续发展供应坚毅的组织保证。二、范围对象轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）三、基本原则（一）坚持个人听从组织的原则个人要从公司整体的发展动身，无条件听从大局。（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业学问，趋于合理。（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向沟通力度，增加管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，（二）轮岗条件1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；2、在同一部门担当同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担当正副职领导职务满7年的应当轮岗。五、组织实

11、施（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：组长：副组长：组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部担当详细工作。（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”探讨批准；组织召开轮岗动员会，公布详细的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。（三）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门举荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。（四）探讨确定依据报名状况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体探讨确定轮岗

12、人员名单。（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。（七）办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。（八）报送有关状况人事部刚好总结阅历，将此次轮岗状况形成报告，呈报股份公司。以上组织程序的详细时刻表详见20xx年轮岗工作时刻表（附件）。六、工作要求（一）统一思想，提高相识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高相识，统一思想。要把实施轮岗作为熬炼管理人员、培育复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加

13、强领导，形成合力相关人员要分工协作，亲密协作，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要仔细做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要仔细做好工作的交接，确保日常工作无缝连接、有序开展。（三）注意实效，保证质量要力戒形式主义和简洁化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺当进行。（四）听从支配，主动适应对组织确定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，主动适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、运用时的重要依据。益阳橡机二Oxx年四月一日人员培训安排 篇4对各级护理人员“三基三严”培

14、训的内容与支配 1、每月组织2次护理业务学习。 2、每月组织一次院内感染学问学习。 3、每月组织2次护理业务学问查房。 4、每周2次护理业务学问提问。一、对各级护理人员“三基三严”培训的内容与支配1、每月组织2次护理业务学习。2、每月组织一次院内感染学问学习。3、每月组织2次护理业务学问查房。4、每周2次护理业务学问提问。5、参与医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核。6、定期/不定期组织学习、考核核心制度、相关法律学问、护理应急预案等。二、依据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求1、毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：要求以临床基础护理技能为主，兼学专科护理学问和

15、技术。能娴熟驾驭晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、卧床病人更换床单及体温单绘制等。每月对其进行技术操作考核，护理理论学问考核及院感学问考核。2、毕业后15年轮转护士的培训培育目标：具有娴熟的基础护理技能能驾驭神经外科、烧伤科治疗监护仪器：床边心电监护仪、电冰帽、冰毯、简易呼吸器、呼吸机、高辐射烧伤治疗机等。能驾驭神经外科、烧伤科常用药品剂量及毒性反应驾驭护理文书书写。能驾驭心肺脑复苏急救技术。能娴熟驾驭神经外科、烧伤科常见病、多发病护理及围手术期护理。培训安排和方法：激励自学由高年资护士进行传、帮、带在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论

16、学习。每月进行技术操作考核、理论考试、院内感染学问考试。人员培训安排 篇5为切实做好石门小学人口和安排生育工作，全面提升安排生育工作人员的法制观念，服务意识和业务水平，我们主动参与了教化局组织的全县教化系统人口和安排生育工作人员培训学习。共2天，8月4日-8月5日，参与人员是学校分管安排生育的校长和兼职安排生育工作人员。8月4日上午实行了开学典礼。教化局马士轩局长作了重要讲话，计生局王局长对当前XX县安排生育的形式和抓安排生育的基本路子作了具体生动的讲解并描述。城区服务站计生主任刘向东对人口核安排生育形式分析和怎样搞安排生育作了全面的讲解并描述。8月5日，计生局刘局长针对人口和安排生育法律、法

17、规及依法行政，社会抚养费征管及考核作了重要讲话，城区安排生育主任领导大家学习了沂教发87号文件。教化局计生办主任领大家学习了沂教发57号文件关于进一步做好全县教化系统人口和安排生育工作的实施看法，县计生局局长为大家讲解并描述了城市和流淌人口安排生育管理与考核；安排生育统计，育龄妇女管理、履行安排生育职责及考核，最终，又进行了综合测试。这两天的培训学习，我们严格遵守考勤纪律，不迟到、不早退、不旷课，做到了仔细听讲，仔细记笔记，持之以恒。通过这两天的培训学习，我们有了很大的收获，受到了很大的启发，对我国的国情、人口问题、土地问题、环境问题、粮食问题、教化问题等有了更深刻的了解。更树立了搞好本校安排

18、生育的信念。学习节术后，我们将培训学习的精神刚好向领导汇报，成立了以辛校长为组长的安排生育工作领导小组，召开育龄妇女会议和未婚青年会议。让他们了解会议精神，带头搞好安排生育，同时要求老师们给学生进行青春教化和健康教化，开展人口、国情、国策教化。对于计生档案，我们依据上级的要求分类整理、建档。我们把度新生入学、入托基本状况登记表一式两份填好安排生育证明整理好，刚好上交当地计生服务站。总之，在今后的安排生育工作中，严格根据上级文件精神，仔细负责，主动工作，使石门小学的计生工作顺当进行.人员培训安排 篇6护士规范化培训是护理人员完成护校基础教化后所接受的毕业后教化的主要形式，为进一步加强全院临床规范

19、化培训，培育合格的临床护理专业人才，在护理部主任的指导下，现制定20xx年护理人员规范化培训安排。一、培训目标临床护士经过规范化培训，逐步达到以下基本条件和要求。1具有良好的职业素养和医德医风，一心一意为人民服务。2熟识本学科的基础理论，具有较系统的专业学问，并能用以指导实践工作。3熟识驾驭本专业的临床护理（基础护理、专科护理）的操作技能，能独立完成本专业常见病的护理、一般危重症病人的抢救协作及护理。4.能驾驭护理核心制度、岗位职责、患者平安管理及护理风险管理制度及意外状况的应急预案，并在临床工作中落实相关制度，对突发事务能快速反应处理。5护士规范化培训率、考核合格率100%。二、培训对象本科

20、毕业生2年，大专毕业生3年，中专毕业生4年。三、理论培训及考核（一）培训内容：1.医学临床“三基”训练-护士分册（第四版）、护理临床技术规范（基础篇）其次版、护理常规、专科理论。2.参与科室每月组织的专科业务学习、护理教学查房或病例探讨各1次，学习内容围绕专科护理理论学问及新进展、新技术。4. 参与护理部每月组织的业务学习。（二）培训形式：以护理部、科室培训及个人自学相结合。（三）考核方式：1.科室考核1）考试时间：每季组织1次考试，每次考试40分钟。2）试卷：各科室依据当季培训内容出题。3）考试方式：闭卷考试。4）考试成果：科室将每季度考核成果填写“护士培训和考核记录表”上报护理部，纸质考卷

21、在科室存档备查。个人将考核成果记录于规范化培训手册。2.护理部考核1）考试时间：每季度1次。2）试卷：中国医院考试系统护士三基题库随机抽题。3）考试方式：闭卷考试，考试时间为40分钟。4）考试成果：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。（四）成果等级：合格成果为60分，达标成果为80分，90分以上为优秀。不合格人员补考一次，考试作假者，成果为“0”。每年2次不合格或缺考者，延期规范化培训1年。四、核心制度、患者平安管理及应急预案培训（一）培训内容：1.护理核心制度（参考书：护理管理工作规范（第四版）P59-71）2.护理风险管理制度（参考书：护理管理故工作规范（第四版）P78-93）3.患者平

22、安十大目标、专科领域患者平安质量目标（20xx版）、意外事务的应急预案。（二）培训形式：1.核心制度、患者平安目标、护理风险管理制度：科室培训+个人自学2.意外事务的应急预案：科内培训+实地模拟演练3.成果等级：合格成果为60分，达标分为80分，90分以上为优秀。4.考试方式：实行院科二级考核科室：1）考试时间：每季组织1次考试2）试卷：依据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷4）考试成果：考核成果填写“护理理论培训和考核记录”表上报护理部，纸质考卷在科室存档备查。个人将考核成果记录于规范化培训手册。护理部：1）考试时间：每季抽考1次，（每次每科室随机抽取1-3名规培护士，本年度内被考核人员

23、不重复）2）出题依据：依据本季度培训内容出题。3）考试方式：闭卷考试4）考试成果：记录护士个人技术档案及规范化培训手册。附表：20xx年护理核心制度、患者平安目标机应急预案的培训支配五、岗位技能培训及考核（一）培训内容：依据护士规范化培训手册安排及N1级责任护士培训安排，院、科二级督导培训。（二）培训支配：N1级责任护士岗位技能培训模块。（三）操作考核：由护理部、科室负责考核。护理部考核：1.单月1项基础护理技能，双月1项基础护理技能+1项急救技能。2.考试内容：N1级责任护士岗位技能培训支配的内容。附表：20xx年护士岗位技能培训示教支配3.成果等级：达标分数为85分，90分以上为优秀。全年

24、2次不合格或缺考者，延期规范化培训期1年。4.考试成果：记录于规范化培训手册。六、健康教化技能、基本临床护理实践项目由科室负责培训及考核。1.健康教化技能：每月考核一项。2.每月按规范化培训手册要求完成基本临床护理实践项目。七、每月写一篇学习笔记（约20xx字），于每月5日前交科室护长批阅。护理部每半年批阅一次。八、规范化培训手册检查1.手册填写要求：照实、刚好填写；护士长或科室规培小组负责人每月检查一次并签全名，完成培训的由护士长审核后自己保管，护理部检查时上交。2.护理部检查：6月、12月。要求：护士培训手册扣分到个人。手册满分为100分，每漏一项扣1分，学习笔记每漏一次扣2分，未按时上交手册接手检查的扣5分，每年检查2次，平均分为90分合格。不合格者或休假超过3个月者，次年接着培训。九、规范培训考核标准合格标准：理论考核合格；操作考核合格；手册检查合格；无严峻护理差错。十、规范化培训小组：组长：成员：第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页