2022年有关医院工作计划集合八篇.docx

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1、2022年有关医院工作计划集合八篇有关医院工作安排集合八篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，为此须要好好地写一份安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我为大家收集的医院工作安排8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。医院工作安排 篇1承诺书(公立医院妇产科工作人员)我是_(工作单位)的职工，从事_(岗位)工作。我慎重承诺：1、严格执行安排生育法律法规、严格按执业范围执业。2、严格执行终止妊娠管理制度，不对任何孕妇包括亲戚挚友开展非法选择性别的人工终止妊娠手术。3、在施行安排生育手术时，严格按规定查验受术者的身份证和安排生育手术介绍信，核对身份后再施术。4、严格执

2、行凭证接生和无证生育报告制度。5、不介绍任何孕妇包括亲戚挚友进行胎儿性别鉴定和非法引流产。6、发觉违反安排生育事务刚好向市安排生育局或卫生局举报。7、不违法生育。8、保证上报数据的真实、精确，不篡改、虚报、伪造和瞒报诞生人口性别等相关信息。9、如违反以上承诺，愿接受开除、吊销执业资格等从严从重的惩罚。承诺人： 时间：举报嘉奖措施：胎儿性别鉴定，举报一经查实政府嘉奖510万元;非法引流产，举报一经查实政府嘉奖XX元。举报电话：市计生局 8*，市卫生局8*。医院工作安排 篇2一、加强护士在职教化。定期组织护士授课强化相关学问的学习驾驭。实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通

3、过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。强化学习意识重点加强对护士的考核。护理部安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。使年轻护理人员理论与实践相结合做好聘用护士的轮转工作。驾驭多学科学问和实力。有安排的选送部分护士外出学习随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状。提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点。做到重点交待、重点跟班，切实做好护理平安管理工作。1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思

4、想心情的护士加强管理。削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作。都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查。解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念。增加工

5、作责任心，培育护理人员树立“以病人为中心”观念。1.护理部接着加强医德医风建设。把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务。2.注意收集护理服务需求信息。创建感动”服务理念运用到实际工作中

6、。3严格执行查对制度。加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。4深化亲情服务。进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。四、护理各项指标完成目标1.基础护理合格率100%2.急救物品完好率达100%3.护理文件书写合格率90%4.护理人员“三基考核合格率达100%5.一人一针一管一用灭菌合格率达100%6.常规器械消毒灭菌合格率100%7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%年的护理工作中肯定能取得好的成果信任只要我同心协力努力执行以上工作!医院工作安排 篇320xx年即将过去，在这十一个月里，诊室的成果是公认的，如诊室的装修翻新、医疗器材的购置等硬件基

7、本上步入了正规化，专业化的轨道，软件设施也有新的突破。诊室对皮肤病和腰椎病的治疗也有了最新的进展，数十公里外及部格外省群众也慕名前来应诊，做到了这些疑难病症有用的廉价治疗，患者反映良好不过，诊室的常见病和多发病的治疗量却少了好多，究其缘由是和地理位置和内科医生增多有干脆的影响零九年诊室也存在很多不足之处，有待改进。主要是医生上班时间太迟，门诊日志登记不规范，一次性医疗器械销毁记录不完善，孕妇和新生儿不能有效跟进，慢性病的无偿跟踪没落实，对群众宣扬医学常识不彻底等等所以，在20xx年的成果和不足之间，该接着发扬的更要再接再励，不足之处必需在既将到来的下一年改过，重新制订工作方针。所以，诊所拟在软

8、件上接着升级，重新步入课堂接受再教化，到有条件的医院再学习临床操作，使之更新自己的理论和技能，勇于创新，大胆心细地探讨慢性病的有效治疗方法，在硬件方面，做好诊所所需器械的购置，净化诊室四周环境，削减传染病的重复传播，做好处方和门诊日志的规范书写和存档，按时上班以争取时间削减病人苦痛的时间，对于诊所无条件治疗的重病应当马上上送上级医院，为患者争取救治机会。保持廉价门诊的特色，尽量协作上级做好卫生防疫工作，免费跟踪慢性病的家庭护理指导，协作有关部门对突发事务的处理和伤者转送工作，用真心感动患者、爱护群众。努力做一个名符其实的好医生。医院工作安排 篇4提高医保管理质量，创新医保管理体制，把医保工作做

9、实做细。随着新农合，城镇居民医保，在全国的广泛推广，我院以上三类病人占到总住院人数的，已经成为医疗领域的主要市场。对上述三类病人服务好，管理好，对我院以后的住院收入有着重大的意义。20xx年我院医保、新农合工作在开展过程中，得到了市医保中心、合管办领导的大力支持，加上医院领导以及全院医务人员的大力协作，使得我院医保和新农合工作得以顺当进行，并取得了肯定的成果。但仍存在有不足之处，如：因新农合、医保的各项规定驾驭的不够明确，问题琐碎，人员惊慌，导致我们在工作中比较被动，沟通协调阻力偏大，全院医保工作反馈会偏少。下一年工作详细支配如下：1.接着做好与市医保局、合管办、医院等三方协调和上传下达的工作

10、；2.围绕医院年度工作安排，突出重点，当好领导参谋和助手，使医保局、合管办，医院和患者三方达到共赢；3.加强对医务人员的政策宣扬。定期对医务人员进行医保、农合工作反馈，每季度末对各临床科室的各项指标限制状况进行反馈。重视培训工作，举办业务培训，培训出一批懂政策、会操作的科室业务股干，不断提高全院职工的自身素养，以相宜基本医疗制度建设的须要。4.加强就医补偿各项服务管理优质化，建立主动、科学、合理、简便、易行的结算工作程序，便利于民、取信于民。5.带领全科工作人员，求真务实，一如既往地努力工作，绝不辜负领导和大家的期望。6. 依据现在的实际状况进一步做好数据字典和医保、新农合报销字典的对应，并有

11、专人负责。7. 主动协作网络中心进一步加快医保各类查询功能的完善，使医保管理科学化、数字化。做到有据可查、有据可依。医保、新农合是维护广阔干部职工和农夫的切身利益，是保证国家长治久安的大事。我们已开展的工作和取得的成果证明：只要我们坚决贯彻上级的各项政策，我们信任，在政府高度重视，在劳动保障以及合管办主管部门的指导下，在全院各科室的亲密协作下，明年的医保和农合工作肯定能顺当进行。我们的工作人员也将激昂精神，扎实工作，主动探究，开创我院医保事业的新局面。赤峰宝山医院医保科医院工作安排 篇5新年伊始，结合当前形势，制订今年工作安排：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显

12、得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比

13、例结构达到目标时，每月能超安排数5%，这样今年预料超180万左右，在最终两个月适当限制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年安排数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导驾驭来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多

14、与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法。四、 去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”

15、事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的安排用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量，做到胸中有数。医院会计工作安排(五)xx年财务科在院领导的干脆领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作安排如

16、下：第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务安排执行状况的限制分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。其次、增加财务安排的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的干脆领导和关切、帮助下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金须要。 第五、进一步加强与财政、物价等相

17、关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的实惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则限制、运用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节约、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日

18、常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院会计工作安排(六)财务管理是医院构建的确定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作安排,具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。1 首先要加强财务管理职能参加医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务预料和具体的

19、财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务限制,因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。1.1 财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的探讨和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预料性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性探讨阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,刚好提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的阅历及教训。合理支配运用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医

20、院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2 财务的限制职能财务限制是根据肯定安排指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正,以确保医院财务安排工作的实现。财务限制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部限制职能,是保证医院资金运用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3 财务的服务职能医院财务管理必需变更服务模式,要建立以增加服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满足、职工满足、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热忱

21、换取工作的和谐与安逸,用优良的服务做好医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格限制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一运用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂运用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有安排的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项

22、财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业安排工作任务的货币表现,是医院组织收入和限制支出的依据。3 正确预料各项收入刚好了解医疗市场动态,正确预料各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预料中,进行预料、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫

23、无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济安排的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确预料资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,变更不顾资金供应状况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住

24、院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。4 加强和完善医院内限制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,

25、利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部限制机制,内部限制机制作为现代化管理的精髓,是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部限制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有非常重要的意义。5 建立固定资产管理体系针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,

26、防止物资的奢侈和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。6 加强医院成本管理与限制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必需高度重视开源节流、增加收入,严格限制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多

27、的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和限制。人员费用的限制:依据医院发展的须要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的限制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常消耗品限制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,

28、并要落实到人,责任到人,制订细则管理方法。加强对管理费用的限制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的限制比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增加医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。7 作好财务分析作好财务分析,为领导决策供应真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较志向的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。总之,一个好的财务分析对医院的财务管理非常

29、有益,它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,须要各方面长期不懈的努力,许多方面都还有待于我们去探究,去完善。医院财务管理的创新,是医院胜利理财的必定选择,是为医院供应持续利润增长的有力基础和手段。医院工作安排 篇6一、指导思想仔细实行党的方针政策，坚持以病人为中心，以转变服务理念、改善服务看法、提高服务质量为宗旨，树立良好的行业形象，以榜样教化和信念教化为主要形式，通过各种活动，不断提高医护人员的职业道德修养，努力把我科的服务办成人民群众满足的服务。二、目标任务一是不断提高我科的思想政治和职业道德素养，使广

30、阔医务人员努力做到：政治合格，遵记遵守法律，廉洁自律，诚恳守信，以人为本，爱岗敬业，牢记救死扶伤，发杨人道主义，抵制不正之风，维护我科形象。二是进一步规范医疗管理和服务行为，使医疗服务中的不正之风得到有效遏制，就医环境更加温馨，医患关系更加和谐，群众满足度明显提高。三是建立医德医风教化的长效机制，强化监督约束和激励机制，使广阔医务人员时刻牢记为人民服务的宗旨，始终保持白衣天使的良好形象。三、主要措施（一）加强医德医风学习教化，提高干部职工整体素养。1、深化学习实行各项医德医风规定，进一步提高全体医务人员的职业道德素养，树立正确的教化价值观、质量观和人才观，提高抵制唯心主义、拜金主义、个人主义的

31、自觉性。2、加强职业志向、职业道德、职业责任和职业纪律教化、弘扬“救死扶伤、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚。坚固树立“以病人为中心”的服务理念。常常组织全院干部职工收看警示教化片，以全国和本自治区、市、县等医疗卫生系统医药、器械购销领域商业贿赂，基建工程和医疗活动中的“红包”、“回扣”等违法违纪典型案例为教材，结合医院工作实际、突出警示教化的触动性、以案说法及以案讲纪的效果。使医务人员自觉加强医德修养，规范从医行为，一心一意为患者服务。（二）、开展文明优质服务活动，营造良好的医院文化氛围。1、以百姓的需求为导向，优化服务流程，精简服务环节。为患者供应划价缴费一站式

32、服务，缩短患者排队划价缴费的时间，使就医环境更加温馨，医患关系更加和谐。2、进一步完善出院病人电话回访制度，畅通医患沟通渠道。对电话回访收集的信息做好登记与记录，对患者反应的问题刚好反馈给科室，科室调查核实后确属服务质量和服务环节存在缺陷的，快速拟定整改措施并严格落实到位，同时整理好相关资料备查。3、仔细执行承诺制度，向社会公开承诺内容，有诺必践。公开药品收费标准和各项检查、手术项目的收费标准，实行病人费用一日清制度，避开乱收费状况发生，确保减轻人民群众的就医负担。（三）、加强行业作风建设工作力度，完善社会监督机制。1、加强社会和病人监督，设立看法箱，开通医德医风投诉热线，仔细接待群众来信来访

33、，对工作中反映出的问题刚好进行解决，力争病人综合满足度在90%以上。2、加强医德医风日常督导工作，严格依法依规管理，做到有诉必查，有责必纠。件件核实，刚好反馈。加强劳动纪律的监督，实行联合督导、定期暗访、现场惩罚和警示教化等多种形式，加大对劳动纪律的监管力度，规范职工行为。（四）、强化机制。1、建立健全以科主任为首的医德建设机制。2、建立健全医德医风规章制度，对违反规定，影响恶劣影响者，刚好作出处理，决不姑息迁就。3、建立健全医德医风奖惩机制，实行医德医风一票推翻制，增加全科医护人员的责任心和事业心，增加为人民群众服务的剧烈意识。医院工作安排 篇7为全面实行人口与安排生育条例和关于禁止非医学须

34、要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定，在上级有关部门的正确领导和详细指导下，我们依据计生部门和主管局的统一部署和要求，扎扎实实地开展计生工作，并取得了肯定的成果，现将有关状况汇报如下：一、建立健全领导机构，各司其负，各负其责为确保本年度人口与安排生育各项指标任务的顺当完成，我们成立了人口与安排生育工作领导小组，院长亲自担当组长，指定一名副院长分管计生工作，并落实了一名兼职工作人员详细负责本单位及辖区内的计生工作，形成了计生工作一把手负总责、分管领导特地抓、兼职人员详细抓的良好氛围，做到了各司其负，各负其责，一级抓一级，层层抓落实。二、建立健全制度，加强监督落实依据人口与安排生育法、母

35、婴保健法实施方法和*省人口与安排生育管理方法等有关法律、法规、规章，我们制定了*医院关于禁止非医学须要的胎儿性别鉴定和选择性别的人工终止妊娠的规定并在b超室惹眼处上墙，另外，结合我院的实际状况，我们制定了有关的终止妊娠手术管理制度、终止妊娠药物管理制度、婴儿诞生、死亡报告制度、孕情跟踪管理制度和过错责任追究制度，不定期进行检查，发觉问题刚好解决，保证了各项规章制度顺当实施。三、加强计生宣扬教化工作，成果显著实行安排生育是我国的一项基本国策。我们依据医院的实际状况，仔细组织本单位职工及其家属主动参与全县开展的安排生育宣扬教化活动，主动协作、帮助安排生育部门搞好计生检查工作；教化本单位职工和家属以

36、及辖区内流淌人口自觉实行安排生育，严格禁止非婚生育、安排外生育，保证了本辖区安排生育率达98%以上；每年组织本辖区内45周岁以下已婚育龄妇女进行两次妇检，妇检率达98%以上，一年来均没有安排外生育的现象发生。总之，一年来，我们依据上级有关部门的部署和要求，仔细开展计生宣扬教化活动，完成了人口与安排生育各项指标任务，取得了肯定的成果，但是，由于我辖区内流淌人口多，加上兼职计生工作的一名医护人员工作较忙，未能刚好对流淌人口进行登记造册规范管理，今后好的方面我们要将接着发扬，不足之处将力求改正，争取把计生工作做得更好。医院工作安排 篇8我院各项工作在市委市政府和上级卫生主管部门的领导下，坚持以人为本

37、，以发展为目标，不断改革内部的管理机制，改善就医环境，形成以病人为中心的氛围，努力完成20xx年的各项工作。一、接着抓好等级医院评审后的工作，做到机构不散、人员不减、职责分明，根据六个评审组的分工状况，接着深化查找问题，补缺补漏，完善硬软件设施的建设，巩固评审后的成果，把等级医院工作实现常态化、永久化、合理化的管理目标。二、加强职工队伍建设，本着高启点，高规格，严要求的人才引进机制，加大与专业发展相关的人才培育，选送一批有素养、有实力的专业技术人才到国内知名医院进修学习，配齐与专业发展的仪器设备，激励在职人员搞科研，设立科研专项经费，并依据各级各类的嘉奖等级发放适当的奖金，同时为了稳定职工队伍

38、，提高职工待遇，缩短与沿海同行的差距。三、接着签定科室目标管理责任状，实现科主任负责制，依据科室的实际，拟出更加合理的管理细则和评分方法，充分发挥科室主任的作用。四、接着加强医院的团队文化建设，树立职工的大局观念，增加主子翁意识，不断创新工作的机制，开展健康向上的文体活动，”5.12”国际护士节举办文艺演出，举办第七届职工运动会，激励职工参与健康向上的社区活动，增加与社区的文化沟通与协作，接着办好”杏林讲坛”、”杏林新风”以适应现代文明社区的要求。五、以提高医疗质量，保证医疗平安为主线，建立健全医护人员的平安目标责任制，常常组织对医疗质量平安的检查，刚好杜绝平安隐患，削减医疗纠纷，降低医疗风险

39、，提高平安意识。对出现的医疗纠纷尽量歼灭在萌芽之中。六、支援乡镇卫生院建设，接着响应”千名医生”下乡活动，帮助乡镇卫生院培训医生，常常派出医生帮助卫生院开展新的技术项目，20xx年将与12家卫生院建设帮扶协作关系，同时下乡开展义诊，帮助解决农村卫生突发事务，并做好平安防疫工作。七、接着根据全国百姓放心示范医院管理目标，组织医务工作者参与”大讲堂”学习，到20xx年底参与学习的人数达到60%以上，进一步落实动态管理第三周期的考核评价指标，贯彻患者平安目标10条措施，增加医院在社会上的信誉度，从而提高医院的医疗质量水平和管理水平。八、增收节支，节能降耗，提倡人人节约一度电，节约一滴水，少用一张纸，

40、仓库真正实现零库存，零奢侈。九、改善就医环境，落实为民办实事工程，加紧新病房大楼的建设，保证建筑工期，保证建筑质量。做好医技楼的防漏和防雨的修补工程，修缮办公室，购买新的办公桌椅，改善办公条件。十、做好电脑软件升级，保证升级质量。20xx年上半年前实现看病”一卡通”，接着做好门诊预约挂号，根据省厅的要求，预约门诊纳入门诊的目标责任制管理，同时完善单病种限价收费工作。十一、接着完善院务公开的管理，做好群众的来信来访接待工作，定期召开社会监督员会议，主动到社区了解群众对医院工作的看法和建议，20xx年院务公开做到公开、透亮，职工满足，群众兴奋。十二、主动做好援外工作，落实援外人员的各种待遇，帮助援外人员解决实际困难，为援外人员创建良好的条件。十三、拟定”十二五”医院规划，对将来五年要有前瞻性的高度，根据医院的经济，人员编制和社会就医的状况，拟出切合实际的发展规划。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页