2022年有关培训计划方案模板集合8篇.docx

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1、2022年有关培训计划方案模板集合8篇有关培训安排方案模板集合8篇为了确保事情或工作平安顺当进行，往往须要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我帮大家整理的培训安排方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。培训安排方案 篇1随着酒店的快速发展，对专业人才的需求也日益迫切，如何打造一支训练有素、勤恳敬业的员工队伍，怎样才能提高酒店的管理水平和服务水平，对酒店将来的发展都有着重要意义。作为酒店平安部门要做好员工消防学问培训，更好的听从和服务于酒店的发展大计。20xx年，酒店平安培训有如下设想：一、新员工入职培训培训时

2、间：有新聘请员工入职后（用一天的时间，一个半小时）培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者：保安部培训内容：平安及保卫意识、消防程序、当发觉火灾是你须要做什么？当您听到火警警报时，你须要记住知道的是平安出口的位置等。二、消防学问培训培训时间：每半年一次（上半年时间定在六月中旬，下半年定在119宣扬日前后）培训内容：基本消防学问和酒店内的平安保卫学问培训对象：酒店全体员工培训者：保安主管三、部门学问和技能培训培训时间：每季度部门领导制定培训安排培训内容：依据实际须要和领导要求制定培训内容培训对象：部门员工培训者：部门领导四、应急预案培训培训时间：每半年一次（上半年时间定在六

3、月中旬，下半年定在119宣扬日前后）培训内容：（1）处理爆炸事务的应急预案；（2）打架斗殴、流氓滋扰的处理程序；（3）发生财物丢失、被盗事务的处理程序；（4）发生抢劫、行凶、暴力事务的处理程序；（5）发生诈骗事务的处理预案；（6）火警应急方案；（7）精神病人或酗酒闹事的处理程序；（8）人员伤亡的处理程序；（9）食物中毒的处理预案培训对象：酒店全体员工培训者：保安主管消防学问（一）灭火和燃烧常识1、火灾：火灾就是在时间或空间上失去限制的燃烧所造成的灾难。2、燃烧的发生必需具备三个必要的条件，即：可燃物、助燃物和着火源。3、防止火灾的基本措施包括：（1）限制可燃物，难燃或不燃的材料代替可燃或易燃。

4、（2）隔绝空气，运用易燃易爆物质的产生应在密闭的设备中进行。（3）消退着火源。（4）阻挡火势的扩散，在建筑物之建筑防火墙，设防火间距，不使新的燃烧条件形成，防止火灾的扩大。4、灭火方法，一切灭火措施都是为了破坏已经产生的燃烧条件或使燃烧游离基消逝，依据物质燃烧原理和同火灾作斗争的实践阅历，现行灭火基本方法有四种：隔离灭火法、窒息灭火法、冷却法、抑制法（1）隔离灭火法灭火隔离法是将正在燃烧的物质和四周未燃烧的可燃物质隔离或移开中断可燃物质的供应，使燃烧因缺少可燃物而终止。详细方法有：1、把火源旁边的可燃、易燃、易爆和助燃物搬走；2、关闭可燃气体、液体管道的阀门，以削减和阻挡可燃物质进入燃烧区3、

5、设法阻拦流散的易燃、可燃液体4、拆除与火源相毗连的易燃建筑物，形成防止火势扩散的空间地带。（二）窒息灭火法窒息灭火法是阻挡空气流入燃烧区或用不燃烧区或用不燃物质冲淡空气，使燃烧物得不到足够的氧气而熄灭的灭火方法，详细方法是：1、用沙土、水泥、湿麻袋、湿棉被等不然或难燃物质覆盖燃烧物；2、喷洒雾状水、干粉、泡沫等灭火剂覆盖燃烧物；3用水蒸气或氮气、二氧化碳等惰性气体灌注发生火灾的容器、设备；4、密闭起火建筑、设备和孔洞；5、把不燃的气体和不燃液体（如二氧化碳、氮气、四氯化碳等）喷洒到燃烧物区域内或燃烧物上。（三）冷却法冷却法就是将灭火剂干脆喷射到燃烧物上，以降低燃烧物的温度低于燃点之下，使燃烧停

6、止；或者将灭火剂喷洒在火源旁边的物体上，使其不受火焰辐射热的威逼，避开形成新的火点。水就是一种具有很好冷却效果的灭火剂。（四）抑制法抑制法就是是灭火剂参加到燃烧反应历程中去，是燃烧过程中产生的游离基消逝，而形成稳定分子或底活性的游离基，使燃烧反应终止。卤代烷灭火剂和干粉具有抑制灭火作用。发生火灾的缘由一般分为三类：1、失火、缺乏防火平安常识、违反平安操作规程而引起的火灾事故；2、由于电气设备运用不恰当；3、雷击、自燃等缘由引起的火灾。消防应急方案常识当火灾发生时，服务员要刚好拨打内部报警电话报警，监控中心接警后快速现场，切断着火层电源。义务消防队员要主动协作酒店保安员扑灭初起火灾；当火势扩散，

7、火情恶化时，要刚好拨打“119”报警电话，拨打电话时要记住以下几点：1、说清晰起火单位的具体地址，详细起火部位；2、起火单位燃烧物质的性质，如油、电或棉织物等；3、火势的大小；4、报警人的姓名和联系方式。火灾发生后，组织指挥疏散与抢救着火层以上的人员是酒店负责人必需考虑首要任务。明确分工：把责任落实到楼层服务员。负责引导客人向平安区疏散； 疏散次序：先从着火层房间及着火层以上各层起先疏散；在疏散着火层以下各层，并做好客人的安抚工作，不要四处乱跑；指导自救：指导自救分别服务员带领或通过楼内通讯设备指导等方式进行，激励或带领客人沿着消防楼梯下楼；不能从预定的消防楼梯疏散时，由服务员带领客人登上天台

8、风口处等待营救；留意平安：在疏散中和线上设立岗哨向疏散人员指明方向，防止误入袋型通道的尽端：组织灭火：启动消防水泵；关闭消防分区的防火大；派出人员携带灭火工具，查明是否有火势扩散的可能，并刚好扑灭扩散过来的火焰。培训安排方案 篇2为了实行中共中心国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法，提高班主任队伍的整体素养和实力，依据教化部关于进一步加强中小学班主任工作的看法、中小学班主任培训结合学校实际，特制定班主任培训：一、宗旨和意义班主任是中小学老师队伍的重要组成部分，是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、小学生健康成长的引领者，是思想道德教化的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是实施

9、素养教化的重要力气。由于我校年轻老师较多，班主任队伍趋于年轻化，缺乏班级管理的阅历，因此制定班主任培训制度，全面提高班主任管理艺术及履行工作职责的实力，从而加强和改进未成年人思想道德建设，全面推动素养教化，提高教化质量。二、培训目标通过培训，使班主任老师了解新形势下教化理论，树立正确的教化观念，具有良好的职业道德，进一步明确工作任务和职责，驾驭科学的工作原则和方法，提高组织、指导、协调工作实力，以此促进新时期、新形势下班主任行为的快速转变，从而达到班主任专业化成长的目的，使我校德育工作更能适应新时期发展的须要，促进我校全体学生身心健康成长。三、培训原则1.针对性原则针对不同阶段学生身心发展规律

10、，依据不同学段班级管理工作的特点和要求，探讨设计培训内容。2.实效性原则坚持理论联系实际，从班主任实际工作和班主任的实际须要动身，面对班级管理和学生管理的实践，针对现实问题设计与支配培训内容，重视阅历沟通，突出案例教学。3.创新性原则主动创新班主任培训内容、方式、方法、手段和机制，针对老师在职学习的特点，充分发挥现代远程教化手段的作用，不断提高班主任培训工作的效率和质量。四、培训内容依据上级要求及我校班主任工作的实际，培训内容确定：“文明礼仪规范”、“心理健康教化指导”、“班级工作管理”、“家校沟通”四个培训主题，围绕以上主题开展班主任论坛、班主任沙龙等活动。五、培训管理及方式1.德育处负责班

11、主任培训工作，制定适合我校的班主任培训规划，负责班主任培训工作的内容、记录等工作。2.采纳自学、网上学习和集中培训等多种校本培训相结合的方式绽开培训，并做好学习笔记。3.在条件允许的条件下，组织班主任到先进学校、优秀班集体学习和实地考察，耳闻目睹，增加对先进阅历的认同感，提高思想相识。4、加强新上岗班主任培训，开学前组织学习班主任一日常规学生礼仪规范等常规制度，并实行实行多培训、勤反馈、常督导的方式，为帮助他们尽快的熟识班级管理细微环节，切实有效地提高年轻班主任的工作实效，接着实行师徒结对制，要求年轻班主任在培训期间多听师傅的主题班队会课，工作中遇到问题刚好向师傅请教，师傅在班级管理工作中多提

12、示徒弟、帮助徒弟。5、每月召开班主任阅历沟通会，相互学习、相互促进，取长补短，共同提高。六、班主任培训名单.师徒结对支配：.七、培训工作支配九月份：1、结合学校实际确定培训方案。2、班主任沙龙：主题“班级管理工作”之“怎样支配值日生”，主要结合平日班级日常管理中对值日生的支配怎样才能既合理，又让值日工作有效果的问题，邀请学校的老老师对年轻老师进行培训。十月份：班主任培训：组织学习“田村小学学生礼仪规范”细则，并结合学生实际进行探讨、修改、完善。十一月份：班主任论坛：主题“班级工作管理”之“如何组织培育班干部”。围绕这一小的主题进行阅历沟通，帮助班主任提高班级管理工作水平。十二月份：班主任沙龙：

13、主题“家校协同”之“如何家访”，主要结合平日在家访中与家长沟通积累的胜利的做法进行沟通，提高与家长沟通的艺术。一月份：班主任沙龙主题：“心理健康教化指导”，结合典型案例分析，围绕“问题学生的教化与转化”绽开研讨活动。评比校级“优秀班主任”培训安排方案 篇320xx年，我们紧紧围绕上级扶贫部门下达的雨露安排培训转移目标任务，坚持市场化运作，以企业需求为先导，实行理论与实践相结合的培训方式，极大的提高了“雨露安排”的效果，提升劳务技能培训的层次，提高就业实力，增加其市场竞争力，以最大限度地加大了雨露学员的就业机会。现将一年来的工作总结如下：一、培训状况全年招收培训雨露安排学员730名，其中计算机应

14、用专业362人（学制式217人、6个月145人），电脑与文秘45人（学制式），电机与电器102人（学制式），计算机与文秘159人（3个月120人、6个月39人），数控技术62人（6个月）。转移安置244人，其中3个月短期班120人、6个月中期班124人，分别安置在广州东莞佳能集团、苏州宏辉科技公司、泰州LG电子公司、深圳立讯电子厂知名企业，月平均工资都在1500元以上。还有486名雨露学员正在培训基地受训，其中1年及以上学制式364名雨露学员于20xx年3月中旬结束培训，3月底全部转移安置；6个月中期培训222名雨露学员于20xx年2月中旬结束培训，2月底全部转移安置。二、主要措施1、抓宣扬促

15、招生。为确保年度雨露安排招生任务圆满完成，我们联合培训基地实行多种形式抓好雨露安排政策、成果宣扬工作，从而促进雨露安排招生工作。一是制作专题片进行宣扬利用广播电视等媒体进行宣扬。将培训基地的办学条件、教学设施、师资力气等内容，以及几年来通过雨露安排培训转移安置贫困生的典型事例制作成专题片，在广播电视台进行滚动播放。二是发放宣扬资料。一方面培训基地印制招生简章6000余份，组织学校老师、学生利用节假日到各乡镇发放招生简章；一方面县扶贫办以“五送”（送技术、送法律、送信息、送政策、送文艺）活动为契机，深化全县53个整村推动重点贫困村宣扬雨露安排扶贫政策，发放扶贫政策宣扬册7000余本。有力地保证了

16、农村贫困劳动力培训招生安排顺当完成。2、抓培训促就业。在开展“雨露安排”工作过程中，我们突出抓好培训转移质量关，严格根据省市要求，有安排、有组织地开展农村贫困劳动力技能培训，着力打造劳务品牌，想方设法促进转移安置学员适应市场须要，增加工资收入。一是严把培训质量关。要求培训教材规范好用，培训时间足够，培育学员实践操作实力，健全学员成果的考核制度保证90%毕业学员拿到初、中级职业资格证书，使学员学有所长，学有所用。二依据市场需求抓培训。严格依据市场定单工种需求，设置培训专业和课程，并将所开设培训专业做出特色。年初，由培训基地主要负责人带领工作人员分别到广州、深圳、浙江、苏州等城市的知名企业跑订单，

17、通过与企业人力资源开发部负责人反复商谈，与广州东莞佳能集团、苏州宏辉科技公司、泰州LG电子公司、深圳立讯电子厂签下了800余人劳务用工订单。从而保证了今年雨露安排培训毕业学员全部转移安置。3、抓服务促稳定。为了使安置学员实现稳定就业，并保障其权益，达到学员安心、家长放心，我们把跟踪服务作为雨露安排工作的重点，一是年初培训基地领导带队到用工单位洽谈劳务订单时，首先就对用工单位进行实地考察，具体驾驭用工单位的工作环境、工资待遇等，确保所培训的雨露安排学员输得出、稳的住、逐步能致富。二是建立输出回访制度。培训基地在武汉、苏州、上海等经济发达地区设毕业生或培训班学员安置工作站，从策划、招生宣扬、教化教

18、学、模拟实习、就业安置等方面实行一条龙的管理服务体系。平常通过网络、电话、QQ号码等途径对学员的工作状况进行定期联系，对安置学员实行动态管理。今年9月底基地校长带队护送第一批244名毕业学员到公司苏州、泰州、广州等地企业就业时，对前两批安置就业的学员进行了回访，具体地了解了学员生活、待遇问题，并要求他们加倍努力工作，学校老师是你们坚毅后盾，工作遇到困难时要刚好反馈，学校会出面协调解决。三、存在的不足存在的不足处主要是没有完成20xx年培训转移安置任务。截止目前，还有486名雨露学员正在培训基地受训，其中1年及以上学制式364名雨露学员于20xx年3月中旬结束培训，3月底全部转移安置；6个月中期

19、培训222名雨露学员于20xx年2月中旬结束培训，2月底全部转移安置。主要缘由是：上级扶贫部门下达雨露安排转移培训任务和告知雨露安排补助标准时间过晚，影响了当地扶贫部门对上级下达培训任务指标安排工作，影响了培训基地招生、培训转移工作。三、看法和建议1、边缘贫困山区农村贫困劳动力素养低、数量大，培训转移的任务重。因此，上级扶贫部门在支配转移培训指标时，要加大对边缘贫困山区的倾斜力度。确保农村有转移愿望的农村贫困劳动力，通过实施雨露安排转移培训工程，提高其致富实力，实行外出务工或自主创业等方式带领贫困家庭实现脱贫致富。2、转移培训就业限制因素较多，建议加强创业培训力度，提高贫困农夫的创业意识。贫困

20、农夫外出务工受国内经济形势、自身技能、年龄等因素制约，培训转移后大多数农夫出卖的是廉价劳动力，吃的是青春饭，转移就业后一般工作35年，超过35岁，女工婚嫁或生育后，用工单位会以各种理由辞退员工，加之转移后的技工大多在发达地区就业，就业后的收入扣除本人必要的开支后，几乎所剩无几，单纯的技能培训对贫困农户脱贫，对发展本地经济的推动作用仍旧不大。因此，在加大就业转移培训和适用技术培训的同时，建议加强对贫困农夫的创业培训，提高他们的创业意识，使之坚决创业信念，提升创业实力和经营的素养，驾驭创办小企业所必备的学问，推行“扶持一人创业，带动一批人就业”创业培训模式，运用政策扶持，开业指导等手段，孵化出一批

21、小老板，实现以创业促进再就业的目标。四、下一年工作准备1、强化培训质量。在开展雨露安排转移培训工作中，要始终坚持在转移就业培训和效益上下功夫。培训内容的设计、培训时间的支配、就业单位的选择，都必需听从于提高转移就业的质量。确保参与培训的学员百分之百获得职业技能等级证书；确保参与培训的学员百分之百实现安置就业。同时，要选择1-2个培训专业，如计算机应用、计算机与文秘、数控技术等专业，着力打造雨露安排培训专业品牌，提高转移就业率和稳定率。2、加大宣扬力度。一是刚好向省、市扶贫办和保康日报、政务网、广播电台上报工作动态和信息，推介我县雨露安排工作的典型、阅历与作法。二是宣扬雨露安排政策。通过广播电视

22、、报纸等媒体广泛宣扬雨露安排政策，做到雨露安排扶贫政策家喻户晓，人人皆知，从而解决生源难招收的问题，确保真正的贫困对象受益。3、加强资金监管力度。严格根据有关规定，加强对补助资金的管理和监督，确保资金刚好、全部发放到学员手中。同时要求培训基地对享受雨露安排资助的学生在校进行张榜公示，做到透亮、阳光的操作。4、加大跟踪服务力度。加强对劳务输出全过程跟踪服务。一方面了解劳务人员的工作、生活状况，帮助他们解决实际困难.培训安排方案 篇4一、我公司对工程的服务承诺作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商，我公司有实力刚好向用户供应解决方案，和产品的高质量标准相吻合，全部采纳和安装的设备都将得到12个月

23、的质保。为了保证保质的实现，我公司将成立一支受到良好培训并富有阅历的工程师队伍驻留在“XXX花园”，在验收后的头一个月内，对系统运行供应一线支持。这支队伍将同我公司的后方保持紧密联系，获得支持服务。我公司后方的技术顾问在智能大厦技术的领域内具有广泛而精深的学问。这些顾问将帮助留在“XXX花园”的技术队伍分析处理不能刚好得到解决的问题。假如照旧不能得到刚好解决，这些问题将被提交我公司的高层，同时报告给厂家技术中心。最初一个月的现场支持以后，一个拥有受过良好培训并富有阅历的职员的帮助小组将会成立。帮助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外，帮助小组的职员可以通过传呼机和手机

24、进行联系。向“XXX花园”供应的支持服务被分为3级：1) 关键性的；关键性的服务享有最高的优先权，反应时间将是在从问题得到报告后的4个小时之内。2) 重要的；重要的服务享有二级优先权，重要服务的反应时间在从问题得到报告后的8个小时之内。3) 常规的服务。常规服务反应时间在从问题得到报告后的24个小时之内。 各类问题的详细分级将在安装验收后与业主商讨议定。我公司作为各厂家的商业合作伙伴，与他们保持着从高级部门到工作小组级别的频繁定期的联系。这种联系使双方对客户运作、产品信息和最新技术解决方案有一个完整的相识。这使我公司能够更有效、更完善地处理“XXX花园”的技术问题。我公司打算每月与“XXX花园

25、”开会，回顾供应的支持服务的状况，会议将在合理的基础上由高层复查。我公司完全信任，我们和各厂家共同供应的服务和支配将在全部方面满意“XXX花园”的高质量之要求。二、工程维护服务1、保修内容及范围我公司依据在大型智能弱电系统的总包学问及过去阅历，初步拟定对“XXX花园”的保修内容如下。各子系统的具体保修内容，须在各子系统合同签订前与“XXX花园”业主共同确定。在保证期内因产品质量出现的故障，卖方负责设备的修理、调试或更换；在保证期内因买方操作不当或外界因素（如自然灾难等）造成的设备故障，卖方负责赐予修理、调试或更换，买方负责由此产生的全部费用。2、保修期限竣工验收后一年。（以各子系统的合同内容及

26、条文为准）3、保修承诺（1） 统开通后一个月内，派驻工程师，保证系统运行正常，并进行回访，征求看法，回访率达100%。（2） 设保修服务队伍，实行全天24小时保修值班电话和到现场处理制度；24小时内到现场。（3） 属于保修外的问题，帮助用户解决。（4） 保修人员作到礼貌待人，文明施工，爱惜用户的设施，不吃请受礼。（5） 项目完工后，日常维护将由“XXX花园”物业公司共同担当，我公司供应刚好快捷的响应，响应时间不超过24小时。并按业主要求，供应不同等级维护服务，包括业主所需服务反应时间，如收到业主有关维护通知后，一个工作天内作出答复及处理。4、保修服务队、负责人姓名、办公地点、工作电话。我公司承

27、诺在“XXX花园”智能化工程竣工前，向业主供应保修服务队伍全部资料，包括负责人、成员、办公地点及工作电话等。三、保修期后服务质量保修期满后，双方可协商签订系统保修维护合同；我公司向业主供应与投标书同等的产品，价格不高于本投标价设备单价；如无同等的产品，则供应性能不低于原产品的新产品，并按实惠价供应给业主。我们将指定专人作为系统主要联系人及负责人。业主可通过电话及传呼机与我们联系人作24小时联络。对于每次维护服务，我公司将更新有关业主系统文档，以便管理。对于各系统的服务与支持的详细内容各有不同，在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述，在此不再赘述。四、培训为使业主操作管理人员能完全自主、敏捷地运

28、用、管理、修改此系统，针对本项目智能系统的特点制定如下安排：1、培训名额：高级管理人员1-2名，各子系统一般修理保养及操作人员不少于3名。2、产品安装前的培训（技术交底）：介绍产品的接线、配电要求、安装要求，供应全部产品样本资料。3、调试中的培训：要求业主方技术人员跟随调试，从而熟识整个系统的结构、调试过程、编程及在操作过程中的留意事项。4、现场培训：（1） 用户的限制室，针对详细工程，学习操作技术，达到娴熟操作。（2） 驾驭软件的操作，运用及各种故障报警、事故报警的处理方法。（3） 驾驭现场限制器、传感器、执行器的运用，手动操作及检验等。5、分层次培训：（1） 级培训：日常运用、操作、软硬件

29、维护、手动操作及检验等。（2） 中级培训：编程、修改参数、系统扩展、每种图表的制作、系统通讯。（3） 高级培训：主要针对计算机网络系统、办公自动化信息系统，各种高级管理及办公软件的运用、对图表的分析处理并实行相应措施、修正参数。6、长期培训：在我公司的培训中心，可按用户要求为用户培训不同层次的人员。不定期举办的系统培训班，将给用户发出邀请，用户依据须要确定是否参与。对于各系统培训的详细内容各有不同，在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述，在此不再累述。培训安排方案 篇5为做好我院控烟工作，降低我院员工吸烟率，提高指导戒烟的方法和技能，特制定此安排，依据不同的培训对象，以不同形式进行集中或分散多

30、次培训，并建立培训人员名册进行登记，收集记录培训文字、图片资料。（1）全院职工学问培训：12月3日前完成第一次培训，主要是学习泰安市卫生局11月29日创建无烟医疗卫朝气构的方法介绍、学习岱岳区卫生局关于印发岱岳区医疗卫生系统禁烟实施方案的通知和泰安市第一人民医院关于开展创建“无烟医院”活动的实施看法，从政策上相识引导，逐步提高我院职工参与控烟、创建“无烟医院”的主动性。（2）全院职工学问培训：12月10日前，有针对性地加强控烟方法和技巧培训。（3）巡查员培训：12月20日前完成，着重人文、劝导方式、文明用语等方面的培训。（4）监督员培训：依据卫生部无烟医院评分标准，进行检查要点培训，12月30

31、日前完成第一次培训。（5）科室培训：完成了第一次培训的状况下，利用科室培训的方式，对各科室医务人员进行同伴教化，由科室主任、护长作为本科室的同伴宣扬员，利用各种机会为本科室培训（20xx年12月至20xx年12月每月至少培训一次），加强员工的控烟意识，降低医院员工吸烟率。粥店卫生院医务人员控烟劝导规定一、严格执行医院各项控烟规章制度。二、吸烟医务人员应主动戒烟，并制定自己的戒烟安排。三、主动参与医院控烟学问的培训。四、医务人员有劝阻旁人吸烟的责任。五、做控烟表率，严禁在院内工作场所及室内吸烟，不接受来访者或患者敬烟。六、做控烟的义务宣扬员。七、同事间进行同伴教化，相互探讨沟通同伴教化的阅历。八

32、、落实科室无烟环境，看到烟头主动捡拾。泰安市岱岳区粥店卫生院培训安排方案 篇6一、个人基本状况分析1、个人优势分析：从学生角度来讲，班主任可能对学生的教化影响要更深远一些;从个人角度来讲，要成为一个合格的老师，能否做好班主任也是其中的一个方面。自从参与工作以来，我酷爱本职工作，对教化教学工作仔细负责，充溢热忱，在的班主任工作中，我有过胜利、有过失败，快乐、欢乐、迷惘、失落、郁闷等各种情感都曾经经验过，“摸爬滚打”中前行的我已能够与学生融洽相处，在学生和任课老师之间架起师生沟通的桥梁。在这瞬息万变的时代，我深知，当老师不简单，当班主任更不简单，而我情愿为之付出更多的努力。在班主任工作中，我还有许

33、多须要学习的方面，可能会困难重重，但我不怕苦，不怕累，我也有足够的耐性和恒心，要把这项工作接着进行下去。2、劣势分析：(1)理论水平不够，阅读的有关班主任工作的理论书籍太少，还没有形成完整的学问结构;(2)在班主任工作中，有时性子太急，还缺少老班主任的沉稳。(3)在教学管理方式上，还没能形成自己的风格;(4)在班级常规管理上，方式方法还不够敏捷;(5)在班级管理过程中，随时出现的思维火花或者是困惑等等，由于没有刚好留存，导致许多探讨内容的丢失。二、参加培训的目的通过培训学习，加强理论学习，增加理论书籍阅读，不断提高个人的教化理论素养;不断开拓进取，切实加强管理实力，不断提升班级管理的技能;发扬

34、拼搏精神，时刻关注教化动态，加强自己的教科研水平进一步提高个人班级管理水平，努力使自己达到班主任工作的科学化、规范化、专业化，提高德育的实效性，促进学生全面健康和谐的发展，争取做一个思想素养好、专业水平高、奉献精神强、特性特征明显的优秀班主任。三、学习安排支配1、7月份制定个人学习安排、自主学习相关内容并记好笔记，写出反思。2、8月份参与学习统一组织的班主任暑假学习内容。3、9月份主动参与相关的探讨课题。4、对班级管理进行刚好的总结与沟通5、主动参加班会展评。四、主要措施1、制定好个人学习安排，以保障学习的有序性和条理性。主动参与读书、专家讲座、观摩考察、班主任论坛等活动，更新自己的教化观念，

35、丰富自己教化科研的素养，提升自己的教化实践水平。主动的投身到自我的实践中。我要注意反思提炼，刚好将探讨感想落于笔端，建立自己的博客，让它真正成为展示、学习和沟通的平台，在探讨学习中不断积累优秀的教化素材，做一个有心人。2、仔细总结课教化学生中出现的问题和失误，并把各项工作落到实处。将所学内容与实践管理亲密结合，以达到最好的学习效果。3、主动参加相关的各项活动，在活动中反思和提高自己的班级管理思想相识和实践水平。4、拜优秀班主任为师，通过一对一针对性的辅导提高我班级管理工作的艺术性和实效性。5、结合当前学校德育工作的现状，和其他班主任相互合作仔细开展好小型课题探讨，将教化科研与实际工作紧密结合，

36、不断提高自身的科研意识及较强的探讨实力，不断提高德育工作的实效性。培训安排方案 篇71、 具体论述油气田开发的方针和原则，以及编写油气田开发方案涉及到的各个方面的内容。答：油田开发方针和基本方针我国油田勘探开发应遵循胡方针是：少投入、多产出、确保完成国家原油产量总目标详细遵循的原则是：1、在详探胡基础上尽快找出原油富集规律，确定开发的主要油层，对此必需实施稀井广探，稀井高产和稀井优质的方针，尽快探明和建设含油有利地层，增加后备储量和动用储量。2、必需实施勘探、开发、建设和投产并举的方针，即边勘探、边建设、边生产的方针。3、应用在稀井高产的原则下，实行早期内部强化注水，强化采油，并且向油层绽开进

37、攻性措施，使油田长期高产稳产在编制开发方案时，应对以下几方面的问题作出详细规定:1、确定采油和稳定期限2、规定开采方式和注水方式3、确定开发层系4、确定开发步骤D、确定合理的采油工艺技术和增注措施2、论述如何建立油气田开发方案综合模型。答：常规地质模型的建立技术流程为三级两步建模：三级：单井地质模型（平面、剖面）二维地质模型（平面、剖面）三维地质模型两步：储层骨架模型的简历属性模型的建立（一）单井地质模型单井模型：用来探讨井剖面上砂体的厚度、韵律特征、特性改变及其剖面非均质性。单井地质模型分以下几个步骤来完成：1、标识砂层在剖面上的深度及砂层厚度-测井。2、在砂体内部按物性进行细分段A同一小段

38、内部物性基本一样或差别很小B相邻小段的物性有较明显的差别C分段不能太薄或太厚二维地质模型是表示两度空间的非均质模型，包括平面模型和剖面模型两种类型1、平面二维模型（层模型）2、剖面模型（三）三维地质模型（1）储层骨架模型的建立（2）属性模型的建立5、详述油田注水的意义及如何确定注水时间、注水方式和部署井网答：一、油田注水的意义和方式1、油田注水的意义油田投入开发后，假如没有相应的驱油能量补充，油层压力将随着开发时间，渐渐下降，引起产量下降，使油田的最终采收率下降，通过油田注水，可以使油田能量得到补充，保持油层压力，达到油田产量稳定，提高油田最终采收率的目的。2、油田注水方式简介（1）边外注水（

39、2）边内注水（二）注水井布井方法及井身结构1、注水井布井方法。依据油田开发方式及注水方式，选择最合适的布井系统。（1）网状布井（2）排状或环状布井系统2、注水井井身结构注水井井身主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管等组成。导管用来爱护井口旁边的地层，一般采纳螺纹管，四周用混凝土固定。表层套管用以封隔上部不稳定的松软地层和水层。技术套管用以封隔难以限制的困难地层，保证钻井工作顺当进行。油层套管的作用是爱护井壁，造成油气通路，隔绝油、气、水层，下人深度视生产层层位和完井的方法不确定。一般采纳46套管。二、注水井生产平安技术（一）注水井投注及平安技术注水井从完钻到正常注水，一般要经过以下几个步骤

40、。1、排液：排液的目的是为了清除井地四周和油层内的“赃物”；在井场旁边造成适当低压带，另外靠弹性驱动可采纳肯定的油量。排液时应做到以下几条：（1）排液的程度以不破坏油层结构为原则，含砂量应限制在0.2%以内。（2）拍液前，必需测井压及井温以便为试注供应依据。（3）油水边界外的注水井排液时，要求定时取水样和计算产水指数。（4）应以排净井底四周的“污物”为目的，同时，还要确定注水的排液时间。2、洗井：注水并排液结束后，在试注之前，应进行洗井。目的是为了把井底的腐蚀物、杂物等冲洗出来。避开油层被脏物堵塞。影响试注和注水效果。二、注水井洗井（1）注水丌洗井：新注水井排液后，试注前要进行洗井。注水井注一

41、段时间，也要进行洗井，通过洗井，使水井、油层内的腐蚀物、杂质等赃物被冲洗出来，带出井外。避开油层被赃物堵塞，影响试注和注水效果，一般在以下几种状况下，必需洗井：A排液井转入注水前（试注前）；B正常注水井、停注24h以上的；C注入水质不合格时；D正常注水井，注水量明显下降时；E动井下管注后，洗井方法一般分正循环和反循环或称正洗和反洗。即洗井水由油管进入，从套管返出地面为正洗，反之，为反洗。对于下封隔器的注水井只能反洗。培训安排方案 篇8培训目的：通过培训使客服人员驾驭医院相关制度、流程、客服服务理论学问和实务技能以及初级营销理论学问。培训主持：林富全培训时间支配：每周一小时 36周一循环 如遇特

42、别状况则培训时间顺延。培训地点：客服中心参训人员：客服中心干事与导诊人员培训形式：科务会与培训结合，工作点评与本周客户投诉处理案例共享点评为固定内容。培训课题：1、客服中心发展战略规划介绍与人员架构及工作流程2、xx二院职工奖惩条例3、xx二院投诉管理方法与投诉处理流程4、xx二院医务人员医德考评实施方案5、xx二院客服中心工作制度6、患者权利与义务7、入院、出院手续的办理8、转院转诊相关规定与办理9、常见检查留意事项与常用医学证明申请与办理10、医疗保险政策11、客户服务的竞争环境分析12、客户服务产业的发展趋势13、客户服务的概念14、客户服务对于企业的意义15、优质服务对服务人员的意义1

43、6、客户服务人员的素养要求17、服务语言表达技巧18、客户服务中的倾听技巧19、客户服务电话技巧20、满意客户需求的技巧21、超越客户满足的服务22、综合客户服务技巧23、客户投诉分析24、正确处理客户投诉的原则25、有效处理投诉的方法和步骤26、特别客户投诉有效处理技巧27、客户投诉实战案例分析28、观看人际交往与医患沟通视频第一集29、观看人际交往与医患沟通视频其次集30、观看人际交往与医患沟通视频第三集31、医患纠纷案例解析与防范要点32、企业优秀服务案例分析33、营销学问培训34、xx二院服务营销讲义第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页