2022年精选年度培训计划10篇.docx

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1、2022年精选年度培训计划10篇精选年度培训安排10篇时间过得太快，让人猝不及防，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！一起对今后的学习做个安排吧。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我细心整理的年度培训安排10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。年度培训安排 篇1一、培训的详细目标1、加强师德师风建设，提高老师的师德修养。仔细贯彻实施老师职业道德，组织学习活动，弘扬高尚师德，评比师德标兵，在老师评优、晋级、提拔中严格实行师德一票推翻制，规范老师行为，以教书育人为天职，以培育全面发展的人为已任，使老师的师德水平上一个新的台阶。2、建立与学校发展目标相适应的老师培训的校本课程，做到培训目

2、标与学校需求相一样，突出层次化、特性化、可持续化发展。要以近年来在区、校层面获奖的老师为骨干，通过座谈协商、统一相识，并在此基础上委以重任，激励其担当课题负责、带教、培训、示范课、学术沟通等任务，成为师资队伍中的引领者和推动者。同时敬重老师的主体地位，激发老师学习和工作的主动性、主动性、创建性，实行自主学习与集中培训相结合，专题辅导与研讨沟通相结合，专家指导与外出考察相结合，课题探讨与网络培训相结合等各种形式，促进老师素养提高。3、加高校科带头人、骨干老师培育力度，发挥骨干老师传帮带教的作用。要全方位、多层次、多渠道加大实施骨干老师的培育力度，形成骨干老师梯队建设。要坚持和完善学校转型过程中的

3、思想统一和任务落实，将新五年规划的设想、实施与老师个人发展、组室活动相结合，加强检查落实，营造学校发展和个人发展一样、老中青三代亲密连接可持续发展的局面。二、详细培训内容1、老师的师德教化。依据市教委关于进一步加强师德建设的若干看法，我校始终把老师的师德教化放在学校师训工作的首位，在提高全校教学质量的同时更关注老师教化的和谐过程和人文关怀，在加强老师工作的绩效考核的同时更突出对老师自身的正确政治方向、志向道德和职业操守的关注。学校将利用定期教工大会、工会活动、教研组活动等形式对全校教职工进行老师师德教化，增加老师的职业荣誉感、历史使命感和社会责任感，利用评比先进的机会主动树立校教化教学先进个人

4、和集体，弘扬爱岗敬业、关切学生的先进典型，努力营造关爱学生、和谐校内之风。2、新老师带教和带教其他学校新老师。每年我校都有若干位高级老师参与区“见习老师规范化培训”并担当相应的教学任务。经过几年的摸索和调整，我校培训课程的设置、培训过程的检查、考评都形成了一套比较完善的机制，确保了任务的完成。在培训活动中，我校也收获良多，通过活动我校完善了自身的老师培训机制，使得培训活动的开展目的性更强，任务完成更有可操作性，评价标准也日趋完善，也为我校的青年队伍发展供应了较强的借鉴意义。今年，我校将接着协作区培训活动开展相关探讨，优化培训科目，充溢培训内容，更好的形成具有山天特色的培训课程。3、学科带头人、

5、优青老师和区教学能手的培训活动。依据长宁区基础教化老师专业生涯规划进阶设计图，今年是区对部分骨干老师进行区层面的专项培训的最终一年，同时也是“十三五”培训的起先之年，学校将结合新五年规划的调研和设计，主动为这些老师创设一个实践发展、展示沟通的平台，尤其是在今年的长宁区教学年的各类各项评优活动中主动让这些老师“走出去”，通过竞争和展示、观摩学习，让更多的老师获得胜利，让更成熟的实践理论辐射到课堂、组室，不断的带动全校老师教化理念的改进发展。4、与社会办学机构共同开设的各类、分层培训活动。针对以往老师培训以老师自主研修和组室研讨为主的单一形式，学校将按学校发展的实际须要和工作开展须要进行多渠道、分

6、层次、多形式的培训模式。初步暂定有与杨浦区社区学院合作开展班主任任务完成案例探讨，与华师大合作开展应对高考3+3改革的课堂教学问题分析，引进远播教化集团的网络数据收集和评价系统并对老师进行相关应用的培训。随着活动的内容丰富和形式多样，力争提高培训的针对性和实效性，让各个层面的老师都能有所收益，让培训活动能无痕的渗透到日常工作生活中。5、完成“十二五”老师培训。上海市“十二五”老师培训今年是结束之年，由于本轮培训的评价标准以及分数核对比较困难，我校将刚好督促老师刚好查核对相关分数，通过更广泛的宣扬、提示和督促老师仔细参与各项区、市开展的课程活动，从网上报名、课程学习、作业完成、学分认定等方面更多

7、的赐予老师以支持，确保“十二五”师训圆满完成，做到不少一分，不漏一人。6、以校本拓展课程的开发为载体的任课老师培训。今年我校主动开展校新五年规划的制定，在设计过程中感到配套课程急需开发完善，为此学校将相关课程的开发作为今年老师培训和组室活动的重要任务。学校将整合已有的拓展课教学内容，以申请市特色学校为目标，依据近年来学校生源的实际状况以及考試改革的走势和要求，探究具有山天特色的校本拓展课程开发和构建，并以此为依据进行相关任课老师的培训，形成以课促教，以教定学，以学促课的滚动培训发展模式，带动老师队伍的发展。7、加强与金山亭林、青浦、张掖、朱家角中学的沟通互访活动。沟通互访历来是增进校际联系，开

8、阔老师视野的良好窗口。今年我校将接着与相关中学进行校际沟通，随着互访老师安排、互访学生安排、联合出卷阅卷等的逐步开展，我校将派出以教研组长等学科带头人为主的老师代表定期到其他学校进行沟通带教，通过阅历沟通共享、公开课、命题研讨沟通等途径进行教学教化的再学习，进一步取长补短，正确相识自身的优势和不足，为在下一年的工作中改进打下基础。8、老师自我研修。在国家教委颁布的中学老师专业标准（试行）中，就制定老师自我专业发展规划，增加专业发展自觉性，大胆开展教化教学实践，不断创新，主动进行自我评价等作为中学老师的一个重要标准。对此学校仍旧将组织每位老师比照自身的个人5年发展规划，仔细思索实际工作中的目标、

9、重点和实施困难，并依此填写山天中学老师个人自主学习项目表。今年我校将接着组织老师依据此表和去年一年的实际工作学习状况，进行个人的反思和改进，逐步推动老师自我专业发展。三、培训活动的保障机制1、时间保障。学校将力争每月支配固定的时间进行相关培训，并使之与交工大会、教研组活动、工会活动相结合，确保活动按时开展。2、组织保障。老师培训不是为培训而培训，必需让老师意识到培训的实际意义和价值并真正学有所得、学有所用。为此学校将使得老师培训与区教学年的展示评优活动、科研活动、老师职称评定工作的发展挂钩，并且确保每次培训活动从策划、组织、实施、评议的中层参加与带头，确保活动的实效性和实践性，让活动真正推动老

10、师群体的发展，推动学校办学实力的提升。3、经费保障。学校将视详细活动的须要，在经费上赐予足够的保证，对于区下拨的专项经费落好用处，杜绝奢侈和扣克。4、资源保障。考虑到今年的师训是承上启下的一年，既要完成“十二五”师训，更要开好“十三五”的开局规划工作，学校将主动和区进修学院相关部门、区考试院、教科研相关单位、华师大等高校开展合作，做到资源互补，合作探讨，阅历互享，主动找寻优质培训课程和讲师，不断提高培训的系统性和时效性。总之，对于新学年的师资培训需求，山天中学将以主动看法搭建学习、培训、沟通的复合平台，为提升老师的专业化水平创设良好环境。同时学校将努力激发广阔老师主动进取的意识，促进自我发展，

11、并通过完善考核安排方案，完善校骨干老师评比等方法，建立长效运作机制，确保培训活动的顺当有序开展。年度培训安排 篇2厅机关各处室、直属各单位：依据省直机关培训费管理方法和厅培训办班管理规定的要求，在各处室、单位申报的基础上，报经厅长办公会议审定，现将xx年度教化培训安排印发给你们。各培训班次要严格执行省有关通知要求，细心组织，不断提高培训成效。一要严格培训安排管理。列入安排的培训班次，要仔细落实教化培训安排，按期开展培训。详细培训通知须经综合财务处、节能科技处会签后印发。未列入本安排的培训班次，不得以厅名义举办。二要规范培训费管理。各处室、单位组织的培训班次，要根据xx省省直机关培训费管理方法（

12、鲁财行20xx5号）要求，严格执行综合定额标准，运用公务卡结算，由厅培训经费列支，不得另行收费。三要提高培训效果。各培训班承办单位要规范教学管理，仔细进行课程设计和授课老师支配，确保培训质量和效果。厅里将建立培训评估机制,对各培训班的培训成效进行总结评估，各培训班承办单位在培训班结束后要刚好进行自我评估和总结,并将相关材料报节能科技处。附件： xx年度教化培训安排xx省住房和城乡建设厅xx年3月1日年度培训安排 篇3一、指导思想XXXX汽车销售服务有限公司是一个快速发展的企业，为了协作适应公司的发展，须要提升现有团队的各项素养，故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的

13、注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。20xx年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必需坚持外培内训的措施，从而造就一支高素养、高标准的员工队伍。20xx年将依据公司的发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增加培训效果，提升公司员工队伍素养。依据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际状况，人力资源部特制定了针对售后服务部现状而编撰的20xx年年度培训安排。巩固学问以及培育公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析1、须要进行企业文化、商务礼仪培训的占6%2、须要进行产品学问培训的24%3、须要进行沟通技巧与谈判技巧

14、的15%4、须要进行产品车型修理培训的30%5、须要进行助理技师手册培训的10%6、须要进行服务顾问的相关培训15%从调查数据上看，基层员工对培训是非常渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够主动主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得激励推行的公司情愿为员工供应这个平台并且赐予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。三、培训目标公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展供应大力支持，力求达成以下培训目标

15、：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能；2、执行人才开发安排，培育一批公司急需的中层管理者；3、提高现有中层管理者的职业素养与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件；5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、主动宣扬企业文化，增加员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝合力。四、1-12月度培训内容概要：1、售后服务部业务前台培训内容：2、售后部车间培训内容：3、售后配件部培训内容：年度培训安排 篇4一、指导思想针对新老师学历高、可塑性强的特点，通过学校“一帮一结对”、镇“名师结对”、远程研修、专家讲座、课堂教学大比武、教学基本功

16、大练兵等多渠道、多方位的培训，全面提高新老师的教化理念和教化教学实力。以实践为基础，主动探究开展创建性的培训模式，以满意新老师对培训的需求，有效促进新老师的专业成长。二、培训对象20xx年后参与工作的新老师。三、培训目标通过培训，全面提高新老师的职业道德、学问水平、教化教学理论和身心素养，发展专业思想，培育敬业精神，使其形成与时俱进的教化理念，驾驭前沿的学科学问；通过培训，增加新老师在教化教学实践中反思、探究和创新的实力，使其初步驾驭信息技术及科研的基本技能、方法与技巧，具有创建性地实施素养教化的实力和独立开展教化科研的实力，加速其专业化成长；通过培训，引导新老师了解学校的办学理念、光荣历史和

17、老老师的光荣传统，树立酷爱教化、酷爱学校、酷爱学生的志向，确立为教化事业终身奋斗的思想。通过培训，激活新老师主动学习的愿望，主动参加培训和实践活动，初步形成赏识他人、合作沟通、共享阅历等良好习惯，为可持续发展奠定基础。四、培训内容及形式新老师培训分为市级以上培训、镇级培训和校级培训等部分，市级以上培训是激励和督促新老师主动按时参与上级组织的各种培训，包括外出听课、参观、进修学校集中学习、远程研修等；镇级培训包括镇级教研组活动、专家讲座、“名师结对”；校级培训则由新老师所在学校组织，其中一年为辅导执行期，二年为跟踪发展期；培训内容包括师德师风、教化教学实力、教学基本功、班主任工作技巧、新课程标准

18、、现代信息技术等。主要以“一对一帮扶”、“名师结对”、集中培训和自学自练等培训形式开展。1、一对一帮扶由学校为新老师指定一名骨干老师作为指导老师，双方组合后，签订协议书，指导期为一年。师傅根据新老师校级培训的有关规定，通过开设专题讲座、教学观摩、教学实践指导、开展研讨、撰写论文等形式，对新老师进行传、帮、带。培训的总课时为120课时，时间为期一年。2、名师结对我镇从20xx年起先实施的“名师工程”已取得明显效果，今后将作为一项长期工程深化扎实地搞好。市镇8位名师分别与23名新老师结对，通过相互听课、互动沟通、教学展示等途径，促进新老师尽快发展。3、集中培训新老师所在学校自行组织开展各类岗位集中

19、培训，如开展专题讲座、观摩优秀老师和骨干老师的展示课、观看教学录像、如何备课、听课、评课等，使新老师尽快了解、驾驭教学工作的全过程，熟识备课、上课、作业、辅导、考试、班主任工作及实践教学、从事科学探讨等各个环节的规范和要求。同时，教化办也定期组织集中培训，聘请教研室专家老师进行讲座辅导。4、自学自练新老师要主动参与各级各类培训，提高自身的专业水平。阅读2本以上的教化理论专著，并撰写读书笔记，在读书沟通会上共享读书心得。依据自己所教年级学科须要自觉观看相关教学录像。5、走出去、请进来凡是教体局教研室或局属小学组织的教研活动，我们都要争取参与，特殊是让新老师多走出去学习。教化办还将邀请局属小学送教

20、到我镇，并聘请教研室教研员来我镇指导教学和进行专题讲座。6、实行新老师教学大比武活动。五、职责与要求对学校的要求：各校应高度重视对新老师的培训工作。要指定专人负责新老师培训工作，依据学校培育安排的要求制定新老师总体培训安排，对新老师进行岗位集中培训，并在培训过程中严格管理、规范考勤，使新老师尽快熟识教学、科研、学生管理、班级组织等工作，以保证新老师的培训工作顺当实施。学校要细心选择事业心强、具有良好职业道德修养、专业理论水平较高、教化教学实力强，教化教学阅历丰富的老师与新老师进行师徒结对，指导新老师的教化教学实践，促使新老师快速成长。每年的新老师与市镇名师实行结对仪式，签订结对协议。各校教育主

21、任负责审核各学科小组制定的学科新任老师年度培训安排；负责师徒结对活动的督促和检查；随时了解新老师参与市级、校级培训的状况，作为考核新老师的依据；定期考核验收培训结果及培训档案，组织新老师课堂教学技能探讨活动，跟踪点评新老师的课堂教学。建立新老师成长记录袋及培训档案。学校要为每位新老师建立新任老师成长记录袋，记录新老师接受培训指导的过程性材料和新老师教学实力改变成长的案例材料。创设新老师外出学习的机会，引导新老师学习先进的教学理念，结合自己的实际工作，探究适合本校学生的教学方法，提高新老师的教学实力；为新老师供应展示才华的机会和平台。要求新老师每学期在校内或教研组内至少上两节教学研讨课，并组织本

22、教研组老师进行教学研讨和反思。对新老师的要求：遵纪遵守法律，恪守师德，按时参与学校的各种政治业务学习，主动参与学校组织的各项活动，发挥主子翁意识。仔细学习新课程标准，钻研教材，在学校结对师傅和市镇名师师傅的指导下制订自我发展规划，分析自身素养和专业特长，明确教学探讨方向，制定出相应的发展措施。快速适应学校的工作节奏，适应教学环境、教学对象的改变，努力提升自己的施教实力，挖掘教书育人、创建佳绩的潜能。仔细备课，提倡“集体备课、资源共享、课后反思”这种高效的新型备课方式，撰写教案必需有完整的教学目标、教学过程设计、板书设计及课后反思。仔细上课，擅长借鉴导师的课堂技巧和教学设计，做到师生互动，促进课

23、堂实效。上完课后，刚好进行教学反思，撰写教学后记。虚心学习其他老师的课堂教学，取长补短，虚心向老老师请教，每学期听课不得少于20节，并有具体的听课记录。加强业务学习，主动参加各级各类的业务培训，博览群书，建立自己的教化博客，勤于动笔记录教化小故事，积累自己的教学感受；坚持教学基本功“大练兵”。对指导老师的要求：指导老师要本着对学校发展负责、对新老师成长负责的高度的责任感和使命感，依据教化办对新老师的详细要求，仔细做好全面的指导和督促工作，如：指导备课、上课、听课、评课、课后反思、检查教案、上示范课及辅导新老师上好汇报课和各类公开课等等。每学期听新老师课10节以上，听完课后要随时点评指导。做好示

24、范和引路的作用。为新老师制定出一年结对帮带的整体规划。每学期初，要确定好本学期培育目标，并制订出详细的培育安排。培育过程要有阶段性跟踪记录。每学期结束前，要仔细分析工作得失，写出本学期培育总结，并上交教化办。了解新老师教化教学工作中的困难和要求，尽力帮助解决，指导新老师加强学习，进行教化教学的科研。如：供应学习资料、让新老师参加自己的课题探讨、指导撰写和修改论文等。六、考核与评估主要从以下三方面进行考核评估：思想品德、职业道德方面：主要考核新老师遵守职业道德、履行职业要求、爱岗敬业、酷爱学生、为人师表、遵守学校规章制度表现等方面。由学校考评小组依据指导老师供应的状况和检查指导所驾驭的状况，于培

25、训期结束后进行综合评价。学习和培训方面主要考核新老师参与各级教化部门组织的培训和学习、教研活动状况；每学期教研组内的研讨课和校内汇报课；每学期听评课；教化教学理论的学习和学习体会；每学期撰写的教化教学论文或教学总结等方面，由学校考评小组进行综合评价。教化教学方面主要考核新老师对班主任工作（或帮助班主任工作）的看法、实力和成效；课堂组织教学实力和德育工作实力；学科教学安排、备课、上课，作业批改、课内外辅导和教学效果等。由学校考评小组进行综合评价。学年度末，学校将实事求是地依据多方面状况，对每一名新老师分别做出综合。教化办将组织特地验收。年度培训安排 篇5一、培训对象：随着社会的不断发展与科技的不

26、断进步，人们的生活水平出现了肯定差距，一部分40岁、50岁人员随企业的整改，不得不待业在家，靠国家低保生活，基本无经济来源。因此，为了供应他们再就业机会和提高生活水平，我们选择部分40岁、50岁人员进行分批次的培训。二、培训内容：收银员属于国家职业资格培训教程，为国家职业技 能鉴定考试用书，内容涵盖收取银钱、商品清点与清付、现金及票据后台管理第三部分内容。教材力求体现“以职业活动为导向、以职业技能为核心”的指导思想，突出培训特色（与职业相符）。目的是通过培训，使从业人员通过详细的操作流程来驾驭相关的学问与技能，充分体现学有所用。 同时，教材以章为单位，划分为技能要求和学问要求两 个模块，既体现

27、了工作内容的规范性，又体现了技能要求的程序性，相对保证了职业功能的完整性。三、培训安排：培训过程中，结合参与培训人员的实际状况，我们拟采 用分批组织，集中培训的方法。（一）、培训第一阶段：合计80学时1、第一部分：现金收银 40学时要求：驾驭收银机的正确安装，并娴熟操作理解，并熟 练驾驭点钞机、验钞机的构造、作用。了解计算机数学小键盘，并驾驭小键盘录入的正确指法，驾驭残币兑换要求和基本程序。2、 其次部分：银行卡收银 30学时要求：驾驭金融POS机预授权交易操作流程，驾驭金融POS机预授权撤销，完成交易操作流程，能够驾驭金融POS机操作常见故障处理方法，知道金融POS机操作常见故障，应答码的处

28、理方法。3、 第三部分：支票结算 10学时要求：了解支票运用学问、选择支票的防伪学问和技巧， 会运用支票打印机打印支票，知道检验支票有效性的方式方法。（二）、培训其次阶段 商品清点与清付合计80学时1、第一部分：商品扫描 20学时要求：能够识别商品条形码，能娴熟手工输入商品条形 码，能够将商品条形码扫描进收款机，能精确完成扫描和扫描核对。2、其次部分：商品服务20学时要求：能够逐项核对收银小票与所售商品数量是否一 致，能够逐项核对商品价格与系统价格不符的问题。3、第三部分：退货处理10学时要求：能够查验退货手续是否齐全，能够根据操作程序 办理退货。4、 第四部分：收银纠纷处理 30学时要求：理

29、解消费者权益爱护法，能够对收银过程中出现 的服务纠纷进行处理，能够运用法律法规学问处理收银中出现的服务纠纷问题，学会与顾客沟通的技巧。（三）、培训第三阶段现金支票处理 40学时1、第一部分：现金、票据保管 30学时要求：能够填写现金存款凭证，学会运用平安报警设备， 并能处理简洁故障，能够平安妥当保管现金和各种票据，知道与顾客的正确沟通方式方法。2、其次部分：营业款清点及上缴10学时要求：能够按票面清点现金并分类整理，学会运用签购 单，能精确填写现金分类汇总表，能清点、归类各种票据并上缴。学上三阶段培训合计200学时。说明：本安排依培训过程中详细状况可做适当调整。年度培训安排 篇6为了进一步增加

30、职工平安意思，提高现场应急处置实力，消退和削减平安事故造成的人员伤亡和财产损失，据中华人民共和国突发事务应对法、中华人民共和国平安生产法、国家平安生产事故灾难应急预案、煤矿平安规程等有关规定特制订本安排。1、编制目的：建立健全突发事务应急避险培训机制，刚好、有序、高效、妥当的处置平安生产突发事务，使职工驾驭应急避险学问，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护我矿平安稳定。2、编制依据依据国家平安生产事故灾难应急预案、中华人民共和国突发事务应对法、中华人民共和国平安生产法、煤矿平安规程等相关法律以及本矿平安生产事故应急救援预案、应急救援演习安排等有关规定制定本培训安排。3、工作原则（1）以人为本，

31、平安第一。把保障职工群众的生命财产平安作为首要任务，最大限度地预防削减平安生产事故造成的人员伤亡和财产损失。（2）统一领导。在矿领导班子统一领导下，由平安科组织实施，利用每月下午12小时时间集中全员进行培训。（3）依靠科学，依法规范。采纳先进的技术和装备，充分发挥领导、专兼职老师的作用，做好事故应急学问培训工作。4、培训领导机构成员矿领导应急避险学问培训领导小组组长：苏华副组长：贺小峰成员：商付全、黄敬涛、李继斌、郭贵情、张玉帅、及各工区、科室负责人。领导小组设办公室在平安科，办公室主任由邓业文同志兼任，详细负责学习的监督落实。5、培训职责领导小组职责：负责矿井应急避险活动全程组织领导，审批确

32、定矿井事故应急避险培训的重大事项。（1）矿领导全面协调培训工作，确保各项工作顺当进行。（2）平安科为培训的责任科室，与培训有关的全部机构、组织事宜统一受矿委会领导。矿委会对培训组织负总责。（3）平安科执行培训的详细事宜。培训领导成员协调全矿的培训工作。平安科轮番对全矿职工进行岗位应知应会、自救互救、平安防护等应急避险平安教化，以增加灾难发生时职工的逃命几率。此外，应急演练的参战单位要加强防灾减灾的宣扬教化，增加平安意识，每周都要组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援学问、本岗位职责，提高应急救援的实力。（4）平安科依据矿领导要求组织编制各类专业应急人员、企业员工的培训安排，并组织实施。同

33、时，对应急培训工作进行总结，内容包括：培训时间、培训内容、培训师资、培训人员、培训效果、培训考核记录等。（5）各科室队组是应急避险培训学习的主体，科队长为第一负责人，负责总体组适合指挥协调，确保培训内容和培训覆盖面的实施落实。（6）培训中心工作人员、培训专兼职老师严格遵守老师职业道德，忠于职守，爱岗敬业，仔细打算，仔细备课，仔细完成培训任务。（7）矿井应急救援领导、科室、区队主要负责人作为兼职老师要对矿党委负责，做好培训授课工作。（8）各单位在矿井培训的基础上，激励职工广泛开展对平安事故的预防、避险避灾、自救、互救常识的宣扬教化，利用周一平安活动日，业务理论学习日，平安学习“三个一”活动形式，

34、组织本单位职工进行集中培训，各科室、区队、班组负责人负责，分科室、区队、班组排定课程表，单位负责人要亲自授课，对职工进行集中强化培训学习，不断提高应急应变实力，提高救援人员应急处置实力。6、嘉奖和责任对在应急学问培训工作中做出突出贡献的集体和个人予以表彰嘉奖；对在工作中不仔细履行职责，玩忽职守造成损失的，要依据培训工作规赐予负责人行政处分。7、监督检查矿办公室和平安科会同各专业技术人员对本培训安排的实施状况进行监督检查，保障各种措施落实到位。年度培训安排 篇7为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我们宾馆为了适应学问经济发展须要，更好的应对市场经济的挑战，提高宾馆员工的整体素养，提

35、升宾馆的核心竞争力，特制定出此安排。现依据本宾馆的实际状况制定出XX年员工培训安排，安排分为四部分：一、发动宾馆内部员工自学。全面提高员工文化素养，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，宾馆安排从两个方面着手，1、加强宣扬学习教化。创新宾馆宣扬栏，主动向员工宣扬提高自身价值和创建高素养团体的重要性。2、激励员工依据实际工作须要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与肯定的嘉奖。二、内部培训。内部培训主要分为三种。1、邀请社会上的专家亲临授课。2、请宾馆内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。3、交叉培训。即将一个部门的

36、员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场动身，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或安排，有利于各部门之间的协调和服务一样性地提高。三、外部培训。1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。2、分批组织宾馆内一线骨干和管理人员到其他宾馆参观学习，不断更新员工和管理者的观念。四、举办各种活动。可依据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对竞赛结果予以嘉奖。为保证培训安排的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参与培训者对所受训项目仔细负责。其次，对培训人员考核

37、，对参与学习的人员要写出培训心得。三、由相关部门对员工培训出勤和考核成果进行记录。作为以后宾馆内部选拔干部的依据之一。四、学习培训的详细负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送人事部备案。年度培训安排 篇8为进一步加强我校老师接着教化，使我校老师接着教化走上制度化、规范化的轨道，让全体老师的教化观念、教学水平、教化科研实力都得到进一步提高，特制订我校老师培训安排。一、培训的指导思想：以提高老师的整体素养，建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新时期新课程改革需求的老师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高老师实施素养教化的实力跟水平

38、为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则；突出接着教化内容的针对性、实效性跟先进性，构建合理的培训体系，进一步加大老师接着教化跟校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校老师培训工作新格局。二、培训的对象：全体老师。三、培训目的：树立正确的教化观念，确立良好的职业道德，合理的学问结构，胜任本职级及晋上升一职级业务要求的教化教学水平跟科研实力，基本适应实施素养教化的要求。四、培训内容：主要为现代教化理论，学科学问更新与扩展，教化教学技能训练跟实践探讨等，突出培育老师的创新精神跟实践实力。老师培训活动内容为初中各科教材，实行听评研讨课、教材研读、专题讲座外出学习等培训形式

39、，突出培育老师运用新的课标理念进行课堂教学改革的学问水平跟实力。五、培训的方式：实行外出学习、听课、集中培训跟校本培训等形式相结合的方式，以集中培训为主。六、工作要点：、根据教化总校部署，做好老师接着教化工作，按要求组织老师参与老师进修学校组织的接着教化培训。、根据上级有关政策、文件仔细做好老师职称评聘跟老师资格认定工作，切实抓好老师接着教化与老师职评的结合，刚好做好宣扬组织、资料呈报。、搞好师德大探讨学习活动、充分发挥我校骨干老师的作用，让他们作为校本培训的师资力气，发挥其辐射跟示范作用，让他们担当校本培训任务，既可进行教材辅导、开展讲座传授课堂教学阅历，也可通过示范课展示教学技能；、接着抓

40、好“一人学习，众人受益”式培训。学校选派骨干老师外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进行培训，传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课、汇总材料等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。、加强校本培训的管理。校本培训要加强层级管理，就是各个管理层要各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本培训的方向，供应人、财、物、时、信等方面的条件；二是继教执行层，主要职责是在校长的领导下，组织跟开展校本培训活动，并通过管理扩大参加面，提高培训水平。详细做好五项工作：建立相应的规章制度；师资队伍建设；组

41、织培训；负责培训效果测评；档案建设；三是教研组基础层，教研组长主要职责是：动员组织本组老师参与培训；主持以组为单位的教科研活动。7、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。（1）围绕新课程改革，组织全体老师完成好“四个一”培训任务：参加一次课改沟通与探讨；提交一份优秀教学设计；上好一节课改探讨课；写好一篇课改阅历论文。（2）围绕新课程改革，主要开展好“三项”校本培训活动：一是开展好“学习新课标，心得体会大家谈”活动。以教研组为单位，组织老师学习新课程标准，学习新的教化理论，然后人人沟通学习心得。并从教研组筛选12名老师在校本培

42、训时间沟通；二是以教研组为单位，筛选12名老师，利用校本培训，沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试，相互切磋，取长补短；三是开展好课改探讨课跟说课活动。在要求人人讲探讨课的基础上，各教研组举荐一节最能体现有效教学的课，利用校本培训时间向全员老师展示，并且授课人现场说课，说课以教学观念的更新、教学行为的变革、学生学习方式的转变及教学方法的创新为主要内容。年度培训安排 篇9一、培训目的为了进一步提高科室人员政策法规水平和业务学问实力，增加科室人员的法律意识和法制观念，强化药学理论学问，确保日常工作出效率出水平。二、培训支配根据医院的学习部署进行集体学习或者自学形式相结合的的形式合理支配

43、，尽可能支配相关人员到上级医院或者相关学会举办的培训学习（以医院审批的为准）。三、培训内容20xx年是迎接评审的关键之年，全部培训围围着三级评审药事条款绽开，主要对各类人员进行药品法律、法规、规章制度和专业技术各项流程、职业道德等教化和培训。1、抗菌药物的相关内容2、三级评审应知应会的内容3、三级评审药事管理的相关条款内容4、品和管理条例等相关内容5、各部门相关操作流程培训内容6、专业学问培训7、药事法律法规的培训8、职业道德建设培训三、培训要求1、培训工作药剂科负责组织，科室人员要主动协作，确保培训任务顺当完成；2、全部药学专业人员必需经培训合格才能上岗，要高度重视药品专业技术人员的培训工作

44、，做到科学支配，主动参与。3、全部参训人员在培训期间要仔细对待，虚心学习，并依据授课内容仔细做好笔记，定期对培训的内容进行考核。4、主讲人最好以课件的形式进行培训，要主动备课，达到预期目的。年度培训安排 篇10一、指导思想南京宝鼎汽车销售服务有限公司是一个快速发展的企业，为了协作适应公司的发展，须要提升现有团队的各项素养，故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。20xx年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必需坚持外培内训的措施，从而造就一支高素养、高标准的员工队伍。20xx年将依据公司的

45、发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增加培训效果，提升公司员工队伍素养。依据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际状况，人力资源部特制定了针对售前售后现状而编撰的20xx年年度培训安排。巩固学问以及培育公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析1、须要进行企业文化、商务礼仪培训的占6%2、须要进行产品学问培训的24%3、须要进行沟通技巧与谈判技巧的15%4、须要进行产品车型修理培训的30%5、须要进行助理技师手册培训的10%6、须要进行服务顾问的相关培训15%从调查数据上看，基层员工对培训是非常渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出

46、要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够主动主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得激励推行的公司情愿为员工供应这个平台并且赐予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。三、培训目标公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展供应大力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能；2、执行人才开发安排，培育一批公司急需的中层管理者。3、提高现有中层管理者的职业素养与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件；5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、主动宣扬企业文化，增加员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝合力。四、112月度培训内容概要：1、售后服务部业务前台培训内容每周进行至少一次流程演练；每周进行工作总结，提出问题、分析问题、解决问题；